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部門半年度工作總結

時間:2023-03-28 14:48:47 年終工作總結 我要投稿

部門半年度工作總結(15篇)

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編整理的部門半年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

部門半年度工作總結(15篇)

部門半年度工作總結1

  計劃有序進行;另一方面,根據公司規(guī)范化管理推進工作要求,對部門職責、崗位職責、操作規(guī)程、設備資產管理等相關制度進行了進一步的整理完善,取得了良好的成績。下面對設備部在202x年5月所做的主要工作做一個詳細的總結同時對202x年下半年的工作計劃做出大致的安排。

  一、部門運行基礎數(shù)據

  (一)完善設備管理制度,全面推進設備管理規(guī)范化我部門針對設備管理中出現(xiàn)的問題,完善了相關管理制度12條,其中重新修訂的《設備部管理制度》完善了公司設備的操作規(guī)范。部分制度已整理成冊、歸檔保存,做到有據可循,有資料可查,切切實實做好設備管理工作。

 。ǘ┰O備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率,節(jié)約公司成本支出在設備檢修保養(yǎng)方面,我部門重點緊抓現(xiàn)場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對設備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變設備管理不到現(xiàn)場的工作思路,及時跟設備維保人員溝通,掌握設備運行工況。

 。ㄈ┘訌姴块T員工的培訓,提高技術技能我部門根據月初制定的部門培訓計劃,按部就班開展部門內部的自學活動,使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓如:技能講課、考問講解、技術問答、事故預想、緊急事故預演、外出培訓及崗位取證等多種形式的.培訓工作,初步解決了本部門員工專業(yè)技術理論水平不足,現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題,從而基本實現(xiàn)員工達到“一崗多責”,員工技術素質得到全面提升。

  二、主要工作開展情況

  (一)降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率,加強設備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設備隱患消除在萌芽狀態(tài),把設備發(fā)生的缺陷及時進行消除。

  (二)提高設備可靠性,針對存在的隱患進行整改,針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定計劃。

 。ㄈ┘訌娞胤N設備管理,確保特種設備安全運行;完善起重機的管理制度,健全設備管理臺賬資料,做到一臺設備一個檔案;并起重機械進行定期檢驗。

  三、上半年重點工作計劃完成情況

  由于設備部5月份剛剛成立,下面是設備部根據公司月初計劃所完成的工作情況:

 。ㄒ唬、配合安全環(huán)保部,對其下發(fā)的各種檢查安全問題進行了整改。同時本部門對各車間進行了自我檢查,并及時對發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患問題進行處理。

  (二)、完成了綜合管理部下發(fā)的稿件任務。

  (三)、完成了包裝車間設備的安裝調試以及相關輔助設施的裝制。

 。ㄋ模、制定了各車間設備保養(yǎng)計劃以及各車間防護圍欄制作安裝。

 。ㄎ澹、調試了9號車間擠壓機配套設施,完成了擠壓機地坪鋼板的鋪設。

 。、完善了氧化車間噴砂機、空壓機、水電器的安全防護欄的制作。并整改了噴砂機的烘干爐設備。

  (七)、完善現(xiàn)有設備固定資產臺賬。

 。ò耍⑴浜暇C合管理部做好全面提升運營管理水平的工作,嚴格遵照時間節(jié)點,方案要求,分析現(xiàn)狀,梳理各項工作流程。

  四、工作中存在的問題及解決措施

  工作中存在的問題:

  1、部門仍很多流程制度需要制定,部門內部員工職責需要界定。

  2、業(yè)務員工素質培訓工作還需要加強。

  3、信息化的設備臺賬還未建立。

  4、車間設備的標識制作工作需要加快進度。

  解決的措施:

  1、加強安全工作設備部年輕成員較多,現(xiàn)場的經驗和實際操作能力欠缺,還需加大這方面的培訓。安全管理方面存在漏洞,不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識,學習安全防護知識,把安全放在工作中的首位。

  2、提高專業(yè)水平在今后的工作中,要加強專業(yè)知識的學習。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮,要及時組織召開協(xié)調會,用最合理、快捷、有效的方式處理問題。

  3、從管理上入手一些技術改造維修工作周期漫長,充分暴露了在管理方面的能力不足,必須從管理上入手,合理安排人員和工期,并監(jiān)督實施。

  4、使工作規(guī)范化、標準化定期工作、點檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結合重大危險源管理、技術監(jiān)督管理從各項工作入手,使各項工作一步步走向制度化、標準化。

  五、下半年重點工作計劃及落實措施

  為202x年下半年運營保障及設備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:

  1、針對所制定的詳細培訓計劃,實施對部門員工的詳盡培訓,以提高員工對設備的了解水平、操作水準。

  2、加強技術改造及新材料、新技術的應用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設備運行效率,以增加經濟效益。

  3、加強現(xiàn)場管理,認真落實各項大修、中修、小修計劃,使設備處于完好狀態(tài),減少設備事故。

  4、完成以下目標:

  ⑴重大設備事故為零;

 、圃O備事故隱患整改率100%;

 、侵饕O備完好率95%以上。

  5、繼續(xù)深入開展“6S”工作,大力推進設備管理規(guī)范化工作。

  6、認真落實公司精細化管理要求,完成車間設備標識制作。

  7、初步建立信息化設備臺賬。

  電房工作計劃為:

  在保證園區(qū)正常供電的同時力爭完成以下工作。

  一、配合上級完成氧化車間電房新增設備的安裝工作。

  二、做好電房的運行規(guī)程的編寫工作,完善電房設備的雙編命名和標示牌的安裝工作。

  三、完成擠壓車間電房還有未完成的工作。

  四、在有新員工入職后做好培訓工作。 總結是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術、理論上能推成革新,在好的工作基礎上能夠更上一層樓。

  在下半年的工作中,我部門還需加強管理,加強同各部門、子公司的溝通,同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。

部門半年度工作總結2

  會議時間:xx年7月11日

  會議地點:技術部會議室

  會議主題:生產部上半年工作總結

  參加人員:xxx

  一、會議記錄

  7月11日下午三點半,生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神,會議的主要內容及精神是要全體員工,從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會,要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因,在總結會上羅列出來,大家進行討論、分析,確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

  接下來是全體員工熱烈積極的.討論發(fā)言,都是針對生產部生產線生產過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質量問題,導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條,究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象,也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題,要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通,讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件,公司已進行過更新、改進,但供應商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術要求;導致生產中有很多的返修工作,這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。

  最后員工們談到生產員工培訓方面的問題,培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作,讓他們熟悉生產作業(yè)指導書,熟悉現(xiàn)場6S管理制度。

  二、討論主題結果

  1.晴朗天窗產品質量問題急待解決,盡快協(xié)調、溝通確定可行方案徹底解決。

  2.靈動天窗存在的質量問題急需解決,生產、技術、質量部門緊密配合,分析、研究,找出關鍵問題盡快圓滿解決。

  3.冰島天窗一些零件急需技術部、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術要求,從而避免生產前的大量返修工作。

  4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。

  三、部門簡要總結

  1.在制三個品牌的天窗產品質量問題,生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協(xié)調,找出關鍵問題積極處理、圓滿解決,確保正常生產、發(fā)貨。

