【必備】試用期工作總結(jié)七篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的試用期工作總結(jié)7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
試用期工作總結(jié) 篇1
時光荏苒如白駒過隙,在疾控中心工作已滿一年,回首這一年,內(nèi)心不禁感概萬千,經(jīng)過母校4年嚴(yán)謹(jǐn)培養(yǎng)的我,帶著感恩的心踏上了工作崗位,在中心、部門等各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和實踐,收獲豐富。在此請允許我真心地感謝各位對我的指導(dǎo)和幫助!下面,我將這一年的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高思想覺悟。
美國著名詩人、人文主義者沃爾特惠特曼的至理名言:“沒有信仰,則沒有名副其實的品行和生命;沒有信仰,則沒有名副其實的國土!睆墓ぷ鞯缴睿叶紘(yán)格要求自己,工作盡心盡力,責(zé)無旁貸,生活上對待老師、同事誠懇熱情,互幫互助。這一年來,我在自己工作之余,積極參加單位、科室組織的各種集體活動,如紅歌比賽、聯(lián)歡晚會、工會活動等,加深了我對團(tuán)隊的認(rèn)識和對團(tuán)隊精神的培養(yǎng),從而也使我的思想有了新的認(rèn)識。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
疾控工作是辛苦而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模I(lǐng)導(dǎo)、前輩等在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),充分展現(xiàn)了強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。在你們的影響下,我的身心受到前所未有的熏陶。把工作作為自己生活的全部,已經(jīng)成了這一年來我生活的寫照。無論是采樣監(jiān)測,也無論是疾病流調(diào),更甚至是半夜處理食物中毒事件,堅守崗位成了我的信念。一年來,在中心領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩的耐心教導(dǎo)下,我學(xué)習(xí)到很多業(yè)務(wù)知識并認(rèn)真履行了崗位的各項職責(zé)。這一年我輪轉(zhuǎn)了檢驗中心、辦公室兩個科室,同時還參與麻疹疫苗糖丸強(qiáng)化工作、公共衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)測工作及網(wǎng)絡(luò)疫情直報處理工作。生活飲用水、游泳池水、醫(yī)院排放污水等水質(zhì)采樣監(jiān)測工作。在檢驗中心,在和老師的指導(dǎo)下,與她一同完成了文書檔案、科研檔案、業(yè)務(wù)檔案、基建檔案、儀器設(shè)備檔案、照片檔案及各類匯編檔案的整理及數(shù)據(jù)庫的建立,順利通過了省計量認(rèn)證復(fù)評審考核。在辦公室,李老師帶領(lǐng)我一同搞好辦公室檔案整理和管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行單位制度,還參與了會議室、倉庫等整理等工作。別人都以為疾控工作是輕松的,其實不然,正如中心領(lǐng)導(dǎo)給我們的教誨:在XX疾控中心是全區(qū)疾控中最忙最苦的,但是經(jīng)受的鍛煉和考驗也是最強(qiáng)最好的、業(yè)務(wù)能力水平提高是最快最扎實的。
三、感悟與展望
XX疾控中心是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,在主任等各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,單位從上到下全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作精神,使我感受頗深:我們勤勤懇懇、奮發(fā)向上,用心地去完成每一項任務(wù),以智慧和汗水獲取眾多殊榮。我很榮幸能在畢業(yè)后加入這個光榮的集體,能在這個優(yōu)秀的平臺上努力工作,成為一名疾控人。在此這我非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,感謝各科室老師們對我的幫助與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),中國古代著名思想家老子說過:千里之行,始于足下。在一個崇高的目標(biāo)支持下,我要多做工作,扎扎實實,埋頭苦干,認(rèn)真積累經(jīng)驗及方法,以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng),做好自己的本職工作,為單位發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
試用期工作總結(jié) 篇2
結(jié)』
本人進(jìn)公司已有兩個多月的時間,亦經(jīng)過這么多時間的工作和學(xué)習(xí),現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處,敬請諒解指正。
自從8月份以來,我這段時間詳細(xì)的研究了公司的銷售報表和銷售產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn):
1) 公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右,從銷售額上來看,銷售業(yè)績是有了一部分的增長,但從銷售單價和銷售利潤來看,卻處于下滑的勢態(tài);
2) 從經(jīng)銷商數(shù)量來看,深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來,東莞比較有實力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東,也有業(yè)務(wù)往來,但綜合經(jīng)銷商分析來看,以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商,從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐(黑桶)和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品,其余的幾乎很少拿貨,而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售,毫無多少利潤可言;
3) 從產(chǎn)品銷售分析來看,公司前幾個月主要是以鉻酐和inco系列為主,六月份到七月份有很大的增長,主要是當(dāng)時以天力為主的原華創(chuàng)的比較有實力的客戶貪圖公司的哈薩克斯坦鉻酐和inco系列產(chǎn)品遠(yuǎn)低于市場價格而大量進(jìn)貨,而造成短期增長的虛假市場泡沫現(xiàn)象。
從以上三點問題綜合分析來看,我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題:
第一、銷售額和利潤的問題
我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下,利潤并沒有提高或得到改善;其實這種銷量和市場占有率的提升,并沒有實際太大的意義,甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象:一家銷售額很高但利潤率很低的公司,利潤率一旦降下來,會不會產(chǎn)生巨額虧損?
