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五官科年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的五官科年終工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
五官科年終工作總結(jié)范文1
20xx年馬上完畢,在這一年里,五官科在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,得到了較快的進(jìn)展,平均每天門診量從年初的不到10人次進(jìn)展到現(xiàn)在23人次,業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬元/月左右進(jìn)展到現(xiàn)在6-7萬元/月,到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬元的任務(wù)。1月-11月門診總就診人次5160人次,其中耳鼻喉科20xx人次、眼科1604人次、口腔科1551人次,夜急診187人次,收住院29人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次,體檢總?cè)舜?200余人次。并且克制困難,努力開展業(yè)務(wù),提高科室的業(yè)務(wù)水平及效勞力量,目前五官科的業(yè)務(wù)力量根本到達(dá)了二甲醫(yī)院的水平,F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)展如下匯報(bào):
一、積極開展業(yè)務(wù)工程
要科室的進(jìn)展,吸引病人來我科就診,就必需進(jìn)展業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)效勞工程;谶@一點(diǎn),我科室全體人員都積極想盡方法,克制困難,在不增加醫(yī)院的投入的狀況下,合理利用醫(yī)院的資源,努力開展科室的業(yè)務(wù),通過一年來的積極的開拓,我科室開展了以下業(yè)務(wù):
1、耳鼻喉科:
治療工程:鼻甲注射,鼻中隔粘膜下注射,口咽部小腫物摘除,纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù),鼓膜穿刺,鼓膜貼補(bǔ),鼓膜置管,上頜竇穿刺,激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。
開展的手術(shù):扁桃體摘除術(shù),鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù),鼻中隔矯正術(shù),耳前瘺管切除術(shù),耳廓假性囊腫開窗術(shù),乳突根治術(shù)等。
2、眼科:
治療工程:除眼科常規(guī)治療工程外,還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉,碘酊治療瞼緣炎等。
開展的手術(shù):單純角膜傷口修補(bǔ)術(shù),瞼內(nèi)翻矯正術(shù),翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣轉(zhuǎn)移+干細(xì)胞移植,淚小管斷裂吻合術(shù),結(jié)膜囊腫切除術(shù),翼狀胬肉切除術(shù)+絲裂霉素貼敷,重瞼術(shù)。
3、口腔科:
除常規(guī)口腔治療外還開展了離體牙再植術(shù),前牙根管樁修復(fù)術(shù),下頜骨死骨摘除及病灶去除術(shù),松牙固定術(shù),粘液腺囊腫摘除術(shù),腮腺混合瘤摘除術(shù),舌系帶延長術(shù)。
通過以上的業(yè)務(wù)的'開展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)臺階,根本到達(dá)二甲醫(yī)院的水平。
二、提高效勞意識,確保醫(yī)療質(zhì)量。
做為民營醫(yī)院,效勞的意識是特別重要的,只有加強(qiáng)了效勞意識,確保醫(yī)療的安全,才能建立良好的口碑,吸引病人,擴(kuò)大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作:
1、年初隨著醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)月活動(dòng),全體五官科成員積極開展各項(xiàng)工作,主動(dòng)參加到活動(dòng)中來。加強(qiáng)了科室的治理,提高醫(yī)療效勞質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)務(wù)人員的效勞流程,使病人的就診時(shí)間縮短,病人就診的流程更加合理更加人性化。
2、加強(qiáng)了科室醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),對科室成員進(jìn)展了醫(yī)療根本制度的學(xué)習(xí),使醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清晰的熟悉,在實(shí)際工作中仔細(xì)根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作,杜絕了醫(yī)療過失事故的發(fā)生。加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,提高了醫(yī)療效勞質(zhì)量。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長起來,自11月就開頭,每周進(jìn)展科室集體培訓(xùn)一次。
3、口腔科自7月開頭延長工作時(shí)間至晚上9點(diǎn),以解決白天沒時(shí)間而只有夜間才有時(shí)間來就診病人的實(shí)際困難,深受廣闊患者的好評。
4、自11月份開頭,開展眼耳鼻喉科夜間值班,以滿意夜間來就診的眼耳鼻喉科患者。
三、掌握科室本錢,增加科室的凈增長值。
隨著科室每月業(yè)務(wù)毛收入的增長,科室的本錢也在增加,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,實(shí)行了增收節(jié)支的工作,在這方面做了以下工作:
1、水電的節(jié)。弘S著夏季的到來,空調(diào)應(yīng)用的增加,科室做到人在空調(diào)開,人走空調(diào)管,能不開空調(diào)就不開空調(diào),使科室的水電費(fèi)有了較大的節(jié)約。單9月份一月就節(jié)約水電費(fèi)20xx余元。
2、消毒支出方面:按三個(gè)科室資源共享的原則,依據(jù)科室每天的病人量,盡量節(jié)約消毒的本錢,三個(gè)科室能用的消毒器械就不重復(fù)消毒,到達(dá)資源共享以節(jié)約消毒本錢。
