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煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)1
20xx年，我隊(duì)在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻(xiàn)。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。20xx年，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
20xx年，我隊(duì)立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴(kuò)修總進(jìn)尺100米。且各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，使我隊(duì)所施工的巷道成為二礦的亮點(diǎn)工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。
1、是抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把對(duì)生產(chǎn)的無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。
2、是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。，嚴(yán)格按照措施施工。通過學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
3、是抓好人員管理。在生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化以及現(xiàn)場任務(wù)的臨時(shí)性，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)職工的積極性。
4、是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
5、是做到現(xiàn)場把關(guān)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，質(zhì)量監(jiān)察員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作。全年我隊(duì)沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級(jí)傷亡事故。杜絕了“三違”事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)。
1、是開展安全宣傳教育活動(dòng)。每月由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會(huì)議，根據(jù)每月的現(xiàn)場實(shí)際情況。
2、是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂了隊(duì)干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
3、是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊(duì)黨員集中下井監(jiān)督檢查。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達(dá)98%。
4、是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。目前我隊(duì)特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
1、是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊(duì)安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。
2、是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。平時(shí)利用班前會(huì)和周一安全活動(dòng)日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月開展多種形式的安全教育活動(dòng)。
3、是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
4、是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險(xiǎn)預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，并組織全員進(jìn)行閉卷考試，提高應(yīng)急避險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊(duì)20xx年的重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。
1、是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把競賽活動(dòng)始終貫穿到我隊(duì)安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建。根據(jù)隊(duì)部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進(jìn)行表彰。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。
2、是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的'投入。
五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
1、是建立員工臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記，現(xiàn)在在冊(cè)職工共54人。
2、是加強(qiáng)思想政治工作。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
3、是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊(duì)隊(duì)干學(xué)習(xí)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從而提高干部的綜合管理水平。
