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糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-23 13:29:53 藝詩 工作總結(jié)范文 我要投稿
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糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié)(精選11篇)

  時(shí)間是箭,去來迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績,這也意味著,又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?以下是小編為大家整理的糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié)(精選11篇)

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 1

  今年的糧食工作,在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在糧食系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤努力下,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),以糧食購銷及精深加工為抓手,以深化改革為動(dòng)力,以扭虧增盈和安全儲(chǔ)糧為重點(diǎn),加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)督管理,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,推動(dòng)了糧食經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了明顯成績,達(dá)到了要求。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策,切實(shí)保護(hù)好糧農(nóng)利益

  為了切實(shí)做好糧油收購工作,糧食部門及早動(dòng)手,做到了產(chǎn)購形勢(shì)分析到位、倉容準(zhǔn)備到位、收購器材及人員和庫點(diǎn)到位、政策宣傳到位、提前入市收購到位,確保了收購工作的順利進(jìn)行和國家糧食最低收購價(jià)政策惠及糧農(nóng)。

  超前謀劃,把握主動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)去年收購工作中的經(jīng)驗(yàn),超前抓好倉容、資金、人力等準(zhǔn)備工作。履行職能,敞開收購。針對(duì)收購期間售糧集中,局部倉容緊缺,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金結(jié)算、依質(zhì)論價(jià)等各項(xiàng)政策,沒有出現(xiàn)“打白條”和拒收、限收等現(xiàn)象。從已收購入庫情況看,今年入庫小麥質(zhì)量普遍達(dá)到三等或二等,二等糧比例明顯高于去年。

  優(yōu)化服務(wù),提高效率。由于國家政策好,收購價(jià)格高,今年農(nóng)民售糧踴躍。為滿足農(nóng)戶售糧需求,開展“為農(nóng)服務(wù)月”活動(dòng),各收購點(diǎn)農(nóng)民賣糧隨到隨收不停磅,不少收購點(diǎn)干部職工每天工作時(shí)間達(dá)到20多個(gè)小時(shí)。收購現(xiàn)場(chǎng)醒目位置公示質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置樣品臺(tái),便于農(nóng)民比照,依質(zhì)論價(jià),讓農(nóng)戶一目了然。并提供茶水、防暑藥品、休息室等。

  對(duì)極少數(shù)不符合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,專門提供整曬工具,指導(dǎo)農(nóng)民整理,使之提級(jí)進(jìn)等,方便售糧;同時(shí),收購點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算,農(nóng)民賣糧款即收即付,最短時(shí)間辦理完所有手續(xù),方便農(nóng)戶。協(xié)調(diào)運(yùn)作,加強(qiáng)監(jiān)督。就托收購延伸點(diǎn)的申請(qǐng)、收購資金等重點(diǎn)問題,加強(qiáng)與xx等部門協(xié)調(diào),收購前根據(jù)今年小麥預(yù)購量,多次與學(xué)習(xí)、行進(jìn)行資金溝通;基本達(dá)到了去年水平。并匯同xx等部門實(shí)行“夏糧收購市場(chǎng)管理聯(lián)席會(huì)議制度”,及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾和問題。在抓好糧油收購的同時(shí),糧食部門認(rèn)真抓好糧食銷售和市場(chǎng)供應(yīng)。為共同保障地區(qū)糧食安全奠定了基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民權(quán)益

  為確保糧食流通市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作,采取新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等多種形式,切實(shí)加大對(duì)相關(guān)法規(guī)的宣傳,達(dá)到家喻戶曉,人人明白。深入種糧大戶及相關(guān)村組農(nóng)戶,走訪調(diào)研,廣泛聽取對(duì)糧食工作的意見。著重聽取他們對(duì)糧食部門收購服務(wù)、種植指導(dǎo)、信息傳遞等方面的意見和建議,對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)工作,搞好服務(wù)及對(duì)糧食形勢(shì)的分析研究都起到了非常重要的作用。

  三、大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化,培育新農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)

  通過召開糧油品質(zhì)及市場(chǎng)信息發(fā)布會(huì),引導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu),調(diào)優(yōu)種植品種。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,實(shí)行多種形式的訂單農(nóng)業(yè),以優(yōu)質(zhì)稻、麥品種引路,成熟品牌入市,培植百萬畝優(yōu)質(zhì)稻、麥生產(chǎn)基地。同時(shí),在南方的銷區(qū),利用品牌、誠信度好和成熟有規(guī)模的'銷售市場(chǎng),用足、做精多年來在市場(chǎng)上形成的銷售網(wǎng)絡(luò),做大銷售量,達(dá)到了農(nóng)企雙贏。

  緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)弱筋小麥、硬質(zhì)紅小麥、優(yōu)質(zhì)稻米、雙低優(yōu)菜等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的資源,鼓勵(lì)企業(yè)積極參與各種質(zhì)量認(rèn)證,引進(jìn)、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌、知名品牌,把爭創(chuàng)品牌、作為做大做強(qiáng)品牌經(jīng)濟(jì)的重要抓手。

  四、大力改善糧食流通設(shè)施,方便農(nóng)民出售余糧

  添置先進(jìn)的計(jì)量器具、裝卸機(jī)械、烘干設(shè)備等,減輕送糧農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度,增強(qiáng)儲(chǔ)糧的安全性。加強(qiáng)維修倉房設(shè)施、完善收購作業(yè)設(shè)備。降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和現(xiàn)場(chǎng)等待的時(shí)間,提高了收購的效率和安全性。在做好物流建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí),繼續(xù)抓好地方糧食儲(chǔ)備體系建設(shè),以應(yīng)對(duì)糧食市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)。按計(jì)劃抓好儲(chǔ)備糧的落實(shí),做到了規(guī)模、倉儲(chǔ)、費(fèi)用"三到位",并及時(shí)搞好儲(chǔ)備糧的輪換出庫和補(bǔ)庫糧源的落實(shí)

  五、完善科學(xué)保糧措施,提高安全儲(chǔ)糧水平

  為了確保儲(chǔ)糧安全,組成了由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥,業(yè)務(wù)骨干參加的普查工作組,深入基層逐庫逐所按有關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查,確保了存糧質(zhì)量。在倉儲(chǔ)管理中,以儲(chǔ)備糧管理為中心,把落實(shí)崗位責(zé)任制,完善各項(xiàng)倉儲(chǔ)制度,層層簽定目標(biāo)考核責(zé)任書,堅(jiān)持主管局長每季巡查制度,加大了保糧人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷改善儲(chǔ)糧條件,為安全儲(chǔ)糧打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

  糧食工作取得了一定成效,但在項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、三大合作、規(guī)范服務(wù)、作風(fēng)建設(shè)等方面還存在明顯不足,必須在今后的工作中加以改進(jìn)。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 2

  一年來,我?guī)煸诩瘓F(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力、狠抓落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,取得了較為滿意的成績,F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié):

  一、基本情況

  我?guī)焓鞘諆?chǔ)公司購銷量最大的一個(gè)基層庫站。由于當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作全面展開,國有糧食購銷企業(yè)按照上級(jí)要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份,轉(zhuǎn)為全員勞動(dòng)合同制,并實(shí)行競(jìng)聘上崗機(jī)。

  二、加強(qiáng)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障

  在庫主任領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作。通過辦黑板報(bào)、集中學(xué)習(xí)和寫心得體會(huì)來提高職工思想意識(shí)和自身素質(zhì)。及時(shí)成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),健全各項(xiàng)管理制度,分工明確,責(zé)任到人,做到了事事有人管,人人管到位!盎突W(xué),愛崗敬業(yè)”,真正形成“思發(fā)展,比貢獻(xiàn),增素質(zhì),樹形象”的良好氛圍,有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作的開展。

  三、切實(shí)做好夏、秋糧收購及調(diào)運(yùn)工作

  夏收前,我?guī)旒皶r(shí)做好騰倉并倉工作,保證收購需要并積極做好糧食機(jī)械維修,計(jì)量和檢化驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策,利用辦黑板報(bào)公布收購價(jià)格,讓農(nóng)民售“明白糧”。價(jià)格公開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開、驗(yàn)糧公開;計(jì)量公正、以質(zhì)論價(jià);按時(shí)結(jié)算農(nóng)民交售小麥價(jià)款。嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān),不合格的糧食不準(zhǔn)入庫,必須經(jīng)整曬合格后才能入庫,保證了收購質(zhì)量。

  為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù):我?guī)焓冀K以“需求無止境,服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具,方便農(nóng)民售糧,延長工作時(shí)間,確保售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還主動(dòng)幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食,減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場(chǎng)所。秋糧收購中,及時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任,堅(jiān)持早開門,晚關(guān)門。售糧農(nóng)民隨到隨收,隨收隨結(jié),決不留糧過夜,不給農(nóng)民打白條。

