【精品】活動方案模板集錦4篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的活動方案5篇，歡迎大家分享。

活動方案 篇1

　　一、活動主題：攜手辦手抄報，讓環(huán)保由認識開始

　　二、活動目的：

　　1. 培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和加強同學(xué)們的環(huán)保意識。

　　2. 給學(xué)生提供寫作的機會，有利于提高學(xué)生的寫作能力。

　　3、提供學(xué)生合作完成任務(wù)的機會，在增進彼此感情的同時也培養(yǎng)了同學(xué)們的團隊合作精神。

　　三、活動對象：班所有同學(xué)

　　四、活動時間：十月份（具體待定）

　　五、活動步驟（全班假定為50人）

　　1、全班分為五組，每組十人，以組為單位進行活動，各組選出組長（1名）、拍攝員（3名）、調(diào)查員（4名）、資料搜集員（2名）。

　　2、每組的拍攝員利用課余時間，觀察身邊的環(huán)境，盡量把人們破壞環(huán)境的行為拍攝下來，也可將受破壞的事物拍下來，并在圖片上寫下自己的感想；調(diào)查員進行一些有關(guān)環(huán)保現(xiàn)實的調(diào)查（問題各小組進行設(shè)計，要能反映民眾的環(huán)保意識），并把調(diào)查的`問題進行分析，寫成調(diào)查報告；

　　3、各組在組長的安排下，對所有的信息進行整合，辦一張或兩張宣傳環(huán)保意識的手抄報（照片要用上）。老師引導(dǎo)各組進行資源互補。

　　4、挑選優(yōu)秀的作品在學(xué)校的公告欄展示。

　　5、活動之后，讓同學(xué)寫出自己對本次活動的感想。

　　六、活動總結(jié)

　　活動之后，由本人寫出最終的活動總結(jié)，表揚在活動過程中表現(xiàn)出色的同學(xué)，鼓勵在活動過程中沒有取得良好成績的同學(xué)，讓最多數(shù)的同學(xué)通過本次活動，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識和學(xué)習(xí)興趣。

活動方案 篇2

　　20xx年銷售大旺季已經(jīng)拉開。各地在加大促銷力度的基礎(chǔ)上，銷售去年同比實現(xiàn)了大幅度增長。其中路演作為大型的促銷活動，貢獻最大！路演就是外展加舞臺。舞臺聚集人氣，演出是為了提升銷量，并不是為了做公益表演，一定要將公司和產(chǎn)品宣傳效果最大化。帳篷是舞臺宣傳的承接，表演最終的目的就是抓銷量，兩手都要硬！主持人和責(zé)任人是活動成敗的關(guān)鍵，具體實施方案如下： 路演前：

　　第一步：場地確定

　　1、場地選址：

　　路演位置一定要選在大終端、營業(yè)員強勢、人流量大有空地可以擺置舞臺和帳篷。終端是路演的承接，路演是終端的延伸，兩者互為影響，只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。

　　2、場地聯(lián)系：

　　場地必須至少要在計劃活動日前一星期落實好。場地的聯(lián)系請注意與商場和城管兩者之間的協(xié)商。聯(lián)系場地時要把舞臺和帳篷的擺放位置，可放置舞臺大小的尺寸，電源，臨促活動范圍等問題確定好。了解活動當(dāng)日是否有別的品牌的活動信息，特別是競品。

　　第二步：演出隊伍

　　1、隊伍的確定：

　　演出隊伍的效果是整場路演活動的活動興奮制造點。演出隊伍有兩種組成方式。一是請演藝公司。二是代理商自己請藝術(shù)類的學(xué)生（主持人和舞蹈，音樂）組成。三是自編自導(dǎo)。促銷員，業(yè)務(wù)人員，代理商人員，自己出節(jié)目，自己主持！

