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區(qū)住建局的年度工作總結(jié)范文
20**年，圍繞品位都市建設(shè)和品質(zhì)生活提升，大力弘揚“三思三創(chuàng)”精神，堅定信心、振奮精神、創(chuàng)新思路、迎難而上，較好的完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)，為我區(qū)加快推進(jìn)現(xiàn)代化核心城區(qū)建設(shè)提供了有力保障。
一、20**年工作情況
�。ㄒ唬┕钥穗y，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)。今年以來，區(qū)住建局圍繞26個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，統(tǒng)籌安排前期工作進(jìn)程，開展重大項目集中攻堅“句號行動”，切實加快建設(shè)步伐。一是迅速開展打通“斷頭路”專項行動。今年3個項目中，福明路、蘭亭路建成通車，桑田北路已具備通車條件；明年5 個項目中，曙光北路完成施工圖設(shè)計，朝暉路施工圖設(shè)計審查中，徐戎路啟動勘察設(shè)計招標(biāo)，新天路完成初步設(shè)計批復(fù)，昌興街正在立項審批。二是全力推進(jìn)江東南路主干道綜合整治。成立了XX區(qū)主干道綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項工作方案和實施進(jìn)度計劃。于7月9日正式開工，目前已完成道路整治及外立面整治，綠化景觀提升進(jìn)入掃尾階段。三是有序做好配套道路項目建設(shè)。寧穿路小學(xué)西側(cè)道路、寧豐安置房東側(cè)路、寧豐安置房南側(cè)路已完工，建興西路施工圖設(shè)計審查中，戚隘橋安置房南側(cè)路正在開展施工圖設(shè)計審查。四是分層實施東部新城道路建設(shè)。c2區(qū)塊配套道路已開工，會展路二期（福慶路-盛梅路）正在施工招標(biāo)階段，會展路西段（海晏路-河清路）、c1區(qū)塊一期配套道路完成初步設(shè)計、準(zhǔn)備會審，人力資源中心配套道路完成概算審核、初步設(shè)計批復(fù)中。
�。ǘ┣袑嵒菝瘢》勘Ｕ瞎ぷ髟鷮嵧七M(jìn)。對照市對區(qū)責(zé)任分解，認(rèn)真抓好各項工作落實。一是實現(xiàn)廉租住房應(yīng)保盡保。截至12月底，新增廉租住房612戶，累計實施廉租住房2995戶，保障金額1991.81萬元。對2011年度保障家庭進(jìn)行了嚴(yán)格審核，共有66戶家庭被取消保障資格，占在保家庭總戶數(shù)的 2.9%。大力推進(jìn)實物配租工作，順利完成65戶低收入家庭交房入住工作。二是加快保障性住房建設(shè)。陳婆渡一期一標(biāo)段完成工程樁14％，二標(biāo)段已完成土方工程及地下室底板，正進(jìn)行地下室頂板施工；陳婆渡二期已基本完成土方開挖工程，正進(jìn)行地下室工程施工。三是推進(jìn)安置房建設(shè)。戚隘橋安置房、福明家園二期XX區(qū)已完成中間結(jié)構(gòu)驗收，正在進(jìn)行裝修裝飾施工。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌實施，老小區(qū)整治改造全面推進(jìn)。完成第二輪老小區(qū)綜合整治，試點宜居示范小區(qū)創(chuàng)建，加大房屋解危工作力度，不斷改善中心城區(qū)老小區(qū)宜居環(huán)境。一是開展老小區(qū)綜合整治。完成了華僑城等8個小區(qū)總建筑面積43.26萬平方米的綜合整治，涉及居民4987戶。第二輪老小區(qū)整治工作圓滿完成。二是啟動宜居示范小區(qū)創(chuàng)建。制訂了宜居示范小區(qū)創(chuàng)建五年計劃，并確定丹頂鶴小區(qū)為今年試點小區(qū)，總住宅面積約為9.4萬平方米，涉及居民1261戶。該項目于9月 28日正式開工，按照“先房屋建筑，后市政綠化”的施工順序，目前已完成房屋改造總工程量的25%。三是實施危房解危工作。今年共完成危房解危4處，其中民安路238—258號于11月10日完成解危，寧穿路757號等3處分別通過拆遷及由原產(chǎn)權(quán)單位完成解危。王隘一村4幢、百丈東路104號1-2幢待搬遷騰空后進(jìn)場施工。