3、醫(yī)用耗材方面:在不違反醫(yī)療原則的狀況下,合理安排醫(yī)療流程,盡量節(jié)約醫(yī)用耗材,如清創(chuàng)縫合術(shù)的過程中,重新進(jìn)展了設(shè)定手術(shù)流程,在保證不違反醫(yī)療原則的狀況下,盡量節(jié)約耗材等。
五官科年終工作總結(jié)范文2
在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,五官科20xx年的各項(xiàng)工作緊緊圍繞“年初工作計(jì)劃”這根主軸,認(rèn)真貫徹落實(shí),F(xiàn)將全年工作完成情況總結(jié)如下:
一、努力將院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處
1、根據(jù)《人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》相關(guān)要求,結(jié)合我科實(shí)際,加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題教育,提高醫(yī)護(hù)人員服務(wù)水平。
2、著力解決服務(wù)意識不強(qiáng)、換位思考不夠的問題;著力解決態(tài)度生硬、語氣傲慢、作風(fēng)不實(shí)的問題;著力解決首問責(zé)任制落實(shí)不到位的問題;著力解決操作規(guī)程不規(guī)范的問題;著力解決考慮欠周全、方式欠靈活的問題。做到以更好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、更高的醫(yī)療水平、便優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)群眾、取信于民。
3、牢固樹立以病人為中心的理念,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)
1、根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的要求,以護(hù)理工作核心制度為基準(zhǔn),結(jié)合科室實(shí)際情況,建立檢查考評反饋制度,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評,考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,制訂整改措施。
2、明確職責(zé)范圍,人人嚴(yán)于自律,自覺帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,通過制度來規(guī)范和約束護(hù)理人員的行為。
3、做到項(xiàng)項(xiàng)有檢查,件件能落實(shí),實(shí)現(xiàn)了“事事有人管,人人都管事,管理見效果,管人憑考核”的工作局面。
三、嚴(yán)格考核培訓(xùn),提高護(hù)士整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)理論和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),并通過聘請專家授課,提高護(hù)理人員的專業(yè)知識水平。
2、抓好在職人員的.三基培訓(xùn),并組織理論考試。
3、對在崗護(hù)理人員,每月開展一次有針對性的護(hù)理操作培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)危、重病人的護(hù)理,堅(jiān)持床頭交接班和晨間護(hù)理制度。
5、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四、加強(qiáng)護(hù)患溝通,完善護(hù)理服務(wù)
1、認(rèn)真做好入院病人及陪護(hù)人員的健康宣教工作,使健康宣教深入人心。
2、充分掌握患者相關(guān)信息,為突發(fā)狀況作好準(zhǔn)備。
3、做到對住院病人多探視、多問詢、多關(guān)心,增強(qiáng)溝通,增進(jìn)了解,融洽感情,減少糾紛。
五、加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保護(hù)理安全
1、定期督促檢查護(hù)理工作,增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識,杜絕事故隱患。
2、規(guī)范搶救車內(nèi)藥品管理,做到定品種、定數(shù)量、定位放置、定期維修。
3、做到搶救設(shè)備及時(shí)維修,保證功能備用狀態(tài)。
4、對有可能存在的安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,有針對性的制訂防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。
六、加強(qiáng)護(hù)理成本核算,確保效益最大化。
1、合理配置護(hù)理資源,避免資源的閑置與浪費(fèi),提高資源利用率。
2、做好定量分析,以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一年來,我科的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,但是也還存在以下不足:
1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強(qiáng);
2、整體護(hù)理還處于摸索階段,護(hù)理文書書寫欠規(guī)范;
3、病房管理還不盡人意等。這些問題的存在有待我們進(jìn)一步完善措施,努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,借鑒經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,在今后的工作中我科全體人員將履職盡責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn),以最大限度的工作熱情來滿足患者的需求,贏得患者的信賴,去贏得社會的贊譽(yù)和醫(yī)院更為廣闊的發(fā)展前景。
五官科年終工作總結(jié)范文3
五官科護(hù)理部門今年在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立“以病人為中心”的效勞理念,穩(wěn)固質(zhì)量治理年取得的成績,仔細(xì)組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)及核心制度,把護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改良工作作為科室護(hù)理質(zhì)量常抓不懈的重要工作內(nèi)容,保障了護(hù)理工作安全,不斷提高了護(hù)理工作質(zhì)量,現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下:
一、科室護(hù)理質(zhì)量治理方面:
1、今年科室每月的護(hù)士例會都組織全護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了護(hù)理的核心制度,學(xué)習(xí)了各組各類人員的崗位責(zé)任制,學(xué)習(xí)了《護(hù)士條例》,《醫(yī)院感染治理方法》,《醫(yī)院消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》!夺t(yī)療廢物治理?xiàng)l件》及《護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步制訂和完善了科室護(hù)理質(zhì)量二級考核方案,并對二級考核進(jìn)展了反復(fù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格加以落實(shí),對反復(fù)存在的問題及個(gè)人準(zhǔn)時(shí)提出整改意見和措施,對整改不力進(jìn)展質(zhì)量倒扣,與獎(jiǎng)金掛鉤,并要求持續(xù)改良,1—12月二級考核質(zhì)量倒扣共53次,金額137.00元。
2、連續(xù)學(xué)習(xí)《護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)》,責(zé)任護(hù)士加大了對護(hù)理文件書寫的檢查力度,特殊是對運(yùn)行病歷中的危重護(hù)理記錄、急診病人的護(hù)理記錄及各種醫(yī)囑執(zhí)行單等仔細(xì)進(jìn)展檢查,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改措施,加以整改,到年底,對護(hù)理記錄的書寫已較為標(biāo)準(zhǔn),各種記錄及醫(yī)囑執(zhí)行單的涂改已有明顯改善。
3、開展人性化的護(hù)理效勞,在護(hù)理工作中,全科護(hù)士始終堅(jiān)持以病人為中心的效勞宗旨,盡量滿意病人的需求,科室不斷完善了護(hù)理工作的流程,標(biāo)準(zhǔn)了病人入院時(shí)如何接待,加強(qiáng)了對護(hù)工的治理,杜絕了病人取藥及送標(biāo)本現(xiàn)象,但工作中仍存在一些缺乏,要待改良。
4、全年在公益事務(wù)方面,科室承受了殘聯(lián)、紅十字會開展組織的白內(nèi)障病人“復(fù)明工程”活動(dòng),且今年的病人從體檢人次到手術(shù)人次均在去年根底上增加了一倍以上的人員,在科室醫(yī)生、護(hù)士人員缺少的狀況,而工作量大量增加時(shí),科室全科醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn),長期不能上下班,全面完成了“復(fù)明工程”活動(dòng),80例白內(nèi)障病人無一例發(fā)生并發(fā)癥,受到了殘聯(lián)、衛(wèi)生局、紅十字會的好評。
5、今年科室積極參與與了“醫(yī)療安全白日活動(dòng)”,并對各階段的工作進(jìn)展了總結(jié),特殊是在護(hù)理缺陷治理方面,加強(qiáng)了護(hù)理缺陷的治理,仔細(xì)學(xué)習(xí)了過失事故治理和報(bào)告制度以及護(hù)理不良事故的上報(bào)制度,重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和專項(xiàng)(科)護(hù)理質(zhì)量的治理,削減了過失事故的發(fā)生。但今年科室護(hù)理工作中仍存在有核心制度落不夠的實(shí)狀況,全年發(fā)生了一般過失1起,嚴(yán)峻過失1起,此起嚴(yán)峻過失還造成糾紛,造成了肯定的影響,其中,有一些需要我們?nèi)谱o(hù)士從中吸取閱歷和教訓(xùn)的地方。
二、危重病人的治理,根底護(hù)理質(zhì)量方面:
1、為保證節(jié)假日的護(hù)理安全及工作質(zhì)量,堅(jiān)持實(shí)行了節(jié)假日責(zé)任護(hù)士二線班值班制度,必要時(shí)還安排三線班,責(zé)任護(hù)士做到了隨叫隨到,確保了護(hù)理安全及工作質(zhì)量。
2、今年還加強(qiáng)了對危險(xiǎn)重病人的的治理,在根底護(hù)理和?谱o(hù)理質(zhì)量方面總的比擬好,特殊是今年收治了5例行氣管切開的病人,護(hù)理工作也較到位,口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理及各種管道的護(hù)理質(zhì)量根本上都能達(dá)標(biāo),且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),其合格率達(dá)100%。
三、護(hù)理質(zhì)控工作方面:
1、科室質(zhì)控小組,堅(jiān)持了對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展周檢評,按護(hù)理部要求,按時(shí)召開了護(hù)理質(zhì)控會,總結(jié)當(dāng)月的工作,并對存在的問題,準(zhǔn)時(shí)在周檢評及護(hù)士例會上提出,并提出相應(yīng)的行之有效的護(hù)理措施,使護(hù)理質(zhì)量得到了不斷的提高。
2、科室質(zhì)控人員堅(jiān)持了對運(yùn)行病歷及出院病歷進(jìn)展仔細(xì)的檢查,對存在有問題的病歷和護(hù)理記錄,準(zhǔn)時(shí)返工,加以整改,加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的治理,提高了護(hù)理文件書寫質(zhì)量。
3、對科室發(fā)生的過失,護(hù)理質(zhì)控組嚴(yán)格執(zhí)行了過失報(bào)告制度,并對每次發(fā)生的過失都進(jìn)展了分析、爭論、查找緣由,并提出了補(bǔ)救及改良措施,從中吸取閱歷教訓(xùn),加強(qiáng)了責(zé)任心,提高了防范意識。
四、整體護(hù)理工作方面:
全科室由于人員少,責(zé)任護(hù)士參加夜班值班,病房的`護(hù)理工作不能嚴(yán)格進(jìn)展分組負(fù)責(zé)制,這樣,給護(hù)理工作質(zhì)量的把關(guān)帶來了不利影響,加上今年與去年相比,住院病人及手術(shù)病人都比去年有所增長,每天除護(hù)士長外,僅有1名責(zé)任護(hù)士上辦公班,對病房的工作及整體護(hù)理,健康教育等工作也存在檢查力度不夠狀況,因此,全科在整體護(hù)理工作質(zhì)量方面存在較多的問題。