4、是改善生活條件。今年，我隊(duì)投入適當(dāng)資金，購置了象棋，窗簾等物品。這些都為職工的生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。
六、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，營造良好安全生產(chǎn)氛圍
20xx年，我隊(duì)通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動(dòng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。
1、是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,2名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象.
2、是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。
3、是開展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持群監(jiān)員的工作，及時(shí)反饋安全信息。
煤礦團(tuán)支部工作總結(jié)2
一、兼并前期的資本運(yùn)作
�。ㄒ唬╈`活運(yùn)用政策支持，開拓兼并重組前奏
一個(gè)行業(yè)要大發(fā)展，能又好又快的發(fā)展，除了自身內(nèi)部動(dòng)力外，還取決于國家政策的扶持程度，取決于對(duì)優(yōu)惠政策的用活用足程度，因?yàn)檫@些政策往往與行業(yè)發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)，這些政策往往代表著企業(yè)發(fā)展的“真金白銀”，因此，只有緊抓政策機(jī)遇，才能搶占發(fā)展先機(jī)。
鄭煤集團(tuán)公司在20xx年度《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實(shí)施意見》下發(fā)之后，立即著手成立了資源整合礦井管理部專門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)地方小煤礦的兼并重組，組織人員進(jìn)行深入基層進(jìn)行對(duì)小煤礦的數(shù)量、地理位置、交通情況等進(jìn)行初步的調(diào)查，及時(shí)為鄭煤集團(tuán)公司的小煤礦兼并重組工作了解到第一手資料；隨后依托《河南省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要》（[20xx]2號(hào)）、豫煤重組[20xx]3號(hào)文、豫煤重組[20xx]4號(hào)文以及豫政[20xx]68號(hào)文下發(fā)有關(guān)煤炭兼并重組的文件精神，積極與劃分區(qū)域內(nèi)的小煤礦進(jìn)行溝通、交流、講解文件精神，直接地為鄭煤集團(tuán)公司的兼并重組工作贏得了時(shí)間，為小煤礦盡快的整合、盡早的恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)；同時(shí)，也間接地為鄭煤集團(tuán)公司節(jié)約了前期費(fèi)用。
20xx年8月8日，河南省發(fā)改委、財(cái)政廳、國土資源廳、國資委、地稅局、工商局、國稅局等七部門聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于支持煤炭企業(yè)兼并重組政策的通知》(簡稱“通知”)，再次吸引了業(yè)界的眼球。鄭煤集團(tuán)公司根據(jù)“通知”精神，按區(qū)域內(nèi)兼并重組煤礦管轄權(quán)范圍，建立健全“三組會(huì)商四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。抽調(diào)專職人員成立新密、登封區(qū)域工作推進(jìn)組，每個(gè)工作組由1名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任組長，有針對(duì)性地開展工作。同時(shí)，與當(dāng)?shù)毓ど滩块T、稅務(wù)部門、國土資源部門、財(cái)政部門及相關(guān)部門溝通，從稅務(wù)減免、關(guān)井補(bǔ)償及以后的資源配置等方面為該公司爭取到相關(guān)的政策支持，為鄭煤集團(tuán)公司未來發(fā)展后備資源配置奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┻M(jìn)行專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估，合理確認(rèn)目標(biāo)價(jià)值
兼并重組是一項(xiàng)涉及多方利益、容易激化矛盾的市場運(yùn)行活動(dòng)，由于利益群體的出發(fā)點(diǎn)不同，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識(shí)度不同，在實(shí)際兼并重組操作過程中，就必須引入專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估程序。資產(chǎn)評(píng)估程序不僅為兼并重組的相關(guān)當(dāng)事方提供真實(shí)的資產(chǎn)價(jià)值依據(jù)，也為司法和行政監(jiān)管部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管提供了主要依據(jù)。正基于此，鄭煤集團(tuán)公司聘請(qǐng)河南求實(shí)資產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)區(qū)域內(nèi)擬整合的小煤礦進(jìn)行專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估，并分組、專人與各小煤礦人員對(duì)接，形成外部機(jī)構(gòu)、鄭煤集團(tuán)、小煤礦三位一體的資產(chǎn)評(píng)估實(shí)地核對(duì)小組，重點(diǎn)對(duì)小煤礦的存貨、機(jī)器設(shè)備、房屋建筑物、井巷工程等進(jìn)行清查核對(duì)，做到資產(chǎn)真實(shí)、產(chǎn)權(quán)清晰，對(duì)于產(chǎn)權(quán)沒有依據(jù)支持的，讓對(duì)方小煤礦做出產(chǎn)權(quán)糾紛承擔(dān)承諾；并針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)、小煤礦需進(jìn)行技術(shù)改造這一特點(diǎn)，對(duì)所有小煤礦后期所需技術(shù)改造資金計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。