從公司目前的形式來看,我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少,而外部的市場壓力會越來越大,我們的銷售額一旦做起來,首先會引起競爭同行的注視,沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人,在這種情況下,競爭同行肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格,來搶占客戶資源。其次,銷售人員和公司,亦會迫于銷售額和市場的壓力,拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶,本身來說,公司的產(chǎn)品售價已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間,一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話,那么銷售額越高,利潤就越低,也可以說是虧損越來越大。
第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題
一流企業(yè)做規(guī)則,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做市場。對于廣東市場,包括(深圳、東莞)除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說,目前還都在為做市場而努力,尤其是在深圳、東莞兩地,對那些不入流的小經(jīng)銷而言,為了在做市場而生存,他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此,沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看,他們又是我們公司的主要針對客戶,因此,我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商,以我們公司目前的客戶“天力”舉例來說:在七月份的銷售量中,“天力”的進(jìn)貨額,將近占我們公司總銷售額的三分之一,而“天力”的主要進(jìn)貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主,而這些產(chǎn)品價格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的同時,“天力”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票,而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢的重慶鉻酐(黑桶),“天力”卻不以為然,并多次告訴我們公司說,以上產(chǎn)品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司(當(dāng)時我們公司的售貨價為含稅價16。3元/kg),而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價為16。00元/kg,華創(chuàng)的價格對于這些需求量比較大的又想做正規(guī)(發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言,是絕對具有誘惑力的,更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個月期數(shù)。因此,這些以“天力”為主的,比如:創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶,在大批量進(jìn)貨時,尤其是需要發(fā)票的情況下,仍然會以華創(chuàng)為主,不僅是華創(chuàng)給予他們一個月的期數(shù),更重要的是價格亦有一定的優(yōu)勢,而對其它的小型散戶經(jīng)銷商認(rèn)為我們公司比較具有誘惑力的是:①、1噸半噸都會送貨上門;②、部分產(chǎn)品的不開票價格低于市場。但是,目前的這些小散戶對于我們公司來說,在扣除人工及各方面銷售成本,都可以說是在虧損經(jīng)營。
試用期工作總結(jié) 篇3
工作兩年便有了此次晉升機(jī)會,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現(xiàn)在的班組長,我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己,換個一個角度看待所有的事物!痹(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個骨干時,你需要站在班組長的角度去觀察,而當(dāng)你是一個班組長時,你需要站在工段長的角度去審視!蔽沂且粋愿意接受和面對挑戰(zhàn)的人,此次xxxx的實施給了我一個大大的舞臺,同時也給了我許多挑戰(zhàn)。
xxxx是個全新的項目,給我們的經(jīng)驗并不會很多,很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來,我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點:1。全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。2。全新的工作模式。3。全新的人員。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來,使自己的團(tuán)隊成為一支有紀(jì)律的,能高效的完成任務(wù)的隊伍?面對這些種種,我做了以下幾點規(guī)劃:
一.班組的管理
懲罰分明,公平公正的考核;增加班組的凝聚力,提高員工的團(tuán)隊精神;嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高專業(yè)技術(shù)水平,充分調(diào)動員工的工作積極性。
二.狠抓安全管理,避免事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生;其次:在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止;最后:發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識,將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險的地方一一羅列出來,增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三.質(zhì)量控制
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道程序。一方面,我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點,并制成標(biāo)識貼貼于零件旁以示提醒;另一方面,培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式,做到百分百知曉。在sps配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實。
四.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。
最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的信任和幫助,在接下來的日子里,我會再接再厲將xxxx的隊伍帶領(lǐng)好,使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊伍”。
試用期工作總結(jié) 篇4
一轉(zhuǎn)眼試用期的時間飛快就過去了,在這段時間里我學(xué)習(xí)到了很多,也把自己在過去學(xué)習(xí)的東西得已融會貫通。能夠來到幼兒園里成為一名老師是我一直以來的目標(biāo),而我也終于完成了自己的目標(biāo),雖然只是試用但是我也明白了真正的工作和我自己想象的有什么區(qū)別。我也終于在這次試用期中明白了自己一直以來努力的目標(biāo)和意義,也發(fā)現(xiàn)了自己身上的一些不足之處。雖然在這段試用期中我也遇到過一些困難和心酸,但是我也沒有放棄,而是選擇去面對解決那些問題,也在途中收獲了很多。
在剛剛來到園里的前一天我甚至激動的有些睡不著,我期待著我未來的工作會是什么樣的,我期望自己能夠勝任這份工作,不會因為我犯下的錯誤而被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵。就這樣我懷揣著激動和不安來到了幼兒園,但來了之后看到小朋友們自己所有的情緒全都平靜了下來?粗麄円粡垙堉赡鄣哪橗嫼吞煺娴难凵裾娴母杏X自己的心都融化了。而真正工作之后發(fā)現(xiàn)想要當(dāng)一名幼兒園老師真的沒有那么容易,孩子們并不是都聽話的,有很多小朋友還是很調(diào)皮的,而我自己卻完全駕馭不了他們。如果不是其他老師的幫助我想我踏出自己的第一步都會非常的困難。雖然一開始很艱難,但是時間長了和小朋友們熟悉了之后,就好很多了,就會慢慢的聽話些了。但是我又遇到了新的問題,比如這個小朋友又和誰打架了,這個小朋友不肯吃午飯呀什么的。這些都是我不知道該怎么去解決的,而我也沒有任何的經(jīng)驗,或許我?guī)б粌蓚小朋友我還能夠解決,但是這么一群小朋友我真的感覺有苦惱了。
但好在有其他老師的幫助,我也在他們的幫助中學(xué)習(xí)著他們的處理方式,也確實發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)驗老道的老師們確實有著很多我不具備或者薄弱的地方。而我也在那段時間飛快的學(xué)習(xí)成長著,而這一個試用期下來我自覺已經(jīng)算是一個勉強(qiáng)合格的幼兒園老師了。但是我也知道自己自己也只是勉強(qiáng)合格,距離那些經(jīng)驗豐富的老師們還是有著很大的差距的,雖然試用期結(jié)束了,但是我也會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí),讓自己盡快的成長,成為一名優(yōu)秀幼兒園老師,能夠更好的幫助小朋友們的成長和學(xué)習(xí)。
試用期工作總結(jié) 篇5
自20xx年11月起,我被提拔擔(dān)任區(qū)衛(wèi)生局副局長、市十三醫(yī)院院長。在一年多的試用期間,我與院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一道,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以醫(yī)院管理年活動為工作主線,以提高醫(yī)療質(zhì)量和完善醫(yī)院服務(wù)整體功能為重點,以確保醫(yī)院大局穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)為出發(fā)點和落腳點,真抓實干,克難奮進(jìn),各項工作取得了較好的成績。全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,執(zhí)業(yè)行為更加規(guī)范,行業(yè)風(fēng)氣有了新的改觀,F(xiàn)將自己任職一年多來的工作情況作一小結(jié)匯報,有關(guān)數(shù)據(jù)以一年為限。