  2.天窗產品的一些零件,生產部執(zhí)行一邊進行返修、生產,一邊加緊與技術部、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求,避免大量返修。

  3.根據生產、檢驗實際需要,合理添置一些精度高的工裝器具。

  4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。

部門半年度工作總結3

  自20xx年2月末來到—結算部工作,至今5個月的時間,這期間在公司領導、同事的大力支持下,其他相關人員的積極配合下,踏實工作,較好地完成各項工作任務。

  無論是對于我個人來說還是結算部來說都是零起點,可能大家都知道我們結算部都是新人,俗話說青出于藍而勝于藍,我們會延續(xù)老人留下的工作方式、方法,同時我們也會在此基礎shang不斷地改進完善,提高我們的工作效率。

  我公司由—物流二級供方轉變?yōu)橐患壒┓,在方方面面上都與前有所不同,要求越來越高。

  針對我們結算部門來說,結算周期、結算方法都有所改變。

  —為上月26日—本月25日,通用為上月21日—本月20日,每月1—15日為回收交接單時間,根據排序,對交接單進行編號、附表,20日之前寄給上海;20—25日期間,做面表,開發(fā)票、發(fā)票清單、結算清單;25—30日期間做次月暫估表,須業(yè)務經理、財務經理簽字、蓋章。

  時間節(jié)點比較緊湊,一個環(huán)節(jié)出錯,就可能會影響整月結算。

  回收交接單是我們的重點也是難點,4月份—、通用回單率分別為97%、100%,5月份—、通用回單率分別為100%、98%。

  6月份—、通用的回單率都達到了100%。

  在這里我要代表結算部感謝公司領導、業(yè)務部、質量部、大連現(xiàn)場、沈陽辦事處的積極配合,沒有你們的幫助,我們也不會做出這樣的成績。

  雖然—物流、—船務、—一汽、為我們主要合作單位,但我們也注重—物流、—物流、—中海、—物流、—物流等合作單位,按合作方的規(guī)定要求,及時返單,及時結算。

  對于內部工作,我們要及時登記司機行車路線,準確核算司機里程,承包車和外放車的收支明細,這就要求我們仔細、認真、事實求是,絕不損害公司經濟利益。

  五個月的時間里我們學到的不僅僅是工作上的內容,還有生活上、社會上的'一種無形資產,我們是一個年輕化的團隊,有理想有抱負,有一顆熱忱的心,可以在打擊中成長,越挫越勇。

  同時,我們也需要鼓勵、需要希望!一個領導曾和我說過,一個好領導是做后勤工作的,只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下,才會積極努力的工作,實現(xiàn)資源利用化,為公司創(chuàng)造更大利益。

  我也認為有事業(yè)心的人才會有責任心,有責任心才會把事情做到盡善盡美。

  來到大連,對今后的生活、工作迷茫過、也彷徨過,一個資深的同事和我說,只要生活、工作壓不倒我們,我們就會挺起來!的確,我們應該在思想上,上升一個層次,調整心態(tài),端正態(tài)度,套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。

  有這樣一段話想在這里與大家分享一下:輝煌只是瞬間,失意也并非永遠,永恒的往往是人生中最不注重的平凡,只有在平凡中站住腳,去經歷一次次失意的苦難,才會贏得更多的輝煌瞬間!我想這就是我們結算部,平凡而有意義的工作。

  雖然我們結算部門都是新人,經驗不足,但我相信以我們的努力和高度的責任感會把我們的本職工作做到盡善盡美,我們有信心,也有決心!202x年下半年,我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,提高工作、業(yè)務能力。

  積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,為公司發(fā)展竭盡所能。

  最后,就今天我所談的,希望大家多提寶貴意見。

  也希望大家在20xx年下半年,能一如既往地支持配合我們結算部的工作,我們將與大家一道,為公司獲得更好的經濟效益做出努力!

部門半年度工作總結4

  會議地點:xxx樓項目部會議室參會人員:xx。

  會議目的:1、為總結xx年上半年工作,明確突出下半年建設任務;

  2、進一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識;

  3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題,為下半年建設任務奠定基礎;

  4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下:

  一、會議明確下半年建設任務十分艱巨,需更進一步落實各項進度目標

  會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求:xx項目xx年上半年交房;xx項目xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,xx項目和xx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴峻,需各管理人員進一步努力,將滯后的工期調整過來,較好較快完成公司建設目標任務。

  二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

  會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調整和提升;好的經驗和資源沒有利用起來;內部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預見性不足,對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強,溝通交流的方式方法欠缺。

  三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

  1、在進度方面:要嚴格進度管理制度,各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度,通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調和安排工作,確保雨污水管率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內。xx項目地下車庫是建設重點,務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

  2、在質量和安全方面:xx項目主樓的質量安全是主控點,務必重點保證xx項目主樓的質量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅持“樣板先行”的'原則,施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后,方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全。

  3、在責任心方面:要進一步強化責任意識,保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚勇?lián)熑,真抓實干,嚴謹細致,雷厲風行的工作作風。

  4、在團結協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長,更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營造合作共事的良好局面。

  5、在基礎管理加強年方面:要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力,進一步完善和細化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據,減少工作的隨意性,增強工作責任感。要充分認識自己的職責,認真執(zhí)行公司的各項制度,發(fā)揮自己的主觀能動性,不折不扣的落實各項工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

  最后,會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,找出上半年工作中的不足并積極加以改進,認真落實此次會議精神,統(tǒng)一思想,團結一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實工作,確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

部門半年度工作總結5

  xx年已經過去,迎來嶄新的20xx年。在過去的xx年度中我擔任公司財務部出納及勞資工作,我的份內職責是:現(xiàn)金收支,按計調安排各個銀行匯款、辦事,開具發(fā)票,工資、提成補助的核算及發(fā)放。月底制作往來賬報表及團隊一覽表,月初勞動局報表。份外職責是:倒班給客人訂機票,更換led電子屏,每季度給旅游局報人天次報表。及完成領導交付的其他工作;仡欉@一年來的工作,在忙忙碌碌中度過,虛心學習新的專業(yè)知識,積極配合同事之間的工作,總體來說,個人工作中小缺陷不可避免,但也能夠說是圓滿結束。總結請大家評議,多提寶貴意見。

  首先在那里我要感激領導對我的信任,把這么一份重要的工作交到我手里,讓我有機會學習和接觸財務工作,其次,我要感激喬會計這個師傅,她教會我如果做好和勝任這份工作。這一年來從不熟練到熟練的掌握每月工作資料,在做的過程中不斷改善以往的工作方式方法,能讓各類文件更完善的為自我工作服務。順利完成如下工作:

