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工程部年度工作總結(jié)

時間:2023-07-04 09:36:48 年終工作總結(jié) 我要投稿

工程部年度工作總結(jié)【薦】

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的工程部年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部年度工作總結(jié)【薦】

工程部年度工作總結(jié)1

  光陰似箭,日月如梭。一年的時間確實是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思考一下將來,取過去之長,補將來之短,對本人的工作進行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成本人的本職工作。

  我與20xx年進入公司工程部工作,主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作經(jīng)過中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平常嚴格要求本人,廉潔自律。工作中認真負責(zé),能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

  一、在技術(shù)管理方面

  1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出本人的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因而向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,變更了設(shè)計。

  2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來講外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。

  二、在施工現(xiàn)場管理方面

  4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開場和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的.實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 在方案制定經(jīng)過中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還能夠用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

  在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因而要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,能否符合設(shè)計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理經(jīng)過中能夠堅持以設(shè)計文件為根據(jù),嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

  三、在工程造價管理方面

  能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。 以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即獲得了一些成績,也有所缺乏,總結(jié)過去經(jīng)歷,努力改正過去工作中的缺乏,且在今后的工作中,愈加嚴格要求,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自己,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年度工作總結(jié)2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  歲末年終,工程部經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、關(guān)心和幫助下,我們完成了既定的工作任務(wù),F(xiàn)在,我們對工程部一年來的工作進行總結(jié),統(tǒng)計了以下成果:

  一、項目實施

  工程部承擔(dān)的項目數(shù)量較去年有所增加,總共實施了20個項目,涉及建筑、水利、交通等領(lǐng)域。我們秉持以客戶需求為導(dǎo)向的原則,力爭做到了質(zhì)量穩(wěn)定、時間緊迫、成本節(jié)約的目標。其中有6個項目獲得了客戶好評,其余項目也在進一步改進中。

  二、技術(shù)創(chuàng)新

  針對項目中遇到的復(fù)雜問題和新技術(shù)的應(yīng)用,工程部成立了技術(shù)創(chuàng)新小組,進行技術(shù)研究和應(yīng)用。通過引進國內(nèi)外先進技術(shù)和開展內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新,我們解決了許多難題,縮短了工期,提高了質(zhì)量。

  三、成本控制

  在項目實施過程中,我們嚴格執(zhí)行成本管理,通過規(guī)范流程、精簡人力、精細化組織等方式,有效控制了項目成本。今年,工程部在不增加投入的情況下,實現(xiàn)了項目收益的'增長。

  四、團隊建設(shè)

  工程部團隊在經(jīng)過一年的磨合后,逐漸形成了高效的合作機制。我們通過組織各類培訓(xùn)、人員交流、拓展訓(xùn)練等活動,提高了員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  總之,今年的工程部工作有過多的收獲,同時還存在不足之處。我們將在新的一年繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻力量。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持!

工程部年度工作總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  一年來,工程部勇攀高山峰頂,拼搏奮發(fā),用無私的付出和敬業(yè)的精神推動了公司事業(yè)的發(fā)展,F(xiàn)在,我代表工程部總結(jié)20xx年的工作,向大家匯報我部門的工作成效與存在的不足,并對未來的工作作出規(guī)劃。

  一、工作成效

  1、項目實施:工程部在今年共承接了22項工程項目,其中有些項目復(fù)雜度較高,施工期較長,施工技術(shù)難度較大。經(jīng)過我們的共同努力,所有項目均已按時保質(zhì)地完成。

  2、技術(shù)創(chuàng)新:我們在今年積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作,完成了多個重要項目研發(fā)和技術(shù)標準的制定。同時,我們不斷引進新工藝、新技術(shù),力求在工程項目中使用,以提高我們的工作效率和質(zhì)量。

  3、人員培養(yǎng):我們關(guān)注并合理使用員工的技能,通過各種方式對員工進行培訓(xùn),提高了技術(shù)水平,拓寬思路。同時,我們也著力幫助員工處理個人問題,不斷增強員工對工作和公司的認同感和歸屬感。

  二、問題及對策

  在工作過程中,我們也遇到了一些問題:

  1、管理不夠精細,員工有時缺乏自我管理和監(jiān)管,導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了不少小問題。

