- 相關(guān)推薦
車間班終年度個(gè)人工作總結(jié)大全-工作總結(jié)
20XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下，無論從班組的績效照樣班組扶植方面都取得了豐盛的成果。以下，在此向人人回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的成長偏向：
一、增強(qiáng)班組扶植和治理
1、塑造班組文化扶植，晉升班構(gòu)成員的凝聚力。充分應(yīng)用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)成長偏向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的成長要求、前景和目標(biāo)，盡力向新的偏向邁進(jìn)。
2、賡續(xù)參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20XX年的班組扶植中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。增強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班構(gòu)成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正施展技巧主干和表率帶頭作用。
二、狠抓平安治理
1、充分應(yīng)用周二平安例會(huì)光陰，認(rèn)真闡發(fā)一周來的平安生產(chǎn)環(huán)境，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真闡發(fā)總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)，杜絕相似事故的再次發(fā)生。
2、增強(qiáng)了對(duì)班組平安反省力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)明問題實(shí)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大低落，確保了20XX年的平安生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技巧治理獲得增強(qiáng)
積極共同質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的反省力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技巧的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象獲得較好節(jié)制。
四、現(xiàn)場(chǎng)治理獲得改良
1、訂定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)歷程中認(rèn)真執(zhí)行，鼓吹貫徹“5s”運(yùn)動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)治理獲得大的改良。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的揮霍，勤儉了生產(chǎn)本錢，改良了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技巧改造
1、分手對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行了改造，低落了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，勤儉了生產(chǎn)本錢。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利利用于生產(chǎn)，低落了生產(chǎn)本錢。總之，20XX年固然取得了必然的造詣，但仍存在著許多問題和不夠，主要表現(xiàn)如下方面：
�。�1）平安方面：平安治理有許多多少?zèng)]有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
�、倨桨仓卫砹Χ炔环�。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，反省不到位，有許多多少時(shí)候，由于我們的工作傍邊勞動(dòng)量對(duì)照大，工人的體力耗損對(duì)照大，為此在生產(chǎn)平安反省歷程中，發(fā)明的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有依照平安治理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是
完全紕謬的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，能力徹底消滅平安隱患。為此，我想在往后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處置懲罰的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班平安責(zé)任人。
�、谄桨搽[患整改實(shí)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還覺得這樣會(huì)低落一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在往后的工作中，豈論要支付若干，只要是平安隱患，只要是不相符平安治理規(guī)定的，就要果斷不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處置懲罰整改責(zé)任人。
�、圻`章操作的幾乎沒有處置懲罰過。在工作歷程中，有許多多少操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，然則其時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處置懲罰。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段光陰一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟扯破。因此在往后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
④平安標(biāo)志仍不敷健全。，器械兩個(gè)廠子，我本身簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)明像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，籌備限期辦理。
�。�2）生產(chǎn)、本錢方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，呈現(xiàn)了：
①交接班不和諧。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、籌備交代為由，采取應(yīng)付投料的措施，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量低落。這一點(diǎn)對(duì)我作為治理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前辦理的法子便是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要斟酌整體利益，其次便是硬性規(guī)定處置懲罰現(xiàn)場(chǎng)的光陰，以包管交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)付發(fā)明有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
�、谠O(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)歷程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備呈現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)綴，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入。把設(shè)備的維修光陰轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修光陰。凡是已經(jīng)發(fā)明設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度。同時(shí)我們?cè)谕蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步樹立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工（維修工）分出幾個(gè)檔次。
【車間班終年度個(gè)人工作總結(jié)-工作總結(jié)】相關(guān)文章：
終個(gè)人工作總結(jié)07-08
終個(gè)人工作總結(jié)05-26
保安個(gè)人終工作總結(jié)范文04-22
車間個(gè)人的工作總結(jié)04-29
車間個(gè)人的工作總結(jié)01-10
終工作總結(jié)05-18