一、任職期間的主要工作績效
。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務(wù)績效顯著提高,服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年1—12月門診人數(shù)為85198人,出院人數(shù)為7225人,病床使用率為59.4%,診斷符合率為95.5%,治療有效率為90.3%,危重病人搶救成功率為98%。手術(shù)人數(shù)為1327人,醫(yī)技檢查人數(shù)為74239人,健康體檢人數(shù)為3240人。除手術(shù)人數(shù)、醫(yī)技檢查人數(shù)與去年同期持平外,其他指標(biāo)比去年同期均有不同程度提高,醫(yī)療質(zhì)量綜合考評自查得分92.2分。
。ǘ┤航(jīng)濟(jì)運(yùn)營保持增長勢頭,綜合實力有較大增強(qiáng)。
20xx年1—12月,實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3842萬元,比去年同期增長14.0%。綜合利率為26.4%,比去年同期(25.5%)提高0.9個百分點。其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入的41.4%,藥品收入占業(yè)務(wù)收入的57.8%,其他收入占業(yè)務(wù)收入的0.8%。上述指標(biāo)與去年同期相比,總體情況顯示,醫(yī)療收入比重上升,藥品收入和其他收入比重回落,勞動效率有了新的提高。今年全員勞動生產(chǎn)率(人均收入)為88322元,比去年同期提高13.9%。
。ㄈ┞毠じ@雒黠@改善,職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。這兩年我院業(yè)務(wù)收入保持了增長勢頭,加上地方政府對衛(wèi)生工作的重視,下?lián)芪以旱男l(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)有了提高,我們在推進(jìn)醫(yī)院各項建設(shè)的同時,注意關(guān)心職工個人利益,及時調(diào)整和提高了職工工資待遇,自當(dāng)年月份起,職工個人工資總額發(fā)放由原來的70%提高到90.5%。同時對夜班費(fèi)、加班費(fèi)、節(jié)日值班費(fèi)和節(jié)日慰問費(fèi)等也分別提高了額度。全院總體測算人平增加工資400元,達(dá)到人均1778元。職工收入增加,勞動積極性增強(qiáng),人心得到安定,醫(yī)院得到了穩(wěn)定。
二、任職以來的主要工作及其做法
任職以來,我積極落實市區(qū)衛(wèi)生工作會議精神,按照市區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,以區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)我院的20xx年績效考核指標(biāo)為工作目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)定措施,對照目標(biāo)抓考評,圍繞目標(biāo)抓落實。重點在提高服務(wù)質(zhì)量,
保障患者安全,控制醫(yī)療費(fèi)用,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系等方面下功夫,做了大量工作,取得了較大的成效。
(一)著力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,齊心協(xié)力開拓奮進(jìn)
任職以來,我將領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)視為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展成效的核心問題,一個單位的興衰成敗,起關(guān)鍵作用的是一把手,而一把手能否將一班人團(tuán)結(jié)起來,帶領(lǐng)職工開拓進(jìn)取,更是至關(guān)重要。在工作中我堅持帶頭學(xué)習(xí),自覺加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德修養(yǎng),遠(yuǎn)離不良習(xí)氣,始終不參與抹牌,保持情趣健康,心胸坦蕩。做到勤政、廉政,以身正人。我堅持尊重班子成員,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),對班子成員平等相待,以誠相待。大事集體定,工作分工做。做到班子成員有職、有位、有權(quán),不存在爭權(quán)爭名爭利的現(xiàn)象。我堅持做到發(fā)揮一班人集體智慧、集體力量,工作中與班子成員時時保持溝通和交流,經(jīng)常征求班子成員對自己的意見,對醫(yī)院發(fā)展的意見。同時我也經(jīng)常下科室作行政和業(yè)務(wù)查房,自覺征求中層干部和職工對自己在抓好醫(yī)院管理方面的意見和建議,不斷改進(jìn)自己工作中的缺點和不足,時時調(diào)整自己的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)。任職以來我們始終保持了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與和諧,領(lǐng)導(dǎo)班子各成員均沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,因而成為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的先鋒和龍頭。