  2、技術(shù)居前,但缺乏市場和合同應(yīng)答能力較弱。

  未來,我們將繼續(xù)努力加強管理,制定更具體有效的流程,優(yōu)化工作方式和流程,并加強市場預(yù)測和商業(yè)敏感度的培訓(xùn)。

  總之,工程部在20xx年的`工作中,展現(xiàn)出了卓越的能力和素質(zhì),未來我們將更加努力,推進工程業(yè)的多方面發(fā)展,讓公司事業(yè)更加蓬勃。謝謝大家的支持和理解!三、工作規(guī)劃

  在新的一年里,工程部將繼續(xù)努力,以更高的標準、更嚴格的要求推進工作。下面是我們的工作規(guī)劃:

  1、加強企業(yè)文化建設(shè),建立和完善各種制度和規(guī)范,著力提高員工的思想境界、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和協(xié)作,營造團隊凝聚力和向心力。

  2、加強團隊建設(shè),深入理解公司的戰(zhàn)略重心和市場變化,針對性開展培訓(xùn)和技能訓(xùn)練,提高技術(shù)水平和實踐能力,增強團隊合作和創(chuàng)新能力。

  3、努力打造優(yōu)秀品牌,推動項目管理和過程優(yōu)化,提升工程設(shè)計和施工一流水平,實現(xiàn)質(zhì)量和成本的全面控制,堅持客戶滿意度第一,提高市場競爭力。

  4、加強內(nèi)部管理和控制,完善人員管理和培訓(xùn)機制,加強財務(wù)、采購、技術(shù)等各個領(lǐng)域的管理,實現(xiàn)更加精細化的全面管理。

  總之,工程部將在新的一年里不斷提升自身能力,努力打造行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀品牌。我們相信只要大家齊心協(xié)力、勇于拼搏,就能不斷開創(chuàng)更加美好的未來,為公司和社會做出更多的貢獻。

  四、結(jié)束語

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事長期以來的關(guān)心與支持,也感恩大家的努力和付出。在新的一年里,讓我們一起護航,不斷拼搏,決戰(zhàn)決勝,推動工程業(yè)更上一層樓!

工程部年度工作總結(jié)4

  20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體同仁的共同努力下,雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時,總結(jié)整個上半年的工作,對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年主要工作完成情況

  1、華澤大廈上海銀行裝修工程:

  本工程建筑面積8593.89平米,合同價款為19509134.79元。已付款619萬,支付比例為31%,勞務(wù)及材料款支付1145812.2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全,不具備進場條件。延遲至5月初進場。

  現(xiàn)場完成情況:輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工,現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計9月初竣工。

  2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程:本工程建筑面積11774.12平米,合同價款為17626492.9元。已付款3525298.58萬,支付比例為20%,合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。

  現(xiàn)已完成情況:

  1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%

  2#樓隔墻方案建設(shè)方未定,水電完成30%

  共計完成總工程量的20%。

  預(yù)計竣工時間為9月25日。

  3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程:

  本工程建筑面積133680平米,合同價款為24260000元。付款中93萬元,勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。

  4、中堂1—5#底商精裝修改造工程

  本工程建筑面積3700平米,合同價款為2943471元。已付款265萬,現(xiàn)已結(jié)算至90%,合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141.2元,后期洽商合計300萬左右,已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。

  5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處(首層)室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米,合同價款為598元。已付款119.6萬,支付比例為20%,勞務(wù)及材料支付1700963元,合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。

  現(xiàn)場完成情況:隔墻、吊頂龍骨完成100%,水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%

  二、工程管理部工作

  1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定

  內(nèi)部流程:

  工程管理部依據(jù):工程自領(lǐng)到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個工序節(jié)點,工序中含各個部門的文件交接及流程順序,從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。

  流程中包含:

  1.1中標通知流程、

  1.2項目啟動會議流程、

  1.3項目部建立流程、

  1.4材料樣品確認流程、

  1.5成本預(yù)測流程、

  1.6圖紙會審流程、

  1.7施工隊選擇流程、

  1.8材料統(tǒng)計流程臨建、

  1.9鄰水及臨電審批流程、

  1.10技術(shù)交底流程、

  1.11安全交底流程、

  1.12施工方案流程、

  1.13工程變更流程(甲方)、

  1.14工程變更流程(施工方)、

  1.15材料采購流程、

  1.16項目月報管理流程、

  1.17項目周報管理流程、

  1.18工程管理部工程例會流程、

  1.19工作聯(lián)系單流程(內(nèi)部)、

  1.20工作聯(lián)系單流程(外部)、

  1.21辦公用品領(lǐng)用流程、

  1.22項目班組材料領(lǐng)用流程、

  1.23項目進度控制流程、

  1.24質(zhì)量控制流程、

  1.25成本控制流程、

  1.26工程竣工流程、

  1.27工程檔案建立流程。

  崗位職責(zé):

