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設(shè)備部年終工作總結(jié)

時間:2024-10-22 18:17:14 年度工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備部年終工作總結(jié)【精華15篇】

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的設(shè)備部年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

設(shè)備部年終工作總結(jié)【精華15篇】

設(shè)備部年終工作總結(jié)1

  物資采購部在202x年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以采購業(yè)務(wù)為重點,貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動”的精神,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項工作穩(wěn)中求進(jìn)并逐步提升。一、202x年度工作情況

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排,物資采購部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程(業(yè)務(wù))用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購業(yè)務(wù)。今年我們在公司資金嚴(yán)重緊缺的情況下,為了滿足公司的生產(chǎn)需要,與商家進(jìn)行積極地溝通,圓滿完成了各項任務(wù)。202x年的主要任務(wù)有如下幾個內(nèi)容:

  全年深入開展了質(zhì)量年活動,進(jìn)行年度工作分解,工作短板的查找和改進(jìn),個人五個一和部門五個一活動,9月開展了百日安全和三講三算賬活動取得了一定的成績。一)、每月按照各部門所報批的JHX計劃編排月度采購計劃12次、緊急計劃18次,盡量做到不重復(fù)、不浪費準(zhǔn)確按時提報;做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二)、每月按報批計劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購的原則進(jìn)行采購,根據(jù)公司生產(chǎn)的要求,采購對安全設(shè)

  施和化驗用品以及直接影響生產(chǎn)的緊急用料優(yōu)先采購全年共完成備品配件采購230萬元,各類輔材采購221萬元?偛考133萬元。

  三)、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報總計2347項,金額為1100萬元左右。

  四)、與安環(huán)部企管部一起,重新編制公司內(nèi)部采購流程,進(jìn)一步規(guī)范公司的采購制度。

  五)、完成了XX公司202x年度采購預(yù)算報表的填報。

  山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位:萬元

  項目一、設(shè)備二、配件三、金屬材料合計202x年預(yù)計生產(chǎn)876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00辦公0.000.000.00合計155.0065.00309.00生產(chǎn)183.6523.001082.6550.0030.00202x年預(yù)算基建辦公合計備注90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.000.00240.0050.000.00四、非金屬材料269.001611.65二、202x年度工作目標(biāo)

  認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,做好本職工作,圍繞202x年公司的經(jīng)營計劃和目標(biāo)的實現(xiàn),做好全面配合工作。

  具體措施和工作思路如下:

  一)每月按時提報月度采購計劃和緊急采購計劃,責(zé)任到人,嚴(yán)格把關(guān)審核,同時做好各部門費用的管控。

  二)掌握公司所采購產(chǎn)品的市場價格,了解市場走勢和行情,做好基礎(chǔ)調(diào)研工作,以更好的控制經(jīng)營成本。采購物料無論大小均要做到貨比三家,比質(zhì)比價。

  三)采購金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時,一定要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同管理制度來進(jìn)行。在取得供貨商資質(zhì)證照的`前提下,簽訂合同,經(jīng)企管部審核無誤后,嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè),最大程度的降低采購風(fēng)險。

  四)認(rèn)真做好JHX的核對和訂單工作。發(fā)票的跟催,票據(jù)的核對,做好貨款的資金計劃,以及供貨商付款工作。

  五)開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商,做好供應(yīng)商建檔工作。六)認(rèn)真及時做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。202x年,我們要認(rèn)真探索總結(jié)工作的規(guī)律、特點。在此基礎(chǔ)上,立足新的實踐,進(jìn)一步完善我們的工作思路,充實我們的工作經(jīng)驗提高我們的職能技術(shù),本著價格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購工作質(zhì)量再提高一個層次。

  物資采購部二O一一年十二月三日

設(shè)備部年終工作總結(jié)2

  20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

  1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),實行三加一維護(hù)模式:三個清潔,加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,采用定點、定期、定人檢查,使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

  2、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

  3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員,所以日常的設(shè)備故障維修,也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿,以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

  二、做好設(shè)備技改工作

  積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),一一落實整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。

  20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項:

 。1)35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

 。2)綜合變配電系統(tǒng)的改造。

 。3)4#軋機準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

 。4)1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

 。5)3#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段;

 。6)1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

 。7)小分條車間3臺行車大車改變頻器控制;

 。8)2#軋機準(zhǔn)備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺;

 。9)1#平整機組機前操作臺的改裝,以及紙機控制程序的修改;