另外，在外部機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，及時(shí)上報(bào)河南省國資委進(jìn)行備案，并按河南省政府國資委《煤炭企業(yè)兼并重組合同書示范文本》對(duì)外簽定股權(quán)購買合同。這樣，通過三方參與的外部中介機(jī)構(gòu)評(píng)估不僅真實(shí)反映了兼并目標(biāo)的價(jià)值，，有利于促進(jìn)兼并重組工作的開展而且為未來存在不確定性法律糾紛提供了寶貴資料，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控和未來化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
（三）吸引央企資金注入，保障未來合作雙贏
河南省地方小煤礦的特點(diǎn)是“小、多、散”，僅鄭煤集團(tuán)需進(jìn)行兼并重組的礦井就用124家，按照河南省委、省政府兼并重組工作“真投入、真管理、真控股”三真總體要求，鄭煤集團(tuán)公司僅前期股權(quán)收購就需拿出資金幾十億元，若全部利用自有資金及外部銀行貸款，將大大增加鄭煤集團(tuán)公司的資金壓力。在擬煤礦兼并范圍內(nèi)劃分成幾個(gè)重組區(qū)域，特別是加大對(duì)煤炭下游產(chǎn)業(yè)央企的`說服力度，讓他們認(rèn)識(shí)到煤礦重組的重要性以及參與重組后未來對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。并成功地與三家央企集團(tuán)簽訂了煤炭兼并重組意向書，可利用央企資金注入10億元，減少了鄭煤集團(tuán)公司的兼并重組資金壓力；同時(shí)，在兼并重組合作的基礎(chǔ)上，可充分利用鄭煤集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)和地處中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，利用央企的資金及市場優(yōu)勢(shì)，為鄭煤集團(tuán)公司與央企公司提供了更多煤電合作、煤鋁合作、煤電鋁一體化合作的產(chǎn)業(yè)鏈條，更為未來兼并重組小煤礦生產(chǎn)銷售打開了穩(wěn)定的市場。
二、兼并中期的資金保障
�。ㄒ唬┓e極籌措資金，及時(shí)支付股權(quán)對(duì)價(jià)
煤炭兼并行為中股權(quán)對(duì)價(jià)行為均是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，一旦補(bǔ)償資金不到位，其后的煤炭交易協(xié)議的簽訂、主體的進(jìn)駐、接管、證件辦理、設(shè)計(jì)方案的編制及礦井的關(guān)閉等一系列工作都陷于被動(dòng)，它將直接關(guān)系到企業(yè)兼并重組工作的成敗。然而，煤炭兼并重組所需資金巨大，僅按照河南省政府煤炭資源重組工作安排，鄭煤集團(tuán)公司就需陸續(xù)投資近40億元用于收購所屬區(qū)域內(nèi)小煤礦，單純依靠自有資金不能滿足兼并重組資金需求。這就需要兼并重組企業(yè)依據(jù)外部資金需求預(yù)算情況，通過不同的融資渠道、不同的融資方式、不同的融資策略加大外部資金籌措力度，合理安排相應(yīng)的籌資時(shí)間，使各項(xiàng)資金在時(shí)間上相互匹配，發(fā)揮出資金的最大效用。
如鄭煤集團(tuán)公司制訂了“自身資金積累滿足正常經(jīng)營所需，項(xiàng)目建設(shè)、兼并重組、重大投資依托中長期外部資金，但不盲目融資、不積累融資”的對(duì)外融資原則，同時(shí)配合“長期推飛躍、中期促發(fā)展、短期保效益”的三方一體外部融資策略，在兼并重組過程中，發(fā)行了7億元5年期中期票據(jù)，用于緩解集團(tuán)公司遠(yuǎn)期資金緊張局面；利用多年與各金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，直接募集三年期銀行貸款9億元，用于解決部分小煤礦兼并重組不能短期見效益的中期資金缺口；與交通銀行、華鑫國際信托聯(lián)手，成功發(fā)行25億元收購信托計(jì)劃，大步成功推動(dòng)了兼并重組小煤礦工作的進(jìn)展。
（二）礦井選優(yōu)關(guān)劣，掃清安全生產(chǎn)障礙地方小煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，一些煤礦礦主受利益驅(qū)動(dòng)，置政令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職工的生命于不顧，違章作業(yè)，非法生產(chǎn)；外部監(jiān)督部門安全監(jiān)管不到位、監(jiān)管不落實(shí)等一系列問題，致使小煤礦無資源開采、跨界生產(chǎn)、無證生產(chǎn)的形象較為普遍，這些均對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)、職工生命安全、煤炭資源有序開發(fā)造成嚴(yán)峻考驗(yàn)。若兼并主體企業(yè)盲目對(duì)于此類地方小煤礦進(jìn)行兼并重組，對(duì)于未來的安全生產(chǎn)管理帶來不可忽視的安全隱患。因此，兼并重組主體企業(yè)要在最大化提升兼并重組整體效應(yīng)的提前下，兼并重組才能算是兼并有果、重組有效。
正基于此，鄭煤集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域內(nèi)需整合的煤礦進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)于煤與瓦斯突出礦井依法實(shí)施關(guān)閉，對(duì)高瓦斯礦井引導(dǎo)關(guān)閉，對(duì)低瓦斯礦井嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的不得恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)扭虧無望和資源枯竭的煤礦建議實(shí)施破產(chǎn)、關(guān)閉等措施控制生產(chǎn)總量。同時(shí)，根據(jù)河南省的有關(guān)政策還制定了配套退出機(jī)制，給煤礦業(yè)主算好“經(jīng)濟(jì)賬和人命賬”，勸其權(quán)衡利弊，盡快主動(dòng)退出，將真正有整合價(jià)值的地方小煤礦作為進(jìn)一步優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對(duì)象，只有這樣才能擴(kuò)大兼并主體企業(yè)的企業(yè)規(guī)模，真正提升兼并重組的整體效益。
