放射科年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的放射科年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
放射科年度工作總結(jié)1
我不得不承認(rèn),對于寫年度工作總結(jié)我有心理陰影。依稀記得20xx年的全院工作總結(jié)大會,Z院長表揚(yáng)科室無數(shù),由始至終唯獨(dú)對放射科只字未提,事后Z院長單獨(dú)和我談及此事,說,其實(shí)很想提提放射科,但是實(shí)在看不到什么“亮點(diǎn)”。我當(dāng)時真的恨不能找條縫鉆進(jìn)去,試想一下,本應(yīng)在全院這出大戲擔(dān)綱主角的放射科,卻因?yàn)槲易玖拥摹皩?dǎo)演”,只扮演了一個“打醬油”的角色,這不能不說是我的完敗,至少我認(rèn)為。知恥后勇,枕戈待旦,秣馬厲兵,20xx年,是時候了。
這一年,我們拿出了我們所有的家當(dāng):一臺“精疲力竭嘔心瀝血”的DR機(jī),一臺“徐娘半老風(fēng)韻猶存”的CT機(jī),一臺“風(fēng)燭殘年步履蹣跚”的體檢車,通過全體人員以勤補(bǔ)拙,滿足了日均床位270張、最高住院人數(shù)高達(dá)300余人的二級甲等醫(yī)院的診療需求,滿足了全鎮(zhèn)社區(qū)、企業(yè)的各類體檢,完成了結(jié)核病的篩查和征兵體檢等政治任務(wù)。全年共接診近八萬人次,全年收入八百五十萬元。
我科只有七個醫(yī)生、一個護(hù)士、兩個技術(shù)員,既要堅(jiān)守本院完成各類X光、CT檢查,又要下鄉(xiāng)入廠參加體檢,隨時聽候調(diào)遣移動攝片;一個以盈利著稱的、不可或缺的、重要診斷科室,長期以來缺兵少將,彈少糧缺,船不堅(jiān)炮不利,用不足全院6%的資產(chǎn)(CT已經(jīng)折舊完畢),不到3%的人力,創(chuàng)造了全院8%以上的產(chǎn)值。我不敢說這是一支“勝利”之師,但我們至少是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍,無論以后我是否當(dāng)主任,我都為我曾是他們中的一員而感到自豪。
完全有理由自豪,全年全院各類大小醫(yī)療事故、醫(yī)患糾紛,沒有一單與放射科有直接關(guān)系或由放射科直接造成。即使日常工作那樣繁忙,我們?nèi)匀慌扇藚⒓邮袃?nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)活動30余人次,多人超額完成繼續(xù)教育學(xué)分要求;更為奇葩的是,通過自身努力,沒有條件創(chuàng)造條件,這一年我們一口氣拿下了四項(xiàng)局級科研立項(xiàng),“盆盈缽滿”,可喜可賀,我為他們感到光彩,同時也為自己感覺汗顏。
令人汗顏的不僅僅是自己沒有開展新項(xiàng)目,放射科教學(xué)之薄弱,論文發(fā)表之稀缺,依舊沒有改觀和提升,成為我們心頭難言的隱痛,是科室發(fā)展無法繞開的.話題。日常工作中,報告書寫及操作技術(shù)不規(guī)范、不統(tǒng)一,報告內(nèi)容詳簡不一,診斷意見標(biāo)準(zhǔn)不同,都是我們亟待解決的問題?剖覂(nèi)部沒有建立清晰有效的考核制度和激勵機(jī)制,員工的主動性
和執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高,也是我們來年努力的方向。沒有足夠的人力,未能做到醫(yī)技分家、醫(yī)輔分家,是本人任期內(nèi)最大的遺憾,也是制約科室做強(qiáng)不可忽略的因素。
前幾天,Z院長因我辭職一事,約我私聊,對我過去的工作點(diǎn)了好幾個“贊”,我很感動,也很感謝,但我自知并非能人、完人,自身固有的缺陷,無論是性格上的,還是學(xué)識上的,都直接影響到科室的發(fā)展,以我的能力,將隊(duì)伍帶到這里,已是鳳凰涅槃,如何進(jìn)一步突出重圍,做大做強(qiáng),我感到無助。一個人常常發(fā)呆,回想在過去的一年,即使我們獲得了四項(xiàng)科研立項(xiàng),捫心自問,這里面到底有多少含金量,有多少自欺欺人,不言自明。我們要做強(qiáng),前面的路還很長。漫長的路上,不僅要仰望星空,更要腳踏實(shí)地。
在醫(yī)院搬遷這一跨年大行動中,我科出現(xiàn)了好多好人好事,能夠順利搬遷并開展工作,全有賴于大家放下身段,不怕臟不怕累,親歷親為:衛(wèi)生自己搞,電腦自己連,門鎖自己修,安保自己做,機(jī)器自己裝,問題自己扛。尤其值得表揚(yáng)的有秋霞、阿開和吳仔,還有搬完第三天就辭職走了的青春。但是,也有個別人,整個搬遷過程中,橫草不拿豎草不拈,輕松愜意、坐享其成。更令人難過的是,因?yàn)榍啻哼在試用期,直到走的那一天,這個為醫(yī)院搬遷付出過時間、付出過汗水、付出過責(zé)任的小伙子,沒有拿過醫(yī)院一分錢工資和獎勵,默默地離開了東鳳。相對于前面講的個別人,這是何等的不公平。青春并不是因?yàn)獒t(yī)院沒有給他錢而辭職的,身在廣西的他,電話里告訴我,他很想和我們在一起,但他母親身患糖尿病并發(fā)腦梗死住在醫(yī)院,家里需要人照顧。青春有個哥哥,哥哥在工作單位是有編制的,所以照顧母親的責(zé)任理所當(dāng)然落在試用期的青春的身上,現(xiàn)實(shí)如此殘酷。我無權(quán)懲惡,但是我可以揚(yáng)善,我本可以為青春做點(diǎn)什么,但是我什么都沒有做,我很內(nèi)疚。
放射科年度工作總結(jié)2