  1、嚴格執(zhí)行銀行存款及現(xiàn)金管理,定期核對發(fā)現(xiàn)賬目如金額不符,做到及時處理,做到每日現(xiàn)金結算。

  2、定期電話催促公司各項應收款,如可收回,及時處理安排。

  3、堅持財務手續(xù),嚴格審核(報銷憑證上必須有經辦人及領導的簽字才能給予支付),走團匯款也必須經過計調簽字或領導同意給予匯款。

  4、日常工作的改善,F(xiàn)金收支,例如很小的事情,一般給客人在報名后都會先開收據,后換發(fā)票。在收據上就有很多的不便,因為沒有報名表詳情的附件,財務收款后需要分團入賬,以前收據上只寫團名和金額。這樣遠遠不夠,團少的時候能夠對出來,可是團多的時候,操作起來十分繁瑣。所以在改善后的收據上,要寫的真的很詳細:團名(例如海南),天數(shù),人數(shù),金額,客人姓名,出發(fā)日期,收款人。這樣的話,開收據的.時候稍微麻煩一點,但在分團上賬會方便很多。還有很多的例子,如報銷單,一覽表,考勤表之類的一些改善都是日常積累做下來,月底會對做賬核算工資幫忙很大的。

  5、回顧檢查自身的問題,我認為:學習不夠,以目前的專業(yè)學習及技能,為人處世方法方式沒有辦法更好的勝任此工作。在以后要向領導多學習一下增強分析問題、解決問題的本事。

  在過去的一年中,付出過很大努力,可是成果也許沒有顯著。這些都需要好好學習,僅有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20xx年,我有新的工作變動和意向。在此我祝愿陽光之旅越辦越好,員工本事越來越強,團隊精神越來越旺。

部門半年度工作總結6

  20xx年在公司領導的正確領導下,以年初提出的工作思路為指導,以提高工作效益為核心,以増強業(yè)務水平為目標,以緊縮開支為重點,全面落實預算管理,強基礎、抓規(guī)范,實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化,充分發(fā)揮財務管理的核心作用。我認為出納工作是會計工作中不可缺少的一部分,它是經濟工作的第一線,因此,要有熟練的業(yè)務技能,嚴謹細致的工作作風,現(xiàn)將本年工作作如下簡要回顧和總結:

  一、出納工作

  這一年,我主要負責公司現(xiàn)金收付、票據管理和銀行間的結算業(yè)務。

 。ㄒ唬┘皶r向上級公司上報銀行開戶申請和建賬申請,得到批復后積極去銀行開戶并向上級公司報備。

 。ǘ└鶕k公室提供的經審批后的'單據及時發(fā)放工資,堅持財務原則,嚴格審核有關原始單據,不符合要求的一律不給予報賬;嚴格保管有關印章,空白支票,庫存現(xiàn)金的完整及安全,及時掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票,月末結帳后及時盤點現(xiàn)金,及時和銀行對賬,及時編制銀行存款余額調節(jié)表。

 。ㄈ┱J真整理當月原始憑證,每月及時傳遞銀行原始單據和各收付單據,配合會計做好各項帳務處理。嚴格控制專款專用和銀行帳戶的使用,按時上報每周、每月的資金快報。

 。ㄋ模┍9芎勉y行預留印鑒及票據,做好票據的登記工作。

  二、稅務工作

 。ㄒ唬﹨⑴c天然氣供銷業(yè)務的結算。購買及保管增值稅專用發(fā)票,熟練增值稅專用發(fā)票的開具工作。

 。ǘ┌磿r申報地稅,把納稅資料整理裝訂成冊。

 。ㄈ┘皶r和稅務機關工作人員溝通,了解稅務相關政策法規(guī),協(xié)助會計按時進行各項稅費的申報及繳納。積極配合學習稅務部門組織的培訓,熟練操作稅務機關新上的稅收申報軟件。及時整理申報資料并裝訂成冊。

  三、其他工作

  參與外協(xié)部征地補償款的談判工作。完成領導交代的其他工作,同時協(xié)助其他同事做一些自己力所能及的事。

  四、自身存在的不足

  學習不夠努力,缺乏學習的緊迫感和自覺性。對新的業(yè)務學習不夠、不透。

  這一年中的所有成績都只代表過去,工作是日復一日的,看似反復枯燥,但我們相信“點點滴滴,造就不凡”,有今天的積累就有明天的輝煌,以上是我在今年的工作總結。

部門半年度工作總結7

  今年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責,特別是在非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務.在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,順利完成如下工作:

  一、日常工作

  1、與銀行相關部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

  2、清理客戶欠費名單,并與各個相關部門通力合作,共同完成欠費的催收工作。

  3、核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),完成對我公司職工的意外傷害險的.投保工作。

  4、做好xxxx年各種財務報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關主管部門。

  5、迎接公司評估,準備所需財務相關材料,及時送交辦公室。

  6、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,并提交領導審閱。

  7、按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作.

  二、其他工作

  1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報,及時處理。

  2、及時收回公司各項收入,開出收據,及時收回現(xiàn)金存入銀行,從無坐支現(xiàn)金。

  3、根據會計提供的依據,及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經費。

  4、堅持財務手續(xù),嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

部門半年度工作總結8

  上半年,按照省局、市局的工作布置和要求,圓滿地完成上半年工作,現(xiàn)將上半年我科工作狀況總結如下:

  一、統(tǒng)計報表工作:

  1、按時完成了xx年一套表年報的催報、審核、匯總、查詢工作。

  2、按時完成了xx年1-5月份一套表產值產量、效益月報以及季報數(shù)據的催報、審核、匯總、查詢工作。

  3、按時完成了《規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調查》和《交通運輸能源消費調查》表的催報、審核、匯總、查詢工作。

  4、按時完成了省局安排的《戰(zhàn)略性新興產業(yè)分類產品產量產值統(tǒng)計調查》的布置、培訓、審核、錄入、報送工作。

  5、按時完成了全國第三次經濟普查中規(guī)模以下工業(yè)、個體工業(yè)數(shù)據的審核工作。

  6、按時完成了省局和市局交待的各項臨時性工作。

  二、統(tǒng)計服務工作:

  1、每月在正式報表前為市領導帶給預報數(shù)據,供市領導參考。報表報出后在最短的.時光內為市領導帶給分縣區(qū)和企業(yè)的全面數(shù)據及文字材料。

  2、完成統(tǒng)計分析六篇。

  3、每月為工信委加工各企業(yè)和行業(yè)的相關數(shù)據。

  4、為調查隊、經調隊加工計算各種數(shù)據。

  5、加工季度卡片中的工業(yè)數(shù)據。

  6、召開了戰(zhàn)略新興產業(yè)調查培訓會議,會同市工信委一齊對各縣區(qū)的工業(yè)統(tǒng)計人員,工信委相關負責同志及市屬企業(yè)的統(tǒng)計工作負責人進行了相關的業(yè)務培訓,并解決了工作中的難點問題。

  7、每月為省局工交處帶給xxxx工業(yè)運行狀況的分析說明,使省局對xxxx的工業(yè)狀況,尤其是煤炭行業(yè)的相關狀況有了直觀的了解。

  8、向省局提交了《xxxx市工價調查》的專項分析報告,逆向推倒了適合xxxx市實際狀況的價格指數(shù),并就實際應用的工業(yè)品價格指數(shù)與推到結果進行了比較,詳細分析了價格指數(shù)等因素對工業(yè)增加值的影響。

  9、按照省局要求更改了月報數(shù)據的查詢反饋方式,并就新方式對各縣區(qū)統(tǒng)計負責人員進行了深入細致的講解,進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據的準確性。