  今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大,為此,從收購到銷售,我?guī)煲恢眻?jiān)持“誠為本,信為道”的`經(jīng)營理念,雖然購銷量很大,但大家沒叫一聲苦一聲累,齊心協(xié)力,任勞任怨。因我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作實(shí)行糧食散裝、散運(yùn)、過磅、電腦打單;透明度強(qiáng),緩解了力資矛盾,贏得了良好的信譽(yù)。

  四、做好“安全生產(chǎn)””糧倉工作,確保所有庫存糧油萬無一失

  為確保糧食儲(chǔ)備安全,我?guī)鞂?duì)保管工作做到了常抓不懈。今年儲(chǔ)糧最多,品種也多,保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房儲(chǔ)存外,玉米、油葵基本都在露天儲(chǔ)存。為使所有儲(chǔ)存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失,我們把保糧工作擺在首位:

  健全細(xì)化了保糧制度;認(rèn)真執(zhí)行糧情“三觀、七測(cè)、半月化”的檢測(cè)制度,實(shí)行危糧限期處理制度。要求責(zé)任保管員對(duì)糧情至少三天進(jìn)倉一查,保管組檢驗(yàn)員七天一查,并逐倉逐垛扦樣,現(xiàn)場(chǎng)查看糧情,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把儲(chǔ)糧隱患消除在萌芽狀態(tài),確保所有儲(chǔ)糧萬無一失。我?guī)煸诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,對(duì)倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅(jiān)決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生。

  針對(duì)消防工作,我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭?zé)任人,堅(jiān)持每月圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn),對(duì)全體職工進(jìn)行一次消防安全常識(shí)學(xué)習(xí),并計(jì)劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練。目的是通過這些必要的教育形式,普及職工的消防意識(shí),增強(qiáng)職工的責(zé)任感和集體觀念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火、重視防火,自覺做好消防工作的局面。

  五、正確對(duì)待工作中存在的問題和不足

  通過一年的糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒9軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題:保管員在每次檢查糧情后,有時(shí)沒能及時(shí)記錄,所以在補(bǔ)記時(shí)便漏記或錯(cuò)記一些問題,導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲(chǔ)糧,后熟期長,易感染害蟲。為此,在保糧期間應(yīng)及時(shí)根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲,其效果較好;能確保糧食安全。

  六、明年的工作思路及目標(biāo)

  發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用,確保我?guī)旒Z食儲(chǔ)存、運(yùn)作安全。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),能勇于創(chuàng)新,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)效益。狠抓糧食購銷工作,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力。糧食購銷市場(chǎng)化后由于購銷主體增加,競(jìng)爭力增強(qiáng)。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項(xiàng)工作,本著“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則,多收糧、收好糧;力爭明年超額完成上級(jí)下達(dá)的小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)。

  抓糧食倉儲(chǔ)管理,確保所儲(chǔ)糧食安全。從思想認(rèn)識(shí)到具體工作層層落實(shí)責(zé)任深刻檢查,找出差距和不足,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);將“一符五無”糧倉工作作為今后工作的重點(diǎn)之重,做到重點(diǎn)抓、常年抓、時(shí)時(shí)抓。對(duì)各保管員落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任,重點(diǎn)突出“一符五無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)化管理,細(xì)化管理措施,層層明確責(zé)任。按“一符五無”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測(cè)溫點(diǎn)布局進(jìn)行維修,更換和合理布局。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)保管人員儲(chǔ)糧管理素質(zhì)。加強(qiáng)藥品管理制度。有專人負(fù)責(zé),建立健全嚴(yán)格的登記制度;定期或不定期進(jìn)行單位自查“一符五無”糧倉工作,這樣加大了監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化規(guī)范管理措施。

  回顧一年工作,我們雖然做了一定工作,取得了一些成績。但隨著糧食改革不斷深化,企業(yè)要想生存、發(fā)展,我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路;創(chuàng)新體制機(jī)制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念;搞活經(jīng)營,增進(jìn)效益;攜手并進(jìn),共創(chuàng)明天!

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 3

  糧食中心及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),按照時(shí)間安排對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類糧食經(jīng)營主體進(jìn)行了一次糧食收購資格專項(xiàng)檢查,現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)部門聯(lián)系,摸清基本情況

  我們主動(dòng)加強(qiáng)與工商部門聯(lián)系,摸清已辦理工商營業(yè)執(zhí)照的`糧食經(jīng)營戶整體情況,經(jīng)過摸排,全縣有各類糧食經(jīng)營企業(yè)5戶,均已辦理糧食收購許可證,收購個(gè)體工商戶60家,只有少數(shù)辦理了糧食收購許可證,這次檢查主要是重點(diǎn)針對(duì)尚未辦理糧食收購許可證的糧食收購個(gè)體工商戶。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)真部署專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作

  縣糧食中心高度重視此次專項(xiàng)檢查工作,由于這次專項(xiàng)檢查正逢早稻收購和重新?lián)Q發(fā)、認(rèn)定《糧食收購許可證》期間,工作繁雜特殊,為此,及時(shí)召開了班子碰頭會(huì),對(duì)檢查工作作出專門部署,成立了糧食收購資格專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,中心主任賴禮三任組長,職能股室負(fù)責(zé)人為成員。制定了縣20xx年糧食收購資格專項(xiàng)檢查工作方案,明確責(zé)任和措施。同時(shí)及時(shí)開展專項(xiàng)檢查,8月期間,由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織精干力量對(duì)全縣各類糧食經(jīng)營企業(yè)和糧食收購個(gè)體工商戶進(jìn)行了全面檢查,檢查其是否及時(shí)換發(fā)新證,是否按照規(guī)定申請(qǐng)辦理《糧食收購許可證》,是否有無證收購的現(xiàn)象。

  三、堅(jiān)持宣傳政策與檢查服務(wù)并重,樹立糧食部門的干部良好形象

  我們堅(jiān)持宣傳政策與檢查并重,印制糧食收購許可政策宣傳資料,逐戶發(fā)至糧食經(jīng)營者手中,動(dòng)員督促他們及時(shí)申辦糧食收購許可證,做到持證合法經(jīng)營。通過督促檢查,工作效果明顯,有25家個(gè)體工商戶已到糧食部門辦理了糧食收購許可證,其余對(duì)象也在陸續(xù)申辦,有望在8月底前實(shí)現(xiàn)糧食個(gè)體工商戶收購資格辦證全覆蓋。同時(shí)我們本著檢查與服務(wù)并重的原則,指導(dǎo)糧食經(jīng)營者掌握辦證要領(lǐng)和節(jié)點(diǎn),正確建立和報(bào)送糧食經(jīng)營臺(tái)帳數(shù)據(jù),切實(shí)做到規(guī)范執(zhí)法,文明執(zhí)法,塑造了糧食部門干部良好形象。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 4

  按照市農(nóng)糧局關(guān)于印發(fā)《市20xx年早稻收購專項(xiàng)檢查工作方案》的統(tǒng)一部署要求,糧食中心及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,組織抽調(diào)人員,由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),按照時(shí)間安排對(duì)縣內(nèi)從事早稻收購的各類糧食經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了一次全面檢查。現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、摸清基本情況

  全縣辦理糧食收購資格證8戶,其中:地方國有糧食企業(yè)2戶,中央糧食企業(yè)1戶,私營加工企業(yè)3戶,個(gè)體工商戶3家,50噸以下糧食工商戶近60戶,這次檢查主要是針對(duì)已辦理糧食收購資格證的各類糧食經(jīng)營主體。

  二、開展監(jiān)督檢查

  糧食中心高度重視此次檢查工作,召開了班子碰頭會(huì),對(duì)檢查工作作出專門部署,成立了早稻收購專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,中心主三任組長,副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。20xx年8月30日-9月1日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織精干力量對(duì)中儲(chǔ)糧直屬庫、縣糧食收儲(chǔ)公司、縣糧食加工廠和3家私營加工企業(yè)和部份個(gè)體工商戶進(jìn)行了全面檢查,主要檢查糧食經(jīng)營主體執(zhí)行早稻收購政策和建立糧食經(jīng)營臺(tái)帳和執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度情況。濾布檢查采取看、問、查等多種方式進(jìn)行,查閱了被檢單位的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他相關(guān)資料。

  三、檢查結(jié)果滿意

  通過對(duì)相關(guān)糧食經(jīng)營主體的全面檢查,結(jié)果表明總體情況是好的。一是貫徹落實(shí)了糧食收購政策。從事糧食收購的`經(jīng)營主體都具備收購資格,執(zhí)行糧食收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)支付糧款,各企業(yè)早稻實(shí)際收購價(jià)格均高于國家制定的最低收購價(jià)格,不存在違背糧食收購政策的現(xiàn)象;二是建立了糧食經(jīng)營臺(tái)帳。各糧食經(jīng)營企業(yè)臺(tái)帳記錄規(guī)范,數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確,與統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字一致,且保存時(shí)間均在規(guī)定年限以上;三是執(zhí)行了糧食流通統(tǒng)計(jì)制度。各糧食經(jīng)營企業(yè)能按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向糧食流通中心報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,不存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,個(gè)別私營糧食加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳未設(shè)置原始記錄,我們對(duì)其發(fā)出整改通知書1份,責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。