20xx年放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)決策,組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)院下方的文件,及時傳達(dá)會議精神,與醫(yī)院保持高度一致,積極有效的配合醫(yī)院開展工作,圓滿的完成了醫(yī)院交辦的各項(xiàng)任務(wù),取得了好的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 思想教育、作風(fēng)建設(shè):
按照醫(yī)院對20xx年工作要求和醫(yī)院總體安排,積極開展職工思想教育,特別是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療安全教育、法律法規(guī)教育、三好一滿意、質(zhì)量萬里行、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、平安醫(yī)院建設(shè)、依法執(zhí)業(yè)等方面都能認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,按要求制定計(jì)劃,及時組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”的目標(biāo)能落到實(shí)處,為病人就診提供各種方便,做到隨到隨診,急診病人立等可取片、拿結(jié)果,一般病人一小時內(nèi)取片拿結(jié)果等方便措施,檢查中滿足病人要求,縮短就診時間,工作中耐心、細(xì)致,服務(wù)周到,取得病人好評。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),大力弘揚(yáng)白求恩精神,加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),發(fā)揚(yáng)救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員文明禮貌服務(wù),時刻為病人著想,千方百計(jì)為病人解除病痛,對病人服務(wù)周到,做到耐心解釋,盡量給病人提供方便,滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到,不早退,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,互幫互
學(xué),團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫(yī)院,介紹?铺厣,正確樹立醫(yī)院形象、樹立醫(yī)院正氣做了大量工作,有力的促進(jìn)了兩個效益的不斷攀升,完成了年初計(jì)劃中提出的增長目標(biāo)。
二、科室管理工作:
科室能及時組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件,領(lǐng)會精神,執(zhí)行醫(yī)院決定,完成醫(yī)院交辦的臨時性任務(wù)。不斷完善操作規(guī)程,工作中全體人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,并有嚴(yán)格的獎懲制度。以利于工作的開展,各種管理資料齊全。設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)、檢查。
1、加強(qiáng)管理,落實(shí)核心制度,注重工作細(xì)節(jié),不斷完善管理制度,嚴(yán)格要求,工作中一切都能按制度辦,按操作規(guī)程辦,加強(qiáng)考核,科室全年出勤率為100%,每天堅(jiān)持晨會制度,7:30準(zhǔn)時交接班,按時上下班,無遲到早退現(xiàn)象,使各項(xiàng)工作的開展落到實(shí)處。
2、按照工作要求制定質(zhì)量考核方案,效益工資分配實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)質(zhì)量管理,定期質(zhì)量評估工作,對存在問題能及時得到糾正,質(zhì)量工作不斷提高,效益工資分配與各自的工作實(shí)績掛鉤,嚴(yán)格考核打分,依照考核分值核算發(fā)放,體現(xiàn)了多勞多得,從而保證了科室效益的不斷增長。
3、全年共召開科委會14次,質(zhì)量評估會13次,科務(wù)會
議50次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基培訓(xùn)12次,三基考試考核12次,參與率、合格率100%,診斷符合率90%,大型設(shè)備檢查陽性符合率78%,設(shè)備完好使用率100%,報告下送率100%。
4、在工作中我們始終堅(jiān)持等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”及“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”等工作,在自查的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)、完善,并接受衛(wèi)生部及省、市專家組的檢查,所做的成績得到充分肯定,在不斷持續(xù)改進(jìn)的過程中繼續(xù)發(fā)展。
5、積極參與醫(yī)院改革,按照醫(yī)院安排,對縣鎮(zhèn)一體化建設(shè)工作給予大力支持。選派一名中級職稱執(zhí)業(yè)醫(yī)師,幫助新集川鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展普通放射線檢查及診斷工作,并協(xié)助該院建立相關(guān)管理制度及資料,捐助攝影器材多件(觀片燈500元,安全燈及各種規(guī)格攝片暗盒1500元、增感屏、不銹鋼片架等300元)。
6、接診人次、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