部門半年度工作總結9

  時光流逝,歲月如梭,。不知不覺來到已有二月有余,在這二個月中,有的,也有一些波折,但更多的是收獲和。陌生的工作讓自已上有壓力,同時也是動力。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我的一次考驗。通過這一段的和工作,更加對自己充滿了信心,卓有成效的工作其實也是自己能力的一次展示,同時對自己的素質也有了較大的提高。開闊了眼界,特別是思想理念上的升華,讓自已境界提升到了較高的層次,有了一質的飛躍。為了今后更好的工作,在事業(yè)上有更好的發(fā)展,現(xiàn)把自已學習、工作的做一簡單的。

  一、來x公司成就一番事業(yè)

  x公司始建于1991年,是一家專門從事中空微濾膜片技術研發(fā)、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術企業(yè),公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術,是省民營高新技術企業(yè)。 x公司從事的膜技術是現(xiàn)在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設、可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策,人們意識日益增強的今天,這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。能成為一員是我的幸運,在這里又了不少新,部門張局工作要求嚴謹?shù)暮妥非笸昝赖墓ぷ饕,讓我受益匪淺。尤其是能結識象馬總這樣的老板,可以說是我人生中的一大幸事,他的思想和理念非常的超前,對行業(yè)和有極敏銳的力,學歷不高,但學識淵博;博覽群書,文化底蘊深厚。和他接觸不長,但學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題,聽他一席話,定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢,對自已有提高,關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。所以,我決定在這里工作,在成就一番事業(yè)。

  二、工作的過程也就是學習的過程

  不僅是過去,還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念:工作的過程也就是學習的過程。不把工作當作是一種謀生的手段,而是要享受其過程,享受工作的快樂。我是這樣想的,也是這樣干的,并把這種思想理念經常的給下屬灌輸,督促他們平時要注意學習。走到那,學到那,干到那,學到那。

  我認為:我們供職的企業(yè)性質是私企,要讓老板認識你、了解你、你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短,這就要我們自已不斷的學習,不斷的提高,盡快的進步。

  從另一方面講,私企用人的特點是:一人多用,一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業(yè)的要求。正是基于以上考慮我學習了《中空微濾膜片技術研究和在市政用方面的推廣及應用》、《膜法水處理技術》、《飲用水衛(wèi)生與處理技術》、《城市污水處理技術》 、《膜工業(yè)信息》1-6期等。知道了什么叫ro、uf、mf、nf,什么叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什么。雖然,自已遠遠談不上什么專家、學者,但成為內行還是勉強說的過去的。我有這樣的信念:不做則已,要做就要努力做好。從學習的形式上看,我歸納了一下大概有這么幾種:

  1 、從電腦上學。

  工作中一有什么疑問馬上百度一下,這是最為便捷的,由于公司暫時不能上網,所以,我只好下班后上網學習,經常是上網到半夜,為此事家屬沒少埋怨,還鬧過些小矛盾?晌覍W到了不少東西,一想到這些,心里就樂滋滋的。

  2.廣泛收集。

  我這有個,走到那都隨身帶上本,遇到不懂的就隨手記下來,一有空就學習消化。在我看來,工作的過程就是學習的過程,這是我的信條。不管你干什么,不怕不懂就怕你不學,我喜歡挑戰(zhàn),也喜歡接受新的東西。二個多月我的筆記已快記了厚厚的一本,這一方面是自已工作的歷程的記載,同時也是自已學習的過程的見證。

  3.虛心向大家學習。

  這二個月我經常向員工學,不管是老員工,還是年輕的,比我來早就是我的,三人行必有我?guī),不恥下問是一種。來我們辦事或是來訪的客人,只要是接觸過膜技術的,就都是我的老師,能學一點就行。在工作中我看到不懂的就現(xiàn)場問,并隨手記下來。現(xiàn)在我一看管子就知管徑多少,這就是平時積累的。

  4.從書和雜志汲取營養(yǎng)。

  俗話說:書中自有黃金屋,書中自有顏如玉。不管工作有多忙,我每天都要讀幾個小時的書。來新公司就職,首先要提高自身素質,以適應新的工作?磿苍S是我多年從事教育工作的緣故吧。

  5.電視媒體是我學習的又一途徑。

  天下班回家看電視時,最關心的就是環(huán)保方面的,有膜技術方面的資料馬

  上就記下來,對公司這方面信息時時處處關心。有人這么問我,你剛來公司這么短的時間就了解了這么多名詞和技術,感到不可理解,其實很簡簡單,只要你用心學,刻苦學,多學,多問,這是很的結果。

  三、享受工作過程

  工作的快樂。我來工作的內容:一是辦公室,二是水處理部的管理和技術把關,三是負責公司文字方面工作,這對于我一外行來說擔子確實不輕,對我來說確確實實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我有一準則:當天的工作當天完成,能提前完成決不滯后做,每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風,也是我做人的總則。我始終認為:工作不僅僅是一種謀生的手段,而是享受快樂的過程。這兩個月的工作概括起來有這么幾個字:實地考察,整理歸檔,規(guī)范管理,技術把關。細致實驗。

  1、實地考察,確定實驗點

  水處理部主要的工作是做試驗,取數(shù)據。根據公司實際情況,我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底,然后再安排下一步工作。為此,我們用了幾天的時間到原來的實驗點(窯上小區(qū)、經緯館)進行了實地考察,對現(xiàn)狀和存在的問題進行了廣泛的了解,并拍了照片,錄了像;貋砗,分類整理進行存檔管理。為了錄像方便,我把自已家的錄像機也拿到來。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解情況,對榆次地區(qū)水質和目前水處理的現(xiàn)狀進行了,聽取了環(huán)保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體時,做到有的放矢墊定了基礎。根據實際情況,我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池,為了實驗和取水樣方便,把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區(qū)無塔供供水實驗定在窯上小區(qū),b、泳池水處理實驗定在經緯游泳館,c、村鎮(zhèn)有塔供水實驗定在郝家溝村,d、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣,e、家庭用水實驗定在公司一員工家。實驗點定了后,依據實際情況我寫出了《關于城市二次供水工程的和存在問題》及時向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā),通盤考慮寫出了《晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術有限公司近期工作思》,這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。

  2、 整理歸檔,規(guī)范管理

  實驗點資料拍回來后,我分別進行了整理并建庫歸檔,以便以后方便查閱。同時對水處理部現(xiàn)有資料進行建檔,對現(xiàn)有的書籍、資料進行分類管理,并安排小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理,我寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責》、《辦公室人員工作職責》并和小籍一起設計出了一系列管理表格(《辦公用品領取表》《檔案管理表》《x公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產登記表》《試驗點通量與設備運行觀察表》),做到工作有程序,有安排,有記載,規(guī)范了管理。對其三個年輕人的管理上,我做到曉之以理,動之以情。平常多關心他們,多鼓勵他們,遇事耐心他們,使他們盡快起來。要求他們每天都要寫工作筆記,并養(yǎng)成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結,比較好的行使了長輩和管理者的職能。