。ǘ﹪(yán)格依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范醫(yī)療行為。
根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求,我們組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)
業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條理》、《護(hù)士管理條例》、《醫(yī)師外出會診的規(guī)定》等法律法規(guī),提高了醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)的意識。同時嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度,堅持了執(zhí)業(yè)人員按相應(yīng)資質(zhì)執(zhí)業(yè)。對執(zhí)業(yè)變更的人員能及時辦理變更手續(xù),對無證醫(yī)師、護(hù)士一律不準(zhǔn)單獨(dú)上崗值班。對醫(yī)師外出會診手術(shù),堅持按規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。新員工上崗前,均進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試。完成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)校驗和有關(guān)變更的申報工作。對門診各科室不符合診療科目規(guī)定的掛牌進(jìn)行了更換。
(三)提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。
1、強(qiáng)化三基培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。年初制定了全院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)實施方案,明確了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核及獎勵辦法,并以文件形式下發(fā)全院。由于對“三基三嚴(yán)”工作的重視,全院職工提高了對“三基三嚴(yán)”理論知識學(xué)習(xí)的'認(rèn)識,參學(xué)人員踴躍,學(xué)習(xí)成績優(yōu)良。各臨床科室也相應(yīng)進(jìn)行科內(nèi)的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),針對各科專業(yè)知識,結(jié)合實際培訓(xùn),效果明顯。通過培訓(xùn),全院醫(yī)療活動進(jìn)一步規(guī)范,基本知識、基本理論有明顯提高。在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的職業(yè)技能比賽中,我院有多人獲獎。
2、完善醫(yī)療制度,落實崗位責(zé)任。針對上一輪醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)檢查中存在的問題,狠抓制度和責(zé)任的落實和整改,
在修訂完善各項制度的同時,印制了《核心制度匯編》一書,下發(fā)到科室,人手一冊。深入開展學(xué)習(xí)討論,要求全院醫(yī)護(hù)人員深刻認(rèn)識貫徹落實醫(yī)療核心制度的重要性和必要性。同時,不定期召開醫(yī)生大會,有針對性地選擇醫(yī)療工作中出現(xiàn)的糾紛爭議實例,結(jié)合某一項醫(yī)療制度進(jìn)行病例分析點評,使當(dāng)事醫(yī)生受到啟示和教育,為今后處理類似病例提供了借鑒和參考。
3、重視質(zhì)量檢查,追求持續(xù)改進(jìn)。在強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)上,加大了臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,制定了院科兩級質(zhì)量目標(biāo)管理及達(dá)標(biāo)措施和院科兩級質(zhì)管人員職責(zé)。實行了院科兩級的質(zhì)量管理模式。狠抓質(zhì)量管理監(jiān)控,健全質(zhì)量監(jiān)控組織,形成三級質(zhì)量監(jiān)控,把好三個關(guān)口。做到一級自我檢查,二級科室自查,三級院級督查,以提高環(huán)節(jié)控制質(zhì)量。另外,還實行了業(yè)務(wù)院長周末查房制度,積極主動查找醫(yī)療不足和缺陷,發(fā)現(xiàn)排除醫(yī)療安全隱患和漏洞,此舉為提高醫(yī)療質(zhì)量,防止醫(yī)療糾紛,保障醫(yī)療安全,發(fā)揮了很好的作用。