　　2、費用的確定：

　　以上三種方式，費用遞減。但是請演藝公司需要考慮費用的合理性。江西目前的演出公司費用標(biāo)準（參考）1100元（4小時/一日/2場）-----1600元（4小時/一日/2場）。其中費用需要考慮是否含舞臺音箱設(shè)備，含稅票。演出人員的數(shù)量（至少音響師一名，支持一名，舞蹈兩名，男女歌手各一人）。以上這些一般都是包含在內(nèi)。

　　第三步：確定主題

　　1、 主題的確定

　　路演主題要與舉辦這次活動的實際日期和情況相符合，可以結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珓?chuàng)新，主題不同，吸引消費者的噱頭也不一樣。多次路演會讓消費者失去審美價值，不要認為路演做過很多次了很有經(jīng)驗而不去花心思，這樣的路演促銷只會越來越?jīng)]效果。

　　主題的確定需要考慮幾個因素。第一，避免商業(yè)化過于嚴重，盡量貼近公益性和娛樂性。第二，理解簡單，敢于創(chuàng)新，富有特色�？山Y(jié)合活動游戲或者活動形式選取主題。第三，彩頁，海報，背景布主題一致！

　　例：結(jié)合時機：“諾亞舟搜學(xué)王暑期大放‘價’”，“天賜良‘機’，免費助學(xué)” “全民迎奧運，大家學(xué)英語”，“奧運，好運” 結(jié)合活動：“你的學(xué)費諾亞舟幫您交了”（抽獎送學(xué)費），“諾亞舟這廂有‘禮’了”

　　2、 活動形式的確定

　　A、買贈信息

　　要激發(fā)顧客當(dāng)天的購買欲望，勢必要制定有力度的買贈信息。要確定買哪款機器贈什么禮物？禮品的重數(shù)一定要多，至少在6重以上。方能體現(xiàn)力度。同時在禮品價值上盡量挑選價值虛高的禮物！

　　B、抽獎信息

　　抽獎作為很多路演的'必選形式，在一定程度上還是有吸引力。但是目前這樣的形式已經(jīng)被各大廠家使用，所以我們的形式和力度一定要大。獎項一定要高，中獎率要公布，抽獎形式的確定！

　　第四步：物料準備

　　1、 包料到人

　　促銷物料分為宣傳物料和活動物料。宣傳物料用來制造聲勢、擴大宣傳。原則是能擺三個就不擺兩個，氣勢越大越好。活動物料用來俘虜顧客，確保所需。每件物料不論大小都要有專人按照物料準備清單包料到人，責(zé)任到人（見‘路演物清單’），確定物料準備人，物料數(shù)量，物料到位的時間，最遲必須在演出前兩天都完成。

　　2、特制彩頁

　　設(shè)計專門的路演彩頁，一面是詳細的主推機型功能的具體介紹，另一面是活動主題，買贈信息/抽獎信息，路演時間和地點。確定好彩頁數(shù)量，必須提前在演出前一周印刷出來，方便預(yù)熱，彩頁必須具備到現(xiàn)場免費領(lǐng)取禮品（墊板，練習(xí)本，扇子）的功能。在條件允許的前提下，彩頁可體現(xiàn)一定的娛樂信息！ 一場路演一般用１－２萬份單頁

　　第五步：人員分工準備

　　1、總指揮（特別強調(diào)）：

　　整個活動必須有一個人全程組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌整個活動，監(jiān)督每個團隊的作戰(zhàn)行動，是整個活動的靈魂人物。其工作是戰(zhàn)前動員、點到、分配銷量任務(wù)、及時通報銷量變化情況、組織喊口號、指導(dǎo)現(xiàn)場人員銷售、迅速解決突發(fā)情況、戰(zhàn)后總結(jié)、點評活動及個人表現(xiàn)。

　　該人要求有凝聚力，能調(diào)動氣氛，會講解機器，并了解每個隊員的崗位和職責(zé)�？捎芍Z亞舟省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理或省代培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)。

