生產(chǎn)年度總結(jié)四篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年度總結(jié)4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇1
尊敬的方總:
您好!
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了XX年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的.產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn),提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面,我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
XX年即將結(jié)束,XX年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然XX年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、XX年度工作規(guī)劃和工作計劃
1、加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇2
**年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下,通過全廠員工的共同努力,較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,搞好明年工作,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一:各項指標完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:1-12月編織袋實際完成1500 萬條,內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。
3、利潤1-12月完成300萬元。
二:幾點思路和作法:
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點,組織生產(chǎn)管理工作。年初,我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標,結(jié)合我單位實際,領(lǐng)導(dǎo)班子作了認真的分析研究,制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到:第一、必須深挖內(nèi)部潛力,搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作,才能完成利潤指標。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求,必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋,確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念,工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn),加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì),強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,建立完善各項考核管理制度,為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點,在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān),特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98%以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作,強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的'原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》,明確了工段責(zé)任區(qū)和目標管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工,為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作,對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學(xué)習(xí),并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實將安全工作落到實處,全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況,每月制定設(shè)備維護檢修計劃,及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng),讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領(lǐng)用,特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批,杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復(fù)舊軸承6000多個,圓織機主減速器輸入軸28根,圓織機主軸3根,圓織機按鈕500個,制袋機離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制,做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作,**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過,正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定,將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤,極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理,落實考核細則,拿出具體方案,做好改制前期的推進工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制,員工的思想比較活躍,我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳,要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力,黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式,引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念,適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話,溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作,目前,我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理,穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。
**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題,順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后,工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動,關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài),穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍,有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進,我廠改制在即,明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,還應(yīng)做好以下幾方面工作:
1、強化內(nèi)部管理,以改制為契機,進一步推進我廠的深化改革,抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作,調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極開拓社會市場,拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案,建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍,做好員工思想政治工作,加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育,確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇3
本年以來,我公司保持“平安 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)成長不雅,穩(wěn)固樹立平安、成長理念,夯實基本 ,細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督 監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康平安 治理 體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法推進平安生產(chǎn),繼續(xù)提高企業(yè)實質(zhì)化平安 水平,截止目前,我公司未產(chǎn)生 一起輕傷事故,首創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面 ,為構(gòu)建協(xié)調(diào) 社會、打造平安社會,作出了積極的供獻 。我們的工作方法是:
一、樹立考察機制,落實平安責(zé)任。
我們把平安工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂平安 生產(chǎn)目標治理責(zé)任書,各部分 ,架子隊“一把手”是平安 生產(chǎn)的第一責(zé)任人,平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考察成果 掛勾,實行“一票否決”,凡平安工作不到位的部分和小我 ,一律不得參加 評先。增加了平安運行獎,加年夜了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考察 力度;加年夜了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考察 力度;加年夜 了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時,對工作責(zé)任心強,發(fā)明較年夜事故隱患,避免事故產(chǎn)生的有功人員,賜與 一次性嘉獎 50——100元,勉勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化平安 治理 ,預(yù)防事故產(chǎn)生 有積極作用的職工賜與適當(dāng)一次性嘉獎 。并推行人性化平安治理模式,提出了“每位職工都是平安 第一責(zé)任人”的治理 新理念,把平安生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部分 、班組、崗?fù)?,將平安許諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工普遍介入 ”的配合 責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,方法硬化,工作深化,增進 了各級平安 生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善平安治理制度體系,依律例范平安。