五、“三基、三嚴(yán)”工作方面:
1、今年科室堅(jiān)持了每月1次業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房,每季度組織了一次專科護(hù)理理論考試,考試成績及格,合格率100%。
2、今年依據(jù)護(hù)理部制訂的“20xx年各科護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)指導(dǎo)意見”,每月進(jìn)了操作考核,均人人達(dá)85分以上,合格率為100%。
六、護(hù)理目標(biāo)任務(wù):
今年五官科護(hù)理工作已全面完成年初規(guī)劃中制訂的目標(biāo)任務(wù)。工作量統(tǒng)計(jì):
七、護(hù)理目標(biāo)任務(wù):
今年五官科護(hù)理工作在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,已全面完成規(guī)劃中制訂的護(hù)理目標(biāo)任務(wù)。
八、存在的問題:
1、接待病人入院的工作流程不標(biāo)準(zhǔn),入院宣教不到位。
2、晨間護(hù)理及根底護(hù)理不很到位。
3、護(hù)理核心制度落實(shí)不好。
4、整體護(hù)理質(zhì)量不高,健康教育不全面。
5、科室護(hù)理二級考核力度不夠。
6、個(gè)別護(hù)士對各級各類人員職責(zé)、?谱o(hù)理常規(guī)及相關(guān)的制度撐握不好。
九、明年的工作重點(diǎn):
1、連續(xù)加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量治理,仔細(xì)組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度,崗位職責(zé),專科護(hù)理常規(guī),操作規(guī)程。
2、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理缺陷預(yù)警和護(hù)理不良大事上報(bào)制度及防范措施,嚴(yán)防護(hù)理過失事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的治理力度,完善科室護(hù)理質(zhì)控體系及質(zhì)量檢查體系,重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的治理,提高護(hù)理工作質(zhì)量。
4、加強(qiáng)整體護(hù)理工作,開展人性化護(hù)理效勞,理順護(hù)理效勞流程,加強(qiáng)護(hù)患溝通,做好健康教育指導(dǎo)工作。
5、進(jìn)一步完善科室護(hù)理二級考核方案,嚴(yán)格質(zhì)量倒扣。
6、加強(qiáng)“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高全科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能及?。
五官科年終工作總結(jié)范文4
20xx年度上半年,我科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各臨床醫(yī)技、后勤科室的協(xié)作下,團(tuán)結(jié)合作,把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),把“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”當(dāng)作各項(xiàng)工作的中心任務(wù)來抓,在人員少,任務(wù)重,?破餍怠⒃O(shè)備不足的情況下,完成了院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與年初工作計(jì)劃,具體工作如下:
1、20xx年上半年業(yè)務(wù)收入1105910.4元,藥品比例占48.29%,較去年上漲13%,上半年收治入院患者120人,均為?剖罩位颊撸T診量達(dá)3825人次,病床使用率達(dá)44.5%較上年下降28%,急診人數(shù)202人次,上半年手術(shù)32例,無菌手術(shù)切口感染率為0,住院病歷甲級病例書寫率100%,上半年未發(fā)生醫(yī)療事故與糾紛。
2、在日常工作中,我科嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度,并著力改善服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,盡量縮短病人等待時(shí)間,特別是注意做到規(guī)范,合理用藥,按需檢查,有效治療,保障醫(yī)療安全讓群眾帶著病痛而來,帶著健康與滿意而歸,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,我科門診量較前有了增加。
3、上半年度醫(yī)院為我可配備五官科綜合治療儀及耳、鼻、喉部的纖維內(nèi)窺鏡,拓展了我科的業(yè)務(wù)范圍,提高了治療的準(zhǔn)確率,自設(shè)備引進(jìn)以來的'兩個(gè)月,已開展內(nèi)窺鏡檢查治療共150例,極大的增加了經(jīng)濟(jì)效益,提升了我科的知名度,也相應(yīng)提高了我科醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。但目前仍存在一定的工作困難,主要為醫(yī)師少,不能外出進(jìn)修,也一定程度制約了內(nèi)窺鏡手術(shù)治療的診療范圍,影響了我科業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、下半年工作思路及改進(jìn)措施:
①希望院部為我科進(jìn)一步引進(jìn)內(nèi)窺鏡相應(yīng)手術(shù)設(shè)備,以便開展內(nèi)窺鏡下纖維及微創(chuàng)手術(shù)。
、跔I造學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員外出深造學(xué)習(xí),提高?迫瞬潘刭|(zhì),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步拓展我科業(yè)務(wù)范疇,提升我科綜合業(yè)務(wù)水平。
、圻M(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)科室管理及建設(shè),并積極收治患者,開展新業(yè)務(wù),新技術(shù),在纖維內(nèi)窺鏡診療方面更進(jìn)一步,增加門診工作量,提升病床使用率,嚴(yán)格控制抗生素使用率,增加中、蒙藥的使用,使住院、門診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入按上半年有所增加,醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全全面達(dá)標(biāo)。