  工程管理部根據(jù)公司特點,編制本部門人員個崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含:職位描述、溝通對象、工作職責(zé)、考核指標、工作權(quán)限等。

  本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍,同時也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。

  職責(zé)包含的崗位有:工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設(shè)計師、計劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。

  2、配合相關(guān)部門完成投標工作

  為提高標書的技術(shù)含量,在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力,工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部,取得了優(yōu)異的成績。

  編制標書:

 。1)涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程

 。2)孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程

  (3)北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程

 。4)北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程

  (5)潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程

 。6)鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程

  (7)g130地塊1—7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程

  三、現(xiàn)在存在的問題

  雖然項目建設(shè)在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài),但也暴露出一部分問題,如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白,具體工作總結(jié)情況作如下闡述:

  1、個人管理水平有待提高,部門人員分工不太明確。改進措施:積極加強自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對部門人員進一步明確分工,要敢管敢問。

  2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。改進措施:結(jié)合下半年的考核工作,對部分人員進行調(diào)整,通過員工培訓(xùn)強化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。

  3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標不明確。改進措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

  四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議:

  (1)、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。

 。2)、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

  五、下半年工作計劃

  1、繼續(xù)完善公司管理制度,做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進的管理方法,結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度,但是制度還不夠完善,在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。

  2、提高員工對大局觀的認識,培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣,與公司內(nèi)部各部門加強溝通,及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的`問題進行反饋,并提出合理化地建議和意見。

  3、加強工程部內(nèi)部管理,加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談,互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法,聽取員工的意見和建議。利用間歇時間,部門聚餐,增進員工間的感情交流,營造出兄弟般的團隊氛圍。

  4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理,要兼顧公司、項目部多方的情況,采取目標責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作。及時核定進度計劃報表,提出意見及時上報。及時整理收集資料。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極參與公司的活動配合其它部門工作。

  總結(jié):

  上半年雖然過去了,但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前,更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反,我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹慎,在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成!

工程部年度工作總結(jié)5

  我于2008年3月18日通過招聘到××集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一

  定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

  2、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。

  3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機,也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

  4、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借××項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的`就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對××施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進步,可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

  三、努力的方向

  1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

  2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準;

  3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進。

  通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

工程部年度工作總結(jié)6

  本人自進入路橋行業(yè)工作以來,一直從事現(xiàn)場施工管理工作,在平時的工作中,積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識,并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教,自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人,逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,經(jīng)過自己的努力,較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下:

  作為一名現(xiàn)場管理人員,我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。

  一、技術(shù)管理

  在過去的二年中,共參加圖紙復(fù)核2次,并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底。

  二、現(xiàn)場管理

  竣工資料均按照工程的形象進度,及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時找監(jiān)理工程師簽字,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,到達竣工資料驗收標準,目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。

  三、工程進度

  瀏醴十標經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段,我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

  四、工程變更

  由于本項目處于丘陵地帶,設(shè)計不是很完善,技術(shù)變更比較多,經(jīng)本人參與的工程變更共14份,均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況:今年的'工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點:

  1、工作量大:完成了實體產(chǎn)值任務(wù),進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新,完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。

  2、工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。

  3、防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱,管理困難。

  在專業(yè)技術(shù)上,我始終堅持不放松、不懈怠,刻苦鉆研,不斷進取,不恥下問,吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗,獲得了書本中所不能學(xué)到的知識,并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗,取長補短,在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點,遇到不能解決的難點,虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,了解別人的特殊觀點和先進技術(shù),為自己充電。

  五、存在不足

  專業(yè)知識還需較大提高;工作中缺乏細心,報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

  盡管我個人還存在很多不足的方面,但在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取為公司為社會做出更大的貢獻!