  四、規(guī)范文明執(zhí)法

  我們嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序開展檢查,制定了早稻收購檢查工作方案,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,做到亮證檢查,堅(jiān)持文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。并以“干部作風(fēng)”整治活動(dòng)為契機(jī),把這次專項(xiàng)檢查作為服務(wù)企業(yè)的平臺(tái),做到檢查和服務(wù)并重,加強(qiáng)了法律法規(guī)的宣傳,指導(dǎo)完善糧食經(jīng)營臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)資料,幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平,樹立糧食部門干部良好形象。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 5

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》及《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督檢查,維護(hù)糧食收購市場(chǎng)秩序,保護(hù)種糧農(nóng)民的利益,按照發(fā)[20xx]185號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真開展20xx年大春糧食收購行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查的通知》的要求,我縣精心組織部署,于xx月xx日開始開展了為期兩個(gè)月的大春糧食收購專項(xiàng)執(zhí)法檢查,現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下:

  一、 精心組織,落實(shí)機(jī)構(gòu)

  為了保證大春糧食收購專項(xiàng)執(zhí)法檢查順利進(jìn)行,我局及早布置安排,抽調(diào)相關(guān)科室人員組成執(zhí)法檢查組,在檢查開始前,局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室學(xué)習(xí)《條例》、《實(shí)施辦法》等法規(guī)規(guī)章及文件,要求依法行政,敢于執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)法,對(duì)違反違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

  二、周密布置,確保實(shí)效

  為了保證大春糧食收購執(zhí)法取得實(shí)效,我局周密布置,制定了大春糧食收購執(zhí)法檢查方案,明確檢查時(shí)間:20xx年x月xx日至xx月xx日,檢查范圍:糧食經(jīng)營者收購場(chǎng)所、網(wǎng)點(diǎn),檢查方式:采取抽查方式,根據(jù)我縣實(shí)際情況,此次檢查主要內(nèi)容:一是有無糧食收購許可證,二是在收購場(chǎng)所是否明示證照,三是收購原糧質(zhì)量衛(wèi)生情況,四是收購者執(zhí)行國家糧油收購政策,五是是否建立經(jīng)營臺(tái)帳,六是糧食經(jīng)營者報(bào)表報(bào)送情況。并將開展執(zhí)法檢查時(shí)間和內(nèi)容通知糧食經(jīng)營者。

  三、突出重點(diǎn),加強(qiáng)整治力度

  為了確保種糧農(nóng)民利益,維護(hù)正常的糧食收購市場(chǎng)秩序,今年我縣大春糧食收購專項(xiàng)執(zhí)法檢查以糧食經(jīng)營企業(yè)為重點(diǎn)檢查對(duì)象,對(duì)略坪、金山、鄢家、新盛等重點(diǎn)檢查區(qū)域內(nèi)的個(gè)體收購者進(jìn)行抽查,檢查重點(diǎn)內(nèi)容是否在收購場(chǎng)所是否公示、是否建立經(jīng)營臺(tái)帳及報(bào)送經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)于違反《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的`有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營者,依法給予查處,進(jìn)一步加大糧食收購市場(chǎng)整治力度,確保我縣糧食收購有序健康發(fā)展。

  四、執(zhí)法檢查開展處理情況

  我局于xx月xx日開始大春糧食收購執(zhí)法專項(xiàng)檢查,于xx月xx日結(jié)束。在整個(gè)檢查期間,做到了亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法,堅(jiān)持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來,采取教育為主、處罰為輔的原則,重點(diǎn)查處違法違規(guī)的行為,予以嚴(yán)厲打擊,以確保糧食收購秩序。在為期近兩個(gè)月的行政執(zhí)法檢查期間,我局共出動(dòng)執(zhí)法人員60人次,檢查糧食經(jīng)營者68個(gè),檢查糧食收購網(wǎng)點(diǎn)78個(gè),在檢查中發(fā)現(xiàn)6戶糧食經(jīng)營者沒有嚴(yán)格遵守《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,給予口頭警告,要求其及時(shí)整改并將整改情況報(bào)糧食局。

  通過開展大春收購執(zhí)法檢查,糧食執(zhí)法隊(duì)伍得到了進(jìn)一步鍛煉,執(zhí)法人員執(zhí)法水平得到提高,糧食執(zhí)法隊(duì)伍的形象和影響得到進(jìn)一步提高,但在執(zhí)法過程中也存在一些問題:農(nóng)村串串收購戶數(shù)量大隱蔽性強(qiáng),監(jiān)管難度大,也缺乏有效監(jiān)管措施;缺乏相應(yīng)的執(zhí)法設(shè)備;糧食收購設(shè)點(diǎn)缺乏相應(yīng)的規(guī)定。在檢查過程中,有少部分糧食經(jīng)營者聲稱沒有經(jīng)營,而《條例》及其配套制度沒有對(duì)停業(yè)歇業(yè)作出規(guī)定,建議:對(duì)糧食經(jīng)營者停業(yè)歇業(yè)或開始經(jīng)營作出要求其進(jìn)行報(bào)告的規(guī)定,對(duì)設(shè)立糧食收購網(wǎng)點(diǎn)需要具備手續(xù)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 6

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》及《四川省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督檢查,維護(hù)糧食收購市場(chǎng)秩序,保護(hù)種糧農(nóng)民的利益,按照川糧發(fā)[20xx]15號(hào)文件《關(guān)于開展20xx年夏季糧油收購專項(xiàng)檢查工作的通知》的要求,我局精心組織部署,于7月10日開始開展了為期兩個(gè)月的小春糧油收購專項(xiàng)執(zhí)法檢查,現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下:

  一、 精心組織,落實(shí)機(jī)構(gòu)

  為了保證小春糧油收購專項(xiàng)執(zhí)法檢查順利進(jìn)行,我局及早布置安排,抽調(diào)相關(guān)科室人員組成執(zhí)法檢查組,在檢查開始前,局領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)科室學(xué)習(xí)《條例》、《實(shí)施辦法》等法規(guī)規(guī)章及文件,要求依法行政,敢于執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)法,對(duì)違反違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

  二、突出重點(diǎn),加強(qiáng)整治力度

  為了確保種糧農(nóng)民利益,維護(hù)正常的糧食收購市場(chǎng)秩序,今年我縣小春糧油收購專項(xiàng)執(zhí)法檢查以個(gè)體糧食經(jīng)營者為重點(diǎn)檢查對(duì)象,以金山、略坪、鄢家、新盛為重點(diǎn)檢查區(qū)域,對(duì)于違反《糧食流通管理?xiàng)l例》和《四川省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營者,依法給予查處,進(jìn)一步加大糧食收購市場(chǎng)整治力度,確保我縣糧食收購有序健康發(fā)展。

  三、周密布置,確保實(shí)效

  為了保證小春收購執(zhí)法取得實(shí)效,我局周密布置,制定了小春收購執(zhí)法檢查方案,明確檢查時(shí)間:20xx年7月10日至8月31日,檢查范圍:糧食經(jīng)營者收購場(chǎng)所、網(wǎng)點(diǎn),檢查方式:采取抽查方式,根據(jù)我縣實(shí)際情況,此次檢查主要內(nèi)容:一是有無糧食收購許可證,二是在收購場(chǎng)所是否明示證照,三是收購原糧質(zhì)量衛(wèi)生情況,四是收購者執(zhí)行國家糧油收購政策,五是是否建立經(jīng)營臺(tái)帳,六是糧食經(jīng)營者報(bào)表報(bào)送情況。并將開展執(zhí)法檢查時(shí)間和內(nèi)容通知糧食經(jīng)營者。

  四、執(zhí)法檢查開展處理情況

  我局于7月10日開始小春糧食收購執(zhí)法專項(xiàng)檢查,于8月31日結(jié)束。在整個(gè)檢查期間,做到了亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法,堅(jiān)持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來,采取教育為主、處罰為輔的原則,重點(diǎn)查處違法違規(guī)的行為,予以嚴(yán)厲打擊,以確保糧食收購秩序。在為期近兩個(gè)月的行政執(zhí)法檢查期間,我局共出動(dòng)執(zhí)法人員44人次,檢查糧食經(jīng)營者44個(gè),檢查糧食收購網(wǎng)點(diǎn)52個(gè),在檢查中發(fā)現(xiàn)3戶糧食經(jīng)營者沒有嚴(yán)格遵守《糧食流通管理?xiàng)l例》和《四川省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的`有關(guān)規(guī)定,給予口頭警告,要求其及時(shí)整改并將整改情況報(bào)糧食局。