　　2、臨促隊伍建設(shè)：

　�、� 定人定崗。促銷人員盡量在培訓(xùn)過、做過促銷的臨促中挑選。

　　② 針對性培訓(xùn)。把臨促分為宣傳員（發(fā)彩頁、引導(dǎo)顧客、舉牌、喊口號）和講解員（從諾亞舟的老臨促中挑選，著重機器操作和銷售語言）兩大類培訓(xùn)，然后按照路演現(xiàn)場區(qū)域情況制作培訓(xùn)計劃。講解員也要具備是個優(yōu)秀的宣傳員，培訓(xùn)要人人過手。

　　3、 主持人：

　　主持人直接關(guān)系舞臺表演的影響力。主持人要有非凡的激情，具備親和力、渲染力、控場能力和應(yīng)變能力，并了解諾亞舟公司及其活動當(dāng)日主推產(chǎn)品特色賣點。主持人要明確當(dāng)天路演是以銷量為導(dǎo)向，知道買贈信息，活動的節(jié)目流程，要與每個節(jié)目的表演者深度溝通，知道節(jié)目中準備的小禮物是什么，數(shù)量是多少。

　　主持人是外請的話一定要嚴格要求其遵循公司的安排，并有公司內(nèi)部的人配合主持人介紹公司和產(chǎn)品，最好主持人是公司內(nèi)部人員來充當(dāng)。

　　4、演出人員：

　　節(jié)目的選取決定人氣的吸引，要知道我們做的不是服裝，手機等時尚物質(zhì)的宣傳表演，做的是教育電子類，面向的不是時尚前衛(wèi)年輕人群，而是中學(xué)生和家長。節(jié)目的選取要健康有看頭，要同時吸引孩子和家長的眼球，給他們看些平常不易看到的，最好都是孩子表演的節(jié)日，這樣述求更直接明確。例如：少兒架子鼓表演，少兒拉丁舞/勁舞表演，少兒電子琴/二胡/古箏，魔術(shù)雜技表演，少兒小品相聲，少兒模特產(chǎn)品展示等。節(jié)目不需要多每場三四個就夠，期間多穿插公司、產(chǎn)品展示介紹和游戲。

　　節(jié)目的表演不需要找專門的演出公司，演出公司表演的節(jié)目太大眾化和商業(yè)化，且費用高�？梢匀セ檗k公司租借舞臺和音響，上舞蹈培訓(xùn)學(xué)校、少年宮、樂器琴行、大學(xué)中尋找表演者，承諾幫他們宣傳并提供贊助。

　　第六步：預(yù)熱

　　路演活動當(dāng)天人氣要旺，前期的預(yù)熱很重要，一定要讓更多的人知道諾亞舟什么時候什么地點舉辦大型表演活動，盡可能提前5-7天時間到活動地點周邊學(xué)校、社區(qū)、超市商場等處發(fā)放。面要廣，要發(fā)透。

　　區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員必須帶隊、監(jiān)督發(fā)放。發(fā)放人員要進行針對性培訓(xùn)，要對目標(biāo)客戶群體有聲發(fā)放，告之活動地點及優(yōu)惠的內(nèi)容。

　　彩頁預(yù)熱注意事項：

　　“定點”：既是分地方預(yù)熱。菜市場。街道商鋪。休閑廣場。學(xué)校與商超。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。。

　　“定時”：某個時間段到某個地方預(yù)熱，這樣可綜合利用時間達到最佳效果。例如，早上到菜市場，上午，下午到街道商鋪，中午到培訓(xùn)中心，學(xué)校。傍晚到休閑廣場與商超等

