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財(cái)務(wù)工作年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-02 03:56:46 年度工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)工作年度工作總結(jié)

  時(shí)間如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為汗青,今天站在這個(gè)談話席上,我多想自滿自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論測驗(yàn)的成果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的許多脆弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有弗成推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對比公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)劑自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變不雅念,從全新的角度審視和重整自身工作,能力讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:

財(cái)務(wù)工作年度工作總結(jié)

  其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有獲得過穩(wěn)定,年夜事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻疏忽了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理;

  其二、人員的不敷穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽視了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  其三、主不雅上思想有過搖動(dòng),未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽視了團(tuán)隊(duì)治理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部分之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒有立異意識(shí),比如目標(biāo)治理思路上不清晰,績效治理上力度不敷,涌現(xiàn)問題后處置懲罰力度不敷;

  以上幾點(diǎn)是我部分與小我存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部分作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部分,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地辦事企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部分應(yīng)盡的職責(zé)。在公司增強(qiáng)治理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很年夜的義務(wù)與責(zé)任。只有賡續(xù)的檢查與總結(jié),治理工作能力獲得提高!

  “查找不足趕先進(jìn),容身根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)團(tuán)體提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促成長、爭效益”運(yùn)動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)團(tuán)體的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗比賽”的今天,作為小我我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到小我的榮辱,作為財(cái)務(wù)治理部分,為公司實(shí)現(xiàn)配合的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精力:困難創(chuàng)業(yè)精力、革新立異精力、拓展市場精力、精益治理精力、永不滿足精力、顧全年夜局精力。

  我們要把這六種精力貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,辦事于企業(yè)”這門必修課,我將賡續(xù)地增強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在增強(qiáng)倉庫治理與財(cái)務(wù)剖析這二塊,下面就與思路向年夜會(huì)作一報(bào)告請示:

  一、完善公司內(nèi)部治理制度;部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任考察;

  內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的處所,為使企業(yè)的治理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合團(tuán)體治理的要求,與有關(guān)部分進(jìn)行修正。

  部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),依照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分擔(dān)內(nèi)容增強(qiáng)責(zé)任考察力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

  二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論測驗(yàn),合理調(diào)劑組合人力資源,連續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度;

  本年以來,人事方面至今一直未獲得穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部分的力量相比較較脆弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊測驗(yàn),我們將依據(jù)庫房列位治理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面連續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,本年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面增強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)治理水平。

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