五官科年終工作總結(jié)范文5
20xx年度上半年,我科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各臨床醫(yī)技、后勤科室的協(xié)作下,團(tuán)結(jié)合作,把構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),把“以病人為中心,提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”當(dāng)作各項(xiàng)工作的中心任務(wù)來抓,在人員少,任務(wù)重,?破餍、設(shè)備缺乏的狀況下,完成了院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與年初工作規(guī)劃,詳細(xì)工作如下:
1.20xx年上半年業(yè)務(wù)收入1105910.4元,藥品比例占48.29%,較去年上漲13%,上半年收治入院患者120人,均為?剖罩位颊,門診量達(dá)3825人次,病床使用率達(dá)44.5%較上年下降28%,急診人數(shù)202人次,上半年手術(shù)32例,無菌手術(shù)切口感染率為0,住院病歷甲級病例書寫率100%,上半年未發(fā)生醫(yī)療事故與糾紛。
2.在日常工作中,我科嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度,并著力改善效勞質(zhì)量,提高工作效率,盡量縮短病人等待時(shí)間,特殊是留意做到標(biāo)準(zhǔn),合理用藥,按需檢查,有效治療,保障醫(yī)療安全讓群眾帶著病痛而來,帶著健康與滿足而歸,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,我科門診量較前有了增加。
3.上半年度醫(yī)院為我可配備五官科綜合治療儀及耳、鼻、喉部的纖維內(nèi)窺鏡,拓展了我科的業(yè)務(wù)范圍,提高了治療的精確率,自設(shè)備引進(jìn)以來的兩個(gè)月,已開展內(nèi)窺鏡檢查治療共150例,極大的增加了經(jīng)濟(jì)效益,提升了我科的'知名度,也相應(yīng)提高了我科醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。但目前仍存在肯定的工作困難,主要為醫(yī)師少,不能外出進(jìn)修,也肯定程度制約了內(nèi)窺鏡手術(shù)治療的診療范圍,影響了我科業(yè)務(wù)進(jìn)展。
4.下半年工作思路及改良措施:
、倥瓮翰繛槲铱七M(jìn)一步引進(jìn)內(nèi)窺鏡相應(yīng)手術(shù)設(shè)備,以便開展內(nèi)窺鏡下纖維及微創(chuàng)手術(shù)。
②營造學(xué)習(xí)氣氛,提高業(yè)務(wù)水平,鼓舞醫(yī)護(hù)人員外出深造學(xué)習(xí),提高?迫瞬潘仞B(yǎng),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及閱歷,進(jìn)一步拓展我科業(yè)務(wù)范疇,提升我科綜合業(yè)務(wù)水平。
③進(jìn)一步提升醫(yī)療效勞質(zhì)量加強(qiáng)科室治理及建立,并積極收治患者,開展新業(yè)務(wù),新技術(shù),在纖維內(nèi)窺鏡診療方面更進(jìn)一步,增加門診工作量,提升病床使用率,嚴(yán)格掌握抗生素使用率,增加中、蒙藥的使用,使住院、門診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入按上半年有所增加,醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全全面達(dá)標(biāo)。
五官科年終工作總結(jié)范文6
五官科護(hù)理部門今年在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,鞏固質(zhì)量管理年取得的成績,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)及核心制度,把護(hù)理質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)工作作為科室護(hù)理質(zhì)量常抓不懈的重要工作內(nèi)容,保障了護(hù)理工作安全,不斷提高了護(hù)理工作質(zhì)量,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、科室護(hù)理質(zhì)量管理方面:
1、今年科室每月的護(hù)士例會都組織全護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理的核心制度,學(xué)習(xí)了各組各類人員的崗位責(zé)任制,學(xué)習(xí)了《護(hù)士條例》,《醫(yī)院感染管理辦法》,《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》!夺t(yī)療廢物管理?xiàng)l件》及《護(hù)理文件書寫規(guī)范》,進(jìn)一步制訂和完善了科室護(hù)理質(zhì)量二級考核方案,并對二級考核進(jìn)行了反復(fù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格加以落實(shí),對反復(fù)存在的問題及個(gè)人及時(shí)提出整改意見和措施,對整改不力進(jìn)行質(zhì)量倒扣,與獎(jiǎng)金掛鉤,并要求持續(xù)改進(jìn),1—12月二級考核質(zhì)量倒扣共53次,金額137.00元。
2、繼續(xù)學(xué)習(xí)《護(hù)理文件書寫規(guī)范》,責(zé)任護(hù)士加大了對護(hù)理文件書寫的檢查力度,特別是對運(yùn)行病歷中的危重護(hù)理記錄、急診病人的護(hù)理記錄及各種醫(yī)囑執(zhí)行單等認(rèn)真進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施,加以整改,到年底,對護(hù)理記錄的書寫已較為規(guī)范,各種記錄及醫(yī)囑執(zhí)行單的涂改已有明顯改善。
3、開展人性化的護(hù)理服務(wù),在護(hù)理工作中,全科護(hù)士始終堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨,盡量滿足病人的需求,科室不斷完善了護(hù)理工作的流程,規(guī)范了病人入院時(shí)如何接待,加強(qiáng)了對護(hù)工的管理,杜絕了病人取藥及送標(biāo)本現(xiàn)象,但工作中仍存在一些不足,要待改進(jìn)。