　　“定人”：業(yè)務(wù)人員或促銷組長對自己小組的預(yù)熱效果負責(zé)。搭配人員分工預(yù)熱，統(tǒng)籌規(guī)劃！

　　第七步：戰(zhàn)前動員

　　活動前一天把要參與此次活動所有相關(guān)人員（省級經(jīng)理，培訓(xùn)師，區(qū)域經(jīng)理，業(yè)務(wù)員，營業(yè)員）都召集在一起開動員大會。把每個人該做的工作細化到每個人的身上，每個人都要明白自己在活動中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和任�?wù)。

　　A. 介紹基本情況。包括路演主題、買贈信息、活動時間地點、銷量目標(biāo)。（活動責(zé)任人根據(jù)活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細核算確定銷量目標(biāo)，細化目標(biāo)銷量。）

　　B. 分組、分配銷量到組。2－4組，有競爭有合作。設(shè)組長，宣布提成辦法。制作海報，公布銷售和拉客競爭情況。

　　C. 喊口號。鼓舞士氣。（提前練習(xí)口號）

　　路演中：

　　第一步：點到

　　1、清點人數(shù)：

　　在規(guī)定上班時間前30分鐘先清點所有工作人員和臨促人數(shù)，還未到的先打電話確定到達時間；

　　2、集合、整隊，簽到：

　　6人以上（包括營業(yè)員、業(yè)務(wù)）的隊伍排成相對的兩排，領(lǐng)隊站在兩隊之間點到。用當(dāng)天臨促工作名單點到，要求大聲點到、大聲答到，點到的同時隊友之間相互認識（要求領(lǐng)隊事先熟悉臨促名單，當(dāng)場就能叫出臨促名字，禁止使用“喂”“誰”）；然后每個人在其相應(yīng)名單后簽到。

　　第二步：分工

　　拿出前一晚事先列出分工名單，指明每個人具體的工作；每個臨促所工作的崗位。確定現(xiàn)場站位，強調(diào)團隊內(nèi)部的相互配合和團隊之間的相互協(xié)作；

　　第三步：銷量分配

　　1、以銷售點（每個帳篷和柜臺）為單位將總銷量細分到點上；

　　2、以團隊為單位宣布每點的銷量目標(biāo)，強調(diào)銷量要團隊完成，切忌將銷量分配到個人；

　　3、以問答形式確認每個團隊的銷量和人頭數(shù)；

　　4、同時公布提成：未完成銷量的工資；完成銷量的工資；超額完成銷量的工資：（一定要說得明明白白，讓每個人都心里有數(shù)）；

　　5、每個人站出來向大家保證完成今天的任務(wù)。

　　6、喊口號

　　7、布置活動現(xiàn)場，熟悉商場柜臺路線，觀察收銀臺、競品柜臺、電梯口等有利地形和路線

　　第四步：節(jié)目安排

　　1、 節(jié)目流程參考：

　　注意事項：在活動中任意一個環(huán)節(jié)都要反復(fù)播報買贈/抽獎信息來刺激消費者，時刻提醒顧客到我們紅色帳篷中的免費體驗區(qū)去體驗一下。每出售一臺機器都要即可讓主持人在臺上通報，以此來渲染購買氣氛和鼓舞工作人員的情緒。如有抽獎環(huán)節(jié)，要時刻播報中獎情況，讓中獎?wù)呱吓_領(lǐng)獎并發(fā)表領(lǐng)獎感言。

　　上午：

　　8點之前 現(xiàn)場布置（舞臺搭建-最好前一晚搭好；音響調(diào)試；背景安裝） 08：00—09：30 播放諾亞舟廣告。發(fā)傳單，活動預(yù)熱，舉牌游街

活動方案 篇3

　　為了適應(yīng)公司的發(fā)展，并落實企業(yè)安全主體責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好的適應(yīng)公司安全管理需要，有序、有效、規(guī)范地開展公司的安全管理工作，防止各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理工作控制目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定成立公司安全管理機構(gòu)專職機構(gòu)，成員如下：