 。10)1#軋機開卷段機前操作箱的`拆除及控制程序的修改;

 。11)3-4#軋機部分控制程序的修改;

 。12)5-7#出口增加定速和清套功能;

 。13)2#平整機部分程序的修改;

  20xx年機修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起:

 。1)2#清洗機組清洗段改造;

 。2)3#軋機右卷取機維修;

 。3)5#立式爐收卷新改裝清洗段;

 。4)3#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段;

 。5)十四輥一中抽輥裝置改造;

  (6)1-2#軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段;

  三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

  車間行車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點:

  1、行車的使用級別偏低,滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別;后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,起碼行車的使用級別要求A6級別的。

  2、經(jīng)常超載使用。

  3、員工違規(guī)操作。

  往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,降低維修費用,行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修,都是由我們自己的機電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項目或整改項目,交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

  四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作

  1、8-9月份:2#磨砂機因設(shè)備到位較晚,安裝調(diào)試時間較短,為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,假日不休息,加班加點的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等,按時完成諸多任務(wù),保證了新設(shè)備正常投入使用。

  2、12月份:3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

  五、抓好安全管理

  20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí),使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故,20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。

  六、抓好隊伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年,為了滿足生產(chǎn)的需要,及時處理設(shè)備故障,本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多,而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作,使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo),讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  七、工作中不足之處

  1、部分備品備件沒有計劃到位;

  2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠;

  3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;

  4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

  以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,讓管理上臺階,工作上檔次。

設(shè)備部年終工作總結(jié)3

  設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了x年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部x年的總結(jié)和xx年的計劃。

  x年是重要的`一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準(zhǔn)確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴(yán)寒,不怕累,齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

  對于新購設(shè)備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到x年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共x臺》,另外又自行設(shè)計,自行制造了一臺xxt壓彎機。

  下半年在xx老師指導(dǎo)下,建立了新的設(shè)備管理流程,對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,臟,亂,差,一去不復(fù)返,呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌。

  在設(shè)備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要到了,新舊設(shè)備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設(shè)備的保養(yǎng),維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)4

  自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設(shè)備部工作以來,我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,通過這一年的工作與學(xué)習(xí),我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報:

  一、 夯實專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力

  我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備,都與運營安全息息相關(guān),所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點,才能清晰的明白將要做什么,需要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對比,共找出 xx條設(shè)計方案差異,并在x月份會同總工辦、設(shè)計院、咨詢院進(jìn)行了方案確定,在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。

  二、 開展技術(shù)交流,全面深化知識體系

  在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家(車輛:xx;牽引:xx、xx;信號:xx、xx、xxx;車輛段工藝設(shè)備:xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等)之間的技術(shù)交流會議,x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解,我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識,尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面,通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認(rèn)識與理解,并準(zhǔn)備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

  三、 進(jìn)行實地調(diào)研,收集建設(shè)經(jīng)驗

  通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流,學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識,尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,他們會撩開自己的傷疤,講述自己的痛,比如:與xx地鐵交流時談到的,車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機安裝,否則廠地、和安裝安全都會受到影響;與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行采購,方便管理,合理分配設(shè)備安裝時間。等等這些經(jīng)驗很寶貴,為避免我們以后走彎路提供了參考,所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實地考察,完成了x份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。

  四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展,完成公司交辦的各項工作

  1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

  在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個包,第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,與土建關(guān)系密切,需要先期招標(biāo),第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備,設(shè)備的`運用時間為通車幾年以后,因此單獨打包,可以先招標(biāo)后供貨,或者后期再招標(biāo)。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備,通車時就必須用,因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察,很多地鐵公司的打包方式基本相同,前期完成的打包方案,為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作。

  2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

  為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設(shè)備,與倆設(shè)計院進(jìn)行溝通后,除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作,使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成,各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。

  3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

  各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,如果處理不好接口問題,會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),所以部門早做預(yù)想,提前做好了充分的準(zhǔn)備工作,共整理出信號專業(yè)接口xx項,車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項。

  4、參與完成了x號線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。

  在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號專業(yè),xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭,最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。

  5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標(biāo)文件等

  在組織編制用戶需求書之前的這段時間,我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標(biāo)文件,并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí),對不同的城市、不同情況根據(jù)實際編寫。

  6、收集廠家信息,了解市場行情

  通過x次的外出考察,主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定,設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察,對各廠家的設(shè)備質(zhì)量,服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負(fù)責(zé),所以在考察過程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察,提早為安全運營、提高維修效率著想。