全年接診154977人項(xiàng)次,其中攝片人次149257人項(xiàng)次、各種造影及介入治療320人項(xiàng)次、各種體檢5400人項(xiàng)次,較去年增長13760人項(xiàng)次,增長率為10%;經(jīng)濟(jì)收入1533673元,較去年增長255907元,增長率為20%。超額完成了任務(wù)目標(biāo)。
7、質(zhì)量管理:
為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,使質(zhì)量工作不斷持續(xù)改進(jìn),科室重點(diǎn)
對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)定要求,平時結(jié)合每日晨會讀片討論會對質(zhì)量中存在的問題及時糾正:定期組織全科人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量管理制度,報告始終堅(jiān)持審核雙簽字,對不合格的'報告、照片不允許出科,對不合格報告、照片在當(dāng)事人的考核中扣除相應(yīng)的分值,并與當(dāng)月效益工資掛鉤,因此質(zhì)量得到保證和提高,CR甲級片大于90%以上,廢片率為0.
三、存在問題:
1、科室人員配置不合理,執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員少。對專業(yè)知識學(xué)習(xí)抓的不緊,今后要改進(jìn)。
2、科室透視、造影機(jī)老化,故障多,影響質(zhì)量,影響工作,增加了維修費(fèi)用。建議購置新透視機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)。
3、機(jī)房面積小,設(shè)計(jì)落后,通風(fēng)差,不能達(dá)到防潮、防塵要求,不符合數(shù)字化放射科建設(shè)要求,沒有病人候診室,提請醫(yī)院在條件允許的情況下改建。
4、放射科各室間防護(hù)門為老式門,密封差,門內(nèi)鉛皮裸露,防護(hù)性能差,嚴(yán)重危害工作人員的身體健康及周圍環(huán)境,望醫(yī)院結(jié)合實(shí)際更換放射科防護(hù)門,加強(qiáng)職業(yè)病的防護(hù)管理。
5、放射科收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單一,月收入12-13萬元之間,但一直對臨床科室和個人進(jìn)行雙向提成,而本科室工資提成比例又低,導(dǎo)致科室工作人員工資普遍偏低。因有害工種的傷害
和待遇偏低,影響大家的工作熱情。提請醫(yī)院研究給放射科去掉8%的臨床提成,只給臨床開單提成。
四、來年打算:
1.加強(qiáng)科室管理,落實(shí)核心制度、操作規(guī)程接受質(zhì)量萬里行工作的檢查指導(dǎo),確保質(zhì)量、醫(yī)療工作的安全,杜絕糾紛的發(fā)生工作。
2.繼續(xù)加強(qiáng)與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強(qiáng)安全教育,提高服務(wù)質(zhì)量,以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3.回顧放射科一年來的發(fā)展,結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,建議醫(yī)院:購置透視機(jī),II-TV(數(shù)字胃腸機(jī))。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí):科室安排專題學(xué)習(xí),疑難病例討論,提高基礎(chǔ)理論知識。積極參加省內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流,加強(qiáng)新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
放射科
20xx年x月x日
放射科年度工作總結(jié)3
20xx年已過一半,我們以病人為中心,努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指導(dǎo)思想為宗旨。診斷組全體醫(yī)務(wù)人員努力工作、學(xué)習(xí),使各項(xiàng)工作正有序開展,現(xiàn)在作階段性總結(jié)如下:
(1)報告抽查發(fā)現(xiàn)一些問題,根據(jù)情況循序改進(jìn),重新制定了報告書寫規(guī)范及要求,力求將工作做得更細(xì),將隱患降到最低。
(2)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)考核基本按時完成,個別人記錄未及時完成,經(jīng)交涉后情況已糾正。
。3)記錄本每月上報記錄完整及時,實(shí)際有時為補(bǔ)記,已和專門責(zé)任人商量要改變此種狀況,努力反應(yīng)真實(shí)情況。
。4)晨間讀片已形成習(xí)慣,有序進(jìn)行中。
。5)報告審核有少數(shù)漏審核,主要為夜班低年資醫(yī)師報告第二天無人審核,挽救措施為及時發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)審核。
。6)傳染性報告每月檢查,發(fā)現(xiàn)情況及時處理。
(7)疑難病例討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均按時完成。
。8)急救演練和輻射安全演練按時完成。
(9)院內(nèi)會診有序完成。
(10)臨床科室交流溝通及相互學(xué)習(xí)開展次數(shù)不夠。