  3、以主人翁的態(tài)度去想去做

  來到我始終有一想法,要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感,要把當作自己的家,常常想想,我該為做點啥。辦公地點搬到寫字樓后,老板安排我去做一屏風,為了給公司節(jié)省資金,我跑了三、四家做屏風的進行斟酌,節(jié)別人休自息五天,我有三天在跑這屏風的事,屏風做回來,質量不錯,還為公司節(jié)省了三、四百元。去連水閣浴池安裝過濾機,按常規(guī)我公司得配件錢1000元左右,我到現(xiàn)場后,多方聯(lián)系,配件讓實驗點出資購置,又為公司節(jié)省了近千元。省下的也就是賺下的`,這不也是為公司創(chuàng)造經濟效益嗎?為了工作上的方便,我把各個實驗點上負責人及聯(lián)系人的電話讓內勤人員列表打印出來,并主動和實驗點常關系,了解實驗點情況,工作積極主動有序。自己的電話費嚴重超支,也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

  4、技術把關,認真細致實驗

  自己是純粹的外行,要想在技術上把關,這難度可想而之,為了能近快的勝任工作,除了上面提到的學習以外,就是遇事多動腦,實際操作中多積累。連水閣浴池安裝過濾機,由于安裝人員考慮不周,設計安裝中出現(xiàn)了重大,我在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)糾正,避免了失誤,同時也維護了公司形象。家用過濾器安裝完畢后,由于公司檢測設備和技術力量薄弱,實驗項目與實驗過程沒人具體操作,我多方學習,認真細致實驗,將家用過濾實驗基本完成,取得了許多難得的數(shù)據和資料,驗證了許多媒體和資料上宣傳的關于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象,受到部門和有關領導的好評。

  5、認真總結,報告結果

  從目前的情況看:我們的五個試驗點,除了家庭用水實驗基本做完,連水閣浴池只安上了設備還沒有正式試驗外,其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據安排,我們現(xiàn)在只能對家庭用水實驗進行總結,由于各方面的種種原因,寫實驗報告的任務落在我的肩上。寫實驗報告對我來說是大姑娘上轎頭一次,以前從來沒有接觸過這方面的知識,張局要求的標準又高,沒別的辦法,只好硬著頭皮上。構思框架我就用了幾天,公司現(xiàn)有的資料少的可憐,張局下了死命令,一定要拿出一高水準的實驗報告來,那幾天我在晚十二點后休息是常事,走著躺著也都在想報告的事,可以說達到廢寢忘食的程度,不管怎么樣,在大家的幫助下,報告終于寫出來了。在第三屆膜工業(yè)與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。我心上的一塊石頭終于也落地了,心里多少也有了一點點成就感,為此也享受到了工作的快樂,

  四、一些想法和建議

  1、在公司管理上雖然做了不少工作,但還需要進一步細化、規(guī)范、完善。還需進一步在當中檢驗。

  2、公司技術力量遠遠跟不上實驗的需求,比的距離相差太遠,這是公司的軟肋。

  3、公司部門之間的協(xié)調管理還不夠,如何讓公司統(tǒng)籌一盤棋,增強凝聚力,必須有人專管。為了一共同目標,精誠應作為公司工作的重中之重來抓。

  4、在工作人員的調配上太自由,太隨意,這樣的話,一是不好管理,二是將來不明確。企業(yè)要做大、做強,這種模式肯定難于成就大業(yè),所以在管理上一定要有水平、上檔次。

  5、關于企業(yè)文化建設要再加強,這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句:先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。

  以上是我對8,9月份工作的一簡單總結,考慮的還很不成熟,也不完善,只能說是對前一段工作的梳理歸納,這次去北京參加第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會,看到那么多年輕人投身于膜工業(yè),對膜工業(yè)的關注度是那么的急迫,說明膜工業(yè)的發(fā)展非常有前途。從我來說,也身感壓力,對自己身上的擔子感到更重了。在展會上,看到我公司展位前人流絡繹不絕,對我公司的前景我充滿了信心,從其它展位的展示情況看,我公司的中空微濾膜技術還是比較前瞻的,我公司的技術是獨一無二的,發(fā)展空間非常大。

部門半年度工作總結10

  一、銷售部成員組成

  目前,銷售部共有業(yè)務人員x人,他們進公司的時間最短的也有x個月,經過公司多次系統(tǒng)地培訓后,他們已基本熟悉了制冷機組的技術性能、構造以及代理制銷售業(yè)務運作的相關流程。對這x名業(yè)務人員,我們按業(yè)務對象和重點進行了任務區(qū)分,在業(yè)務人員比較少的情況下,使每名業(yè)務員既當終端客戶的業(yè)務員又當代理商主管,既突出了業(yè)務工作的重點,又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。與此同時,銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的情況下,不定時的對各個分點進行實地檢查督導,與代理商當面溝通,探討分季節(jié)段的制冷機組銷售工作,使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。

  二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法

  我們在總結去年工作的基礎上,再加上近半年來的摸索,我們已經初步地建立了一套適合于代理商銷售隊伍及業(yè)務開展的管理辦法,各項辦法正在試運行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務人員考核辦法》,對業(yè)務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次,出臺了“管事”的《銷售部業(yè)務管理辦法》,該辦法在對銷售部進行定位的基礎上,進一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準備、發(fā)貨流程、機組安裝及機組安裝后的運行情況等業(yè)務開展的基本思路作出了細化,做到了“事事有要求,事事有標準。”第三制定并規(guī)范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎上,我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規(guī)范,在與代理商簽定合同時基本沒出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。第四形成了“總結問題,提高自己”的業(yè)務辦公會制度。業(yè)務人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到,由銷售部長主持如開業(yè)務辦公會,及時找出工作中存在的問題,并調整營銷策略,尊重業(yè)務人員的意見,以市場需求為導向,大大地提高了工作效率。

  三、統(tǒng)一思想,端正態(tài)度

  從銷售部成立之初,我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的.角度,和公司一道謀求制冷機組快速推進市場的方法。堅持短期效益和長遠計劃相結合的方向,一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商,一方面大量的作基礎性工作,深入漁港,了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求,擴大漁民對產品的認知度,為以后全面推進市場作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價格體系磨合市場,保證公司的利益,由始至今我們一直堅持,對產品充滿信心,并不計成本地努力。

  四、建設并鞏固了一張代理制銷售的終端營銷網絡

  工作中我們以指導代理商銷售幫助代理商盡快建立起自己的銷售網絡為主。在建立代理制銷售網絡之初,我們加大了對代理商的考查力度,接待各地前來公司考察的代理商有xx余人次,最終我們從實力較強的8人中選定為代理商重點考察培養(yǎng)對象,現(xiàn)已簽定代理合同的有5家。在工作中我們給代理商定任務、定期限、壓擔子,在業(yè)務員對其實時的督導,內勤人員不定時的電話督促下,代理商的責任心增強了,業(yè)務人員的協(xié)調能力提高了,營銷藝術也得到了很好的鍛煉。從近期代理商反饋的市場信息來看,各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導下,逐步建立起了各自的銷售網絡,對我公司的制冷機組銷售前景更樹立了信心。