  通過開展小春收購執(zhí)法檢查,糧食執(zhí)法隊(duì)伍得到了進(jìn)一步鍛煉,執(zhí)法人員執(zhí)法水平得到提高,糧食執(zhí)法隊(duì)伍的形象和影響得到進(jìn)一步提高,但在執(zhí)法過程中也存在一些問題:農(nóng)村串串收購戶數(shù)量大隱蔽性強(qiáng),監(jiān)管難度大,也缺乏有效監(jiān)管措施;缺乏相應(yīng)的執(zhí)法設(shè)備;糧食收購設(shè)點(diǎn)缺乏相應(yīng)的規(guī)定。在檢查過程中,有少部分糧食經(jīng)營者聲稱沒有經(jīng)營,而《條例》及其配套制度沒有對(duì)停業(yè)歇業(yè)作出規(guī)定,建議:對(duì)糧食經(jīng)營者停業(yè)歇業(yè)或開始經(jīng)營作出要求其進(jìn)行報(bào)告的規(guī)定,對(duì)設(shè)立糧食收購網(wǎng)點(diǎn)需要具備手續(xù)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 7

  根據(jù)茂名市糧食局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展夏糧收購專項(xiàng)檢查工作的通知》(茂糧監(jiān)[20xx]13號(hào))文件要求,我局高度重視,專門成立了夏糧收購檢查工作組,按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)糧食收購政策規(guī)定,對(duì)茂南區(qū)范圍內(nèi)的收購活動(dòng)開展了專項(xiàng)檢查,F(xiàn)就檢查工作情況總結(jié)如下:

  一、基本情況

  今年我區(qū)夏糧收購入市企業(yè)有2家,分別是茂南區(qū)糧食收儲(chǔ)公司、茂南區(qū)糧食購銷公司。從今年7月25日起至9月6日止,共收購稻谷13235噸,成本收購價(jià)平均每噸2660元。經(jīng)初步抽檢:水份在13.5%以下,雜質(zhì)1.0%以下,出糙率達(dá)75%以下,無農(nóng)藥殘留和金屬污柒,達(dá)到國家級(jí)三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)糧食收購者都持有《糧食收購許可證》,沒有出現(xiàn)壓級(jí)壓價(jià),抬級(jí)抬價(jià)、缺斤短兩等行為,糧食收購按時(shí)結(jié)算,沒有打白條或代扣款的現(xiàn)象。

  二、檢查內(nèi)容

  1、糧食收購主體資格檢查。從檢查情況看,我區(qū)糧食收購市場(chǎng)上,主要收購企業(yè)都具備從事糧食收購必備的資金、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢和保管能力,并辦理了《糧食收購許可證》。檢查組按照《糧食流通管理?xiàng)l例》依法對(duì)其進(jìn)行宣傳,要求糧食經(jīng)營者依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。

  2、糧食收購政策執(zhí)行情況。收購期間,企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食收購政策,收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格公開。糧食管理部門通過建立有關(guān)制度,制定規(guī)范的行業(yè)公約,從而引導(dǎo)糧食經(jīng)紀(jì)人誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,注重職業(yè)道德,講究誠信,既不壓級(jí)壓價(jià),也不抬級(jí)抬價(jià),收購中堅(jiān)持做到檢斤準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合理、結(jié)算及時(shí)無誤、交易公平合理。不存在給農(nóng)民打白條、代扣各種收費(fèi)及其他款項(xiàng)等行為。

  3、糧食質(zhì)量情況。在此次檢查中,糧食質(zhì)量被作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。各糧庫在收購中嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食絕不入庫。在輪換過程中,加大力度對(duì)糧食入庫質(zhì)量檢查,杜絕“糧食不動(dòng)、憑證轉(zhuǎn)圈”的“轉(zhuǎn)圈糧”問題。

  4、其他方面檢查。收儲(chǔ)企業(yè)能及時(shí)向區(qū)糧局、市農(nóng)發(fā)行上報(bào)收購新糧的數(shù)量和價(jià)格情況;另外,糧食管理部門特別加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,沒有出現(xiàn)過阻礙糧食正常流通的情況。

  今年夏糧收購,我局組織周密,措施得力,售糧群眾和糧食經(jīng)營業(yè)戶反響良好,起到了宣傳糧食政策,維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序,保障種糧農(nóng)民利益的'目的。我局也借此鍛煉了糧食執(zhí)法檢查隊(duì)伍,及時(shí)了解掌握了今年夏糧收購的新特點(diǎn)、新趨勢(shì),為充分履行糧食行政管理職能,保證國家糧食收購政策落實(shí)到位起到了積極作用。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 8

  20xx年本庫夏糧收購,在?偧肮酒渌I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在丁賢玉副總和胡方強(qiáng)經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,本庫收購組圍繞夏糧收購的質(zhì)和量,一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保入庫小麥品質(zhì),另一方面,通過拜訪了解客戶需求、加強(qiáng)宣傳擴(kuò)大公司影響范圍、增強(qiáng)政策靈活性引領(lǐng)市場(chǎng)等途徑,千方百計(jì)保證收購數(shù)量。截止到8月19日,本庫共入庫43539.622噸,較20xx年有了大幅增長。這一點(diǎn),在全國小麥普遍減產(chǎn)、品質(zhì)劣于往年的大背景下來說,是難能可貴的。影響收購數(shù)量的因素有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等多重因素,但誠如古語“天時(shí)不如地利,地利不如人和”所言,這些因素中,送糧客戶的作用是不言而喻的,客戶行為特征和習(xí)慣、心理需求的認(rèn)知對(duì)于整個(gè)夏糧收購工作來說是起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵性作用。

  一、20xx年夏糧收購情況分析

  1、大車供貨量及區(qū)域分布

  以15噸/車(包含15噸)為線將送糧車輛分為大車和小車。經(jīng)統(tǒng)計(jì),20xx年夏糧收購中,大車供貨量是小車的約2.5倍,占收購總量的近71%,這些大車主要分布如下:

 、傩l(wèi)輝太滑指衛(wèi)輝、輝縣、太康、滑縣。

 、谄渌侵肝茨苓M(jìn)行區(qū)域定位的客戶,主要指供貨量≤15噸的客戶。

  從柱狀圖中可以看出,客戶以新鄉(xiāng)地區(qū)大糧販為主,主要分布在獲嘉、新鄉(xiāng)縣和原陽、延津和封丘。這些區(qū)域中呈現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是:供貨量與路程成反比關(guān)系,即路程越短,供貨量越大。但這個(gè)現(xiàn)象在輝縣與衛(wèi)輝兩個(gè)區(qū)域表現(xiàn)得并不明顯。輝縣與獲嘉、衛(wèi)輝與新鄉(xiāng)縣到公司的距離相近,但輝縣、衛(wèi)輝較獲嘉與新鄉(xiāng)縣的總供貨量卻差了近15000噸。而且,客戶中還有太康和滑縣的,這進(jìn)一步說明了除路程外,影響收購量的還有價(jià)格因素。

  據(jù)了解,衛(wèi)輝和輝縣均設(shè)有面粉廠,收購價(jià)格較高,這兩個(gè)區(qū)域的小麥被就地消化。但是,相對(duì)于輝縣和衛(wèi)輝粉廠的價(jià)格優(yōu)勢(shì),公司有當(dāng)天現(xiàn)金結(jié)算、卸車快速等特點(diǎn),這正是“虎口拔牙”,從這兩個(gè)區(qū)域吸引部分客戶的原因所在。之所以未形成規(guī)模,原因很復(fù)雜,主要有兩個(gè):第一,公司影響力亟需進(jìn)一步擴(kuò)大。自20xx年轉(zhuǎn)運(yùn)營以來,今年是第2年收糧,相對(duì)于當(dāng)?shù)乩吓剖召徠髽I(yè)而言,客戶對(duì)公司的認(rèn)知還不夠,有的甚至不知道有這么一個(gè)公司的存在。第二,經(jīng)驗(yàn)不足!八头鹑菀渍(qǐng)佛難”這一怪現(xiàn)象的根本原因在于小麥的供需不平衡。按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需要對(duì)客戶進(jìn)行扣價(jià)、量、拒收時(shí),是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還是在堅(jiān)持原則的前提下軟處理,如何在公司和客戶的利益之間,在糧食的質(zhì)和量間找到一個(gè)雙贏的平衡點(diǎn),是個(gè)值得公司繼續(xù)考慮的問題。

  2、重點(diǎn)客戶區(qū)域分布情況

  根據(jù)客戶供貨數(shù)量,將供貨500噸及以上的客戶劃分為重點(diǎn)客戶。從上圖可看出,除原陽和新鄉(xiāng)市外,重點(diǎn)客戶數(shù)量的排名和大車集中分布的區(qū)域基本一致。相比新鄉(xiāng)市區(qū)的3家重點(diǎn)客戶,原陽只有2家,但后者供貨量卻超出前者近1000噸。這種現(xiàn)狀說明還須加強(qiáng)與新鄉(xiāng)市重點(diǎn)客戶的溝通與交流,充分利用自身優(yōu)勢(shì),針對(duì)該區(qū)域重點(diǎn)客戶量身打造一套收購策略,以達(dá)到將公司做成其首選合作伙伴的目標(biāo)。