（四）創(chuàng)新思路，物業(yè)管理水平逐步提高。開展物業(yè)服務(wù)行業(yè)“創(chuàng)星評優(yōu)”等活動，不斷強化市場化管理，抓好準(zhǔn)物業(yè)管理，開展無物業(yè)小區(qū)管理擴面，進(jìn)一步提升我區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平。一是規(guī)范市場化管理。全區(qū)156個管理處均完成陽光財務(wù)公示、備案工作。順利完成恒富大廈業(yè)委會籌建，啟動了中山首府、華光城等業(yè)委會改選。完成了星河花園等6個項目的前期物業(yè)管理招投標(biāo)，認(rèn)真做好寧東家園、好運苑的退管指導(dǎo)工作。發(fā)放最低收入家庭物業(yè)服務(wù)費補貼4.8萬元。二是鞏固準(zhǔn)物業(yè)管理。細(xì)化準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善準(zhǔn)物業(yè)管理考評制度，切實鞏固提升了21個準(zhǔn)物業(yè)管理小區(qū)綜合服務(wù)水平。認(rèn)真開展準(zhǔn)物業(yè)管理小區(qū)房改房專項維修資金核對，為下步“建賬到戶”、申請資金實施維修奠定基礎(chǔ)。三是推廣無物業(yè)管理。在徐戎、徐家社區(qū)、中山東路531弄3個無物業(yè)小區(qū)開展了保安、保潔提升試點工作，小區(qū)環(huán)境面貌明顯改觀，治安事件大幅度下降。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，啟動實施了興寧小區(qū)、工人新村、演武社區(qū)三個無物業(yè)小區(qū)保安保潔擴面提升工作。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化服務(wù)，建筑業(yè)提升發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。召開了建筑業(yè)大會，明確了年度目標(biāo)任務(wù)，各項指標(biāo)均比去年同期有所增長。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。全年度完成建筑業(yè)總產(chǎn)值271億元，同比增加38%。完成省外建筑業(yè)總產(chǎn)值79.23億元，同比增加96.5%，產(chǎn)值外向度29.22%。二是企業(yè)競爭力繼續(xù)提升。全年完成資質(zhì)升級11家，新核準(zhǔn)企業(yè)19家。引進(jìn)一、二級建造師128名，注冊成功145名。骨干引領(lǐng)作用顯著，建筑業(yè)總產(chǎn)值排名前二十位的企業(yè)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值238.18億元，比去年同期增加35.5%，占全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值的87.85%。三是政府扶持顯著增強。制定符合建筑業(yè)發(fā)展的扶持政策，及時兌現(xiàn)我區(qū)2011年度建筑業(yè)扶持資金，共有24家建筑業(yè)企業(yè)獲得獎勵資金826萬元。組織開展總裁研修班、勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)班，鼓勵并引導(dǎo)壹級企業(yè)有步驟地建立工程技術(shù)中心。
�。⿵娀w系，人民防空工作有效落實。以完善應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)組織指揮體系、加快人防指揮場所建設(shè)、加強警報預(yù)警體系建設(shè)為重點，全方位推進(jìn)我區(qū)人民防空工作。一是服務(wù)項目建設(shè)。切實提高幫辦實效，做到無縫對接推進(jìn)審批提效提速，確保了區(qū)公檢法大樓等重點項目、戚隘橋安置房等民生項目建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)市人防辦要求，協(xié)助完成了東部新城應(yīng)急物資儲備庫籌建工作。二是注重體系建設(shè)。及時調(diào)整指揮機構(gòu)組成人員，加強指揮通信系統(tǒng)運用訓(xùn)練，著手修訂完善二級重點目標(biāo)防護方案。全年報廢警報器1臺、維修2臺，重新易地選址安裝1臺，落實東部新城新增2臺警報選址，并圓滿完成“5.12”警報試鳴任務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)疏散告示牌入門到戶宣傳，完成214個樓道民防疏散告示牌安裝工作。三是規(guī)范建設(shè)管理。認(rèn)真落實人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案初審和登記備案工作，扎實做好直管公共人防工程安全生產(chǎn)工作。全年完成和豐創(chuàng)意廣場等新竣工人防工程項目11個，竣工面積達(dá)7.8萬多平方米，收取委托平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換資金99萬元。