  五、工作中不斷總結并大力推廣產品銷售中好的作法和經驗

  目前,由于全國漁業(yè)受到國際原油價格上漲的嚴重影響,以及漁業(yè)資源的減少、捕漁成本高、風險大,多數(shù)漁船主選擇近海作業(yè),有少數(shù)漁船主甚至停船作業(yè),只有少數(shù)漁船主將作業(yè)區(qū)域外移,這樣直接給我們公司的產品銷售造成一定的影響,同時,由于少數(shù)漁船主的作業(yè)區(qū)域外移,給我們的'產品推廣提供了平臺,另一方面,停港靠岸的漁船因出海次數(shù)少,致使用冰量少,降低了漁船主的投資欲望,但從總體來看,隨著產品推廣的進一步深入,漁船尾氣制冷機組的市場前景非常廣闊。

  (一)在重點漁港的現(xiàn)場演示工作取得良好效果

  三月份,在漁船上塢前期,我們?yōu)槭節(jié)O民能對制冷機組由一個全面的了解,在公司xx的帶隊下,我們組織技術骨干,業(yè)務人員到xx等南方幾個大的漁市進行現(xiàn)場交流和機組的制冷效果演示,取得了較好的效果,基本達到了使?jié)O民對我公司產品有全新的認識的目的,排除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的疑惑,船老大們對我們的制冷方式和經濟效益分析基本贊同,由于

  沒有親身使用過該產品,沒有對產品提出過多的問題,許多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進行了測量。同時,我們也同福建船檢部門和個別漁業(yè)公司建立了合作意向,同福建代理商簽定了兩臺機組的購買合同,使代理商代理我公司產品的信心更加鞏固。

  (二)電視廣告的大力宣傳確保了產品占領市場的時機

  我們在派業(yè)務人員深入各漁港對終端客戶進行產品推銷的過程中,對代理商進行電視廣告支持。確保了產品迅速占領市場的有利時機,真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務)三網的有機結合,滿足了代理商的廣告支持的要求。

  (三)積極走上層路線,進一步鞏固產品的市場地位

  在針對銷售速度緩慢的情況下,我們認真分析導致這種局面的原因,及時召開業(yè)務人員市場形勢分析會,最終我們決定走上層路線,于是積極同省科技局、船檢部門、漁業(yè)公司建立起合作關系,通過我們的協(xié)調和深入的做工作,取得了在xx石島俚島水產公司安  開拓市場,對內狠抓生產管理、保證質量,以市場為導向,面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn),搶抓機遇,銷售部全體人員團結拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務,現(xiàn)將本年度工作總結

  一、2xx-xx年銷售情況

  2xx-xx年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,我公司的xx牌產品已有一定的知名度,國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。20xx年度老板給銷售部定下xx萬元的銷售額,我們銷售部完成了全年累計銷售總額xx萬元,產銷率xx%,貨款回收率xx%。

  二、加強業(yè)務培訓,提高綜合素質

  產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售,責任之重大、任務之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要。“工欲善其事,必先利其器”,本著提高銷售人員綜合業(yè)務素質這一目標,銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓,使銷售業(yè)務知識得以進一步提高。今年公司添用了網絡版速達xx財務管理軟件,銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在xx市xx-xx科技有限公司的培訓下學習成長的,所學習的專業(yè)知識和公司內部信息都是保密的,大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領銷售部的最高領導者,希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導,讓我們銷售人員學習的專業(yè)知識,提升技術職能和自我增值。20xx年我學習了iso內部審核培訓和會計專業(yè)知識培訓,并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產管理中充分實踐,其顯示效果是滿意的。

  三、構建營銷網絡,培育銷售典型

  麥克風線材銷售是我公司產品銷售部工作的重點,銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來,產品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,利用我公司的品牌著名度帶動產品銷售,建成了以xx本地為主體,輻射全省乃之全國的銷售網絡格局。

  四、關注行業(yè)動態(tài),把握市場信息

  隨著電子產品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,信息就是效益。銷售部密切關注市場動態(tài),把握商機,向信息要效益,并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經;.a品銷售部通過市場調查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網絡等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,努力作好基礎信息的收集;要根據市場情況積極派駐業(yè)務人員對國內各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

  五、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)

  回首一年來,我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞,積極進取,團結協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,展望未來,擺在銷售部面前的路更長,困難更大,任務更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務人員一致表示,一定要在2xx-xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責,全力以赴做好20xx年度的銷售工作,要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進一步開拓和鞏固國內市場,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

部門半年度工作總結11

  會議時間:xx年x月x日

  會議地點:xxxx

  參加會議:xx集團公司高管、xx集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、總經理,房地產公司副總級人員會議主持:xxx

  會議內容:

  1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況;

  2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論;

  3.集團總裁張永貴安排工作;

  4.集團董事長xxx作重要講話,F(xiàn)將會議主要精神紀要如下:

  一、會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報

 。ㄒ唬┓康禺a公司:商品房建設為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計劃的xx%。xx項目進展順利。

 。ǘ┴攧展芾恚贺攧展芾磉M一步加強,通過建立嚴格的管理制度,實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。集團人力資源管理:

  1、建立了集團架構下的考核激勵模式,職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經建立并逐步完善;

  2、xx年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系,員工工資都有較大幅度的提升;

  3、加大了授權力度,提高了子公司的工作積極性;

  4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動,目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

 。ㄈ┰扑帲5月7日信合集團成功收購xx開開實業(yè)公司在援生制藥公司的股份,成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權變更工作,實現(xiàn)了援生制藥公司的順利過渡;塑瓶車間順利通過國家新版GMP認證;

 。ㄋ模╀甏ㄖ扑帲

  1、塑瓶生產線項目總投資完成4000萬元,成功搶入國家局評審會,目前已進入復審;

  2、公司正組織人力準備相關資料,參加新版GMP認證。

 。ㄎ澹┵Y產管理公司:信合中州國際飯店完成裝修工作,于6月1日進入試營業(yè),目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行,預計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。

 。┙逃顿Y公司:在校學生達到7700人,教職工達到574人,規(guī)模逐步擴大;、教學環(huán)境日臻完善,中學食堂標準化建設取得重大成效,幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利,招師報名已達到500余人。

  xx醫(yī)院:1、xx萬平方醫(yī)技樓土建工程已經完成,準備裝修;病房樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。

  2、設計方案不斷完善,工程進度進一步加快;

  3、開展對外交流,人員招聘工作全面展開;

  4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審

  5、醫(yī)療設備購置初步方案已出臺;

 。ㄆ撸┪飿I(yè)管理:管理物業(yè)24處,房屋5863套,面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度,崗位工作責任制,成立了四個專門領導小組,提高了物業(yè)管理水平。

 。ò耍┺r業(yè)公司:核心區(qū)、蔬菜基地,育苗圃工程正在建設,進展緩慢; 4月份被xx市人民政府授予農業(yè)產業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。