  另一方面,相對(duì)于獲嘉、新鄉(xiāng)縣來說,其他區(qū)域的重點(diǎn)客戶數(shù)量太少,從確保夏糧收購的量和質(zhì)的角度來看,下一步還要在這些區(qū)域深挖客戶信息,多培養(yǎng)重點(diǎn)客戶,建立客戶管理體系上下功夫。

  3、收購價(jià)格分布區(qū)間

  從表中可看出,價(jià)格變化與收購量的關(guān)系基本成正比,但也并非絕對(duì),原因在于價(jià)格的不穩(wěn)定導(dǎo)致市場(chǎng)的惜售和囤積待漲。但從長遠(yuǎn)看,在價(jià)格上漲至足夠高的市場(chǎng)預(yù)期后,收購量與價(jià)格成絕對(duì)正比。這一點(diǎn)對(duì)于公司在小麥價(jià)位偏低階段,通過提高收購價(jià)格引領(lǐng)市場(chǎng),大量拿貨,最終實(shí)現(xiàn)降低收購成本,利潤最大化的目標(biāo)有一定參考意義。

  二、客戶特征分析

  1、客戶需求

  “天下熙攘,皆為利來,皆為利往”,糧食行業(yè)也不例外。通俗地說,客戶最根本的需求就是賺錢。要抓住客戶,就要最大限度地滿足他們的需求。客戶需要的“錢”的含義比較寬泛,包含有利潤、銀行利息、時(shí)間和精力,以及對(duì)客戶的尊重。

  維護(hù)客戶的錢袋子,需要做到以下幾點(diǎn):

  第一,卸車要便捷,為客戶節(jié)省時(shí)間和精力;

  第二,回款要迅速,方便客戶資金周轉(zhuǎn);

  第三,服務(wù)設(shè)施、態(tài)度要好,提升客戶送糧幸福感。

  第四,政策靈活,確保公司客戶雙贏。對(duì)這個(gè)問題,丁總多次強(qiáng)調(diào),公司要提高收購價(jià)格,降低收購成本。作為貿(mào)易型公司,決定了公司不可能像面粉廠一樣打持久戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)利潤最大化,就要在糧食價(jià)格最低的時(shí)候,最大量的買進(jìn),提高收購價(jià)格(最好采用暗補(bǔ)的方式,以防止抬升周邊收購價(jià)格)是有效的方式之一。對(duì)待客戶決不能有“把干毛巾擠出水來”的想法,要學(xué)會(huì)整合客戶資源,實(shí)現(xiàn)雙贏。

  2、客戶行為習(xí)慣分析

  (1)重口碑

  “多米諾骨牌效應(yīng)”說的是在一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中,一個(gè)很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)。具體到糧食行業(yè)中,維護(hù)好一個(gè)客戶,一定意義上相當(dāng)于挖掘出了至少3—5家潛在客戶,反之亦然。今年夏糧能夠上量,原因之一就源于客戶的口口相傳:

  作為現(xiàn)代化物流公司,中糧(新鄉(xiāng))小麥有限公司的卸車便捷、回款迅速、服務(wù)好,是其他收購企業(yè)望其項(xiàng)背的。另外,在價(jià)格政策上也是充分照顧客戶利益的。

 。2)價(jià)格試探

  在選擇合作伙伴前,除了口碑外,客戶往往會(huì)進(jìn)行試價(jià),即向兩個(gè)以上的意向伙伴同時(shí)發(fā)車,扣除顯性和隱性成本后核算凈利潤,然后結(jié)合卸車速度和回款等其他因素做出是否合作的決定。

  針對(duì)這個(gè)特點(diǎn),在今年夏糧收購中,依托于公司自身固有優(yōu)勢(shì),本庫收購組摸索出了一套“下單采購、鎖定價(jià)格”的采購模式,即以固定數(shù)量的小麥為一單,參照當(dāng)?shù)鼐哂写硇允召徠髽I(yè)的實(shí)際價(jià)格,針對(duì)試價(jià)客戶,合理調(diào)整本庫收購價(jià)格,無論市場(chǎng)價(jià)格回落或上漲,雙方均須按照此固定價(jià)格完成約定供貨數(shù)量。這一采購模式吸引了很多客戶,且后來全部成為重點(diǎn)客戶,為今年夏糧收購上量打下了基礎(chǔ)。

 。3)心理惰性

  除口碑和價(jià)格外,客戶的另一個(gè)特點(diǎn)是:經(jīng)過長期供貨合作,在市場(chǎng)價(jià)格保持基本穩(wěn)定的前提下,客戶對(duì)長期合作伙伴具有穩(wěn)定性供貨偏好的心理表現(xiàn)。

  但這一點(diǎn)易受兩個(gè)因素影響:第一,客戶自尊心未得到滿足。在供貨實(shí)踐中,客戶會(huì)提出各種意見,如未能對(duì)這些意見進(jìn)行適當(dāng)性處理,可能會(huì)傷到其自尊心,導(dǎo)致客戶動(dòng)搖繼續(xù)合作想法,甚至?xí)獬献麝P(guān)系;第二,市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。

  上述兩個(gè)因素中,第一種因素可控性較第二個(gè)因素較強(qiáng),要避免第一個(gè)因素的不利影響,需要專人對(duì)接客戶,以便及時(shí)上報(bào)處理客戶意見,并迅速反饋;出現(xiàn)第二個(gè)因素時(shí),要求公司要及時(shí)了解市場(chǎng)信息,跟進(jìn)市場(chǎng)變化,做出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格決策,否則連老客戶也可能流失。

  (4)客戶忠誠度與收購價(jià)格

  客戶忠誠度與收購價(jià)格確實(shí)成正比關(guān)系,但收購價(jià)格的高低并不是客戶保持忠誠度的充分條件。要維系客戶的忠誠度,除了市場(chǎng)價(jià)格外,靈活的價(jià)格政策、卸車回款服務(wù)等都是重要因素。五得利老客戶蛻變?yōu)楣局攸c(diǎn)客戶就說明了這一點(diǎn),對(duì)于此,就要求公司耳鼻手腳聯(lián)動(dòng),發(fā)揮自身各種優(yōu)勢(shì),打一套漂亮的組合拳,這才是脫穎而出的唯一途徑。

  三、夏糧收購工作心得

  1、收購布置是方向

  面對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),?値ьI(lǐng)公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)小麥部總部對(duì)于夏糧收購工作的指示精神,牢牢把握“管理提升、加快發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,通過市場(chǎng)調(diào)研、多次召開夏糧收購全體和高層會(huì)議,深入剖析市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)、結(jié)合公司實(shí)際研究收購預(yù)案、進(jìn)行戰(zhàn)前人員精心部署和鼓氣動(dòng)員,為切實(shí)做好20xx年夏糧收購工作奠定了基礎(chǔ)、指明了方向。

  2、人員準(zhǔn)備是基礎(chǔ)

  為保質(zhì)保量完成收購任務(wù),丁賢玉副總厲兵秣馬,四次主持召開本庫夏糧收購準(zhǔn)備會(huì)議。會(huì)議上細(xì)致分析了涉及收購的節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié),并結(jié)合各崗位的工作職責(zé)和工作難度對(duì)崗位人員進(jìn)行了安排,針對(duì)收購工作中可能存在的問題,提出了相應(yīng)的解決辦法,為夏糧收購工作做好了最基本的準(zhǔn)備。崗位及人員安排具體如下:

  崗位

  責(zé)任人

  職責(zé)

  備注

  安保

  韓xx、周x

  趙xx、孫xx

  1、車輛信息登記;

  2、庫區(qū)、結(jié)算大廳人員車輛疏導(dǎo)。

  2班倒。

  取樣

  檢驗(yàn)

  趙xx、張x

  馮xx、張xx

  蔡xx、于xx等實(shí)習(xí)生3人。

  1、來糧取樣及檢化驗(yàn)。

  2、2名研發(fā)中心員工帶2名借調(diào)人員,3名實(shí)習(xí)生。

  商扣

  信息

  胡經(jīng)理

  趙xx

  1、聯(lián)系客戶,協(xié)商價(jià)格、扣量;

  2、對(duì)外發(fā)布本庫收購信息;

  3、搜集匯報(bào)市場(chǎng)信息,提出策略調(diào)整建議。

  磅房

  梁x、趙x

  高x、趙xx

  宋xx(磅房外)

  1、車輛稱重、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

  2、指揮車輛,維持磅房秩序。

  3、3人同時(shí)在崗,過磅、監(jiān)磅、維持秩序;

  4、高x、趙xx兼職。

  卸糧坑

  葉xx、趙xx

  孫xx

  1、來糧2次檢驗(yàn);

