品質(zhì)試用期工作總結(jié)精華
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的品質(zhì)試用期工作總結(jié)精華，歡迎閱讀與收藏。
品質(zhì)試用期工作總結(jié)精華1
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于xx來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有x人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號文件名稱
1、包裝紙箱檢驗標準；
2、模具檢驗標準；
3、檢驗規(guī)范；
4、供應(yīng)商考核規(guī)定；
5、成品入庫檢驗規(guī)范；
6、成品出貨檢驗規(guī)范；
3、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作
20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于xx月xx號iso91：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的.反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3、設(shè)定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標
4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段
1、進料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進料檢驗，x月份開始統(tǒng)計檢驗物料x批，發(fā)現(xiàn)x批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的x%，提升了近x個百分點。
四、20xx年整體工作小結(jié)
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。
五、20xx年品管工作規(guī)劃
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso91：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso91：xx版在x月份前需更換到iso91：xx版，換版過程是：
1）春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso91：xx版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會進行換版的第一次審核。（如沒有換版xx版會自動失效）
3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。
3、推行績效考核與5s活動：
1）為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年x月份開始試驗推行。
4、現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率；2%/客戶投訴：一般性x件/月嚴重。x件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；
品質(zhì)試用期工作總結(jié)精華2
本人于20xx年xx月開始在比亞迪公司擔任品質(zhì)試用期工程師，并于試用期的周期結(jié)束后取得了正式聘用。在這段時間里，我從比亞迪公司的員工、公司文化、領(lǐng)導(dǎo)管理以及崗位職責方面都有了深刻的了解與感悟，在此對這一段時間做一個總結(jié)。
一、公司內(nèi)部文化
比亞迪強調(diào)文化，公司的核心價值觀是客戶第一，以客戶需求為導(dǎo)向，注重創(chuàng)新，倡導(dǎo)開放式管理，并著力提升員工的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能，符合實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。公司還有強大的專利技術(shù)和技術(shù)團隊，其中不乏一些行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)到位的大牛級別的`人才，這樣的團隊使得公司在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展迅速。
二、領(lǐng)導(dǎo)管理
比亞迪公司非常重視員工的安全生產(chǎn)意識，領(lǐng)導(dǎo)們定期開展相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，以及制定文件和條例來規(guī)范員工的作業(yè)行為和規(guī)范化思維，從而保證了員工的安全和工作質(zhì)量，有效提高了員工的工作效率。
三、崗位職責
在品質(zhì)試用期工程師這個崗位上，我主要負責進行樣機和試驗產(chǎn)品的評估和定稿，確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)的可靠性，在整個生產(chǎn)流程中發(fā)揮了重要作用，并且還要負責與供應(yīng)商進行雙向溝通和反饋，以便及時修正和調(diào)整問題，防止出現(xiàn)同類問題。
四、個人觀點
作為一名品質(zhì)試用期工程師，我認為一個優(yōu)秀的品質(zhì)試用期工程師必須有扎實的技術(shù)底蘊和豐富的實際工作經(jīng)驗，同時在工作中應(yīng)有較強的溝通能力和分析能力，能夠高效地處理各種問題，而且要具備持續(xù)自學(xué)和適應(yīng)新需求的能力，以保證自己及時跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。