  二、會議圍繞xx總裁提出的五大問題展開了討論

  在討論中大家情緒高昂,態(tài)度誠懇,對公司未來發(fā)展充滿信心。關于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為公司發(fā)展到今天,由人治向法治轉變是一種必然選擇,建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情,要克服困難,充滿信心,堅持下去,逐步完善。圍繞這一問題,大家提出了很好的建議。關于房地產項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面會議認為:集團公司“立足本土,面向全國”的經營戰(zhàn)略得到了有效實施,信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目,這些項目的投入增強了集團的實力,為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。討論中,大家提出了應當注意的問題:完善開發(fā)項目的管理體制,對于合作項目要明確產權關系,把相關的權證辦到位;建議組建房地產公司項目部,專司其職;項目開發(fā)的主體要進一步明確,每個項目部必須依法經營、規(guī)范運作。關于兩個藥廠的發(fā)展:會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景,提出了本公司經營思路和發(fā)展重點。會議認為,信合公司對援生公司控股之后,制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產業(yè),要根據產業(yè)特點,加大資金投入;兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補,在新產品的開發(fā)GMP認證,新藥注冊,資源利用,市場開發(fā)等方面相互協(xié)助,共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關于農業(yè)公司的工作:會議認為:要圍繞國家產業(yè)政策做活農業(yè)這篇文章,為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經,抓緊核心區(qū)建設,發(fā)揮我們的.優(yōu)勢,把新農村住房這一塊先做起來,努力提高經濟效益。

  三、董事長講話摘要

  在集團公司半年總結會上,xxx董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時,他指出:“管理其實就是一句話,人管好,事辦好,合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土,所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合,追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部,就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設,一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調關系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理,上新項目要反復論證,能掙多少錢,能投多少錢,要形成項目報告。對子公司的管理,我們只管一個人,給你思路和政策,也給你預借資金,經營上的事情完全由子公司說了算。

  在談到公司未來的發(fā)展時,他指出:我們也要解決股權多元化的問題,通過增資擴股規(guī)范公司的董事會制度,做社會化的公司,企業(yè)要追求效益的最大化、實現(xiàn)利潤共享受。董事長指出:我們把會議放到信陽開,就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看,因為大多數(shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館,如今我們有了自己的四星級賓館,企業(yè)在發(fā)展壯大,各位都是集團公司的核心人物,公司未來的發(fā)展都靠在座的各位,大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠,敢想敢干。信合集團經過十幾年的打拼,已經發(fā)展為固始第一企業(yè),我們的基本經驗就是敢想敢干敢闖。但是今天,企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸,就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,我們要逐步的解決這些問題,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

  董事長說:我這個人很講感情,從沒有辭退過一個員工,有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果,不僅要買三金,還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識,把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識,加強依法管理,提高公司抗風險能力,特別是要有權證意識;二是增強規(guī)范管理意識,加強學習,提高公司的核心競爭能力;三是增強執(zhí)行意識,提高工作效率。四是增強效益意識,追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識,提高工作質量。(全文另發(fā))四、張永貴總裁講話摘要

  xx總裁在講話中指出:今天這個會開的非常成功,討論的效果也是出乎我們的預料,這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了,其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后,我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構,進一步規(guī)范企業(yè)管理,推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前,全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什么成熟的經驗,這就要求我們根據公司發(fā)展的實際,進行積極探索,積累經驗,形成自己的管理模式。

部門半年度工作總結12

  20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候,同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作,我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻,F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報:

  一、重視業(yè)務核算質量,貫徹市行各項制度

  今年是我們商業(yè)銀行具有轉折意義的一年,經過六年的打拼和積累,我行的羽翼已經逐漸豐滿,準備更名掛牌,開始新的征程。然而,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務能力。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神,在工作中不推、不等、不靠,積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故。

  二、加強日常工作管理,做好安全防范工作

  我部的內部制度是比較健全的,各項工作都有明確分工,員工病、事假都嚴格按照規(guī)定及時請假。

  在安全防范方面,對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用,都有專人負責;明確柜員的權限,不得擅自授權;隨時提高警惕,杜絕詐騙。總之,我們要將一切防忠于未然,不做亡羊補牢的無用功,力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

  三、培訓員工操作能力,順利通過柜員考試

  今年是對全行職工個人業(yè)務考核要求最嚴格的一年,綜合柜員上崗考試,直接關系到了每個員工的.切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊,我會計出納部,為了使每個員工順利的通過考試,帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間,積極準備考試。其間,我們組織了員工點鈔,打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業(yè)務上機打操作的練習。

  有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重,考試給其帶來了很大的心理壓力,思想包袱很重。為幫助這樣的同志,我部各個員工在考試期間,經常互相交流思想,一起鉆研考試的命題,接受能力快的同志,耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結同志的精神,更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖?荚嚺R近期間,大家都想爭分奪秒的看書,但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命,因為這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命,因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞⻊。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間,沒有人因為自己的利益,耽誤本職工作,在最關鍵的時刻,我們看到了員工們的可愛之處。

  四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”,向最后一季要成果

  在臨近年終的最后一季,市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標下達到支行,支行下到各科部。我部所有職工都在積極的行動起來,配合行里完成各項指標。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產品大都是對個人客戶的,但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務的客戶宣傳新產品。尤其是“得利寶”業(yè)務問世以后,為行內存款的上升做著力所能及的貢獻。行領導多次強調,存款是責任,不是任務。就是想讓職工轉變思想,把行里的事當成自已的事,變壓力為動力,當我們正視這個問題的同時,我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務繁重,而是把“新百日會戰(zhàn)”當成一個活動去積極的參與。

  五、積累經驗及時總結,穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效

  這一年的工作和考核,又使我部員工得到了很多經驗,當然也有很多教訓。我們一直重視員工的整體業(yè)務水平的提高,大部分職工的工作質量都是達標的,但仍有業(yè)務水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響。所以,我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務操作變更通知就及時的組織員工學習,減少核算差錯。

  六、在工作之中也存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

  1、服務上還達不到要求,有時態(tài)度生硬,不使用文明用語。

  2、核算質量還存在很大差距,主要是因為工作不夠認真細致。

  以上是我部20xx年全年的工作總結,向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去,所有教訓和不足我們每個人都牢記在心,努力改進。工作是日復一日的,看似反復枯燥,但我們相信“點點滴滴,造就不凡”。有今天的積累,就有明天的輝煌。

部門半年度工作總結13

  出納工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。出納工作是一項婆婆媽媽的工作,事情繁雜,又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來,熱愛本職工作,立足自身崗位,踏踏實實做人、勤勤懇懇干事,恪盡職守,忠實履行自已的工作職責,F(xiàn)將一年來的工作情景匯報如下:

  一、愛崗敬業(yè)

  扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作,不怕困難,熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮應有的作用,隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升,出納核算和工作量也隨之不斷加大,接手以來我加班加點認真對1-x月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務,學習醫(yī)院管理方案,并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對,確認無誤后方記入住院收入。

  每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢,打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表,向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入匯總比較表。同時對新增的固定資產進行錄入,堅持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致,年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入,根據醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的`核算,構成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。

  在做好以上工作的同時,加強對票據的管理,對收款室、護理部、出納等領購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查,學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待,始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪,一個月工作的結束,意味著下一個月工作的重新開始。

  雖然繁雜、瑣碎,也沒有太多新奇,可是作為醫(yī)院正常運轉的命脈,我深深地感到自我崗位的價值,所以在實際工作中,本著客觀、嚴謹、細致的原則,我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆出納事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,對要求我簽字審核的支出進行認真審核,確保出納信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