�。ㄈ┻\(yùn)營資金保證，實(shí)現(xiàn)重組后續(xù)價(jià)值
兼并是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑，也是優(yōu)化社會(huì)資源配置的有效手段，它的直接目標(biāo)在于提升兼并主體本身的競爭力、市場占有率以及最大化的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)兼并重組及資源整合也不例外，任何形式的煤礦重組其目標(biāo)都在于整合被兼并企業(yè)的規(guī)模，優(yōu)化被重組企業(yè)的資產(chǎn)，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。特別重要的是合作前期為了保障新公司的運(yùn)營，合作雙方要加強(qiáng)對(duì)新公司的投資。如鄭煤集團(tuán)公司為保障兼并重組后新公司能夠快速的形成生產(chǎn)能力、發(fā)揮經(jīng)營效益，在對(duì)新公司進(jìn)行技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、人員的投入的同時(shí)，還加大對(duì)新公司的資金特別是前期新公司的啟動(dòng)資金支持力度，要求原煤礦主與鄭煤集團(tuán)公司就新煤礦公司運(yùn)營資金方面簽訂合作合同，內(nèi)容約定礦井維護(hù)運(yùn)營保證金制度，強(qiáng)調(diào)新煤礦公司賬戶資金不得低于500萬元，余額不足時(shí)，鄭煤集團(tuán)公司與合作方按照對(duì)應(yīng)股權(quán)比例同時(shí)注入資金，由新煤礦公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營所需進(jìn)行管控支付，這樣就能保障新公司的生產(chǎn)經(jīng)營前期有充足的資金保障，提升兼并重組的成功率。
三、兼并后期的整合管理
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)整合
企業(yè)并購支付只是完成并購戰(zhàn)略的第一步,更加重要的工作是對(duì)并購后新成立企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合,對(duì)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過戶手續(xù)、賬務(wù)處理，真正與母體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)突破性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重要意義。
1、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。并購目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過度。同時(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的并購企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定，制定財(cái)務(wù)管理人員的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作效率。
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效對(duì)接。企業(yè)實(shí)施整合后,財(cái)務(wù)必須實(shí)施一體化管理,目標(biāo)企業(yè)必須按主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整合。主體企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施有效控制,并做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。但一般而言,整合雙方的會(huì)計(jì)核算體系、定額體系、考核體系、財(cái)務(wù)制度等并不完全一致,因此整合主體企業(yè)客觀要求統(tǒng)一財(cái)務(wù)口徑,實(shí)現(xiàn)與并購企業(yè)的無縫對(duì)接，才能實(shí)施有效的控制。
（二）預(yù)算整合
對(duì)于新納入集團(tuán)范圍的被兼并也必須按照集團(tuán)公司預(yù)算管理模式納入預(yù)算管理體系，才能全面的反映集團(tuán)整體資金運(yùn)行情況。實(shí)施全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要，是貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營思想，落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的需要，是加強(qiáng)對(duì)分公司、子公司財(cái)務(wù)控制的需要。同時(shí)，要抓好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲等五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。制定預(yù)算管理實(shí)施辦法，健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，研究財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)績考核的契合點(diǎn)，突出預(yù)算的剛性管理，將預(yù)算執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營考核體系，實(shí)行縱向和橫向雙向考核，確保預(yù)算執(zhí)行效果；推行目標(biāo)成本和全員成本管理理念，按條塊橫向分解到邊，縱向分解到底，建立原煤成本四級(jí)考核體系，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，形成“人人頭上有責(zé)任，人人責(zé)任連收入”的預(yù)算考核理念，逐級(jí)管控，不留缺口。
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