  五、 下一步工作計劃

  1、 靜下心來,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

  通過前段時間的交流,已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認(rèn)識,但是知識接受的有些快,有些雜。目前需要將收集了信號、車輛、牽引的維護(hù)手冊,與前期的交流資料相結(jié)合,將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)一步的鞏固、融會貫通。

  2、 與設(shè)計院進(jìn)一步溝通,捋清專業(yè)接口。

  車輛、信號、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口,這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通,把土建接口進(jìn)一步捋清晰,將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白,方便下一步的管理。

  3、 積極與施工單位接觸,提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識。

  設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。

  以上,就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報,請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

設(shè)備部年終工作總結(jié)5

  一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平

  通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

  二、探索多種途徑,提高維修效率

  設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,

  1、開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

  2、設(shè)備分塊維修,在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。

  3、開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。

  4、根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的'集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。

  5、開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

  三、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造

  四、設(shè)備管理前移,協(xié)助工程建設(shè)

  20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。

  1、充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;

  2、全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;

  3、嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);

  4、適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。

  5、重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。

  通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

設(shè)備部年終工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好:

  伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

  現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作總結(jié)如下:

  一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。

  二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

  一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平

  通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的'基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

  二、探索多種途徑,提高維修效率

  設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

  通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

  三、抓住關(guān)鍵重點,開展優(yōu)化改造

  四、設(shè)備管理前移,協(xié)助工程建設(shè)

  20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

  設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責(zé)地做好了本職工作;仡櫦磳⑦^去的20xx年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:

  一、設(shè)備部主要的工作

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,首先,做到備用設(shè)備及時備用。機、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理,修復(fù)空壓機6臺/次;修復(fù)泵類6臺;更換離心風(fēng)機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復(fù)臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農(nóng)作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次;對BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進(jìn)行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成,節(jié)約安裝費用2萬余元,方便塔頂原料等運輸,減少了因運送原料對電梯的損害;對DCS控制系統(tǒng)擴容、改造,實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節(jié)約費用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作,有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù),做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

  一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓(xùn)和實踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點,對制約生產(chǎn)的瓶頸,進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。

  三、設(shè)備部日常工作

  20xx年設(shè)備部是強化管理的一年,對部門工作細(xì)化的一年,重點做了以下幾點工作:

  1)規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。

  2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。

  3)在設(shè)備臺帳管理方面,目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費用打下了良好的基礎(chǔ)。

  四、20xx年度設(shè)備部工作計劃

  1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設(shè)計與布線。

  2)進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序,實行以舊換新制度。

  3)做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。

  4)加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

  5)建立設(shè)備檔案,細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。

  總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!

設(shè)備部年終工作總結(jié)7

  20xx年全年以來,秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司XX 年總監(jiān)會議精神,探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),不斷加強和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作,同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  在20xx年的各項監(jiān)理工作中:我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫,同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項工程監(jiān)理工作。其中:五項工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項目中,完成20xx年全年21項工程 ,共完成工程總投資70588331.43元,工程監(jiān)理費401664.88元。

  一、20xx年全年度完成工程概況:

  秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為:

  20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、 20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、XX 年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專網(wǎng)工程項目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目,工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,對甲方交辦的各項工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

  二、全年完成的具體幾項工作:

  1、監(jiān)理工作

  按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進(jìn)行安排,本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的`工程進(jìn)行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視、旁站,人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如:秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工,監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求,在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作),同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通,保證了工程順利開展。在20xx年寬視界項目監(jiān)理中,建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評,樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

  一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。

  2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則:

  在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

  在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):

  落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,每月對施工現(xiàn)場重點部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如:在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,施工單位在北戴河局施工中,設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉,了解此情況后,馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由,使工程順利進(jìn)行提供了保障,并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中,為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行,本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間,現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作,確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

  做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站;咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣,部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,再加上交通、食宿不便,經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進(jìn)銅退工程撤纜階段,現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場,一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點,回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況),局方同志了解后講:“你們監(jiān)理真辛苦,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通,較強的工作責(zé)任心,有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

  總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

  三、做好市場開發(fā)具體工作及市場的占有率和市場影響力

  秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓,與市場有關(guān)的工作,我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

設(shè)備部年終工作總結(jié)8

  設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部的總結(jié)和的計劃。

  是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準(zhǔn)確,及時,順利的搬到了新廠。所有的.參加施工人員不怕臟,不怕嚴(yán)寒,不怕累,齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xxxx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