(11)和外院溝通交流學(xué)習(xí)有序完成。
。12)新技術(shù)申報及開展較緩慢。
。13)課題申報氣氛較積極,具體工作要年終完成。
(14)質(zhì)控會議及管理工作每月按時進(jìn)行。
(15)考勤偶有遲到現(xiàn)象,一般超時均不超5分鐘,無曠工現(xiàn)象。
。16)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好,無和患者及家屬爭吵、沖突現(xiàn)象。
我科的各項(xiàng)工作基本已實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,常態(tài)化,各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)。但也存在個別工作到位、拖拉等現(xiàn)象。一些需要創(chuàng)新能力的工作(課題、論文、新技術(shù))推進(jìn)緩慢,還需要大家更努力,想更多辦法來推進(jìn)。
20xx-8-29
放射科年度工作總結(jié)4
本人于**年畢業(yè)進(jìn)入臨床,xx年晉升為主治醫(yī)師,回眸過去的工作、學(xué)習(xí)、生活既辛苦、忙碌,又讓人感到充實(shí)和自豪,F(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下:
晉升為主治醫(yī)師是獨(dú)立開展工作的開始,為迅速提高本身的診療技術(shù),前兩年本人一直在急診科工作,急診工作的鍛煉使我迅速提高對急危重病的'認(rèn)識和搶救水平,能熟練處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內(nèi)科急癥;同時能熟練地進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇的搶救。
在工作中,本人深切的認(rèn)識到一個合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志及書刊,堅(jiān)持寫讀書心得和綜述,踴躍參加醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇,經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會議,從而開闊了視野,擴(kuò)大了知識面。及時應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,能熟練掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病及的診治技術(shù),同時也能處理各系統(tǒng)的常見病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等,工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,,在最大程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡本身最大努力做好本職工作,解除病人痛疾。
臨床工作離不開科研,同時我也希望本身有所創(chuàng)新,并開展了以腦卒中為主題的系列研究,針對腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多,且發(fā)病年齡高,治愈率低,申報了《強(qiáng)制性運(yùn)動療法治療腦卒中偏癱的臨床應(yīng)用》課題,提出使用強(qiáng)制性運(yùn)動療法加強(qiáng)肢體康復(fù),在康復(fù)治療中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制性運(yùn)動治療對上肢運(yùn)動功能恢復(fù)療效較好,但對下肢功能恢復(fù)與一般康復(fù)治療區(qū)別不大,故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運(yùn)動療法臨床分析》的相關(guān)研究,采取踏車運(yùn)動治療患側(cè)下肢,并且取得較好療效,經(jīng)過一年多的努力攻關(guān),最終完成課題,在臨床推廣中使我深深體會到醫(yī)學(xué)研究的艱辛,雖然我的課題已取得階段性結(jié)果,但治療腦卒中是一項(xiàng)長期工作,希望在今后的工作中有更多建樹。
放射科年度工作總結(jié)5
20xx年馬上要結(jié)束了,回顧這一年來放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,全體人員努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),使各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。全體人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)科室管理
科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并有嚴(yán)格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序,資料完整。各種設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢修。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體人員積極參加院、科內(nèi)及院外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,提高技術(shù)水平。
