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機加工車間年度總結(jié)

時間:2022-10-12 10:16:22 年度工作總結(jié) 我要投稿

機加工車間年度總結(jié)(通用6篇)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編精心整理的機加工車間年度總結(jié)(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

機加工車間年度總結(jié)(通用6篇)

  機加工車間年度總結(jié)1

  回顧這一年,大事件主要是搬車間。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,提倡搬車間不影響生產(chǎn)。在短短一個星期內(nèi),通過車間全體員工共同努力,將xx臺設(shè)備和約xxxx件零配件完好無損,安全、有序的移至新車間。通過這次事件,體現(xiàn)了機加團隊團結(jié)、精誠協(xié)作的精神。

  20xx年車間日常工作總結(jié)。

  一、生產(chǎn)安全。以人為本,是現(xiàn)階段黨中央的號召。

  企業(yè)員工安全保障是勞動法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益,嚴重的甚至影響到一個家庭三代人的生活。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。本年度無大工傷事故,小工傷事件4起。究其主要原因:員工對小事件,小不合理操作,看不起,不重視。車間早會,天天講安全,強調(diào)安全,對屢教不改者,進行了適當罰款。

  二、生產(chǎn)完成率為100%,共完成xxxx套模具(不含配件)。

  完成生產(chǎn)計劃是車間工作目的,也是全體員工奮斗的`目標。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點,生產(chǎn)流程化、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。

  三、零配件的質(zhì)量直接影響裝配速度和設(shè)備質(zhì)量。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本年度產(chǎn)品返修率3.2%(不含裝配返修),廢品率1.8%。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間采用產(chǎn)品全檢,檢驗員巡檢等制度,加強質(zhì)量監(jiān)督。

  20xx年總的來說,我們做了大量的工作,但還存在以下問題:

  一、漏檢、焊接件死角未加工情況時有發(fā)生。

  二、由于下單時多時少,階段性明顯,對生產(chǎn)安排造成很大壓力。

  下單多時,車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進度。下單少時,帶料加工商干兩天歇兩天,迫使他們尋找其它出路,導致帶料加工商減少,對車間后續(xù)工作開展造成很大困擾。

  機加工車間年度總結(jié)2

  20xx年一去不返,我們在總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,補充不足,改進創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽。20xx年重點工作安排如下:

  一、搬完車間的收尾工作。

 、 、搬了新車間,要有新面貌,F(xiàn)場管理要上新臺階,工具有序放置,成品與半成品分開放置,擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整潔情況進行檢查、評比。

 、凇④囬g倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。

 、、車間廁所的整修、改善工作。

  二、提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕不合格品出車間。

  從思想上增強員工質(zhì)量意識,規(guī)范加工工藝,操作順序。對重點零配件,制定特殊加工流程,指定專人跟蹤,每道工序跟蹤檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問題的員工,加強培訓和處罰力度。

  三、開發(fā)新加工商,增加加工商數(shù)量,提高加工質(zhì)量。

  為了減輕下單多時,車間生產(chǎn)壓力,確保完成生產(chǎn)計劃,尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的'發(fā)展,設(shè)備越做越大,只靠車間里一臺龍門加工中心,有時遠遠不夠,目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數(shù)量增多,對發(fā)外價格的降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。如何穩(wěn)定加工商,提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點。

  四、加強設(shè)備檢修、保養(yǎng)。

  設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設(shè)備定期進行檢修登記,要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場地。做到天天小保養(yǎng),每周大保養(yǎng)一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時修理,提前預防設(shè)備隱患。

  五、減少修活的幾率。

  嚴格按圖紙要求加工零件,能配做的,決不分開做。對圖紙不清楚的,暫停操作,及時請教技術(shù)人員,決不擅自加工,確保產(chǎn)品返修率下降。

  20xx年在老總領(lǐng)導下,機加工作圓滿完成,凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力,20xx年工作需要機加團隊再接再厲,再上新臺階。

  機加工車間年度總結(jié)3

  新的一年即將在面前展開畫卷,回首過去的一年,公司擴容生產(chǎn),從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進、等都有長足的進步,在生產(chǎn)工作中,使我受益匪淺。

  機加工車間在公司領(lǐng)導及各部門的關(guān)心支持下,走過了20xx年,回顧20xx年是機加工車間不平常的一年,跟隨公司快速發(fā)展的步伐,公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵,對我們來說是一種挑戰(zhàn),在各部門共同配合下,搶排泵電機從YBQ3xx-2000/4,泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進行小批量生產(chǎn),在試驗性能方面還是比較不錯的,在20xx年上半年,我們在原有的基礎(chǔ)上又上升到Y(jié)BQ3xx0-4500KW電機的樣機試制和BQxx00方雙吸泵的加工與試制,在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難,在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。

