2021集團(tuán)公司年度總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的2021集團(tuán)公司年度總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
集團(tuán)公司年度總結(jié)1
一年來(lái),在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,在同志們的支持和幫助下,自己愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),較好地完成了工作任務(wù),F(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年來(lái),我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個(gè)時(shí)期黨的路線方針政策、“公文寫作”等理論知識(shí)以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策、法規(guī)和條例等。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺(jué)悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性;提高了對(duì)黨在新時(shí)期的作用和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)。提高了自己的政治敏銳性和洞察力,牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。
二、恪盡職守,高質(zhì)量完成本職工作
為了提高寫作能力和水平,我經(jīng)常從報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種文稿的寫作手法,掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,編輯撰寫文案。同時(shí),針對(duì)上級(jí)有關(guān)單位部門的要求,編寫有關(guān)黨務(wù)、社區(qū)、街道、各部委局(辦)、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿。在起草各種材料中,都能夠力求掌握第一手素材,保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。在工作中,自己能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情況,起草“黨委工作計(jì)劃”“行政工作計(jì)劃”、編發(fā)“情況簡(jiǎn)報(bào)”。一年來(lái),我起草各種綜合材料20余份、文件16份,校審文件40余份,編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的簡(jiǎn)報(bào)11期,報(bào)送上級(jí)有關(guān)單位部門材料10余份。
三、注重實(shí)踐,強(qiáng)化了責(zé)任和服務(wù)意識(shí)
我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究,掌握第一手材料,特別是針對(duì)公司開展的挖潛增效活動(dòng)和實(shí)行“計(jì)件工資制”工作,能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門進(jìn)行調(diào)研,為公司施政提供參考依據(jù)。在日常工作中,密切聯(lián)系實(shí)際,收集有關(guān)資料,積極為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃提供可靠依據(jù),當(dāng)好參謀助手,努力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。工作中,積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí),對(duì)外來(lái)電函、來(lái)訪人員和辦事人員認(rèn)真接待,積極高效辦事,恪守不損害公司利益的宗旨,切實(shí)為員工解難,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
四、快速反應(yīng),完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)
辦公室是公司的`綜合部門,業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內(nèi)分外,加強(qiáng)協(xié)作,積極主動(dòng)承擔(dān)部門其他工作。不管部門領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都能夠嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)守崗位,努力為領(lǐng)導(dǎo)、為部門分憂解難。每次接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時(shí),都表現(xiàn)為一種“接受任務(wù)愉快,完成任務(wù)堅(jiān)決”的工作理念。同時(shí),自己能夠以一名老同志、老黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。既為他們做出榜樣,又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步。
五、存在不足
一年來(lái),我雖然在工作中取得了一些成績(jī),但還存在很多問(wèn)題和不足。一是工作主動(dòng)性較差;二是處理一些復(fù)雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。三是深入基層調(diào)查研究還不夠。在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力實(shí)踐,力求把工作做的更好。
六、今后的努力方向
在今后的工作中,自己有決心做到:
1、努力拓寬自己的知識(shí)面,深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向的了解。
2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。
3、團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。
4、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
集團(tuán)公司年度總結(jié)2
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),以市場(chǎng)開拓為龍頭,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值10.5億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路,搶抓市場(chǎng)先機(jī)
截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),中標(biāo)74項(xiàng),中標(biāo)率為49%,累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān),乘勢(shì)而上,公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場(chǎng),二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過(guò)程跟蹤,使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái),在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí),在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固,新市場(chǎng)不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程,新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí),新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式,將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度,完善激勵(lì)政策,不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,工作有動(dòng)力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,20xx年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì),確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽(yù),公司不惜一切代價(jià),將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái),公司重新組建精干隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗(yàn)收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號(hào)高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。
二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`正常運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
。1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達(dá)100%。
。3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比,督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
集團(tuán)公司年度總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、泰富家人們:
大家下午好!
