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醫(yī)院采購(gòu)年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的醫(yī)院采購(gòu)年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院采購(gòu)年終總結(jié)1
20年來,全廠上下團(tuán)結(jié),從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視實(shí)際工作,加強(qiáng)管理,大力實(shí)施雙增長(zhǎng)、雙節(jié)約,全體采購(gòu)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話。有序地做好采購(gòu)合同和物資運(yùn)輸工作。在X經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,所有采購(gòu)人員在各種壓力下加班,履行職責(zé),確保所有車間的正常運(yùn)行。年度采購(gòu)物流工作總結(jié)如下:
一、合作
采購(gòu)調(diào)度也是采購(gòu)物流。人員較少時(shí),積極配合質(zhì)檢部、物業(yè)管理部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行安全宣傳檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。(如及時(shí)跟蹤和儲(chǔ)存商標(biāo)和測(cè)試報(bào)告)。特別是,與安全部門合作,收集各自來源制造商的“安全技術(shù)說明”。積極配合物業(yè)管理部門清理廢桶的回收和銷售
二、自我評(píng)價(jià)
20_u在工作期間,我始終堅(jiān)持以工廠為家,服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),不要求額外休息一天,不遲到早退。堅(jiān)持在節(jié)假日工作并安排到達(dá)。每周采購(gòu)計(jì)劃詳細(xì),以便經(jīng)常檢查庫(kù)存,經(jīng)常運(yùn)行到車間,并與供應(yīng)商和生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通。我不僅熟悉業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng),而且很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。我無怨無悔地加班,不顧個(gè)人得失。在全廠各種規(guī)格原材料的來電中,它是最繁忙的'。有時(shí),一個(gè)晚上需要司機(jī)打3-5個(gè)電話問路。在與各部門的協(xié)調(diào)工作中,調(diào)度人員協(xié)調(diào)好,投入現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)提出可行的解決方案,節(jié)約資源,多次做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
如果物流公司的車輛或司機(jī)急需卸貨,我可以盡快與卸貨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。我將盡快與卸貨團(tuán)隊(duì)討論立即卸貨問題。我會(huì)耐心地勸說必須等待質(zhì)檢報(bào)告的貨物。特別是,超重和噸位不足的駕駛員應(yīng)詳細(xì)、耐心地解釋情況,以幫助他們找到原因,具有說服力并防止?fàn)幊、極端言語和行為。中午,工作前未完成裝載的司機(jī)安排膳食,以提供可行的便利。質(zhì)量檢驗(yàn)部門在我們發(fā)出并準(zhǔn)備證書后進(jìn)行樣品和測(cè)試。停電或電腦故障時(shí),我們需要主動(dòng)要求質(zhì)檢部門不要按電腦操作規(guī)程工作,并立即提供相關(guān)技術(shù)藥品的檢測(cè)合格證和產(chǎn)品合格證,我們需要物業(yè)管理部倉(cāng)庫(kù)管理員的配合,先卸貨,然后進(jìn)行抽樣測(cè)試,由我們采購(gòu)部調(diào)度員簽字(確認(rèn)貨物數(shù)量,并表明測(cè)試不成功)。當(dāng)同一原材料在多個(gè)車間使用時(shí),應(yīng)及時(shí)通知車間稱重主管到稱重室,并與車間協(xié)商單獨(dú)充裝,防止后續(xù)原材料一次趕超,確保各車間的生產(chǎn)需要。每周盤點(diǎn)時(shí),督促車間打印領(lǐng)料單,配合保管員核對(duì)數(shù)據(jù),灌區(qū)復(fù)制記錄(準(zhǔn)確換算)。有時(shí)協(xié)助保管員加班,夜間安全稱卸貨物
四、新年工作計(jì)劃
積極配合合肥采購(gòu)員,認(rèn)真做好周計(jì)劃申報(bào),每周二盤點(diǎn)庫(kù)存,檢查使用結(jié)果,與車間保持溝通,密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。按程序在周三提交采購(gòu)計(jì)劃。并立即跟蹤計(jì)劃的到達(dá)。特別是,灌溉面積需要隨著車間使用情況的變化(包括臨時(shí)停電)立即進(jìn)行調(diào)整。及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決工作中出現(xiàn)的問題,如無法解決,可通過電話或書面形式報(bào)告。努力做好后勤保障工作!努力為華興創(chuàng)造輝煌
醫(yī)院采購(gòu)年終總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間,幾年過去了,她是我進(jìn)入公司第二位的一步,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
I.工作
1.尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作需要
2.與供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。93%的材料按計(jì)劃順利到位,基本保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物料計(jì)劃訂單的準(zhǔn)確率是98%
3.根據(jù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡力按照我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供貨。開發(fā)了新的供應(yīng)商,以緩解材料的質(zhì)量問題。
II缺陷
1.物料的'計(jì)劃訂單錯(cuò)誤率為2%,但沒有造成嚴(yán)重后果和延遲發(fā)貨
2.部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)期效果
3.供應(yīng)商發(fā)展不足以培養(yǎng)潛在供應(yīng)商
III.明年的工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),縮短供應(yīng)周期,提高材料交付時(shí)間的百分比
2.積極與供應(yīng)商溝通,提高其質(zhì)量控制能力和合同執(zhí)行能力,保持質(zhì)量和交貨期的長(zhǎng)期穩(wěn)定
3.大力配合質(zhì)檢部門解決材料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部門討論一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案
4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)和培養(yǎng)潛在供應(yīng)商
5.建立穩(wěn)定快速的供應(yīng)鏈
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