經(jīng)典商務(wù)局工作總結(jié)范文
xx年上半年，我局以“xx大”精神和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在市商務(wù)局的具體指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，挖掘進(jìn)出口潛力，加大商務(wù)執(zhí)法力度，加強(qiáng)市場建設(shè)和監(jiān)管，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、各項(xiàng)工作完成情況
(一)招商引資工作
1、省外資金：上半年共引進(jìn)省外資金項(xiàng)目25個(gè)，到位資金7.2億元，完成市定目標(biāo)任務(wù)14億的51.4%。
2、大項(xiàng)目建設(shè)：元至六月份共引進(jìn)5000萬元以上項(xiàng)目10個(gè);引進(jìn)億元以上項(xiàng)目4個(gè)，如同大制衣項(xiàng)目、永盛電子項(xiàng)目、晨曦小區(qū)、龍?jiān)醇垬I(yè)等;引進(jìn)3億元以上項(xiàng)目4個(gè)，如3000噸無抗生素飼料添加劑及30萬噸濃縮飼料建設(shè)項(xiàng)目、冷軋鋼項(xiàng)目、富士康培訓(xùn)基地、水城時(shí)代廣場等。
(二)外資外經(jīng)工作
1、元至六月份全縣完成合同利用合同利用外資560萬美元，占目標(biāo)任務(wù)1100萬美元的51%;完成實(shí)際利用境外資金480萬美元，占目標(biāo)任務(wù)800萬美元的60%，在全市位居第一位。
2、元至六月份完成進(jìn)出口439萬美元，占市定目標(biāo)任務(wù)933 萬美元的47 %。
3、完成勞務(wù)輸出170人次，完成全年目標(biāo)任務(wù)271人次的62.9%。
(三)商品流通工作
1、截至6月16日，銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品31756臺(tái)，銷售金額6666萬元，兌付補(bǔ)貼資金867萬元。
2、元至六月份共完成萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)家店建設(shè)48家，配送中心的建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，地址已經(jīng)選好。
(四)社會(huì)消費(fèi)品零售總額
元至六月份，共完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.6億元，同比增長18%，完成全年目標(biāo)任務(wù)29億元的50.34%。
二、各項(xiàng)工作開展情況
(一)改進(jìn)方法措施，調(diào)整工作思路，促進(jìn)招商引資工作上臺(tái)階
1、強(qiáng)力推進(jìn)大招商活動(dòng)
充分發(fā)揮離崗招商各級領(lǐng)導(dǎo)干部、招商分局和駐外辦事處的作用，離崗招商人員要分赴“京津塘”、“珠三角”、“長三角”和閩浙四個(gè)區(qū)域，依托我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，全方位、多層次的挖掘招商資源和信息，密切跟蹤落實(shí)每個(gè)投資意向，真正做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專業(yè)招商，走出去、請起來，扎扎實(shí)實(shí)開展招商引資工作，真正落實(shí)二分之一招商工作法，提高招商實(shí)效。
2、嚴(yán)格開展招商督查工作
成立招商引資督查辦公室，對二分之一工作法離崗招商人員、各招商分局、駐外辦事處及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位的離崗招商情況、對接企業(yè)情況、洽談和簽約項(xiàng)目情況、項(xiàng)目落地和建設(shè)情況等進(jìn)行全方位、全過程督查，全面掌握和促進(jìn)各招商責(zé)任人和責(zé)任單位的招商實(shí)效，使在談項(xiàng)目盡早簽約，簽約項(xiàng)目盡早落地。
3、實(shí)行招商引資落地大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
把投資規(guī)模3000萬元以上招商引資工業(yè)項(xiàng)目列為招商引資重大項(xiàng)目，實(shí)行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對確定的`每一個(gè)重大項(xiàng)目，明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)分包，成立一個(gè)專門服務(wù)班子，明確一名科級干部為專職首席服務(wù)官，當(dāng)好“專職保姆”，實(shí)行“零缺陷服務(wù)”，從項(xiàng)目洽談到建成投產(chǎn)一抓到底，項(xiàng)目建設(shè)要克難攻艱，倒排工期，使已落地項(xiàng)目趕速度、出形象。
4、堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席辦公制度縣主要領(lǐng)導(dǎo)和招商引資與項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織有關(guān)部門開展聯(lián)席辦公和召開例會(huì)，聽取各單位招商引資項(xiàng)與目建設(shè)工作匯報(bào)，及時(shí)總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，鞭策后進(jìn)。同時(shí)對工作進(jìn)展情況，實(shí)行一周一檢查，一旬一通報(bào)，一月一考核，一季一巡視，一年一總評。