  對于新購設(shè)備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共6臺),另外又自行設(shè)計,自行制造了一臺2400t壓彎機。

  下半年在xxxx老師指導(dǎo)下,建立了新的設(shè)備管理流程,對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,臟,亂,差,一去不復(fù)返,呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

  在設(shè)備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要到了,新舊設(shè)備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設(shè)備的保養(yǎng),維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)9

  從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司20xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了x個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

  一、工作內(nèi)容

  1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

  2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,確保設(shè)施設(shè)備安全運行。

  3。、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

  4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障。

  5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

  6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

  7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

  二、工作成績

  1、中央空調(diào)

  我公司共用x臺xx空調(diào)主機,20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致x號空調(diào)主機機組不能正常運行,自動補水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后。他們詳細(xì)檢查x號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的.不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,x號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。解決方案:1。要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2。要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本x元,制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜。

  2、消防系統(tǒng)

  使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,消防報警探頭無故障率保持在x%以上。

  3、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定

  詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)10

  時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,使工作更上一層樓。

  今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的`公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

  現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

  3個月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面

  我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

  20xx年設(shè)備管理主要工作如下:

  1。對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

  2。編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備維修申請等。

  3。配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

  20xx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)11

  時間轉(zhuǎn)瞬即逝,202x年又快接近尾聲,在過去的工作中,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司同事的幫助下,不僅豐富了個人知識,而且提高了自身綜合素質(zhì),作為機電設(shè)備部的采購員,本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在努力提高自己各方面綜合水平的基礎(chǔ)上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面采購工作。

  機電設(shè)備部緊緊圍繞:“公平、公正、公開”的原則,按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,使各項工作取得明顯成效。

  在機電設(shè)備采購過程中,我們主要注重以下幾點:

  一、注重市場調(diào)查,由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊,為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價廉的設(shè)備,我們的工作中心進(jìn)一步加強了市場調(diào)查力度,以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,更好地掌握主動權(quán),不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如:以前有的工程設(shè)備由別的公司為我們代購,后來經(jīng)我們進(jìn)行市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價格。

  二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間,公司把規(guī)范化管理提到了工作日程,為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),同時機電設(shè)備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度,使機電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。

  三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細(xì)致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的'方式,邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實力的廠家來投標(biāo),這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓⿷?yīng)商拒之門外,這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力,也節(jié)約了評標(biāo)的時間。針對評標(biāo)工作,我們不僅有設(shè)計院的參與,有時還邀請了經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標(biāo),他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。

  四、我們將詢價采購運用于一些較小設(shè)備,大大簡化了運作程序,針對一些小型的設(shè)備,若采用招標(biāo),從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時間,對于一些采購時間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備,實行招標(biāo)采購絕不是理想的選擇,因此采用招投標(biāo)和直接詢價比較并存的方式,大大提高了工作效率。

  在部門的共同努力下,機電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就,但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善部門的各種制度,加強內(nèi)部工作的整理,爭取將采購成本控制到最低。

  設(shè)備采購部:

  二一年十二十月三十日

設(shè)備部年終工作總結(jié)12

  設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了20xx年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的'計劃。

  20xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準(zhǔn)確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴(yán)寒,不怕累,齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

  對于新購設(shè)備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機,數(shù)顯式對鏜床等共6臺),另外又自行設(shè)計,自行制造了一臺2400t壓彎機。

  下半年在xx老師指導(dǎo)下,建立了新的設(shè)備管理流程,對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,臟,亂,差,一去不復(fù)返,呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

  在設(shè)備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要到了,新舊設(shè)備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設(shè)備的保養(yǎng),維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)13

  XX年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的,自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導(dǎo)下,強部署、重落實,在全體人員的努力下完成了XX年度運營公司安全考核指標(biāo),F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報:

  第一部分:安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

  一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

  XX年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神,在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,實現(xiàn)了運營公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

  二、XX年部門安全工作情況及其成效

  1、落實職代會精神,加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè),堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

  在XX年的安全工作中,責(zé)任機制得到進(jìn)一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),部、室、班組各級都建立了專兼職安全員,形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人)。