�。ㄆ撸┙∪珯C構(gòu)，全面啟動公建中心運轉(zhuǎn)。以“強服務(wù)、抓管理、促項目”為工作思路，迅速推進(jìn)項目進(jìn)程。一是實現(xiàn)單位正常運作。根據(jù)區(qū)編委辦《關(guān)于同意設(shè)立XX市XX區(qū)公共項目建設(shè)中心的批復(fù)》（甬東編〔2012〕10號）文件精神，公建中心積極落實人員做好前期籌建工作，確保單位在一個月內(nèi)開辦，為工程項目的及時啟動做好準(zhǔn)備。二是合力推進(jìn)項目建設(shè)。加快推進(jìn)區(qū)公、檢、法業(yè)務(wù)用房項目的工作進(jìn)度，主動與各職能部門進(jìn)行溝通，開辟審批綠色通道，提前介入面積復(fù)核、人防等審批工作，努力解決前期工作瓶頸。目前該項目已通過初步設(shè)計會審，并公開招投標(biāo)確定了施工單位，已于12月28日開工建設(shè)。主動掌握香格里拉九年一貫制學(xué)校的前期進(jìn)展情況，完成了項目選址、立項等工作。三是著力提高工作效能。及時開展了崗位責(zé)任培訓(xùn)，制定出臺了包括行政管理和工程管理在內(nèi)的內(nèi)控制度二十余項，嚴(yán)格實行工程款會簽制度，有效加強對工程款撥付的監(jiān)督制約。編制完成了項目前期工作流程圖，為今后項目前期工作的開展提供了依據(jù)。
�。ò耍﹪@中心，積極開展各項主題活動。以解放思想為先導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，著力在正風(fēng)氣、強服務(wù)、惠民生、促發(fā)展上下功夫求突破，確保各項主題活動有效推進(jìn)。一是深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動。組織干部職工開展“我們的價值觀”大討論，努力探索江東核心價值觀的內(nèi)涵，共征集價值觀表述語63 條，并提出了表述語建議。按照全區(qū)破解難題專項行動的要求，定期對“斷頭路”專項行動等3項內(nèi)容進(jìn)行督查通報。大力推行一線工作法，著力解決重大項目會戰(zhàn)攻堅和城市建設(shè)中的重點難點問題。以轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)服務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和加大了“績效公示”力度，對局機關(guān)每周工作計劃完成情況進(jìn)行督查并公示，接受全體干部職工和群眾監(jiān)督。二是持續(xù)激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活力。以“創(chuàng)爭我承諾、服務(wù)我先行”活動為載體，扎實開展了新一輪公開承諾踐諾、窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，踴躍參與了“創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜”評選、“閃光言行”評選等活動。在XX區(qū)紀(jì)念建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動表彰大會上，邱虹、樓章高被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，東房物業(yè)黨支部被評為優(yōu)秀基層黨組織，充分展現(xiàn)了住建系統(tǒng)精神風(fēng)貌。三是全力做好文明創(chuàng)建工作。組建以局班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊、全體機關(guān)干部參與的督查小組，對創(chuàng)建區(qū)域?qū)嵤┙M團式督查。在此基礎(chǔ)上，全面強化與相關(guān)職能部門的配合，加大對部分老小區(qū)創(chuàng)建扶持力度，有效形成了文明創(chuàng)建工作合力。
�。ň牛┲畏谰�，著重強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞全局中心工作不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為各項工作順利開展提供思想和紀(jì)律保障。一是深化干部教育。通過講臺、網(wǎng)絡(luò)和刊物相結(jié)合，切實增強了教育的針對性、豐富性和有效性。組織開展了我局第四屆“身邊案例警示教育月”活動，進(jìn)一步完善了我局反腐倡廉教育的制度體系和監(jiān)督體系，使警示教育活動更加規(guī)范化和常態(tài)化。二是發(fā)揮懲防體系建設(shè)實效。