  2、安排車輛正確卸車;

  3、管理及使用移動(dòng)設(shè)備。

  中控室

  高亢冷江

  1、啟停車間設(shè)備;

  2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息傳遞。

  保障運(yùn)行

  馮xx張xx喬xx張吳x王xx

  1、車間設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng);

  2、維護(hù)通訊網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)。

  結(jié)算

  葛x王xx

  1、負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算。

  2、帶銀行工作人員2名

  統(tǒng)籌負(fù)責(zé)

  胡經(jīng)理

  崔xx

  1、協(xié)助丁總做好庫內(nèi)收購工作;

  2、日?qǐng)?bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)送。

  3、市場(chǎng)調(diào)研是關(guān)鍵

  “知己知彼百戰(zhàn)百勝”。20xx年夏糧收購“收購未始,調(diào)研先行”。為確保收購戰(zhàn)略的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,從5月底開始,收購小組在丁賢玉副總和胡方強(qiáng)經(jīng)理的.帶領(lǐng)下,通過現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)、電話聯(lián)系等多種方式對(duì)公司周邊收購企業(yè)和糧點(diǎn)等競(jìng)爭對(duì)手收購價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了摸底。另外,通過走村竄戶,詢問農(nóng)戶,收購組對(duì)今年小麥產(chǎn)量和品質(zhì)有了準(zhǔn)確把握。在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,經(jīng)過討論,收購小組確定了依靠價(jià)格和服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)、短期快速低成本完成收購任務(wù)的戰(zhàn)略方案。這個(gè)方案結(jié)合實(shí)際,立足于小麥減產(chǎn)、企業(yè)搶收的現(xiàn)狀,敏銳地嗅到了小麥走勢(shì)看漲的預(yù)期,為夏糧的溢價(jià)銷售和公司外租庫收購的決策提供了正確的理論依據(jù)和導(dǎo)向。

  4、政策調(diào)整是推力

  靈活的收購政策是確保本庫短期快速完成收購任務(wù)的催化劑。市場(chǎng)瞬息萬變,為適應(yīng)市場(chǎng)變化,收購組通過設(shè)置客戶信息崗(胡經(jīng)理負(fù)責(zé),成員趙世強(qiáng)),負(fù)責(zé)對(duì)接客戶,一方面通過客戶了解并及時(shí)匯報(bào)其他企業(yè)收購信息;另一方面,在對(duì)市場(chǎng)信息有清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)上,針對(duì)客戶提出的減扣、增價(jià)意見,結(jié)合其送糧綜合指標(biāo)和送貨量、信譽(yù)度,提出是否采納或折中采納的建議并上報(bào)收購小組,及時(shí)安撫客戶,對(duì)客戶訴求做出迅速反應(yīng)。除此外,今年夏糧收購中,針對(duì)多變的市場(chǎng)行情,丁總還提出,單一價(jià)格手段可能會(huì)過快抬高周邊收購價(jià)格并最終導(dǎo)致收購成本的增加,因此應(yīng)該運(yùn)用多種手段吸引客戶的指導(dǎo)意見。圍繞這條線,收購組展開頭腦風(fēng)暴,想辦法找對(duì)策,通過召開多次討論會(huì),針對(duì)政策的可操作性和在確保公司利益的前提下,提出并成功運(yùn)用了返利、訂單采購、重點(diǎn)客戶區(qū)別對(duì)待、階段性價(jià)格策略等收購策略。

  以客戶為本的、更加靈活的多樣性收購策略,在助力客戶和公司雙贏的同時(shí),也標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)運(yùn)營的成功,這著實(shí)是本庫夏糧收購中濃墨重彩的一筆,對(duì)以后的收購具有很好的示范意義。

  5、四大法寶保賺錢

  第一,主動(dòng)出擊。

  客戶是上帝。正如前述,夏糧收購中“送佛容易請(qǐng)佛難”,的怪現(xiàn)象,要求公司不能守株待兔,要“廣撒網(wǎng)多捕魚”。

  具體到收購中,今年收購組撒下了很多網(wǎng),大到丁總、胡經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)熱線、信息化的收購信息發(fā)布平臺(tái)、深入“敵后”的信息刺探、收糧一線面對(duì)面的信息交流,小到對(duì)接客戶的員工手機(jī)、名片和凝聚中糧情感的水杯、免費(fèi)綠豆水等等。這些雖是無影網(wǎng),如今已是碩果累累、只待豐收。

  第二,價(jià)格戰(zhàn)略。

  誠如丁總所言,公司要“提高收購價(jià)格,降低收購成本”,要“引領(lǐng)市場(chǎng),而不是迎合市場(chǎng)”。圍繞夏糧收購戰(zhàn)略,夏糧收購組運(yùn)用返利、訂單采購多種價(jià)格手段,始終保持收購中的主動(dòng)性,保證本庫以最低成本拿下盡可能多的小麥。這里有一個(gè)生動(dòng)的例子:市糧食局強(qiáng)勢(shì)干預(yù)小麥?zhǔn)召徥袌?chǎng)價(jià)格,在丁總的指揮下,收購組周末兩天隨行就市收購了近5000噸;仡^來看,這確實(shí)是一場(chǎng)非常漂亮的收購戰(zhàn)。

  第三,區(qū)別對(duì)待。

  大車和重點(diǎn)客戶是唯一值得公司信賴和依靠的基礎(chǔ),因此,將其與糧食經(jīng)紀(jì)人區(qū)分開來是很有必要的。今年的夏糧收購中這一點(diǎn)得到了很好的體現(xiàn):

  首先,價(jià)格差。大車和小車一般差價(jià)在10元/噸;

  其次,優(yōu)惠政策。重點(diǎn)客戶可享受返利、訂單采購、重點(diǎn)客戶價(jià)格,這一點(diǎn)在培養(yǎng)重點(diǎn)客戶,建立穩(wěn)定的客戶體系及協(xié)助公司發(fā)展區(qū)域潛在客戶方面發(fā)揮了重要作用。

  再次,服務(wù)不同。收購組今年在檢驗(yàn)、卸車、結(jié)算等環(huán)節(jié)均為重點(diǎn)客戶設(shè)有綠色優(yōu)先通道,贏得了重點(diǎn)客戶的口碑和信任,進(jìn)一步夯實(shí)了雙方合作基礎(chǔ)。

  6、依靠員工是根本。

  夏糧收購涉及安保、檢驗(yàn)、磅房、卸糧坑、生產(chǎn)、結(jié)算六個(gè)節(jié)點(diǎn),收購組領(lǐng)導(dǎo)和各節(jié)點(diǎn)員工三月如一日奮斗在收購一線,他們付出了很多,卻沒有任何怨言。尤其是負(fù)責(zé)取樣、卸糧坑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及確保筒倉設(shè)備運(yùn)行的機(jī)修組員工,在高溫酷熱、灰塵四起的作業(yè)環(huán)境中,他們的衣服總是濕淋淋的,也總是最臟的,但也正是他們,用他們的揮汗如雨和一身身的臟衣服,努力為整個(gè)公司員工換來明日的體面生活。這是中糧精神的體現(xiàn),更是成功完成夏糧收購任務(wù)的根本所在。

  四、工作建議

  1、專人負(fù)責(zé)開發(fā)與維系客戶

  沒有客戶,就沒有數(shù)量,就沒有一切?蛻舻闹匾裕梢娨话。開發(fā)并維系好一批重點(diǎn)客戶、建立起重點(diǎn)客戶管理體系必不可缺。建議快檢站在錄入客戶信息時(shí),不避繁冗,將客戶(指的是貨主,非司機(jī))的詳細(xì)信息錄入系統(tǒng),以方便公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。

  夏糧收購雖已接近尾聲,但留給下的功課還有很多:第一,聯(lián)系客戶要先行,開秤收購不冷清。開秤收購與客戶聯(lián)系不能同步進(jìn)行,否則收購前幾日門可羅雀是情理之中?蛻舻拈_發(fā)與維系還需繼續(xù)進(jìn)行。第二,在新鄉(xiāng)地區(qū),尤其是衛(wèi)輝和輝縣這兩個(gè)區(qū)域,公司的影響力度仍需進(jìn)一步擴(kuò)大,要通過各種方式加強(qiáng)宣傳力度,增強(qiáng)公司知名度。

  2、創(chuàng)造一切條件“揚(yáng)長避短”

  保持并發(fā)揮公司的固有優(yōu)勢(shì),不以任何借口搪塞客戶提出的問題和要求。只要客戶送的是合格糧,就應(yīng)該及時(shí)卸車、回款。糧食收購是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,需要公司各部門無縫對(duì)接、通力合作。任何一個(gè)部門掉鏈子,都可能使公司的優(yōu)勢(shì)蕩然無存,對(duì)外造成不良影響,甚至可能形成“多米諾骨牌效應(yīng)”,損失若干潛在的客戶。