工程部年度工作總結(jié)7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  經(jīng)過一年的努力,工程部的工作已經(jīng)基本完成,現(xiàn)在我將為大家簡要總結(jié)我們的工作成果和經(jīng)驗,同時也對今后的工作提出了一些期望和建議。

  一、工作成果

  作為工程部主要承接項目的部門,我們本年度的目標是做到高質(zhì)量、高效率、高滿意度。下面是我們今年的工作成果:

  1、承接各類項目25個,涉及領(lǐng)域從建筑、水利、電力到交通等。

  2、高標準完成所有項目的設(shè)計,施工及驗收。

  3、我們的項目通過了業(yè)主的驗收,取得了客戶的滿意度。

  二、經(jīng)驗總結(jié)

  1、在項目的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和驗收過程中,我們始終貫徹了以客戶需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心的工作理念,確保了工程的品質(zhì)。

  2、很多的技術(shù)工程涉及到先進技術(shù),我們組織了專門的`技術(shù)研究小組,對項目的先進技術(shù)進行研究應(yīng)用,提升了我們的技術(shù)水平。

  3、我們積極開展了內(nèi)部技能培訓(xùn),提高了員工專業(yè)技能,使公司基層管理日益完善。

  三、今后的期望及建議

  1、我們要加大宣傳力度,吸引更多的優(yōu)秀人才,提高團隊的戰(zhàn)斗力,為公司的發(fā)展提供堅實的保障。

  2、我們要不斷創(chuàng)新,適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,推行智能化的工程設(shè)計,提高技術(shù)水平和管理水平。

  3、我們要繼續(xù)加強內(nèi)部協(xié)作,建立更為緊密的工作聯(lián)系,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,提高整體效能。

  4、我們要樹立環(huán)保意識,加強對環(huán)保的關(guān)注,為人民生態(tài)環(huán)境建設(shè)做貢獻。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一年來的支持與幫助。我們將一直努力,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

工程部年度工作總結(jié)8

  時間飛逝,20xx年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,工作總結(jié)如下:

  一、部門團隊建設(shè)工作:

  1、根據(jù)工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。

  2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅持廣開言路,強化執(zhí)行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實。

  3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

  二、部門培訓(xùn)工作:

  共計開展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。

  三、體系文件建設(shè)工作:

  1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

  2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓(xùn)進行了明確。

  四、安全生產(chǎn)工作:

  根據(jù)項目實際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行,每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查,對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進行處理,部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項,通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項,部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓(xùn)。

  五、前期工程介入工作:

  1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

  2、第二季度:共計對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,設(shè)計部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的'問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2—1和2——1N4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

  3、第三季度:共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,完成對N14—1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

  4、第四季度:共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

  六、工程營銷配合:

  營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,報事處理完成率百分之九十五。

  每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

  每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。

  七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:

  1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。

  2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān),使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,使其實施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。

  3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,為公司節(jié)約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

  4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。

  八、本年度部門存在的問題:

  1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點作為前題:

 。1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。

 。2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。

 。3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

  2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況,部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

  九、年度工作計劃:

  1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團隊建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

  2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作。

  3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

  4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,開展戶內(nèi)工程工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

  5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

  6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時進行調(diào)整,力爭最大程度控制能耗。

  7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

  8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗,做好N4N5N14—1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

工程部年度工作總結(jié)9

  參與工作已多年了,依據(jù)自身工作的實際狀況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)閱歷教訓(xùn),提出改良方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改良工作方法。

  作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為幫助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,在參加建立的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時,還幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及幫助安全員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

  在工程施工過程中,我始終以積極的心態(tài)仔細地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是我的工作格言,提示自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

  施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的閱歷。工作以來,我始終在多看,多學(xué),遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔,而實際上卻學(xué)問大著,始終覺得自己會,而實際操作起來才覺察自己的缺乏,時常事倍功半,缺乏效率,F(xiàn)在實踐操作多了,方法把握了,閱歷有了,才得心應(yīng)手起來。比方說測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個人認為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案,二是肯定要進展復(fù)測以避開人為錯誤。

  另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要急躁的賜予講解和指導(dǎo),這樣才能使分局部項工程做到位,避開返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

  工程施工中,安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié),依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)劙踩矫。最重要的就是樹立安全意識,首先在工程部治理人員心中必需有劇烈的安全意識和責(zé)任感,只有工程部治理人員從心底熟悉到安全的重要性,才能專心做好這項工作。假如工程部治理人員抱著幸運的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時要對勞務(wù)施工隊進展安全技術(shù)交底。

  這些工作都做好后,就是詳細實施,工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必需進展嚴格的檢查,要求施工班組嚴格根據(jù)施工標準或規(guī)程進展搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進展下一步的工序施工。

  多年來的.工程施工工作,使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深,工作力量,包括組織協(xié)調(diào)力量、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高,更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積存。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

  總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展,與公司共同進步、共同成長。為公司的進展奉獻自己的力氣。

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