一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新之際,首先感謝全體員工在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,緊抓發(fā)展機(jī)遇,較好地完成了20xx年度工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。在這里,我要衷心的對(duì)大家道一句:你們辛苦了!值此新春來(lái)臨之際,我代表公司對(duì)你們一年的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的祝福,祝你們闔家歡樂(lè),龍年吉祥!一分耕耘,一分收獲。20xx年,是集團(tuán)公司成立的第一年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收,我們的拼搏換來(lái)了喜悅,我們的付出得到了回報(bào),我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。公司今年大事多,喜事多?偨Y(jié)一年來(lái)的工作,呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):一是集團(tuán)公司的成立,為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)力引擎,公司的影響力進(jìn)一步加強(qiáng),輻射能力進(jìn)一步擴(kuò)大;二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利,80萬(wàn)噸/年汽油質(zhì)量提升項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),20萬(wàn)m3倉(cāng)儲(chǔ)物流基地開工建設(shè),解決了公司多年單獨(dú)從事貿(mào)易的短版,邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐;三是“山東省第三屆油品貿(mào)易洽談會(huì)”的成功召開,為公司的快速發(fā)展籠絡(luò)了人脈、提升了公司在全國(guó)的知名度,為全國(guó)油商做了一些實(shí)實(shí)在在的事,受到廣泛贊譽(yù);四是銷售工作實(shí)現(xiàn)與中石化、大集團(tuán)的對(duì)接,找到了一條便捷、實(shí)效的經(jīng)營(yíng)之路;五是集團(tuán)發(fā)展的多項(xiàng)載體穩(wěn)定推進(jìn)!笆突ぱ芯吭骸钡慕⒃鰪(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌運(yùn)營(yíng)的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺(tái);初步達(dá)成合作意向的鐵路運(yùn)輸專用線及倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,讓我們看到企業(yè)燦爛的明天;國(guó)際貿(mào)易公司的成立,邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐;六是公司鍛煉了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊(duì)伍,一批批新人茁壯成長(zhǎng),為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、執(zhí)行制度、遵守紀(jì)律、誠(chéng)實(shí)守信,是全體員工遵循的永恒主題。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”規(guī)章和制度是一個(gè)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的最基本的保證。企業(yè)制定的各項(xiàng)制度、規(guī)定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益,無(wú)論是企業(yè)管理者還是職工,都必須無(wú)條件的“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守《員工行為規(guī)范守則》是一名員工應(yīng)該遵守的最基本的從業(yè)守則,令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規(guī)章,每位員工必須時(shí)刻督促自己,努力做到嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范和公司制度,做執(zhí)行制度和遵守紀(jì)律的模范。
企業(yè)是全體員工的利益共同體,它牽動(dòng)著每位員工的切身利益,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起,企業(yè)效益好,員工的工作和生活就有保障;企業(yè)的效益差,員工的利益就會(huì)受到一定的影響,這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏,去創(chuàng)造更高的價(jià)值,以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。這就要求每位員工要自覺(jué)遵守紀(jì)律,模范執(zhí)行制度,一心一意、同心同德、時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,恪盡職守、努力探索,去創(chuàng)造企業(yè)的利益最大化,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。如果員工無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,我行我素,玩忽職守,將會(huì)給企業(yè)造成致命的后果,企業(yè)也不會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。油庫(kù)、運(yùn)輸公司、加油站及80萬(wàn)噸汽油提升項(xiàng)目等是集團(tuán)公司的高危崗位,安全制度的落實(shí)尤為重要,來(lái)不得半點(diǎn)的僥幸和懈怠。在這里,我再次重申,以上高危行業(yè),在20xx年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn),常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。要有針對(duì)性的組織安全教育、培訓(xùn)、請(qǐng)專家上課,觀看安全警示片,不間斷的組織消防演練,安全知識(shí)答題競(jìng)賽,并認(rèn)真組織開好晨會(huì)、周會(huì)、情況分析會(huì),查找危險(xiǎn)源,層層落實(shí)責(zé)任制度,確實(shí)把安全生產(chǎn),落實(shí)到每個(gè)人的心坎上,落實(shí)到實(shí)際工作中去,為公司負(fù)責(zé)、為我分憂,為人身及財(cái)務(wù)的安全筑起一道安全防線。