。ㄋ模┘訌(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),完善優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。
1、實施專項治理,端正行業(yè)作風(fēng)。著眼建立治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制,在去年開展自查自糾的基礎(chǔ)上,又開展了三個活動,一是組織黨員開展黨員干部嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的自查活動,二是組織全院職工就“有無收受病人紅包、收受商家回扣、有無克扣病人藥品、有無向外院
試用期工作總結(jié) 篇6
在組織的信任下,經(jīng)競爭上崗,我于20xx年7月提任為干部科副科長。1年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,我嚴(yán)格對照組工干部要求,扎實工作,較好地履行了自己的崗位職責(zé)。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅持“內(nèi)”“外”兼修,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
“內(nèi)”就是內(nèi)在素養(yǎng),“外”就是外在作風(fēng)。打鐵先要自身硬。我時刻嚴(yán)格要求自己,把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的工作準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、腳踏實地和埋頭苦干上。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、市、區(qū)各級重要會議和文件的精神,及時掌握最新的方針政策,不斷提高自己的理論水平。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見。不斷改進(jìn)工作作風(fēng),始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地和埋頭苦干上,常年加班加點,仍能保持較為昂揚(yáng)的工作熱情。三是加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,保守干部工作秘密,協(xié)助科長對科室成員的保密教育做到常抓、常管,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī),教育大家嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,確保科室的干部工作沒有發(fā)生跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。
二、堅持“質(zhì)”“量”并舉,服務(wù)中心工作
干部調(diào)配工作是我部的中心工作、重點工作,也是我科的主要業(yè)務(wù)工作。我立足干部科“配優(yōu)配強(qiáng)區(qū)管干部隊伍”這一基本職責(zé),把“服務(wù)中心謀大事”作為核心工作任務(wù),充分發(fā)揮主觀能動性,堅持吃透上情、了解下情、摸清區(qū)情、掌握實情,深入思考事關(guān)花都干部隊伍建設(shè)大局的問題,并轉(zhuǎn)化為日常工作中的建議,受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
一年來,本人協(xié)助科長,既當(dāng)參謀員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,與科室同事一起較好完成了幾項全區(qū)重點干部工作。一是組織科室大力推進(jìn)干部電子檔案工作,實現(xiàn)干部信息動態(tài)化管理。完成了干部檔案掃描入庫工作,為實現(xiàn)干部信息化管理奠定了良好基礎(chǔ)。充分利用干部管理系統(tǒng)、統(tǒng)計軟件及移動終端,及時更新干部信息和干部名冊,確保干部信息動態(tài)化、精確化。二是以省委巡視組巡視工作為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)干部工作規(guī)范化、科學(xué)化。省委對我區(qū)進(jìn)行巡視。我與科室同事一起全面總結(jié)近5年干部選拔任用工作。整理歷史資料,匯總選拔干部情況,梳理干部交流任職工作,分析區(qū)管干部隊伍特點、結(jié)構(gòu)等,為巡視組提供了近百份材料,極大地配合了巡視組的工作,得到巡視組的高度肯定。三是做好機(jī)構(gòu)改革相關(guān)干部工作。機(jī)構(gòu)改革調(diào)整是20xx年下半年重點工作。四是做好鎮(zhèn)換屆相關(guān)干部工作。
干部工作業(yè)務(wù)重,標(biāo)準(zhǔn)高,在歷次重要工作中,吃苦耐勞,善于發(fā)揮骨干作用。擔(dān)任副科長至今,我科共為23次涉及人事議題的區(qū)委常委會議準(zhǔn)備了相關(guān)會議材料,任免區(qū)
管干部400余人次,協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)組織干部考察30多批次。與科室同事一起協(xié)同配合,發(fā)布干部任免通知200余份,撰寫、收集、歸納整理了干部人事材料上千份。
工作中善于優(yōu)化流程,合理分配有限的人力資源,做到急而不亂,有條不紊,規(guī)范有序。