圍繞工程建設(shè)、政府采購、行政審批等重點環(huán)節(jié)開展“回頭看”工作，重新梳理了局機關(guān)及下屬單位共93個崗位的基本情況、主要職權(quán)及風(fēng)險點，制定了64條風(fēng)險制度防范措施。大力開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，對6個自主項目招投標(biāo)過程進(jìn)行了監(jiān)督，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了專項整改。三是做好黨務(wù)事務(wù)公開。開通了局黨務(wù)公開平臺，落實專人進(jìn)行信息的更新及維護管理工作，今年以來共更新信息160余條。在原有事務(wù)公開基礎(chǔ)上增加了會務(wù)費開支等干部職工關(guān)心的事項，嚴(yán)格按照規(guī)定的形式和時限，由專人對局機關(guān)及下屬單位的內(nèi)部事務(wù)在局域網(wǎng)上進(jìn)行公開。四是深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。按照節(jié)點順利完成了49件建議提案辦理，辦結(jié)率、面商率和滿意率均達(dá)到了100%。組織機關(guān)干部簽訂“機關(guān)效能建設(shè)承諾書”，對違反效能規(guī)定人員進(jìn)行告誡處理并及時整改。認(rèn)真受理信訪舉報，及時調(diào)查并妥善答復(fù)信訪投訴件30件、網(wǎng)絡(luò)輿情件13件。
�。ㄊ┎粩鄤�(chuàng)新，有效提升黨建工作水平。以基層黨組織建設(shè)為重點，充分展現(xiàn)基層黨組織和黨員活力，為順利實施我局各項工作提供有力保證。一是加強干部隊伍建設(shè)。制定并實施了中層干部報告?zhèn)�人事項制度，正確運用民主測評結(jié)果順利完成全局后備干部推薦選拔，按照要求完成科級干部基本信息收集工作，基本建成了中層干部及后備干部庫，完成了科級干部競聘上崗及“一報告兩評議”工作。二是提升機關(guān)黨建工作。完成了機關(guān)黨支部、機關(guān)退休干部黨支部換屆改選，加強了對 107名黨員的日常管理工作，轉(zhuǎn)接組織關(guān)系20人次，收繳黨費15210元。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，不斷深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，完善黨員干部組團式服務(wù)制度，力所能及服務(wù)全局項目建設(shè)，打造江東住建黨建品牌。三是強化基層組織建設(shè)。以“基層組織建設(shè)年”活動為契機，對局黨委下屬支部進(jìn)行了分類定級工作，并指導(dǎo)被評為一般的支部制定措施進(jìn)行整改。初步制定完成了XX區(qū)建筑業(yè)協(xié)會黨建工作指導(dǎo)意見，努力構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展需要、又便于加強黨員管理的黨建管理模式。四是開展全局群團工作。今年以來，工會、共青團、婦聯(lián)充分發(fā)揮了黨委助手作用，組織參與了機關(guān)運動會、青年風(fēng)采大賽、美麗媽媽選拔等系列活動，不斷豐富干部職工的業(yè)余生活，充分展現(xiàn)了全局干部職工積極向上的良好精神風(fēng)貌。
從目前來看，雖然我局各項工作取得了一定成績，但在具體開展過程中還存在一些困難和問題亟待解決。一是受建設(shè)資金、征地拆遷等要素制約較多，阻滯了保障性住房和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的順利推進(jìn)。同時項目建設(shè)還受制于周邊居民群眾的支持，信訪維穩(wěn)壓力大，一定程度上影響了建設(shè)進(jìn)度。二是部分項目建設(shè)涉及兄弟城區(qū)和其他相關(guān)部門，由于體制不順等原因?qū)е赂鞣綔贤ㄣ暯訙髥栴}依舊存在，制約了項目建設(shè)的順利推進(jìn)。三是部分干部職工在思想認(rèn)識上還有差距，有待于進(jìn)一步增強干事創(chuàng)業(yè)的主動性，以推進(jìn)全局各項工作的順利開展。
二、20**年工作思路
（一）指導(dǎo)思想
20**年，XX區(qū)住房和城市建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實市委“六個加快”戰(zhàn)略部署，深入實施“兩強兩品” 戰(zhàn)略，以建設(shè)“現(xiàn)代化核心城區(qū)”為主導(dǎo)，以服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展為主線，以機制體制創(chuàng)新為動力，以強化服務(wù)、政策保障為支撐，以破解瓶頸難題為突破口，著力夯實城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、完善城市功能、改善人居環(huán)境、提升城市品質(zhì)，促進(jìn)新XX區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）工作目標(biāo)