20xx年度,表現(xiàn)在個(gè)別員工身上法律意識(shí)淡薄,工作熱情不高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),懶惰、不思進(jìn)取,損公肥私,體外循環(huán)等有毀公司利益的現(xiàn)象,希望在新的一年里認(rèn)真加以克服。如果仍舊我行我素、執(zhí)迷不悟、私心作祟,那么公司將予以嚴(yán)懲。希望大家要用誠(chéng)實(shí)的心態(tài)面對(duì)自己的工作,面對(duì)人生,不要耍小聰明,要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓(xùn),要知道“若要人不知,除非己莫為”的道理。做一名獨(dú)立自主的員工,要在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)自己的諾言,說(shuō)話算數(shù),要管住自己,說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事,做誠(chéng)實(shí)守信之人,決不允許任何形式的投機(jī)取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現(xiàn)象的再度發(fā)生。
今后,集團(tuán)公司將對(duì)《泰富實(shí)業(yè)集團(tuán)員工行為規(guī)范守則》所涉及的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的考核并與薪水掛鉤。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,保證公司的各項(xiàng)制度得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、共克時(shí)艱、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
開拓創(chuàng)新,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進(jìn),就會(huì)在平庸中落伍,沒(méi)有中間路可取。在激烈多變的成品油銷售市場(chǎng)面前,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立,銷售客戶要求高,不能等待觀望,而要靠自身的.努力尋求發(fā)展、開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在這里我再次要求全體員工,要勇于創(chuàng)新,去拼搏、去奮斗,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中抓住良好的發(fā)展機(jī)遇,去爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。因循守舊、按部就班、不求有功但求無(wú)過(guò)的思想傾向和做法,是不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團(tuán)公司成立以來(lái),實(shí)施的各項(xiàng)考核制度,就是對(duì)每一名員工的考驗(yàn),也是每一名員工展示自我,大顯身手的大好機(jī)遇。希望你們要珍惜,要自重,要奮發(fā)圖強(qiáng),自我加壓,要有一種不服輸,迎頭趕上去的信心和勇氣,要有一種自強(qiáng)不息,共克時(shí)艱的氣概和干大事的雄心。20xx年度集團(tuán)公司實(shí)行的績(jī)效考核制和職務(wù)晉升制,你有多大本領(lǐng),將會(huì)得到充分的展示,工資待遇和職務(wù)升遷是根據(jù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小來(lái)核定的。要做到獎(jiǎng)罰分明,鼓勵(lì)先進(jìn)者,鞭策后進(jìn)者,在公司上下形成一個(gè)干事、創(chuàng)業(yè)、比奉獻(xiàn)的熱潮。今后公司將進(jìn)一步完善用人機(jī)制,將不間斷地對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、品德好、信譽(yù)高的員工不斷充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái),真正形成“能者上、庸者下”的用人機(jī)制,企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)期使用無(wú)所作為者,我相信一批能干事、會(huì)干事、干大事的經(jīng)營(yíng)管理人才將會(huì)脫穎而出。
三、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力、自強(qiáng)不息、努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