4、全年在公益事務(wù)方面,科室接受了殘聯(lián)、紅十字會開展組織的白內(nèi)障病人“復(fù)明工程”活動(dòng),且今年的病人從體檢人次到手術(shù)人次均在去年基礎(chǔ)上增加了一倍以上的人員,在科室醫(yī)生、護(hù)士人員缺少的情況,而工作量大量增加時(shí),科室全科醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn),長期不能上下班,全面完成了“復(fù)明工程”活動(dòng),80例白內(nèi)障病人無一例發(fā)生并發(fā)癥,受到了殘聯(lián)、衛(wèi)生局、紅十字會的好評。
5、今年科室積極參加與了“醫(yī)療安全白日活動(dòng)”,并對各階段的.工作進(jìn)行了總結(jié),特別是在護(hù)理缺陷管理方面,加強(qiáng)了護(hù)理缺陷的管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)了差錯(cuò)事故管理和報(bào)告制度以及護(hù)理不良事故的上報(bào)制度,重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和專項(xiàng)(科)護(hù)理質(zhì)量的管理,減少了差錯(cuò)事故的發(fā)生。但今年科室護(hù)理工作中仍存在有核心制度落不夠的實(shí)情況,全年發(fā)生了一般差錯(cuò)1起,嚴(yán)重差錯(cuò)1起,此起嚴(yán)重差錯(cuò)還造成糾紛,造成了一定的影響,其中,有一些需要我們?nèi)谱o(hù)士從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的地方。
二、危重病人的管理,基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量方面:
1、為保證節(jié)假日的護(hù)理安全及工作質(zhì)量,堅(jiān)持實(shí)行了節(jié)假日責(zé)任護(hù)士二線班值班制度,必要時(shí)還安排三線班,責(zé)任護(hù)士做到了隨叫隨到,確保了護(hù)理安全及工作質(zhì)量。
2、今年還加強(qiáng)了對危急重病人的的管理,在基礎(chǔ)護(hù)理和?谱o(hù)理質(zhì)量方面總的比較好,特別是今年收治了5例行氣管切開的病人,護(hù)理工作也較到位,口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理及各種管道的護(hù)理質(zhì)量基本上都能達(dá)標(biāo),且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),其合格率達(dá)100%。
三、護(hù)理質(zhì)控工作方面:
1、科室質(zhì)控小組,堅(jiān)持了對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行周檢評,按護(hù)理部要求,按時(shí)召開了護(hù)理質(zhì)控會,總結(jié)當(dāng)月的工作,并對存在的問題,及時(shí)在周檢評及護(hù)士例會上提出,并提出相應(yīng)的行之有效的護(hù)理措施,使護(hù)理質(zhì)量得到了不斷的提高。
2、科室質(zhì)控人員堅(jiān)持了對運(yùn)行病歷及出院病歷進(jìn)行認(rèn)真的檢查,對存在有問題的病歷和護(hù)理記錄,及時(shí)返工,加以整改,加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理,提高了護(hù)理文件書寫質(zhì)量。
3、對科室發(fā)生的差錯(cuò),護(hù)理質(zhì)控組嚴(yán)格執(zhí)行了差錯(cuò)報(bào)告制度,并對每次發(fā)生的差錯(cuò)都進(jìn)行了分析、討論、查找原因,并提出了補(bǔ)救及改進(jìn)措施,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)了責(zé)任心,提高了防范意識。
四、整體護(hù)理工作方面:
全科室由于人員少,責(zé)任護(hù)士參與夜班值班,病房的護(hù)理工作不能嚴(yán)格進(jìn)行分組負(fù)責(zé)制,這樣,給護(hù)理工作質(zhì)量的把關(guān)帶來了不利影響,加上今年與去年相比,住院病人及手術(shù)病人都比去年有所增長,每天除護(hù)士長外,僅有1名責(zé)任護(hù)士上辦公班,對病房的工作及整體護(hù)理,健康教育等工作也存在檢查力度不夠情況,因此,全科在整體護(hù)理工作質(zhì)量方面存在較多的問題。
五、“三基、三嚴(yán)”工作方面:
1、今年科室堅(jiān)持了每月1次業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房,每季度組織了一次?谱o(hù)理理論考試,考試成績及格,合格率100%。
2、今年根據(jù)護(hù)理部制訂的“20xx年各科護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)指導(dǎo)意見”,每月進(jìn)了操作考核,均人人達(dá)85分以上,合格率為100%。
六、護(hù)理目標(biāo)任務(wù):
今年五官科護(hù)理工作已全面完成年初計(jì)劃中制訂的目標(biāo)任務(wù)。工作量統(tǒng)計(jì):
七、護(hù)理目標(biāo)任務(wù):
今年五官科護(hù)理工作在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,已全面完成計(jì)劃中制訂的護(hù)理目標(biāo)任務(wù)。
八、存在的問題:
1、接待病人入院的工作流程不規(guī)范,入院宣教不到位。
2、晨間護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理不很到位。
3、護(hù)理核心制度落實(shí)不好。
4、整體護(hù)理質(zhì)量不高,健康教育不全面。
5、科室護(hù)理二級考核力度不夠。
6、個(gè)別護(hù)士對各級各類人員職責(zé)、?谱o(hù)理常規(guī)及相關(guān)的制度撐握不好。
九、明年的工作重點(diǎn):
1、繼續(xù)加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量管理,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度,崗位職責(zé),專科護(hù)理常規(guī),操作規(guī)程。