我們將實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目23個，總投資約17億，其中“斷頭路”項目5個，主干道綜合整治項目1個，主次干道項目4個，區(qū)塊配套道路6個，東部新城項目7個，全面推進(jìn)江東路網(wǎng)建設(shè)；完成住房保障總投3.8億元，廉租住房實現(xiàn)應(yīng)保盡保，陳婆渡一期、二期保障性住房項目完成主體結(jié)構(gòu)施工，戚隘橋安置房和福明二期XX區(qū)安置房竣工交付；全面完成丹頂鶴宜居示范小區(qū)創(chuàng)建工作，無物業(yè)小區(qū)推廣保安保潔服務(wù)外包管理模式；“公檢法”項目完成主體結(jié)構(gòu)施工；建筑業(yè)總產(chǎn)值在2012年基礎(chǔ)上再增15%以上。
圍繞上述工作目標(biāo)，重點做好以下七方面工作：
1、著力推進(jìn)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加快打通斷頭路。建成朝暉路（常青藤小區(qū)-曙光北路）、徐戎路（通途小學(xué)-江東北路）、曙光北路二期（驚駕安置房-中興北路）、新天路（驚駕路-世紀(jì)大道）、昌興街（百寧街-滄海路）等5個項目，配合市政前期辦開展曙光南路（興寧路-桃源街）建設(shè)，力爭提前開工建設(shè) 2013年斷頭路項目。二是全力推進(jìn)主干道綜合整治。重點完成江東北路（中山路-江南路）綜合整治。三是推進(jìn)主次干道建設(shè)。加快建興西路（天童北路-江寧路）前期進(jìn)度，爭取早日開工。推進(jìn)明珠路即市廉政教育基地南側(cè)路、XX區(qū)公檢法項目南側(cè)路建設(shè)。四是加大配套建設(shè)力度。及時跟進(jìn)寧豐安置房、戚隘橋安置房、王家園綜合樓、華東物資城、福明家園三期、旅游集散中心、慶豐橋以北濱江地塊等區(qū)塊6條配套道路建設(shè)。五是參與東部新城開發(fā)建設(shè)。完成c1區(qū)塊一期、會展路二期、會展路西段、c2區(qū)塊、b4區(qū)塊、人力資源中心配套道路及景觀河道等7個項目建設(shè)。
2、著力開展住房保障工作。一是不斷強化基礎(chǔ)性工作。調(diào)整完善住房保障制度，嚴(yán)格規(guī)范廉租住房保障住戶的申請、審核、入住和退出等工作流程，建立健全科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的住房保障工作運行機制，促進(jìn)動態(tài)性監(jiān)測工作準(zhǔn)確、及時和到位。二是繼續(xù)做好廉租住房工作。強化對廉租住房保障家庭的核查審核，計劃新增廉租住房保障家庭120戶（含實物配租20戶）。加強保障性房源維護管理，全面完成103套房源的維修工作。著手實施洪塘7#地塊公共租賃住房市級房源670套的配租工作。三是積極推進(jìn)保障性住房建設(shè)。陳婆期一期一標(biāo)段待拆遷問題解決后全面開工；二標(biāo)段計劃今年12月底地下室結(jié)頂，明年主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。陳婆渡二期項目計劃近期完成地下室結(jié)頂，明年主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂，初步具備單體驗收條件。完成福明家園二期XX區(qū)、戚隘橋等安置房項目建設(shè)。
3、著力開展老小區(qū)整治工作。一是開展老小區(qū)整治“回頭看”。 一方面對第二輪整治各小區(qū)的基本情況進(jìn)行整理，對尚在保修期限內(nèi)的房屋防水、墻面涂料等項目實施重點清查，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議限期維修。另一方面將配合市住建委對是否進(jìn)行新一輪整治做調(diào)研，為政府決策做好參謀。二是完成丹頂鶴宜居示范小區(qū)創(chuàng)建。啟動小區(qū)底層違法建筑物拆除工作，協(xié)調(diào)落實通信、電力專業(yè)管線改造，按施工組織方案進(jìn)度推進(jìn)創(chuàng)建工程。計劃2013年1月底前完成房屋建筑改造，2013年8月底前完成市政設(shè)施和園林綠化改造，2013年10月底通過市、區(qū)兩級會審。三是加強房屋安全管理。重點做好徐戎三村房屋的解危工作，認(rèn)真落實兩處督辦項目群眾工作，爭取盡快實現(xiàn)搬遷騰空。百丈東路104號1、2幢盡快啟動預(yù)算編制和招投標(biāo)，確定施工單位后進(jìn)場解危；王隘一村4幢待底層住戶搬遷騰空后，盡快進(jìn)場施工。