新年要有新氣象、新歲要有新作為,新一年工作目標(biāo)已經(jīng)敲定,這就需要公司全體員工去實(shí)施。通過(guò)大家的共同努力,去實(shí)現(xiàn)公司年內(nèi)制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),借此機(jī)會(huì)我重申以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是合作共事!疤鞎r(shí)不如地利,地利不如人和!逼髽I(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一直是整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有企業(yè)員工上下緊密團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,企業(yè)才能生存和發(fā)展,才能取得員工和企業(yè)雙贏。首先,管理層面的團(tuán)結(jié),企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一言一行都被員工注視,倘若管理人員之間明爭(zhēng)暗斗,獨(dú)斷專行,團(tuán)團(tuán)伙伙,民主意識(shí)差,就不可能發(fā)揮群體的智慧,很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。其次,員工之間要團(tuán)結(jié),員工是企業(yè)的基石,倘若員工為了自己的個(gè)人利益不顧他人和公司的整體利益,那么公司內(nèi)部就會(huì)變得混亂復(fù)雜,個(gè)人主義的小集團(tuán)處處可見(jiàn)。這樣,群體的職能和效率就會(huì)減弱,要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后,要加強(qiáng)管理層與員工之間的團(tuán)結(jié),管理者要把員工擺在重要位置上,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的尊重,重視員工的價(jià)值,從而有效的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要牢記只有尊重別人,才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系,企業(yè)才會(huì)立于不敗之地,才有發(fā)展,才有進(jìn)步。二是管理層的責(zé)任心、危機(jī)感、壓力感還需進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當(dāng)家人”,必須要有一支精明強(qiáng)干的管理隊(duì)伍,經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)效率的高低,很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責(zé)任心和使命感,是否有壓力感和危機(jī)感。企業(yè)內(nèi)部要有一批能干事、會(huì)干事、干成事的人才隊(duì)伍,企業(yè)就能振興,始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實(shí)意,而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。20xx年度表現(xiàn)在個(gè)別管理者身上,管理經(jīng)驗(yàn)不足,辦事效率低,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,單打獨(dú)斗,不善于接受群眾意見(jiàn)的現(xiàn)象,要認(rèn)真加以克服。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺(tái),這臺(tái)戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握,錯(cuò)過(guò)機(jī)遇就要落伍,就會(huì)被無(wú)情地淘汰,要切記企業(yè)不會(huì)養(yǎng)閑人,不會(huì)長(zhǎng)期使用庸才,有為才有位,有付出才會(huì)有回報(bào)的道理。三是關(guān)于分工協(xié)作問(wèn)題。公司工作千頭萬(wàn)緒,雖有分工,但一定要搞好協(xié)作共事,工作不分家。相互支持、互相補(bǔ)臺(tái),要充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。在這里我再次要求,全體員工要把團(tuán)結(jié)協(xié)作放在突出位置,絕不允許出現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)之事,心往一處想,勁往一處使。在我們公司沒(méi)有特殊員工,沒(méi)有不受紀(jì)律和制度約束的員工,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,在外樹立公司的良好形象,這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù),年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大突破。營(yíng)銷業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲,雖然在20xx年公司成品油銷售比20xx年有所提高(同比增加1萬(wàn)余噸),但體現(xiàn)在公司營(yíng)銷人員銷售量上還是有所下降,從橫向比較來(lái)看,與我們周邊同行相比,按人均業(yè)務(wù)量來(lái)比較,有了一定的差距,外面的市場(chǎng)很大,而我們占據(jù)了很小的份額,差距越拉越大,客戶群體在不斷減少,市場(chǎng)開發(fā)面窄,有局限性,市場(chǎng)單一,缺乏大客戶、大訂單,表現(xiàn)在個(gè)別業(yè)務(wù)員身上,連年業(yè)績(jī)平平,無(wú)所建樹,缺乏壓力感、成就感,我對(duì)此不盡滿意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里,要振奮精神,勇于拼搏,增強(qiáng)責(zé)任心,要有一股不服輸?shù)木,不斷?chuàng)新思路,要大膽的探索和嘗試,修正一些傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式和做法,努力尋找營(yíng)銷工作上的新的增長(zhǎng)點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營(yíng)銷手段,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)大突破。
同志們,光榮屬于過(guò)去,奮斗成就未來(lái),新年伊始,任務(wù)艱巨而光榮,希望全體員工發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,輕裝上陣,共克時(shí)艱,開拓創(chuàng)新,再接再勵(lì),用我們辛勤的汗水,共創(chuàng)公司的美好明天。
謝謝大家!
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