  進(jìn)一步明確和強化各崗位的安全職責(zé),對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

  2、加強各層安全教育,借鑒其它事故案例,提高全員安全意識和安全責(zé)任。

  建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,加強員工安全意識。

  根據(jù)國家和xx市的整體要求,部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),安全陳列館參觀學(xué)習(xí),安全征文等活動,在安全陳列館中,展示著地鐵運營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè),認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,找到了差距的同時,極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運用安全的積極性,對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

  借鑒他人,開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。

  “膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,這次事故的發(fā)生,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn),提高安全意識,全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開展大反思大討論活動,此次活動共征集論文108篇,并從班組到專業(yè)室,再到部門逐級討論,將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,共同進(jìn)步,全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性,堅守在自己的崗位,為地鐵運營安全貢獻(xiàn)著力量。

  3、深入排查各類安全問題,緊抓問題整改,改善安全環(huán)境。

  落實公司“隱患排查、科技興安年”精神,隱患排查作為一項今年的重點工作,成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

  在隱患大排查初期,共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項,對查出的隱患問題建立了檔案,并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決,現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容,剩余4項已列入XX年的整改計劃(移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,全年共查出大小安全問題808個(按項分155項),現(xiàn)已完成整改783個(136項),未完成的整改項都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強整改力度,形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。

  4、強化多層監(jiān)管,貫徹三級提示。

  為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,減少以至杜絕安全事件,針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點,緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”,以“加強基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范安全管理”為目標(biāo),在XX年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上,有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題,深入討論,細(xì)致劃分,將幾個層級的重點提示劃分開來,從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長級提示更是細(xì)致具體,共計144條,涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,為了確保三級提示的有效落實,組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,對所有的主任和工長進(jìn)行測試,使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中,溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識,從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,以安全措施的落實促進(jìn)部門的整體工作,將現(xiàn)場的.安全工作形成了長效機制。

  5、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提升班組安全工作

  部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》,進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進(jìn)行把關(guān),各層深入開展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn),強化每名員工的思想意識、安全理念,使每個人做到行動有目標(biāo),辦事有程序,考核有標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防有措施,質(zhì)量有保證。

  6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練,提高設(shè)備保障能力

  部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動,同時配合公司進(jìn)行演練,演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力;部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性,組織的演練盡可能的模擬實際情況,共開展部門級綜合性演練9次(應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救),達(dá)到了鍛煉隊伍,考察了人機適應(yīng)性,提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設(shè)備巡視、強化技能訓(xùn)練,完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計,提高了設(shè)備維修效率和效果,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,改進(jìn)了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設(shè)備的安全運行。

  7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確

  為了加強對重要事件的管理,避免對運營有影響的事件擴大,各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息,根據(jù)事情的重要程度,及時做出批示。在XX年,我們通過多次演練和實踐,在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程,對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前,為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強調(diào)學(xué)習(xí),在多次強化學(xué)習(xí)后,我們的報告流程得到逐步落實,各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。

設(shè)備部年終工作總結(jié)14

  20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作,對未完成的70%的設(shè)備加緊完成,對維護(hù)中所出現(xiàn)的問題,如零配件的備貨,及原始存檔的不足,在新的一年里會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓(xùn),并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。

  在新的一年里對全廠的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識工作,對每臺設(shè)備維護(hù)定崗到每個責(zé)任人,在年前完成,為了更好的做好設(shè)備的維護(hù),積極提高機

  修人員的技術(shù)水平,保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌,特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動收卷機做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作,保證其能正常運行,由設(shè)備部趙阿健專門負(fù)責(zé),落實對今后設(shè)備的`維護(hù)并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設(shè)備的安裝和性能驗證。針對不同的設(shè)備,增加其維護(hù)要求,用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實施,并會同生產(chǎn)部考核每個責(zé)任人的的維修質(zhì)量。對于我司設(shè)備的現(xiàn)狀,加快提升設(shè)備的產(chǎn)能,重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng)可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時了解行業(yè)中的動態(tài),幫助領(lǐng)導(dǎo)決策,為華聯(lián)的未來做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開發(fā)和技改項目上,召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿(mào)易等相關(guān)部門進(jìn)行商討,做好定位,并明確分工,確立時間表。

設(shè)備部年終工作總結(jié)15

  時間一晃而過,彈指之間,xxxx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,也提出更高的要求,以期望在xxxx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點,使工作更上一層樓。

  今年xx月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

  現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

  3個月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面

  我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的.機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從xxxx年x月份至xxxx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

  20xx年設(shè)備管理主要工作如下:

  1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

  2.編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備維修申請等。

  3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

  xxxx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在xxxx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

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