三、堅持“軟”“硬”兼施,提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
要發(fā)揮科室作為單位業(yè)務(wù)主力的作用,根本一條在于打造一個高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;而一個團(tuán)隊是否有戰(zhàn)斗力,隊伍建設(shè)十分重要。一年來,我堅持以傳幫帶為“軟”載體,以工作機(jī)制優(yōu)化和規(guī)章制度完善為“硬”手段,“軟”“硬”結(jié)合,雙管齊下,不斷加強(qiáng)科室內(nèi)部建設(shè),協(xié)助科長著力打造一支有凝聚力、有活力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。一是合理分工,業(yè)務(wù)全能。堅持分工不分家,AB角搭配。經(jīng)常組織同事交流各項業(yè)務(wù),使大家對科室整體業(yè)務(wù)了然于心,日常工作各有側(cè)重,急難工作補(bǔ)臺補(bǔ)位。不僅維持了科室的高效運(yùn)轉(zhuǎn),也與同事一起得到迅速成長。二是加強(qiáng)培訓(xùn),提高效率。充分利用信息技術(shù)發(fā)展成果,組織同事一起學(xué)習(xí)各種常用辦公軟件,活學(xué)活用,用足用精,不僅極大提高了工作效率,也使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作水平較之前邁上一個大臺階。三是著力把人心搞齊。我科臨時突發(fā)性任務(wù)頻率較高,加班加點是常態(tài),對科室同事的家庭生活和業(yè)余生活造成影響。為了緩解緊張的工作情緒,我注重營造和諧寬松的工作環(huán)境,和同事們心往一處想、勁往一處使,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力執(zhí)行力,較好完成部領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),獲得普遍肯定和認(rèn)同。
總的來說,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己認(rèn)真履行崗位職責(zé),取得了一些成績,但與組織和群眾的要求還有差距,也存在一些缺點,例如,長期在干部科工作,存在工作經(jīng)歷單一,業(yè)務(wù)能力不夠全面等突出問題。我將在今后工作更加注重學(xué)習(xí),更加扎實工作,更加嚴(yán)格自律,以過硬的政治素質(zhì)、務(wù)實的工作作風(fēng)、廉潔的良好形象作出新的更大的貢獻(xiàn)。
試用期工作總結(jié) 篇7
我在工作做人事的工作也是有了三個多月了,轉(zhuǎn)正之后也是感覺自己這些日子的收獲蠻大的,回顧試用期的一個人事工作,我也是要做下工作總結(jié)。
剛進(jìn)入公司的時候,我可以說什么都不太懂,一些招聘的網(wǎng)站,一些招聘的技巧,如何做事情,之前也是沒有真正的嘗試過,雖然寒暑假有過一些實踐,但是都是以做義工為主,和真正的工作還是有挺大的差別的,開始的時候也是同事帶著我,告訴我該如何的去篩選簡歷,如何的和面試的人員聊天,了解他們的一個情況,然后再聯(lián)系他們過來面試,而今也是熟練了,但當(dāng)初的時候,真的感覺不容易,很多方面我都是不清楚的,一些崗位真的不知道該如何的去找人,對于崗位的不熟悉,我也是積極的請教同事,知道這些崗位到底是做什么的,又有哪些招聘的要求,等我熟悉了之后,后面的簡歷篩選工作也是變得比較簡單了一些,而人事除了這個,也是還有其他很多的事情是要去做,我也是一件件的跟著同事來學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)之中邊做事情。讓我掌握了一些技巧,知道具體該如何的去做。
工作之中,我也是努力的做好每一件事情,學(xué)到之后,我在做事情的時候,總是核對同事告訴我的方法,步驟不錯,然后仔細(xì)的確認(rèn)清楚,盡量的不要出錯,開始頭一個月的時候,我還會犯一些錯誤,一些是我不知道的,一些是我不太熟悉的,后面一個月之后,我也是沒有再犯過錯誤了,自己也是對于人事的工作更加的熟悉了,經(jīng)過了這段日子的試用期,我也是明顯的感覺到,我不再像是一個學(xué)生了,做事的方法,行為也是更加的像一名職場的人士,但也是還有很多稚嫩的地方,這是我的經(jīng)驗不足所造成的,這個也只能是在今后多做一些事情,這樣才能熟悉和掌握了的。
當(dāng)然除了經(jīng)驗的不足,對于面試的技巧我也是不太的熟悉,這個也是需要繼續(xù)的努力提升的,初試的時候,我還能簡單的和面試者聊聊,但是一些涉及崗位,一些負(fù)責(zé)一些的問題,我確是沒有辦法很好的去處理好,我也是要繼續(xù)的努力去把工作給做好,多做,才能經(jīng)驗豐富,才能把事情做得更好,自己的不足也是能改進(jìn)好。在今后人事的工作里頭,我要加油,雖然轉(zhuǎn)正,但和同事的差距還是很大的,我也是要繼續(xù)的進(jìn)步,讓自己變得優(yōu)秀。
【試用期工作總結(jié)】相關(guān)文章:
財務(wù)試用期總結(jié)_試用期工作總結(jié)12-09
it試用期工作總結(jié)12-12
試用期工作總結(jié)02-10
試用期工作總結(jié)05-24
試用期的工作總結(jié)01-24
試用期滿工作總結(jié)12-02
試用期的工作總結(jié)01-11
試用期工作總結(jié)精選01-11
it試用期工作總結(jié)02-27
試用期工作總結(jié)(精選)02-09