內(nèi)刊部工作總結(jié)計(jì)劃范文

　　為了更好地做好本職工作，現(xiàn)對(duì)過(guò)去的20xx年工作總結(jié)如下，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題和應(yīng)該改進(jìn)的地方進(jìn)行回顧、反思，針對(duì)性地提出2015年工作計(jì)劃，期望在新的一年里能有所突破，更有所收獲，為公司創(chuàng)造更多效益，進(jìn)一步提升自我的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平：

　　一、履職工作：

　　1、《黃河會(huì)》內(nèi)刊工作：過(guò)去的一年，內(nèi)刊按原計(jì)劃完成兩期的采訪(fǎng)、編輯、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、投放、發(fā)行等具體工作，現(xiàn)在已經(jīng)步入常態(tài)化、日�；�管理新階段。

　　2、微信推廣工作：作為自媒體傳播平臺(tái)，微信服務(wù)平臺(tái)已成為現(xiàn)在企業(yè)宣傳、擴(kuò)大品牌影響的一個(gè)有效途徑，黃河集團(tuán)有自己的公眾號(hào)和訂閱號(hào)。微信內(nèi)容采集分為兩大部分，一部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等時(shí)政、生活、資訊類(lèi)方面，這一部分需要甄選、鑒別、區(qū)分，然后分享給黃河會(huì)粉絲或會(huì)員；一部分來(lái)自集團(tuán)公司以及分公司、各項(xiàng)目的最新消息、活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展等重大事宜，這一部分則需要策劃部門(mén)進(jìn)行采編、整理、設(shè)計(jì)加工以后分享給廣大會(huì)員或粉絲。

　　3、集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容更新工作：隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)步入常態(tài)化管理以后，傳統(tǒng)網(wǎng)站起到維護(hù)企業(yè)形象、樹(shù)立企業(yè)品牌、展示企業(yè)風(fēng)貌、傳播企業(yè)文化的作用。

　　4、其他工作：關(guān)于攝像、文案、講話(huà)稿、材料整理、企業(yè)文化等內(nèi)部事務(wù)的配合工作。

　　以上四各方面的工作相互配合、相互關(guān)聯(lián)，是企業(yè)整體工作的組成部分。如果從另外一個(gè)角度來(lái)看，這些都屬于創(chuàng)意、策劃等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。從企業(yè)整體看，和經(jīng)濟(jì)效益比起來(lái)，屬于文化的軟實(shí)力。抓企業(yè)建設(shè)，需要兩手都要硬。一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓文化。兩者之間需要形成良好的互動(dòng)和循環(huán)，才能使企業(yè)基業(yè)常青，保持企業(yè)旺盛的生命活力。

　　二、存在不足：

　　1、在《黃河會(huì)》內(nèi)刊創(chuàng)辦以后，亟需提升創(chuàng)意、選題、構(gòu)思、設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新能力，形成系統(tǒng)性的傳播模式、營(yíng)銷(xiāo)贏利能力。

　　2、網(wǎng)站內(nèi)容更新不及時(shí)，對(duì)網(wǎng)站宣傳重視不夠。

　　3、微信采編內(nèi)容需要適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代需求，更重要的是適應(yīng)廣大黃河會(huì)會(huì)員的需求，增加會(huì)員、粉絲的黏性度。

　　4、執(zhí)行力、管理能力存在遲緩、延宕、滯后現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提升。

　　5、設(shè)計(jì)知識(shí)不足，視頻制作不足，造成工作銜接出現(xiàn)問(wèn)題，效率受到影響，容易受制于人。

　　三、工作計(jì)劃：

　　1、《黃河會(huì)》內(nèi)刊提升創(chuàng)意、選題、構(gòu)思、設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新能力；《黃河會(huì)》內(nèi)刊計(jì)劃在20xx年根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展情況，可酌情由創(chuàng)刊時(shí)期的一年兩期增加為一年三期。

　　2、重視網(wǎng)站、微信內(nèi)容的采編、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意，力爭(zhēng)內(nèi)容更鮮活，選題更有震撼性，創(chuàng)意更出奇制勝，吸引更多的黃河會(huì)會(huì)員來(lái)關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。

　　3、考慮企業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的條件，具體到黃河集團(tuán)如何操作，最終形成產(chǎn)業(yè)化鏈條，形成書(shū)面的策劃方案，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策、參考。

　　4、提升自己的執(zhí)行力、管理能力，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理知識(shí)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　5、針對(duì)具體一項(xiàng)策劃工作，希望策劃工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能落地執(zhí)行，即“創(chuàng)意——策劃——活動(dòng)——執(zhí)行”各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

　　6、設(shè)計(jì)、視頻制作的技術(shù)知識(shí)應(yīng)該做一些學(xué)習(xí)，以免出現(xiàn)策劃工作對(duì)接出現(xiàn)疏忽和漏洞。

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