總的來說，我在比亞迪這段時間里收獲了很多，深刻地感受到了一家公司的文化、管理和發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念，同時收獲了一份充實的工作經(jīng)驗和人生經(jīng)歷。我相信在比亞迪這個平臺上，我將能夠不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展和提升工作質(zhì)量作出更大的貢獻。
品質(zhì)試用期工作總結(jié)精華3
隨著時代的不斷發(fā)展，消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來越高。品質(zhì)管理成為一個企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵因素。品質(zhì)部作為企業(yè)質(zhì)量管理的核心部門之一，是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障之一。自從我加入品質(zhì)部門以來，我承擔了試用期內(nèi)的工作，積極參與和負責了一系列品質(zhì)管理工作，現(xiàn)在對于我的工作進行總結(jié)如下。
一、幫助團隊完成質(zhì)量改進計劃
試用期內(nèi)，我的工作首先是幫助團隊完成了一些質(zhì)量改進計劃。在數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量問題調(diào)研等方面，我能夠快速找到問題點并進行改進。例如，我曾幫助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出產(chǎn)品中存在的質(zhì)量問題，然后督促相關(guān)部門制定改善計劃，最終實現(xiàn)了一定程度的改善，獲得了同事的贊揚與認可。
此外，我還獨立完成了一項質(zhì)量問題的解決工作。該問題主要是出現(xiàn)在眾多產(chǎn)品的正式投產(chǎn)中，以前的解決方案無法解決這個問題。在我熟悉產(chǎn)品的原理和運作方式后，我通過不斷嘗試和調(diào)試找到了改進方案，并在實際操作中，使其成功解決了質(zhì)量問題。這項工作也使我逐漸熟悉了整個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品。從而能及時調(diào)整工藝流程、優(yōu)化工藝條件和完善配套工具儀器設(shè)備等。
二、整理相關(guān)文件和數(shù)據(jù)
品質(zhì)管理上，文件和數(shù)據(jù)記錄也是非常重要的一部分。由于團隊中的成員分工明確，需要有專人進行數(shù)據(jù)處理和文件整理。在我的'工作中，我主要負責了相關(guān)文件和數(shù)據(jù)的整理和記錄工作。將不同項目的數(shù)據(jù)進行整合，并整理出數(shù)據(jù)分析的報告，從而為下一步的改進提供分析依據(jù)。
我還建立了一套文件管理制度，使得所有產(chǎn)品的工藝文件和生產(chǎn)文件能夠被有效地檢索和管理。從而方便了團隊成員對文檔的查閱和使用。這項工作不僅提高了團隊的工作效率，也使得品質(zhì)管理工作變得更加規(guī)范和有序。
三、督促每個環(huán)節(jié)管理質(zhì)量
品質(zhì)管理工作還需要及時關(guān)注和檢測整個生產(chǎn)流程，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠按照質(zhì)量標準進行管理。在我的試用期之中，我與團隊其他成員一起管理了整個生產(chǎn)流程。從原材料到成品的每一個環(huán)節(jié)都具體負責，負責對其進行品質(zhì)檢測。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還進行了QC團隊班組長質(zhì)量責任制的跟蹤和監(jiān)督。并對產(chǎn)品進行了一系列的質(zhì)量考核，從而使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制和提高。
同時，我的工作內(nèi)容還包括：對生成的廢品進行分類，為廢品的追溯和排查發(fā)生問題的原因做好準備。整理生產(chǎn)過程的記錄數(shù)據(jù)，以便出現(xiàn)問題時，能夠快速尋找、排查問題。
總之，在試用期內(nèi)，我通過自己的實際行動，克服了工作中的困難和不足，并著手于對品質(zhì)管理工作的規(guī)范、完善和完善。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)知識，緊跟市場的發(fā)展新趨勢，成功地完成了品質(zhì)部合理分工下的每項工作。初步建立了自己的品質(zhì)管理思路和流程，積累了一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗。
我在這份工作期間也將繼續(xù)關(guān)注品質(zhì)管理和市場發(fā)展的變化，努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能水平，為公司和自己的發(fā)展做出貢獻。
【品質(zhì)試用期工作總結(jié)】相關(guān)文章：
品質(zhì)人員試用期工作總結(jié)（通用11篇）05-31
品質(zhì)工作總結(jié)05-25
品質(zhì)工作總結(jié)05-29
品質(zhì)文員試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)（精選5篇）06-21
品質(zhì)月度工作總結(jié)12-11
品質(zhì)部工作總結(jié)04-14
品質(zhì)部工作總結(jié)09-08
品質(zhì)工程師試用期轉(zhuǎn)正報告（精選5篇）06-15
品質(zhì)部月度工作總結(jié)07-18