  二、工作中存在的不足之處

  1.在業(yè)務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有必須的差距。

  2.開展工作的思路還不夠寬廣,缺乏創(chuàng)新精神。

  3.日常工作中有些做的不夠細致、深化,管理只停留在表面,沒有起到真正的作用,針對這種情景以后如何將工作做細做深,加強財務監(jiān)督管理職能,應是我今后工作中的重點。

部門半年度工作總結14

  區(qū)委區(qū)政府的正確領導下,今年上半年。分管口部門全體干部職工的通力合作下,通過突出“一個中心”強化“兩塊重點”落實“三項舉措”完善“四項保障”協(xié)調“五個方面聯(lián)系”較好的完成了上半年的各項工作任務。根據會議布置,現(xiàn)將分管口部門上半年工作完成情況作一簡單匯報,并對下半年尤其是第三季度工作作個部署,最后以羅區(qū)長講話為準。不到之處,請批評指正。

  一、上半年工作完成情況

  一)突出了一個中心”

  二)強化了兩塊重點”

  現(xiàn)正在料理用地相關手續(xù)。二是已向上級有關部門申報年度省工業(yè)崛起貢獻獎。年度市“工業(yè)30條”獎勵兌現(xiàn),1強化工業(yè)經濟運行調度:一是3010工程項目進展順利。協(xié)助江鈴繼續(xù)做好了V348項目建設推進工作;洪都教練機科研基礎能力統(tǒng)籌建設項目的項目建議書已正式獲得國家國防科技工業(yè)局的批復;南昌印鈔廠擴建工程項目用地已經過了掛牌。目前已有5家企業(yè)申報資料。三是繼續(xù)開通好“陽光驛道”截至今年6月底共收集到反映的問題和困難74起,已解決66起,正在協(xié)調處置的8起。四是全力打造全民守業(yè)平臺建設。華東裝潢建材城新建立了守業(yè)公共平臺。加強了全民守業(yè)“111培訓工作,上半年,區(qū)全民創(chuàng)業(yè)“111培訓5家單位,培訓人員達1583人次。

  三)落實了三項舉措”

  區(qū)組團參加了省、市組織的江西(重大產業(yè)招商會、年江西(香港)招商引資活動周等一系列招商活動,一是落實了招商引資舉措。上半年。并就原江南建材大市場及周邊地塊合作開發(fā)項目、昌南物流中心、南蓮路兩側綜合改造、十字街綜合改造、玉帶河周邊綜合改造、建材大市場改造項目、八大山人梅湖景區(qū)等重點招商項目分別與英國彩虹公司、長峰集團、浙江華創(chuàng)集團、世茂集團、深圳中航集團等知名企業(yè)進行了洽談。至目前,區(qū)共接待菲律賓SM集團、澳大利亞聯(lián)邦貿易機構代表團等20余批次,50余名客商來區(qū)考察,并就十字街綜合改造等重點招商項目進行推介和洽談。英國彩虹公司與區(qū)政府簽訂協(xié)議,投資興建超五星級園林賓館。同時,為加快我區(qū)樓宇經濟的發(fā)展,出臺了區(qū)關于加快樓宇經濟發(fā)展的試行方法》目前,正在跟蹤中銀安全、廣發(fā)銀行、民生銀行等金融平安業(yè)江西總部落戶項目,其中,中銀平安已在區(qū)國貿廣場落戶,其他項目也正在緊密跟蹤當中。

  開展了投入產出、勞動力抽樣調查、經濟普查等專業(yè)性調查。精心編印并及時發(fā)布了年統(tǒng)計公報》年區(qū)區(qū)情》等統(tǒng)計產品,二是抓好了統(tǒng)計分析工作。做好年報報送、統(tǒng)計執(zhí)法、綜合目標考核等慣例性工作的同時。并撰寫了有針對性的`統(tǒng)計分析文章。同時為搭建百姓和政府之間的溝通橋梁,積極做好社情民意調查工作。

  緩解景區(qū)安排矛盾;協(xié)助區(qū)八大山人梅湖景區(qū)指揮部抓緊梅湖景區(qū)建設,三是抓好了鄉(xiāng)村投資工作。完成了梅湖青云農民公寓二期2萬m2安排房建設。加強現(xiàn)場管理,打造好景區(qū),同時為景區(qū)于5月1日對外開園做了大量前期準備工作。

  四)完善了四項保障”

  截至目前,二是完善了政務服務保證。抓好了文件收發(fā)。共接收上級文件962件,區(qū)級文件674件;制發(fā)政府各類文件230余件。抓好了工作落實,創(chuàng)新督查方式方法,采取了轉辦單、督辦單等形式促進了各項任務的有效落實。抓好了對外宣傳,共向市政府上報各類信息93條,新編輯印發(fā)《政務信息》3期。同時建立健全了全區(qū)信息工作網絡。抓好了隊伍建設,對辦公室干部實行梯級配備的同時,選派了局部干部赴、深圳等地學習。并要求辦公室干部對部門工作進行分析調研,每年至少完成兩篇以上的調研文章。

  房租、水電費收取做到應收盡收”加強了機關大院水電使用管理的監(jiān)督檢查;抓好了機關大院平安管理。積極做好電梯設備維護、頤養(yǎng)工作,三是完善了后勤服務保證。加強了水電管理服務工作。突出抓好消防平安防患;定期對政府機關大院、辦公樓的重點部位開展平安檢查;做好了政府推銷服務工作。上半年,實際推銷金額391萬余元,節(jié)約資金30余萬元,節(jié)約率為8%制訂了區(qū)綜合服務中心機關食堂管理方案等。

部門半年度工作總結15

  x年6月30日下午,集團xxx上半年安全生產總結暨xx年三季度安全生產工作會議在總部小會議室召開。會議由集團安全生產領導小組xxx副組長主持,領導小組全體成員參加了會議。會議聽取了各單位xx年上半年安全生產工作情況及xx年三季度安全生產工作安排,集團領導就xx年三季度安全生產工作提出了要求,現(xiàn)將有關會議事項紀要如下:

  一、總結了上半年安全生產工作整體成果

  xx年上半年,集團認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,上半年無重大安全生產事故。

  二、剖析了上半年安全生產存在的問題,并對下半年安全生產工作進行了部署

  三、集團領導對上半年安全生產工作進行了點評,并對三季度安全生產工作提出要求

  (一)要做到心中有數(shù),各條線應對自己所管轄的范圍,在各個時間段存在哪些安全生產危險源要十分了解。

  (二)責任要上肩,各崗位人員必須各司其職。

  (三)安全生產應急預案必須要落地。

  (四)安全生產必須常抓不放。

  四、集團領導xxx對上半年安全生產工作進行了點評,并對三季度安全生產工作提出要求

  (一)項目工程建設的安全、質量、進度之間是息息相關的,任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視。

  (二)要高度重視高溫季節(jié)的安全生產,特別是工地上面的'防暑降溫措施、夏季食堂食品衛(wèi)生等。

  (三)下半年應加強對在建項目現(xiàn)場質量、安全的督查與考核。

  (四)注意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護。

  (五)物業(yè)公司必須嚴格按照消防要求接收房屋,同時注視小區(qū)設備的檢查與維護。篇二:2104年上半年工程部工作總結會議紀要

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