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農(nóng)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告
20xx年農(nóng)電科在分公司、支公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略為目標(biāo)，以深化一流工作為主線(xiàn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加快標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，以提高農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)路設(shè)備水平為己任，以人為本，嚴(yán)格管理，為完成全年工作任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
1、安全生產(chǎn)指標(biāo)：
�。�1）未發(fā)生人身重傷事故；
�。�2）未發(fā)生誤操作事故；
�。�3）未發(fā)生重大設(shè)備事故；
（4）未發(fā)生道路交通和火災(zāi)事故；
（5）未發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故；
（6）未發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備一類(lèi)障礙。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（截至5月31日）：
（1）售電量4088.59（不含農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)路大用戶(hù)）萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.66%；
�。�2）綜合平均電價(jià)指標(biāo)完成452.53元/千千瓦時(shí)，較指標(biāo)433元/千千瓦時(shí)超額19.53元/千千瓦時(shí)，較2010年466.65元/千千瓦時(shí)降低了2.6%；
�。�3）農(nóng)村分類(lèi)綜合電價(jià)執(zhí)行到戶(hù)率為100%；電能表實(shí)抄率100%；
�。�4）低壓線(xiàn)損率8.74%；
（5）電費(fèi)回收率100%；
�。�6）供電可靠性99.76%；
�。�7）220V電壓合格率96.5%；
�。�8）配變0.4千伏側(cè)補(bǔ)償電容器可投率99.7%；
（9）漏電總保護(hù)器可投率99.8%。
二、農(nóng)電重點(diǎn)工作完成情況
1、工程建設(shè)
�。�1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺(tái)區(qū)完善工程的決算審計(jì)工作。
�。�2）完成了戶(hù)表掃尾工程及決算審計(jì)工作。25個(gè)轉(zhuǎn)供電村4400戶(hù)的戶(hù)表改造任務(wù)全部完成，使轉(zhuǎn)供電村實(shí)現(xiàn)用電城鄉(xiāng)同價(jià)，降低了企業(yè)的管理成本，理順了管理體制，擴(kuò)大了公司的售電市場(chǎng)；
�。�3）20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個(gè)村的路燈亮化工程，推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。完成投資20萬(wàn)元；
�。�4）完成了三澗變電站10kV接續(xù)工程決算審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)續(xù)魯村的供電。
（5）完成了20xx年中低壓改造合同
簽訂、物資競(jìng)價(jià)采購(gòu)、開(kāi)工資料、三措制定、施工圖等工程準(zhǔn)備工作。其中開(kāi)工項(xiàng)目4個(gè)，后因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時(shí)停工。
�。�6）完成陳村大道電改工程。
2、設(shè)備治理。通過(guò)春檢、技改，加強(qiáng)設(shè)備改造和整治力度。針對(duì)10kV線(xiàn)路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補(bǔ)充16組；對(duì)偏遠(yuǎn)配電臺(tái)區(qū)接地裝置進(jìn)行接地電阻測(cè)試，開(kāi)挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線(xiàn)路廊道，砍伐違章樹(shù)木335棵、修剪170余棵；對(duì)70臺(tái)變壓器（國(guó)投43臺(tái)，用戶(hù)27臺(tái)）進(jìn)行了試驗(yàn)，入庫(kù)維修3臺(tái)。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)用戶(hù)線(xiàn)路、配變進(jìn)行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對(duì)用戶(hù)線(xiàn)路設(shè)施存在的安全隱患，下發(fā)《用戶(hù)線(xiàn)路設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)書(shū)》，限期整改，由于措施得當(dāng)，掉閘次數(shù)明顯下降。針對(duì)臺(tái)區(qū)低電壓，我們組織技術(shù)人員和臺(tái)區(qū)專(zhuān)責(zé)人對(duì)負(fù)荷情況進(jìn)行實(shí)際測(cè)試，調(diào)整負(fù)荷接線(xiàn)，使三項(xiàng)負(fù)荷不平衡不大于15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導(dǎo)井灌、動(dòng)力戶(hù)避峰、錯(cuò)峰用電；租賃配變7臺(tái)，輪換11臺(tái)、新布點(diǎn)1臺(tái)；低壓線(xiàn)路防老化更換1.6千米，有效緩解了部分臺(tái)區(qū)的過(guò)負(fù)荷壓力，降低了低壓線(xiàn)損。組織供電所人員通過(guò)日常巡視、周期性巡視以及春節(jié)特巡、高考保電，治理嚴(yán)重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開(kāi)關(guān)17組，維修線(xiàn)路真空開(kāi)關(guān)1臺(tái)，完善配變警示牌24塊、線(xiàn)路標(biāo)識(shí)牌1562塊、桿塔防撞標(biāo)志70個(gè)、拉線(xiàn)護(hù)套40套，補(bǔ)充變壓器油250公斤，完善農(nóng)村安全用電常識(shí)宣傳欄2處，有力的提高了人們?nèi)罕姲踩秒姷乃枷胍庾R(shí)。
3、一流建設(shè)工作。按照一流標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料進(jìn)行了研究整合，將重復(fù)內(nèi)容的臺(tái)賬進(jìn)行合并匯總，同時(shí)各所結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真完善了本所的缺陷、搶修等各個(gè)流程，將一流工作常態(tài)化、檢查指導(dǎo)常態(tài)化，新購(gòu)電腦2臺(tái)、維修4臺(tái)；完善了中楊培訓(xùn)基地。