4、著力提升物業(yè)管理服務(wù)水平。一是打造老小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理品牌。將一至兩個準(zhǔn)物業(yè)管理小區(qū)作為精品示范點，引導(dǎo)其他準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)更新觀念、拓寬視野、培育精品，進(jìn)一步擴大準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)品牌影響面。二是推廣無物業(yè)小區(qū)保安、保潔提升工作模式。進(jìn)一步完善管理運行機制，規(guī)范獎勵補助資金管理，鞏固提升工作成效。將剩余白鶴、潛龍等5個無物業(yè)小區(qū)納入保安、保潔提升擴面工程，實現(xiàn)我區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。三是充分發(fā)揮街道物管站作用。完善雙方聯(lián)動工作機制，做到事前溝通、實時聯(lián)系、事后反饋，切實發(fā)揮街道物管站在轄區(qū)物業(yè)管理工作中的主體責(zé)任。推選出一至兩個街道物管站作為管理示范點并加以推廣，逐步營造健康有序、良性循環(huán)的社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展氛圍。
5、著力推進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是增強扶持實效。認(rèn)真貫徹落實市區(qū)扶持政策，切實加強建設(shè)、財稅、金融、勞動保障等多部門聯(lián)動機制，強化重點建筑企業(yè)重點扶持、重點項目跟蹤服務(wù)。繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，積極實施區(qū)外重點項目跟蹤聯(lián)系制度，幫助企業(yè)解決實際問題。二是加強市場監(jiān)管。規(guī)范建筑市場準(zhǔn)入清出制度，加強勘察設(shè)計市場管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決依法處理和處罰。推行建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，深化建筑業(yè)隱患排查治理工作，積極防范和有效遏制事故的發(fā)生。三是強化服務(wù)管理。初步建立建筑業(yè)務(wù)工人員身份管理制度，構(gòu)建建筑業(yè)務(wù)工人員身份管理平臺。建立健全民工權(quán)益保障體系，健全人工工資糾紛快速應(yīng)急處理機制，堅決遏止民工工資惡意拖欠行為的發(fā)生。全面開展“文化進(jìn)工地”等系列活動，并通過媒體做好宣傳報道工作。
6、著力推進(jìn)人民防空工作。一是服務(wù)重點項目建設(shè)。圍繞行政審批“提速提效、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”的宗旨和行政審批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步加強上下工作銜接和橫向溝通聯(lián)系，提升服務(wù)能力，促進(jìn)我區(qū)重點項目、民生項目建設(shè)順利推進(jìn)。二是合理推進(jìn)地下空間開發(fā)利用。充分利用城區(qū)拆遷改造、東部新城開發(fā)建設(shè)等有利時機，發(fā)揮人防部門在地下空間規(guī)劃、建設(shè)管理上的優(yōu)勢和重要作用，努力實現(xiàn)有示范意義的城市地下空間項目在我區(qū)率先建成。三是開展人防綜合防護體系建設(shè)。著力推進(jìn)人防組織指揮、通信警報和工程建設(shè)，繼續(xù)開展人防進(jìn)社區(qū)的特色創(chuàng)新工作，進(jìn)一步增強保障民生意識，提升社區(qū)居民的防空防災(zāi)應(yīng)急能力。