　　組長：XX

　　副組長：XX

　　安全員：XX

　　組員：XX、XX、XX、XX、XX

　　組織機構(gòu)圖

　　XXXXXXXXXXXXXXXX公司

　　10月10日

　　組長：XX 副組長：XX 安全員：XX 組員：XX 組員：XX 組員：XX 組員：XX 組員：XX

　　安全管理機構(gòu)職責(zé)

　　為了全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺接受行業(yè)管理、國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督、更好地執(zhí)行公司的相關(guān)安全制度，特制定安全管理機構(gòu)的職責(zé)：

　　一、落實公旬安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立健全企業(yè)安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

　　二、結(jié)合公司實際，制定和完善安全管理規(guī)章制度、安全管理目標(biāo)及段性安全控制指標(biāo)，量化分解，落實到人，并簽訂安全生產(chǎn)目責(zé)任書，對企業(yè)安全生產(chǎn)情況實行階段性定量控制和考核。

　　三、強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，認真做好安全教育、培訓(xùn)，交流安全管理經(jīng)驗。

　　四、加強源頭管理，定期組織開展安全檢查，綜合運用自檢、普檢、抽檢、互檢等多種方式，排查各類安全事故隱患。

　　五、定期召開安全生產(chǎn)例會，分析公司安全生產(chǎn)形勢，安排下一步安全生產(chǎn)意見。

　　六、落實安全經(jīng)費。企業(yè)應(yīng)按上年營運收入的1%作為安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)事故的搶險救災(zāi)和善后處理工作等安全投入資金的.穩(wěn)定來源。

　　七、按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不敢過、有關(guān)人員未受到教育不放過的原則，認真做好事故處理工作，制定落實事故救援應(yīng)急預(yù)案。

　　八、對所有安全管理和從業(yè)人員定期進行績效考核，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)做出顯著成績的集體、個人給予表彰獎勵；對因玩忽職守、違反規(guī)章制度而造成事故的，根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小給予行政處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律者送交有關(guān)部門處理。

活動方案 篇4

　　為應(yīng)對校園內(nèi)舉辦大型活動期間發(fā)生的各種有關(guān)安全、穩(wěn)定事件，做到對事態(tài)快速反應(yīng)、果斷處置、控制局面、減少傷害和損失，特制定本預(yù)案。

　　一、適用范圍：

　　(大型活動申報制度)中所界定的活動舉辦期間，出現(xiàn)以下幾種情形，應(yīng)及時啟動本預(yù)案：

　　1、活動場所建筑物(含臨建)坍塌；

　　2、活動場所發(fā)生火災(zāi)；

　　3、現(xiàn)場秩序失控，發(fā)生擁擠、踩踏 事故；

　　4、現(xiàn)場發(fā)生重大刑事、治安案件；

　　5、其它影響安全的、可能造成人員傷亡的事件。

　　二、工作原則：

　　1、以人為本，安全第一。把保障師生的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少安全事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。

　　2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在學(xué)校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，活動主辦方、承辦方及各職能部門根據(jù)各自的職責(zé)和權(quán)限，分工協(xié)作、各負其責(zé)。

　　3、居安思危，預(yù)防為主。重視安全工作，增強憂患意識，將“預(yù)防為主、安全第一”的指導(dǎo)思想貫穿于活動的策劃、籌備、舉辦等各個環(huán)節(jié)。

　　4、快速反應(yīng)，從容應(yīng)對。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，一旦發(fā)生安全事件，要統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效。

　　三、前期工作：

　　1、信息報告：

　　大型活動中發(fā)生安全事件后，要在第一時間向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報同時報保衛(wèi)值班室，并視事件發(fā)展及時續(xù)報有關(guān)情況。

　　2、先期處置：

　　每次活動的主辦單位領(lǐng)導(dǎo)為本次活動的第一安全責(zé)任人�；顒拥慕M織者為本次活動的安全責(zé)任人，活動期間組織者不得離開活動現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場情況。安全事件發(fā)生后，主辦方、承辦方以及在場的有關(guān)部門、人員，在上報的同時，要及時、有效、果斷的開展工作，控制事態(tài)、減少損失。