4、供電所管理工作。與農(nóng)電員工簽訂安全承諾書(shū)；加強(qiáng)工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律整頓；編制下發(fā)了供電所業(yè)績(jī)考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，由農(nóng)電科專(zhuān)責(zé)帶隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)7個(gè)供電所10kV線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)、電價(jià)、電費(fèi)、線(xiàn)損、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全管理、人員管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行了檢查考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有：勞動(dòng)紀(jì)律松散；安規(guī)兩票執(zhí)行不到位、負(fù)荷側(cè)管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價(jià)執(zhí)行不到位、轉(zhuǎn)供電、無(wú)戶(hù)用電、計(jì)量裝置無(wú)尾封、耳封、用戶(hù)名稱(chēng)及用電性質(zhì)混亂、虛報(bào)用電性質(zhì)；違章、違規(guī)用電；竊電等現(xiàn)象。我們采取了技術(shù)和組織措施，加大技術(shù)投資和管理考核力度，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過(guò)考核，規(guī)范了供電所基礎(chǔ)管理、電價(jià)收費(fèi)管理、嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范了
服務(wù)行為，提高供電所管理水平，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。
5、教育培訓(xùn)工作。上半年供電所人員累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到160人次，其中參加上級(jí)培訓(xùn)28人次，支公司培訓(xùn)132人次，培訓(xùn)費(fèi)用4萬(wàn)余元，完成營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)擴(kuò)、安全、Ⅲ級(jí)能力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，組織專(zhuān)業(yè)技能比武，通過(guò)培訓(xùn)加深了供電所人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，提高了供電所人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的操作水平，提升了作業(yè)一線(xiàn)人員的安全思想意識(shí)和施工作業(yè)技能。繼續(xù)推進(jìn)人才庫(kù)建設(shè)工作，多渠道多形式培養(yǎng)和選拔兩級(jí)農(nóng)電人才，1人被評(píng)選為國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工人才， 4人進(jìn)入支公司人才庫(kù)。
三、農(nóng)電工作中存在的主要問(wèn)題
1、配電設(shè)備過(guò)載。配變、線(xiàn)路過(guò)負(fù)荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發(fā)，迎峰度夏壓力大。低壓臺(tái)區(qū)安全隱患多，人員維護(hù)搶修強(qiáng)度大，而且影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2、計(jì)量裝置超周期運(yùn)行。自20xx年網(wǎng)改一來(lái)，計(jì)量表計(jì)一直未按照周期輪換和校驗(yàn)，長(zhǎng)期超限運(yùn)行，接線(xiàn)端子銹蝕、接觸不良、打火，不但計(jì)量不準(zhǔn)確，而且因計(jì)量裝置（群表）燒毀頻發(fā)，易引起民房火災(zāi)，供電所承擔(dān)著巨大的心理壓力；
3、供電所搶修車(chē)輛超期服役，車(chē)況差，維修費(fèi)用高。
四、下半年農(nóng)電工作思路
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作計(jì)劃，量化安全生產(chǎn)指標(biāo)，大力開(kāi)展反違章工作，規(guī)范人員作業(yè)行為，消除設(shè)備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的設(shè)備一類(lèi)障礙、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的停電事件、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故，完成支公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)電與公司管理接軌，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)電發(fā)展新模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)電集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升農(nóng)電管理水平、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好地服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)鞏固一流供電企業(yè)成果，完善規(guī)程制度、基礎(chǔ)資料建設(shè)，順利通過(guò)省公司復(fù)檢。深化紅旗站線(xiàn)建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，努力使沿公路的10kV干線(xiàn)全部達(dá)到紅旗站線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程管理，落實(shí)工程管理要求，嚴(yán)格審批手續(xù)和招投標(biāo)程序，合理利用工程資金，降低工程成本。加強(qiáng)供電所交通安全管理，杜絕發(fā)生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕事件。加大營(yíng)銷(xiāo)普查力度，打擊無(wú)戶(hù)口用電、虛報(bào)用電性質(zhì)以及違章、違規(guī)用電、竊電、內(nèi)外勾結(jié)竊電等現(xiàn)象，清理農(nóng)電隊(duì)伍蛀蟲(chóng)，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失，增加營(yíng)業(yè)收入。加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，逐步健全農(nóng)電員工培訓(xùn)教育機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制和農(nóng)電用工、薪酬管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，營(yíng)造尊賢集智、育才勵(lì)人的氛圍，提高員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和執(zhí)行力，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍，培養(yǎng)選拔一專(zhuān)多能型的專(zhuān)業(yè)人才，把能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有責(zé)任意識(shí)的人員聘任到管理崗位或關(guān)鍵崗位上來(lái),力爭(zhēng)年底建立5-7人的支公司農(nóng)電人才庫(kù)，不斷提高農(nóng)電員工服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)電壓無(wú)功管理，提高設(shè)備利用率。
二0XX年六月二十二日
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