7、著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是提升政治理論素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，引導(dǎo)和督促黨員干部堅定政治立場和政治方向，增強政治敏銳性和鑒別力。深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，切實加大對重大項目難題破解實施情況的檢查力度和紀(jì)律保障。二是健全懲治和預(yù)防腐敗體系。加強紀(jì)檢監(jiān)察電子化建設(shè)，初步建立風(fēng)險的預(yù)警、控制和動態(tài)管理信息系統(tǒng)。充分發(fā)揮項目工程監(jiān)理、局項目監(jiān)督員、區(qū)特邀監(jiān)察員等對工程項目的監(jiān)管作用，切實加強對項目設(shè)計、施工、資金、變更、合同管理等環(huán)節(jié)的防控與監(jiān)管。三是深化干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制等機關(guān)效能建設(shè)“八項制度”，加強對違反“四條禁令”等效能規(guī)定行為的監(jiān)督檢查。努力健全黨務(wù)政務(wù)公開機制，確保公開程序固定化、公開形式多樣化、公開時限規(guī)范化。四是強化重點問題專項治理。集中力量抓好重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的治理，加大對工程項目的滾動排查。認(rèn)真辦理96178信訪舉報件，妥善處理網(wǎng)絡(luò)輿情，加大責(zé)任追究力度。同時，深入開展文明機關(guān)、文明單位、文明行業(yè)和 “群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創(chuàng)建活動，著力形成勤政廉政的良好風(fēng)氣。
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為順利完成2013年工作任務(wù)，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新方式方法，敢于克難攻堅，加快推進(jìn)我區(qū)住房和城市建設(shè)步伐。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增強運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的本領(lǐng)，切實把思想和行動統(tǒng)一到加快推進(jìn)城市建設(shè)的決策部署上來，營造舉全局之力推進(jìn)項目建設(shè)的良好氛圍。嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，對各項重點工作逐一梳理，明確牽頭部門和責(zé)任部門，把各項目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到具體單位和個人，并依照責(zé)任分工實行責(zé)任追究。
2、強化隊伍建設(shè)，提升服務(wù)水平。加強機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，鞏固和提升服務(wù)理念，提高行政辦事效率，努力打造一支政治強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的中層干部隊伍，為住房和城市建設(shè)工作提供有力的人才保證和智力支撐。大力開展“三思三創(chuàng)”主題實踐活動，切實把服務(wù)基層、服務(wù)群眾作為工作的落腳點，不斷發(fā)現(xiàn)亟需解決的實際問題，研究提出具體思路和對策，推進(jìn)各項工作落到實處。
3、強化項目管理，實行督查考核。加強對工程建設(shè)招投標(biāo)制等制度實行情況的監(jiān)督和管理，不斷提高項目實施水平和綜合效益。全面實行精細(xì)化管理，不斷強化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，自覺將精品意識貫穿建設(shè)全過程。進(jìn)一步完善重點工作目標(biāo)管理考核體系，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行督查考核，定期通報項目進(jìn)展情況，并把考核結(jié)果作為實績評定的重要內(nèi)容，確保各項工作不斷向前推進(jìn)。
4、強化協(xié)同作戰(zhàn)，營造良好氛圍。各部門和科室要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，講究配合協(xié)作，做到信息多溝通、工作勤協(xié)調(diào)、環(huán)節(jié)常理順，項目共推進(jìn)。注重輿論宣傳引導(dǎo)，充分利用《江東建設(shè)》、門戶網(wǎng)站等媒體，深入宣傳重大項目建設(shè)規(guī)劃、加快推進(jìn)重大項目建設(shè)的先進(jìn)事跡和成功典型，努力發(fā)揮示范和帶動輻射作用，充分展示住房和城市建設(shè)系統(tǒng)的良好精神風(fēng)貌。
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