生產(chǎn)治理剖析近期其他兄弟單位 事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的平安 生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的司法 律例,進一步細化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安治理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法治理 。
三、深化全員平安評價,注重平安教導(dǎo)培訓(xùn)。
我們繼續(xù)立異、富厚、平安評價的'辦法和內(nèi)容,樹立 了全員、全方位、全歷程 的科學(xué)評價機制,把基本治理 、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化扶植 、教導(dǎo) 培訓(xùn)、立異 治理 、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主介入 水平 ,平安 治理水平獲得了明顯提升。我們注重抓教導(dǎo)培訓(xùn),加年夜對各部分負責(zé)人、平安治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安治理知識、平安操作規(guī)程、平安 操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教導(dǎo),努力提高各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安 治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能判定 、青工文化教導(dǎo) 、司法律例普及、平安知識學(xué)習(xí)和平安技能教導(dǎo)等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程測驗 、技能年夜賽、為廣年夜職工開辟了學(xué)知識、長技能 的渠道。通過深化全員平安 評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安 責(zé)任意識,專業(yè)人員的平安治理水平,作業(yè)人員的平安 文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)治理力度,狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)平安 、實質(zhì)化平安入手,我們年夜力增強專業(yè)治理 ,嚴格監(jiān)督 檢查 ,落實治理責(zé)任,重點對我場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查 。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等癥結(jié)設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式實時通知相關(guān)單位 進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作,對所查隱患實時整改。
公司專業(yè)人員各負其責(zé),對各部分專業(yè)治理進行監(jiān)督 、指導(dǎo)、檢查和考察 ,做到了“雙基”治理基本扎實;專業(yè)治理 支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為平安生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)包管 。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營運動實際,我們對比適用的司法律例和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、方法、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常治理 、把握四個癥結(jié) ,開展各類運動。
班組是平安生產(chǎn)最下層的單位 ,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,繼續(xù)提高班組長的平安 治理水平和平安 操作技能 ,著力提高每名職工的平安 自我掩護 意識和能力,做好班組平安工作日常治理 ,抓好了四個癥結(jié) :
一是抓好癥結(jié)時間。
二是抓好癥結(jié)部位的平安 ,把這些癥結(jié)部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好癥結(jié)作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、革新作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安 。
四是抓好癥結(jié) 人員的平安 。
對癥結(jié)人員重點監(jiān)護,重點治理 ,重點培訓(xùn)、重點教導(dǎo) 。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工平安 技能 上下工夫 ,不堪任崗?fù)?要求的果斷不準上崗。并依據(jù) 各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “平安 演講”、“百日平安 ”“平安 五要素”、平安不雅摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安 生產(chǎn)運動 。注重實效,全員介入 ,確保了平安運動 既扎扎實實,又富有成效。
六、增強檢修平安組織,嚴非分特別來施工隊的平安治理。
我們穩(wěn)固樹立“生命優(yōu)先、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念,貫徹我公司檢修平安 治理 規(guī)定 ,嚴格落實平安 確認制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查 和臨時性工作中,必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人,平安負責(zé)人,單項平安監(jiān)護人。依照 “誰主管、誰負責(zé),誰檢修、誰負責(zé)”的原則,實行平安許可、確認制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先解決 開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián);ケ:捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須 落實“五同時”,事事平安 確認,處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)平安 。進一步明確外協(xié)單位 的平安 生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定平安責(zé)任書,交納平安 典質(zhì) 金。并增強 對外協(xié)單位 的平安 治理 ,落實平安 教導(dǎo) ,督促外協(xié)單位 對所用員工進行平安測驗 ,做好立案 ,嚴格持證上崗。確保了外來施工軍隊的平安 監(jiān)督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
生產(chǎn)年度總結(jié) 篇4
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責(zé)任制共同努力工作。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸,平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,平均品位TFe51.72%,完成計劃的82.1%,精礦細度-200目占70.73%,精礦回收率51.53%,尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況
在過去的'一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點來抓,每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,及時消除車間存在的安全隱患,同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,沒有固定水源,枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證,國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機;
(3)苦水期電力緊張,電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆,文化素質(zhì)低,操作技能欠缺,給料不穩(wěn)定,生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,設(shè)備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒得到有效控制,入磨粒度較大造成磨礦周期長,生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中,生產(chǎn)部雖然做了很多工作,但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足,思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,導(dǎo)致對車間管理力度不夠;
2、人員配置不足,造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位,不同程度的影響生產(chǎn);
3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠,操作工技能仍然較差,設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠,有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強,甚至沒有健全。
三、幾點建議
1、礦山生活艱苦,與集團其它公司相比工資待遇較低,員工流動性大,不同程度影響生產(chǎn),建議公司調(diào)整員工待遇,以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統(tǒng)進行改造,加大拋廢磁場強度,提高拋廢效率;
3、對破碎系統(tǒng)進行改造,減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度,補齊差缺人員缺口,以保證監(jiān)管到位。
總之,面對即將到來的二0xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情
對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機密配合,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé),為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。
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