三、樹立良好的`醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員文明禮貌服務(wù),時刻為別人著想,千方百計(jì)為病人解除病痛,不與病人爭吵,做到耐心解釋,盡量提前為病人發(fā)放診斷報告,滿足病人的需求。全體人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度,不遲到,不早退,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,互學(xué)互尊,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
四、把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟(jì)效益
五、存在問題
1、個別醫(yī)生報告書寫不規(guī)范、不細(xì)心。
2、告知提示書粘貼位置不夠明顯。
六、20xx年工作打算
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高診斷報告質(zhì)量。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范技術(shù)操作。
3、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
放射科
20xx年12月28日
放射科年度工作總結(jié)6
去年,放射科總收入小幅下滑,今年上半年,隨著新住院大樓的投入使用,住院病人大大增多,我科業(yè)務(wù)量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領(lǐng)下,在任務(wù)重、人員緊的工作局面下,同心同德,加班加點(diǎn),犧牲大量休息時間,實(shí)現(xiàn)了收入的穩(wěn)步增長。
截止至本年度6月30日止,我科共完成總收入6,235,999元,較去年同期增長927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元,普放完成1,773,308元,分別較去年同期增長21.92%和7.58%。累計(jì)檢查人次29,830人,較去年同期增加3488人次?偸杖爰翱?cè)舜畏謩e較去年同期增長15%和12%。
科室今年上半年開展各項(xiàng)特檢148例,較去年稍減少,原因在于新CT機(jī)能開展多項(xiàng)替代檢查且效果更好。今年開展了多例CTA/CTU、乳腺M(fèi)R、MRU、MRA、心臟MR檢查,各例均取得良好的.臨床效果和社會效益。
科室根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理要求,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量,全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,科室人員牢固樹立“在質(zhì)量上求生存,在服務(wù)求發(fā)展”的工作理念,把各項(xiàng)工作做細(xì)做扎實(shí),實(shí)行分科專人接送片子,基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛;在維護(hù)機(jī)器方面也做到了“專人保養(yǎng),定期維護(hù)”,使日常工作能順利開展。
科室加大了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度,堅(jiān)持每天早上交班閱片,討論疑難病例,每月大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,年輕醫(yī)生自制PPT輪流講課,科主任對科內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)并鼓勵年輕人各抒己見,為醫(yī)院和科室的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高操作技能,科內(nèi)人員實(shí)行定期輪崗制度,以實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的舉一反三融會貫通。既促進(jìn)了科內(nèi)業(yè)務(wù)能力的發(fā)展,又較好地調(diào)動了工作人員的積極性?苾(nèi)涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)精、表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型,帶動了年輕醫(yī)生的上進(jìn)心。
在總結(jié)成績的同時,我們更應(yīng)該看到存在的不足,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、科內(nèi)年輕醫(yī)生較多,自覺學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng),沒考到執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的同志更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭取早日拿到“上崗證”。
2、服務(wù)質(zhì)量期待加強(qiáng)。如今的醫(yī)療環(huán)境總體不佳,但我們必須擺正心態(tài),強(qiáng)化主人翁意識,恪守職業(yè)道德,努力給患者提供更優(yōu)質(zhì)更人性化的服務(wù)。
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