2、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理缺陷預(yù)警和護(hù)理不良事件上報(bào)制度及防范措施,嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的管理力度,完善科室護(hù)理質(zhì)控體系及質(zhì)量檢查體系,重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理,提高護(hù)理工作質(zhì)量。
4、加強(qiáng)整體護(hù)理工作,開展人性化護(hù)理服務(wù),理順護(hù)理服務(wù)流程,加強(qiáng)護(hù)患溝通,做好健康教育指導(dǎo)工作。
5、進(jìn)一步完善科室護(hù)理二級考核方案,嚴(yán)格質(zhì)量倒扣。
6、加強(qiáng)“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高全科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能及專科。
五官科年終工作總結(jié)范文7
20xx年即將結(jié)束,在這一年里,五官科在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,得到了較快的發(fā)展,平均每天門診量從年初的不到10人次發(fā)展到現(xiàn)在23人次,業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬元/月左右發(fā)展到現(xiàn)在6-7萬元/月,到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬元的任務(wù)。1月-11月門診總就診人次5160人次,其中耳鼻喉科20xx人次、眼科1604人次、口腔科1551人次,夜急診187人次,收住院29人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次,體檢總?cè)舜?200余人次。并且克服困難,努力開展業(yè)務(wù),提高科室的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)能力,目前五官科的業(yè)務(wù)能力基本達(dá)到了二甲醫(yī)院的水平,F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行如下匯報(bào):
一、積極開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目
要科室的發(fā)展,吸引病人來我科就診,就必須發(fā)展業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;谶@一點(diǎn),我科室全體人員都積極想盡辦法,克服困難,在不增加醫(yī)院的投入的情況下,合理利用醫(yī)院的資源,努力開展科室的業(yè)務(wù),通過一年來的積極的開拓,我科室開展了以下業(yè)務(wù):
1、耳鼻喉科:
治療項(xiàng)目:鼻甲注射,鼻中隔粘膜下注射,口咽部小腫物摘除,纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù),鼓膜穿刺,鼓膜貼補(bǔ),鼓膜置管,上頜竇穿刺,激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。
開展的手術(shù):扁桃體摘除術(shù),鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù),鼻中隔矯正術(shù),耳前瘺管切除術(shù),耳廓假性囊腫開窗術(shù),乳突根治術(shù)等。
2、眼科:
治療項(xiàng)目:除眼科常規(guī)治療項(xiàng)目外,還開展了平陽霉素局部注射治療翼狀胬肉,碘酊治療瞼緣炎等。
開展的手術(shù):單純角膜傷口修補(bǔ)術(shù),瞼內(nèi)翻矯正術(shù),翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣轉(zhuǎn)移+干細(xì)胞移植,淚小管斷裂吻合術(shù),結(jié)膜囊腫切除術(shù),翼狀胬肉切除術(shù)+絲裂霉素貼敷,重瞼術(shù)。
3、口腔科:
除常規(guī)口腔治療外還開展了離體牙再植術(shù),前牙根管樁修復(fù)術(shù),下頜骨死骨摘除及病灶清除術(shù),松牙固定術(shù),粘液腺囊腫摘除術(shù),腮腺混合瘤摘除術(shù),舌系帶延長術(shù)。
通過以上的業(yè)務(wù)的開展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)臺階,基本達(dá)到二甲醫(yī)院的水平。
二、提高服務(wù)意識,確保醫(yī)療質(zhì)量。
做為民營醫(yī)院,服務(wù)的意識是非常重要的,只有加強(qiáng)了服務(wù)意識,確保醫(yī)療的`安全,才能建立良好的口碑,吸引病人,擴(kuò)大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作:
1、年初隨著醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)月活動(dòng),全體五官科成員積極開展各項(xiàng)工作,主動(dòng)參與到活動(dòng)中來。加強(qiáng)了科室的管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)流程,使病人的就診時(shí)間縮短,病人就診的流程更加合理更加人性化。
2、加強(qiáng)了科室醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),對科室成員進(jìn)行了醫(yī)療基本制度的學(xué)習(xí),使醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清楚的認(rèn)識,在實(shí)際工作中認(rèn)真按照各種規(guī)范操作,杜絕了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長起來,自11月就開始,每周進(jìn)行科室集體培訓(xùn)一次。
3、口腔科自7月開始延長工作時(shí)間至晚上9點(diǎn),以解決白天沒時(shí)間而只有夜間才有時(shí)間來就診病人的實(shí)際困難,深受廣大患者的好評。
4、自11月份開始,開展眼耳鼻喉科夜間值班,以滿足夜間來就診的眼耳鼻喉科患者。
三、控制科室成本,增加科室的凈增長值。
隨著科室每月業(yè)務(wù)毛收入的增長,科室的成本也在增加,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,采取了增收節(jié)支的工作,在這方面做了以下工作:
1、水電的節(jié)約:隨著夏季的到來,空調(diào)應(yīng)用的增加,科室做到人在空調(diào)開,人走空調(diào)管,能不開空調(diào)就不開空調(diào),使科室的水電費(fèi)有了較大的節(jié)省。單9月份一月就節(jié)省水電費(fèi)20xx余元。
2、消毒支出方面:按三個(gè)科室資源共享的原則,根據(jù)科室每天的病人量,盡量節(jié)省消毒的成本,三個(gè)科室能用的消毒器械就不重復(fù)消毒,達(dá)到資源共享以節(jié)省消毒成本。
3、醫(yī)用耗材方面:在不違反醫(yī)療原則的情況下,合理安排醫(yī)療流程,盡量節(jié)省醫(yī)用耗材,如清創(chuàng)縫合術(shù)的過程中,重新進(jìn)行了設(shè)定手術(shù)流程,在保證不違反醫(yī)療原則的情況下,盡量節(jié)省耗材等。
五官科年終工作總結(jié)范文8
在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,五官科20xx年的各項(xiàng)工作緊緊圍繞“年初工作規(guī)劃”這根主軸,仔細(xì)貫徹落實(shí),F(xiàn)將全年工作完成狀況總結(jié)如下:
一、努力將院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處
1、依據(jù)《人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》相關(guān)要求,結(jié)合我科實(shí)際,加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題教育,提高醫(yī)護(hù)人員效勞水平。
2、著力解決效勞意識不強(qiáng)、換位思索不夠的問題;著力解決態(tài)度生硬、語氣高傲、作風(fēng)不實(shí)的問題;著力解決首問責(zé)任制落實(shí)不到位的問題;著力解決操作規(guī)程不標(biāo)準(zhǔn)的問題;著力解決考慮欠周全、方式欠敏捷的問題。做到以更好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、更高的醫(yī)療水平、便優(yōu)的.效勞質(zhì)量效勞群眾、取信于民。
3、堅(jiān)固樹立以病人為中心的理念,以優(yōu)質(zhì)的效勞構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)
1、依據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的要求,以護(hù)理工作核心制度為基準(zhǔn),結(jié)合科室實(shí)際狀況,建立檢查考評反應(yīng)制度,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長及質(zhì)控小組,常常深入病室檢查、催促、考評,考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)覺護(hù)理工作中的問題,制訂整改措施。
2、明確職責(zé)范圍,人人嚴(yán)于自律,自覺帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事,通過制度來標(biāo)準(zhǔn)和約束護(hù)理人員的行為。
3、做到項(xiàng)項(xiàng)有檢查,件件能落實(shí),實(shí)現(xiàn)了“事事有人管,人人都管事,治理見效果,管人憑考核”的工作局面。
三、嚴(yán)格考核培訓(xùn),提高護(hù)士整體素養(yǎng)
1、加強(qiáng)理論和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),并通過聘請專家授課,提高護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)問水平。
2、抓好在職人員的三基培訓(xùn),并組織理論考試。
3、對在崗護(hù)理人員,每月開展一次有針對性的護(hù)理操作培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)危、重病人的護(hù)理,堅(jiān)持床頭交接班和晨間護(hù)理制度。
5、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,催促各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四、加強(qiáng)護(hù)患溝通,完善護(hù)理效勞
1、仔細(xì)做好入院病人及陪護(hù)人員的健康宣教工作,使健康宣教深入人心。
2、充分把握患者相關(guān)信息,為突發(fā)狀況作好預(yù)備。
3、做到對住院病人多探視、多問詢、多關(guān)懷,增加溝通,增進(jìn)了解,融洽感情,削減糾紛。
五、加強(qiáng)監(jiān)視治理,確愛護(hù)理安全
1、定期催促檢查護(hù)理工作,增加護(hù)理人員防范意識,杜絕事故隱患。
2、標(biāo)準(zhǔn)搶救車內(nèi)藥品治理,做到定品種、定數(shù)量、定位放置、定期修理。
3、做到搶救設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理,保證功能備用狀態(tài)。
4、對有可能存在的安全隱患進(jìn)展拉網(wǎng)式排查,有針對性的制訂防范措施,做到未雨綢繆,防患于未然。
六、加強(qiáng)護(hù)理本錢核算,確保效益最大化。
1、合理配置護(hù)理資源,避開資源的閑置與鋪張,提高資源利用率。
2、做好定量分析,以盡量少的勞動(dòng)消耗與物質(zhì)消耗,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一年來,我科的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,但是也還存在以下缺乏:
1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高,無菌觀念不強(qiáng);
2、整體護(hù)理還處于摸索階段,護(hù)理文書書寫欠標(biāo)準(zhǔn);
3、病房治理還不盡人意等。這些問題的存在有待我們進(jìn)一步完善措施,努力改良效勞態(tài)度,借鑒閱歷,揚(yáng)長避短,在今后的工作中我科全體人員將履職盡責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn),以最大限度的工作熱忱來滿意患者的需求,贏得患者的信任,去贏得社會的贊譽(yù)和醫(yī)院更為寬闊的進(jìn)展前景。
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