　　3、應(yīng)急響應(yīng)：

　　學(xué)校接報后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情況及時啟動本預(yù)案。

　　四、應(yīng)急處置：

　　在學(xué)校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立“應(yīng)對大型群體性活動安全事故指揮部”：

　　總指揮：安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長

　　副總指揮：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

　　成員：辦公室主任、學(xué)工部長、團委書記、保衛(wèi)處長、后勤管理處長、后勤總經(jīng)理、宣傳部長、

　　指揮部下設(shè)辦公室

　　(一)辦公室：

　　主任：辦公室主任

　　具體職責(zé)是：

　　1、掌握突發(fā)安全事件的全部情況，按指揮部的要求收集、匯總、上報有關(guān)情況，下達上級指示精神。

　　2、統(tǒng)一調(diào)配人、財、物，負責(zé)做好處置事件的.具體指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。

　　3、負責(zé)安排值班，督促檢查反饋各組工作落實情況。

　　4、調(diào)動機動車輛。

　　5、接待安排上級主管部門的調(diào)查。

　　(二)疏導(dǎo)組：

　　組長由學(xué)工部長擔(dān)任，具體職責(zé)是：

　　1、對大型活動開展期間可能發(fā)生的不穩(wěn)定事端提前進行預(yù)測、評估。

　　2、事件發(fā)生后，要以最快速度組織輔導(dǎo)員、班主任等有關(guān)人員即刻趕赴事發(fā)現(xiàn)場，面對面開展疏導(dǎo)、化解工作，引導(dǎo)現(xiàn)場人員有序撤離。

　　(三)后勤保障及救護組：

　　組長由后勤總經(jīng)理擔(dān)任，具體職責(zé)是：

　　1、活動開展前做好醫(yī)務(wù)人員、救護地點、醫(yī)療器械、藥物的準備工作。

　　2、對受傷人員進行現(xiàn)場救護。

　　3、對重傷員送醫(yī)院繼續(xù)治療。

　　4、保護好水、電、暖等設(shè)施，保證安全用餐、用水、供電、供暖。

　　(四)供應(yīng)組：

　　組長由后勤處長擔(dān)任，具體職責(zé)是：

　　1、搞好應(yīng)對安全事件所需設(shè)備、設(shè)施物資的采購、供應(yīng)工作。

　　2、提供救助用房及相關(guān)的儀器設(shè)備。

　　(五)財務(wù)組：

　　組長由財務(wù)處長擔(dān)任，具體職責(zé)是：

　　1、保障處置安全事故期間所需的資金。

　　2、搞好財產(chǎn)損失的評估和統(tǒng)計。

　　(六)善后處理組：

　　組長由工會主席、團委書記擔(dān)任，具體職責(zé)是：

　　1、做好受傷人員的慰問安撫工作。

　　2、做好受傷害人員親屬的接待、溝通和思想工作。

　　(七)宣傳組：

　　組長：宣傳部長

　　具體職責(zé)是：

　　1、掌握事件過程中張貼的口號、標(biāo)語、大小字報及散發(fā)的傳單，積極把握好正確的輿論導(dǎo)向。

　　2、保證廣大師生的知情權(quán)，在事件的各個不同階段，及時向廣大師生通報相關(guān)情況。

　　3、負責(zé)媒體采訪的接待工作。

　　4、對網(wǎng)絡(luò)宣傳進行監(jiān)控。

　　(八)保衛(wèi)組：

　　組長由保衛(wèi)處長擔(dān)任，具體職責(zé)是：

　　1、維護事發(fā)現(xiàn)場及周邊秩序。

　　2、協(xié)助有關(guān)部門積極開展搶險救援工作。

　　3、配合公安部門完成現(xiàn)場保護、線索調(diào)查和取證等工作。

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