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論水利工程施工現(xiàn)場管理
【摘 要】作者針對水利工程施工現(xiàn)場的管理做了一些理論和實踐的探討,內(nèi)容主要包括加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性和水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題,并對加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施進行了介紹。
【關(guān)鍵詞】水利工程;施工現(xiàn)場;管理
組織一個科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo),同時,為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性,必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置?紤]到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點,比如:工期長、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等,因此,為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進度,進一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平就顯得極其關(guān)鍵了。
1.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程建設(shè)具有投資大,參與單位多,建設(shè)周期長,施工任務(wù)重等特點。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求,必須進一步提高施工現(xiàn)場管理水平,同時,促進文明施工?己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),施工現(xiàn)場是第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點。施工現(xiàn)場對于安全管理而言,是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說,施工現(xiàn)場具有以下幾個特征:存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下,經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故,綜上所述,必須進一步提高施工現(xiàn)場文明施工管理的水平,對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善,避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的,此外,施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率,為了保證合同工期的順利完成,必須使得施工現(xiàn)場管理組織管理的好,尤為重要的是,在實際施工現(xiàn)場控制工期方面可以根據(jù)實際需要選用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本,就實際施工現(xiàn)場而言,占據(jù)較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗,改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除無效勞動,盡量減少設(shè)備占用時間,提高機械設(shè)備利用率,減少施工材料的消耗。
綜上所述,對于進一步做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義,是施工企業(yè)進一步減少施工材料的消耗,提高工程實體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期的如期完成,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。
2.水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
2.1前期準(zhǔn)備工作不充分
在進行具體施工時,如果出現(xiàn)呢不充分的前期準(zhǔn)備工作,將會在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進度帶。例如,就水利工程施工單位而言,一旦對原材料的供應(yīng)進行忽視,不能較全面的去了解新型的施工原材料,在實際施工過程中就會很容易出現(xiàn)一系列的問題,將會在很大程度上影響到工程進度,同時,這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外,在進行實際施工時,通常會碰到各種各樣的惡劣天氣,這其中也會包含一些災(zāi)害,如:汛期、洪澇等,這將會直接造成水電困難等一系列問題,總之,在進行實際施工時,存在不充分的前期準(zhǔn)備,將會對工程進度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。
2.2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在進行工程實際施工時,如缺乏有效的規(guī)章制度約束,會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題,突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管,施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本,招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低,將會嚴(yán)重影響水利施工項目的質(zhì)量和管理水平。
2.4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè),如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理,就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求;施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工特性不匹配,施工人員擅自修改設(shè)計方案施工,造成后期設(shè)計圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
3.加強水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1做好施工準(zhǔn)備
(1)做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作,根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計方案,搞好雨期施工現(xiàn)場臨時用電、用水管線敷設(shè)工作,修建并硬化場地臨時道路,修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施,安排好各機械設(shè)備加工操作場地,進行合理場地規(guī)劃。
(2)根據(jù)計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設(shè)備進場,并安裝調(diào)試。
(3)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主的工期要求,合理組織一支強有力的施工隊伍進場,要求隊伍自身管理水平高,施工能力強,既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù),又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。
3.2重視協(xié)調(diào)工作
施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項工作,各方的利益會有差別,但各方的目標(biāo)是一致的,只有互相配合、相互諒解,才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中,要加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。
3.3加強施工隊伍管理
在工程施工中,最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。
(1)要將各專業(yè)人員配備合理,按施工計劃認真調(diào)配,將任務(wù)安排飽滿,盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
(2)完成工作與收入掛鉤,盡量采取計件的管理辦法,加強質(zhì)量管理,對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進行處罰。
(3)按時發(fā)放工資,工資發(fā)放不及時往往會導(dǎo)致很多其他的問題,會給工程管理造成不可估量的損失。
(4)加強工地的安全管理,工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象,要對施工隊伍加強思想教育,同時采取嚴(yán)格的制度,一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與,一定要嚴(yán)肅處理。
3.4建立糾錯機制
在施工管理中,難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯誤,比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件,一定要嚴(yán)格處理。但嚴(yán)格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制,一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯誤,另一方面要在出現(xiàn)錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4.結(jié)語
總之,水利工程施工現(xiàn)場管理是一項嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程,這其中包含的內(nèi)容是非常多的,同時存在一些不確定性,必須按照工程所存在的不同特點,施工單位進行周密部署,充分做好前期準(zhǔn)備工作,制定合理的工作計劃,在進行實際施工時,為了可以按時、保質(zhì)的完成施工任務(wù),必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進度和資金管理,克服工程建設(shè)中的各種困難。
【參考文獻】
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