焦化月度安全工作總結報告

　　焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認識，做好三方面的工作：

　　一、必須解放思想，轉變觀念，提高認識，扎實抓好內部管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)的核心競爭力，關鍵看有沒有資源優(yōu)勢，有沒有成本優(yōu)勢，有沒有管理優(yōu)勢，有沒有技術優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現(xiàn)在這個行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數(shù)虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強，快走比慢走強，今天走比明天走強，所以希望大家能統(tǒng)一認識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內部管理。

　　他說，我們要倡導“能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個關必須過。對子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認識，把政策盡快落實下去，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂。

　　二、必須打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機遇，加快重點項目的推進速度，盡快發(fā)揮項目的效益。

　　企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒有項目不發(fā)展。這個時候必須要打破常規(guī)，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進，盡快發(fā)揮項目的效益。必須是超常規(guī)的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點、高標準、高投入，來保證運用高技術，來保證高速度建設，創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點、高標準，用高投入來保證運用高技術，高質量的建設保證帶來高效益。項目論證一定要有充分的市場調研，一定要科學嚴謹，實事求是，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實實；項目決策拍板的時候一定要公開透明，科學決策；項目推動時要程序合法合規(guī)，把握好程序和速度，嚴格按法律規(guī)定運行；項目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會關注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時候就是技術淘汰的時候，就是虧損的時候，更不能項目上馬了，干部下馬了。

　　三、必須統(tǒng)一認識，自主努力，凝心聚力，扎扎實實關注焦點、關注難點，做好“三保一促”工作。

　　一定要花大力氣、下大功夫，完成內部挖潛1.8個億，實現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時要求搞好“三項整頓”“兩項活動”， 整頓干部作風，組織部門、紀檢委要發(fā)揮好部門職能作用，真正把這項工作扎扎實實抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關部門要重新修訂完善請銷假制度，嚴肅干部工作紀律。

　　他強調，一個單位必須弘揚正氣，必須樹立正確的用人導向，我們一定要想方設法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點培養(yǎng)對象；將有文化、有經(jīng)驗、知識全面、上進心強、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因為年齡、學歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線，經(jīng)驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實到干部隊伍里，組織部門要把這項工作做好。將責任心不強、沒有事業(yè)心、公眾認可度比較低的、經(jīng)過考評不過關的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應得的處罰。要凈化、強化、優(yōu)化干部隊伍，這是我們將來組織建設的一個發(fā)展方向，也是一個指導原則。

　　他提出，我們今年還有一個大事，就是通過管理提升，改善民生，根據(jù)經(jīng)濟狀況的不斷好轉逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。

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