  3、發(fā)揮配麥技術(shù)優(yōu)勢(shì),建立例外規(guī)則護(hù)航夏糧收購

  建立健全公司糧食收購相關(guān)制度,依托研發(fā)中心配麥技術(shù),在技術(shù)允許的界限內(nèi),對(duì)超出收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食設(shè)立特殊例外規(guī)則,為最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶與公司的雙贏提供技術(shù)和規(guī)則保障。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 9

  根據(jù)自治區(qū)糧食局《關(guān)于開展20xx年夏糧收購專項(xiàng)檢查工作的通知》(寧糧檢[20xx]78號(hào))文件精神,我局結(jié)合實(shí)際,精心組織,周密部署,用一個(gè)月的時(shí)間,在xx市轄內(nèi)開展了20xx年夏糧收購專項(xiàng)檢查工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力

  接到自治區(qū)局夏糧收購專項(xiàng)檢查工作的通知后,我局高度重視,立即召開局務(wù)會(huì),專題研究安排落實(shí)夏糧收購專項(xiàng)檢查工作,在充分研究之后,結(jié)合我市實(shí)際情況,成立了由一把手為組長,主管副職為副組長,市縣兩級(jí)監(jiān)督檢查人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),制訂了xx市糧食局《20xx年夏糧收購專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》,從組織機(jī)構(gòu)、檢查時(shí)間、檢查方式、工作措施上予以保障,力促市縣聯(lián)動(dòng),形成工作合力。

  二、監(jiān)督檢查情況

  我市夏糧收購專項(xiàng)檢查在主管局長的帶領(lǐng)下,扎實(shí)開展,采取每到一處,宣傳糧食收購政策一處,并深入每一個(gè)糧食經(jīng)營大戶的倉房、經(jīng)營場(chǎng)所,對(duì)糧食經(jīng)營者的收購資格、收購價(jià)格公示、是否給農(nóng)民打白條、收購糧食質(zhì)量和衛(wèi)生、糧食流通統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬記錄、糧食流通統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送以及糧食經(jīng)營者的倉儲(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行檢查的措施逐戶檢查。同時(shí),結(jié)合 “轉(zhuǎn)圈糧”專項(xiàng)檢查工作,對(duì)國有糧食儲(chǔ)備企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。從7月中旬至8月中旬,我局共出動(dòng)55人次,檢查三區(qū)、兩縣一市從事收購活動(dòng)的各類重點(diǎn)經(jīng)營者21家。其中:xx三區(qū)11家、賀蘭縣3家、永寧縣4家、靈武市2家。從夏糧收購市場(chǎng)專項(xiàng)檢查情況來看,我市夏糧收購市場(chǎng)總體比較正常。一是各糧食收購經(jīng)營企業(yè)都具有糧食收購資格,沒有發(fā)現(xiàn)無證收購企業(yè);二是糧食經(jīng)營者能夠執(zhí)行糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);三是糧食經(jīng)營者均能公示收購價(jià)格,及時(shí)向售糧者支付售糧款,沒有發(fā)現(xiàn)打白條現(xiàn)象;四是糧食經(jīng)營者能夠執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度,建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;五是沒有發(fā)現(xiàn)人為設(shè)置障礙和地區(qū)封鎖、阻礙糧食流通等情況。今年夏糧收購開秤以來,因xx市本地小麥產(chǎn)量有限,小麥有很強(qiáng)的看漲預(yù)期,央企、地方企業(yè)、加工企業(yè)、糧食經(jīng)紀(jì)人等各類糧食收購主體入市積極,收購市場(chǎng)主體明顯增多,市場(chǎng)比較活躍,收購價(jià)格維持高位運(yùn)行。小麥?zhǔn)召弮r(jià)格普遍高于去年同期。各企業(yè)收購的小麥多來自陜西、河南兩省,到庫均價(jià)達(dá)到1.33元∕斤。本地小麥價(jià)格高于外地小麥,收購價(jià)達(dá)到1.46元∕斤,比周邊省區(qū)高出0.13元/斤。從收購小麥質(zhì)量看,我市今年小麥總體質(zhì)量好于去年,永寧縣、靈武市的小麥質(zhì)量好于其他縣,平吉堡農(nóng)場(chǎng)的好于其他農(nóng)牧場(chǎng)。

  三、存在問題

  今年夏糧收購呈現(xiàn)的特點(diǎn)與往年不同,本地小麥產(chǎn)量少、收購時(shí)間短,入庫速度快,收購價(jià)格高。出現(xiàn)的'問題有:一是夏糧種植收益減少,農(nóng)民種植夏糧積極性不高,本地小麥種植面積減少,總產(chǎn)量減少;二是出現(xiàn)本地農(nóng)戶待價(jià)惜售現(xiàn)象,客觀上助推了市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)。為此,在今后的糧食收購工作中需要準(zhǔn)確研究市場(chǎng),把握市場(chǎng),在原有的收購策略上進(jìn)一步完善,根據(jù)不同的年份、不同的糧食質(zhì)量、不同的市場(chǎng)行情因地制宜適時(shí)調(diào)整收購策略,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,確保糧食流通市場(chǎng)穩(wěn)定和農(nóng)民增收。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 10

  20xx年,對(duì)xxx庫來說是極不平凡、極為重要的一年。一年來,庫辦公室緊跟糧庫發(fā)展,充分發(fā)揮其職能作用,強(qiáng)調(diào)工作效率和工作質(zhì)量,主抓了辦文辦會(huì)、政務(wù)信息、勞資等工作,取得了一定成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:

  一、工作完成情況

  (一)認(rèn)真做好辦文辦會(huì)工作

  在公文處理上,堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)、實(shí)效原則,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,從公文處理的收發(fā)、印制、傳閱、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)把時(shí)效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān),力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)。同時(shí)厲行節(jié)約辦公用品原則。一年來,共收到各類文件42件,都得到了及時(shí)傳閱和辦理。制發(fā)各類文件72件,較好地協(xié)調(diào)了部室工作。

  在會(huì)務(wù)工作上,準(zhǔn)確掌握會(huì)議主題,積極做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做好公前材料準(zhǔn)備和會(huì)后記錄整理工作。一年來,無論是局領(lǐng)導(dǎo)來庫,還是分公司、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)來庫、無論是主任辦公會(huì),還是職工大會(huì),辦公室都能積極準(zhǔn)備,認(rèn)真完成。

 。ǘ┲贫ā秞xx糧庫管理規(guī)范》

  辦公室在庫領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,聽取職工意見,借鑒其它庫經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本庫實(shí)際,幾經(jīng)易稿,制定出臺(tái)了全面、細(xì)致、可行的《xxx糧庫管理規(guī)范》,進(jìn)一步明確了部室、職工的職能和職能,使糧庫各項(xiàng)工作有了依據(jù)和準(zhǔn)繩。

  規(guī)范已于20xx年6月份施行。

  (三)多次組織了職工學(xué)習(xí)活動(dòng)

  按庫領(lǐng)導(dǎo)安排部署,辦公室組織了2次職工集中學(xué)習(xí)活動(dòng):6月份,通過收看電視光盤,組織職工學(xué)習(xí)了文明禮儀;12月份,組織職工學(xué)習(xí)了《xxx糧庫管理規(guī)范》。

  在學(xué)習(xí)活動(dòng)開展過程中,辦公室積極準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料,認(rèn)真組織,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)紀(jì)律,重視學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了較好的效果,職工的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。

  另外,根據(jù)糧庫崗位需要,辦公室通過積極聯(lián)系社會(huì)辦學(xué),先后組織有關(guān)人員參加了電工、鍋爐工、倉儲(chǔ)等培訓(xùn),也取得了較好效果,為糧庫儲(chǔ)備了崗位人才。

 。ㄋ模┳龊脛谫Y、人事檔案的管理和接收工作

  針對(duì)我?guī)烊藛T變動(dòng)情況,依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定,及時(shí)、認(rèn)真地為職工理順了工資關(guān)系,核準(zhǔn)了養(yǎng)老統(tǒng)籌,整理了人事檔案資料,使庫勞資、人事檔案工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。

 。ㄎ澹┩瓿闪烁黝愖C照的年檢、變更工作

  依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定,及時(shí)完成了營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、糧食收購許可證等各類證照的變更。同時(shí),按要求進(jìn)行了年檢工作。

 。﹪(yán)格印章的使用與管理

  在印章的使用和管理方面,嚴(yán)格遵守《xxx糧庫管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格使用手續(xù),公章外出使用有專人全程監(jiān)章,各種報(bào)表、材料等需蓋公章,必須經(jīng)主行批準(zhǔn),方給予蓋章。一年來,從未出現(xiàn)私蓋、亂蓋現(xiàn)象,并且,每次公章的使用都有據(jù)可查,保證了糧庫印章地使用安全。

