掘進工區(qū)年度工作總結(jié)范文

　　xxx上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，201x年上半年工作總結(jié)和201x年工作打算匯報如下：

　　一、201x年上半年工作總結(jié)

　　（一）深化職工政治思想教育

　　充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標示亮身份為主題，貼近實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，掀起學(xué)習熱潮。進一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。

　　（二）強化職工安全意識培訓(xùn)

　　堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

　　（三）精心組織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效

　　在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進進尺734米，不僅成功有效的完成原計劃的開拓掘進2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴刷達到安裝條件；且1207運輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴刷30米、二部頭擴刷35米、集中皮帶二部尾擴刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進線型化管理模式，由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合實際，大力開展降本增效工作

　　結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護員及時維護修理廢舊設(shè)備，對于錨索機、風錘、風動鉆、預(yù)緊機、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬元；嚴格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。

　　（五）存在的缺點和不足

　　今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。

　　二、201x年下半年工作規(guī)劃

　　下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時期，我們掘進工區(qū)將嚴格按照公司黨政要求，著重對1207運輸?shù)罃U刷修護、臥底達到安全運輸、安全通風的標準，確保為綜采面的開采營造良好條件；同時配合掘進一區(qū)對1205工作面兩道的掘進做好超前準備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標驗收再上新臺階；計劃任務(wù)確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標標準。

　　為實現(xiàn)上述指標，我們將采取以下十項工作措施：

　�。ㄒ唬┱J真貫徹落實公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

　�。ǘ�）推行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

　�。ㄈ�）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實際情況，制定個人人力資源規(guī)劃�！币哉{(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅力量。

　�。ㄋ模├^續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。

　�。ㄎ澹┌l(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　�。�六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

　�。ㄆ撸├^續(xù)組織職工學(xué)習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

　�。ò耍├^續(xù)加強安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

　�。ň牛┙∪�安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

　　（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

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