5、落實(shí)大項(xiàng)目“零報(bào)告”制度
要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位每月的10號(hào)、25號(hào)分別報(bào)送大項(xiàng)目進(jìn)展情況，20號(hào)前報(bào)送本單位招商引資工作開展情況，25-30號(hào)印發(fā)通報(bào)。并成立大項(xiàng)目督查辦公室，抽調(diào)紀(jì)檢、發(fā)改、工信、商務(wù)、審計(jì)等單位業(yè)務(wù)骨干，隨時(shí)對大項(xiàng)目的洽談、簽約、落地、建設(shè)情況，采取“六結(jié)合”督查法。即領(lǐng)導(dǎo)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，重點(diǎn)督查與一般督查相結(jié)合，定期督查與不定期督查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合，典型督查與落后促進(jìn)督查相結(jié)合，兩辦督查室督查、招商管理部門督查與新聞媒體督查相結(jié)合。
7、元至六月份在市局未下發(fā)任務(wù)的情況下，已經(jīng)建造48個(gè)農(nóng)家店，配送中心的建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，地址已經(jīng)選好，關(guān)于配送中心準(zhǔn)備吸收新的、有能力的商家加盟進(jìn)來，爭取做大做強(qiáng)。
(四)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)商務(wù)隊(duì)伍建設(shè)
xx年上半年以來，針對我局學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精通、配合協(xié)調(diào)不夠密切的實(shí)際情況，采取各種措施，加強(qiáng)商務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。一是開展軍事化訓(xùn)練。為活躍機(jī)關(guān)文化生活，提高辦公效率、樹立商務(wù)形象，提升商務(wù)人員整體素能，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)， 4月份，睢縣商務(wù)局聘請縣消防大隊(duì)武警教官對全體機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了為期一個(gè)月的軍事化訓(xùn)練。二是強(qiáng)化制度監(jiān)督。局機(jī)關(guān)成立了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;三是狠抓工作落實(shí)。實(shí)行工作督查通知的形式，對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，專人督促，保證安排的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
三、存在的主要問題
1.招商活動(dòng)時(shí)間性強(qiáng)，但領(lǐng)導(dǎo)形成決議較晚，給招商活動(dòng)的組織帶來諸多困難。
2.工作頭緒太多，不注重統(tǒng)籌方法，有顧此失彼的現(xiàn)象。
3、部分目標(biāo)單位措施不力，招商進(jìn)展緩慢。在督查中我們發(fā)現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位對招商工作有畏難情緒，導(dǎo)致了工作滯后，截止目前上報(bào)招商項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有14個(gè)，仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無上報(bào)項(xiàng)目，縣直單位僅商務(wù)局一個(gè)單位上報(bào)項(xiàng)目，其它單位均無項(xiàng)目上報(bào)。4、以舊新、以小充大、拼湊項(xiàng)目的現(xiàn)象存在。在匯總上報(bào)項(xiàng)目時(shí)，存在各目標(biāo)單位及外出招商人員以舊新、以小充大、拼湊項(xiàng)目上報(bào)的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象直接增加了市定月上報(bào)工作的難度。
5、落地項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。已掌握的實(shí)際投資額在5000萬元以上的大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，沒有形成大項(xiàng)目的形象，導(dǎo)致了此類項(xiàng)目的不被市認(rèn)定，并顯現(xiàn)出大項(xiàng)目工作的落后。
6、意向投資多，新建項(xiàng)目少;小項(xiàng)目多，大項(xiàng)目少;高科技含量的項(xiàng)目更少。
7、受歷史遺留問題和各種政策條件的限制，企業(yè)改制工作進(jìn)展緩慢，職工要求不能得到最大幅度的滿足，穩(wěn)定難度大，信訪問題仍比較突出。
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