  二、在做好本職工作同時(shí),積極參與庫各項(xiàng)工作

  入糧期間,是我?guī)旃ぷ髯蠲,職工最累的`一段時(shí)間。辦公室全體人員在做好本職工作的同時(shí),不辭辛苦,無私奉獻(xiàn),積極投入到入糧工作:當(dāng)門衛(wèi)人員緊張時(shí),辦公室主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),承擔(dān)起夜間值班工作,幫助維護(hù)糧車秩序,把好車輛出入關(guān);當(dāng)食堂就餐人員大幅增加時(shí),辦公室人員主動(dòng)幫廚,在一定程度上緩解了食堂工作壓力;當(dāng)天氣突變時(shí),辦公室人員及時(shí)趕到入糧現(xiàn)場(chǎng),幫助清理現(xiàn)場(chǎng)。在入糧結(jié)束后,積極投入到庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整理、庫外道路整修、平倉等工作。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  在庫領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,辦公室全體人員除積極參加了糧庫組織的集中學(xué)習(xí)外,不忘自學(xué),不斷地提高自身思想政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí),工作之余,相互交流工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),相互幫助,共同進(jìn)步,使辦公室人員自身素質(zhì)有了一定提高。

  四、取得的經(jīng)驗(yàn)以及工作不足

  一年的工作,辦公室取得了一定成績,總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),那就是:運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作,以積極的心態(tài)投入工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作,自我加壓,自我約束,積極主動(dòng)地完成工作。

  工作中也存在一些不足:一是缺乏創(chuàng)新意識(shí);二是有時(shí)工作不具前瞻性;三是業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

  五、明年工作設(shè)想:

  (一)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、完善工作不足;

  (二)進(jìn)一步完成好本職工作;

 。ㄈ﹦(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高辦公室工作水平;

 。ㄋ模┩瓿珊妙I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年以嶄新的姿態(tài)到來。辦公室全體人員將緊跟糧庫發(fā)展,再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,爭取更大的工作成績,為我?guī)斓匕l(fā)展、為我?guī)烀篮玫拿魈熵暙I(xiàn)一份力量。

  糧食儲(chǔ)備庫夏糧收購工作總結(jié) 11

  20xx年,在市、區(qū)糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,我們儲(chǔ)備公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,參與競(jìng)爭,拼搏進(jìn)取,不斷參加市場(chǎng)競(jìng)爭能力和員工工作執(zhí)行力,充分發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年取得的成績

  1、全年實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元。

  2、實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入xx萬元,糧油銷售資金回籠率100%。

  3、完成收購糧食xx噸。

  4、企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范,地方儲(chǔ)備糧油管理職能進(jìn)一步加強(qiáng),儲(chǔ)糧管理水平不斷提高,糧油保管、安全全年無事故,糧食儲(chǔ)存常年“四無”達(dá)到100%。

  5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升,部隊(duì)滿意率100%,代供點(diǎn)的各項(xiàng)工作得到省糧食局檢查組的一致好評(píng)。

  6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實(shí),黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)等扎實(shí)開展,學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)豐富多彩,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

  二、主要做法

  1、發(fā)揮主渠道作用,適時(shí)組織銷售

  充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。要按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則,積極收購農(nóng)民的糧食;要采取坐庫收購和設(shè)點(diǎn)收購相結(jié)合、貸款收購和引資收購相結(jié)合等多種形式,積極推進(jìn)糧食收購經(jīng)營活動(dòng);要引導(dǎo)各國有糧食購銷企業(yè)加大銷售力度,采取邊購邊銷、以銷定購等購銷策略,既保證農(nóng)民糧食及時(shí)收購,又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣機(jī)遇,四處找客戶,采取定向定金定時(shí)組織銷售,包括玉米銷售,實(shí)現(xiàn)量的重大突破。

  2、完善經(jīng)營機(jī)制,提高糧食收購質(zhì)量

  規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理制度,建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范勞動(dòng)用工、職工分配制度。建立健全了各個(gè)崗位的工作責(zé)任制,規(guī)范年度績效考核辦法,實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度,實(shí)行一人多崗,一崗多責(zé),多勞多得。職工分配實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、單項(xiàng)工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任制考核。對(duì)季節(jié)性批量實(shí)物進(jìn)出,按xx元/噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補(bǔ)貼。重要單項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)責(zé)任考核,與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大,又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過不斷完善經(jīng)營機(jī)制,激勵(lì)員工參加,特別是玉米收購,快進(jìn)快出,宿短經(jīng)營周期,如三店糧站下村收購玉米40多萬公斤。

  同時(shí),狠抓收購質(zhì)量,沒有因?yàn)榧Z食難收而放松質(zhì)量,從投資收購設(shè)備入手,20xx年,公司投入資金12多萬元,購置清理機(jī)傳輸機(jī)臺(tái)等。防止以次充好,以差代優(yōu),從質(zhì)量上嚴(yán)格執(zhí)行公司要求,確保把農(nóng)民手里優(yōu)質(zhì)糧食收購上來。

  3、加大硬件建設(shè)力度,確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全

  進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),普及使用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流薰蒸和電子巡測(cè)技術(shù),實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)儲(chǔ)糧方式向現(xiàn)代儲(chǔ)糧方式的轉(zhuǎn)變。充分集聚和利用倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì),積極探索綠色、生態(tài)、無公害儲(chǔ)糧技術(shù),不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。以安全儲(chǔ)糧為中心,積極推行糧食倉儲(chǔ)規(guī)范化、精細(xì)化管理,以精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理,降低經(jīng)營成本,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格執(zhí)行糧食倉儲(chǔ)管理制度,加強(qiáng)庫存糧食日常監(jiān)管,定期檢查和分析庫存糧情,確保儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存安全。狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),2009年先后投入160萬元,20xx年先后投入30萬元,用于建設(shè)糧站,龍?zhí)都Z站安裝電子磅,合賢糧站倉房全部吊頂并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)糧站要求。

  4、強(qiáng)化人員培訓(xùn),打造能征善戰(zhàn)工作團(tuán)隊(duì)

  為了使員工做到一專多能,適應(yīng)現(xiàn)代糧食儲(chǔ)備工作的需求,組織員工經(jīng)常性開展思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。月份,舉辦了一期全體倉儲(chǔ)人員參加的倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班。月份,開辦了一期思想教育、消防安全知識(shí)的培訓(xùn)班。同時(shí)采取不定期現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等形式的培訓(xùn),開展崗位練兵,舉辦消防安全演練,不斷開發(fā)員工的個(gè)人潛能,提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年,有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競(jìng)賽,并且取得了好成績。

  5、挖掘內(nèi)部潛力,開展增收節(jié)支活動(dòng)

  按照倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求,狠抓基礎(chǔ)工作,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,落實(shí)保管措施,確保儲(chǔ)糧安全。鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲(chǔ)糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉儲(chǔ)規(guī)范化體系建設(shè),以確保糧食安全為中心,圍繞儲(chǔ)糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作,提高企業(yè)儲(chǔ)藏水平。根據(jù)20xx年實(shí)際大力開展增收節(jié)支活動(dòng),特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉開支,員工自己動(dòng)手打包,整理糧面,收到很好的革新效果。

  6、以消防安全為重點(diǎn),抓好安全生產(chǎn)管理。

  認(rèn)真落實(shí)好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》,加強(qiáng)消防安全知識(shí)學(xué)習(xí),抓好培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)防范意識(shí)。遵守操作規(guī)程,嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報(bào)領(lǐng)取、使用手續(xù),加強(qiáng)藥品安全存放管理。加強(qiáng)對(duì)廣大干部、職工的.安全教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)的安全意識(shí),穩(wěn)定了全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì),全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

  三、不足和問題

  1、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力不強(qiáng)。

  2、基礎(chǔ)設(shè)施比較弱。

  3、改革經(jīng)營步子不夠大。

  不足和問題出現(xiàn)的原因:

  1、思想觀念不能適應(yīng)新形勢(shì)要求。

  2、敢于吃苦樂于奉獻(xiàn)精神還不強(qiáng)。

  3、內(nèi)部管理機(jī)制還不夠完善,員工積極性調(diào)動(dòng)不夠,管理水平不夠高。

  4、培訓(xùn)教育還不夠,造成人無事做,事無人做的現(xiàn)狀。這些問題和課題,有待于我們?cè)?0xx年的工作中,認(rèn)真加以解決。

  四、20xx年工作思路

  展望20xx年,我國糧食安全面臨很大的壓力,最大的壓力來自三個(gè)方面:快速發(fā)展的城市化對(duì)肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價(jià)上漲永遠(yuǎn)趕不上其他產(chǎn)品漲價(jià),使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農(nóng)田水利難以為繼。糧食購銷工作將面臨著一場(chǎng)大的挑戰(zhàn),本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,糧源減少與確保儲(chǔ)備糧規(guī)模的矛盾將更加突出,國家對(duì)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)的要求不斷精細(xì)、規(guī)范,面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

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