凈化車間崗位流動紅旗活動實施方案

　　為保障事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的凈化車間崗位流動紅旗活動實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為進一步貫徹公司繼續(xù)強化管理的總體工作指導(dǎo)思想，努力提高車間員工的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，落實車間各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時強化車間管理、明確目標(biāo)。為給員工營造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保證職工安全高效的工作，在全車間進一步扎實有效地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為我車間“推動員工隊伍建設(shè)、提高工

　　段管理水平、促進班組建設(shè)”的重要載體，經(jīng)車間研究，決定在全車間各班組中開展“崗位流動紅旗”創(chuàng)評活動，特制定如下實施方案。

　　一、活動范圍

　　供料凈化車間全體員工

　　二、活動內(nèi)容

　　1、車間隨時對各崗位進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，每月進行評比，對評比獲得優(yōu)秀的班組，授予流動紅旗并獎勵班組500元。

　　2、對評比不合格的班組進行考核200元。

　　3、對違反考評細(xì)則的班組和個人，每項每次考核50元。

　　4、此次活動考評結(jié)果，做為年底評優(yōu)依據(jù)。

　　三、評比辦法

　　1、車間流動紅旗評比領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨時對各崗位進行檢查，隨時記錄各班組檢查結(jié)果，每月24日進行匯總評比。

　　2、各班組或個人因安全因素造成人身或設(shè)備事故者，取消評比活動的資格，并給予相應(yīng)處罰。

　　3、為體現(xiàn)本活動的公平及公證性，各班組相互有監(jiān)督舉報權(quán)利，每月24日評比前應(yīng)將檢舉內(nèi)容向評比領(lǐng)導(dǎo)小組提供。

　　4、優(yōu)秀班組評比按百分制進行，主要內(nèi)容分為：班組出勤率、崗位勞動紀(jì)律、班組衛(wèi)生、班組基礎(chǔ)管理等。

　　5、本活動與車間綜合考核同時進行，班組或個人違反車間管理制度者，按照車間管理考核細(xì)則進行經(jīng)濟處罰，同時按照本活動考評細(xì)則給以扣除活動班組相應(yīng)分值。

　　四、考評細(xì)則：（每一項考核5分）

　　1、班組出勤率；

　　班組人員每月請假、遲到、早退的員工占所有評比班組為數(shù)最多的。但不得出現(xiàn)虛報瞞報，否則將給與嚴(yán)厲考核。

　　2、班組衛(wèi)生；

　　1）各班組須保證好自己班組的轄區(qū)衛(wèi)生，包括門窗玻璃，過道通道以及衛(wèi)生間等。

　　2）做好交接班衛(wèi)生

　　3）各班組員工需保持好自己的宿舍衛(wèi)生。

　　3、崗位勞動紀(jì)律

　　1）上崗期間須按要求佩戴生產(chǎn)勞保用品。

　　2）上崗期間不得睡崗、竄崗。

　　3）上崗期間不得流動吸煙。

　　4）上崗期間不得玩手機、游戲、以及看與工藝專業(yè)無關(guān)的書籍等。

　　4、班組管理

　　1）崗位記錄不得虛報。

　　2）班組總結(jié)按時上交并有具體內(nèi)容

　　3）班組文件收納整潔。

　　4）學(xué)習(xí)天班組要做好學(xué)習(xí)記錄，做好學(xué)習(xí)總結(jié)。

　　5）班組管理制度齊全、整潔、保存完好

　　6）班組記錄齊全、準(zhǔn)確、按時記載，無補記現(xiàn)象。

　　5、違章違紀(jì)行為

　　1）出現(xiàn)酒后滋事打架斗毆及分公司及其他部門考核的班組取消評比資格。

　　2）出現(xiàn)生產(chǎn)為例違規(guī)操作的以及發(fā)生重大安全事故的班組將取消評比資格。

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