  生產(chǎn)工作:協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,在工作中使我學到更多的管理經(jīng)驗,安排工作時應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

  20xx年是不平凡的一年,在當前國家的整體經(jīng)濟形勢的.影響下,公司應(yīng)對當前形勢采取應(yīng)對措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性,以質(zhì)量求生存,關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展,在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,認真執(zhí)行工藝文件,減少不良品的發(fā)生,對公司來說減少不良品就是降低成本,在降低成本方面關(guān)系到許多方面;

  1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用,是否合理化。

  2.人與設(shè)備的合理安排,做到人盡其才。

  3.提高工人工作積極性,完善作業(yè)標準書。

  4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面,定期公開當月領(lǐng)用明細表,讓員工在工作中比效率比消耗。

  工作中的不足:

  在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠,還需進一步加強學習,

  對安排的工作跟蹤落實不到位,計劃分解不夠詳細,還需提高自身的工作能力和水平。

  20xx年是集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年,我們面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇,我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn),把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點和落腳點。保持齊心協(xié)力,扎實工作,努力在新的起點上,把各項工作做得更好。新的一年即將到來,20xx年的工作我們要繼續(xù)努力,努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),做好節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)。

  機加工車間年度總結(jié)4

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了x20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下:

  1、強化安全意識,落實安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的`是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  x20xx年需要改進的:

  x20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

  3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

  4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。 x20xx年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

  機加工車間年度總結(jié)5

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

  2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2007年中加強管制。

  五、數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  2.在日益競爭的.市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  機加工車間年度總結(jié)6

  一、全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下:

  本片共計發(fā)出瓶57668.162萬只,累計發(fā)貨額約23806133.1元,完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元,最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元,另有176.79萬元未開票。

  二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是:

  1、總廠政策問題:總廠與簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了。比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;

  2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進貨量8.21億只。

  3、五月份總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導沒同意,致使取消了我們的供應(yīng)商資格,整個下半年只是在消化

  4、5月份到的車皮,直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對x集團制藥總廠供貨量如下明細:

  5、:5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,12毫升24個車皮=5530.8萬只,20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

  6、德州晶華:5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只,與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。

  7、山東藥玻:1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只。

  8、包頭康瑞:5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只,10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。

  總廠今年共計采購約:145772.95萬只,比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只?倧S少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

  三:x年完成的主要工作及新開戶情況:

  1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機,預計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。

  2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況:今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

  四、市場形勢分析與客戶情況介紹:

  1、主要原料藥、中間體品種價格變動:12月份7-ACA參考價格:440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格:163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫參考價格:164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格:600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格:680元/kg。價格降低幅度很大,說明受全國粉針量的減少,原料也是供過于求。

  2、總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格,領(lǐng)導層以為串標,另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的`采購策略等等原因,采購部崔文瑞調(diào)到總廠二分廠任辦公室副主任,享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,通過接觸透露信息:不主張原來扶持政策,在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,打破現(xiàn)在的模式,增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證),減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調(diào)總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮),知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

  3、總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢:

  總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好,全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好。客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份總廠5MLB650016000 28900含站臺總廠10MLYK00含站臺總廠12MLB60010002600二分廠一半總廠20MLA51010002600含站臺

  x年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只,目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況?倧S倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,可以放緩發(fā)貨速度了。

  4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題:今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門,所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多,客戶要求補償貨物也很多次了?倧S年底又要求我們破損件補償5毫升500件,業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,能拖就拖。

  5、二級品市場問題:現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,德州為了消化庫存,門到門運輸服務(wù)加上不斷降價,這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,現(xiàn)在維持客戶只有獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

  五、x年的工作計劃與安排:

  1、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠一策做到實處,努力做好總廠各方面的工作,為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施:1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,首先讓客戶無理可挑。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人,同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市,不難理解x人會變的勢利,我們只有投其所好做好x集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款,降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,特別是某些工段長的工作,從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作,改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員,加大力度控制采購員計劃采購過程,確保50%的供應(yīng)量。

  2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者,如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績,跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,不但無法分享市場增長的盛宴,還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,不為差距找理由,只為目標謀策略。存亡之間別無選擇,必須挑戰(zhàn)極限,勇往直前,不但要完成公司制定的指標,確保生存底線;更要力爭超越增長指標,完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,找準定位,嚴格貫徹落實任務(wù)目標。促進自身能力的提升。

  3、在控制應(yīng)收貨款問題上:在公司領(lǐng)導的支持下通過各種渠道做好總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,確保完成明年的工作任務(wù)。

  4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,千萬別集中發(fā)貨,同行業(yè)也一起到貨,致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,令公司受到損失。

  通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %,頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在x年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開,特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化,利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。

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