現(xiàn)象級的電商營銷模式論文

　　從二0一四年春節(jié)開始,滴滴打車就以“壕”情萬丈的氣概進入人們的日常出行領域,滴滴官方數(shù)據(jù),滴滴打車在全國注冊用戶過億,過百萬出租車司機籠蓋全國超過三00個城市,日高峰定單超過五三0萬單。目前盡管滴滴打車依然處于“燒錢”階段,然而廣告植入等盈利模式已經(jīng)經(jīng)處于探索階段,在挪動互聯(lián)時期,憑仗過億的注冊用戶以及千萬級的活躍用戶,盈利模式其實不是問題。

　　不談成就,不談燒錢,不談未來是不是盈利,滴滴打車作為1個現(xiàn)象級的挪動端利用,財經(jīng)作家高承遠想從4個方面解讀它的營銷模式。

　　1、“微信+滴滴”的協(xié)同互驅

　　具有六億用戶的騰訊微信是挪動互聯(lián)時期當之無愧大鱷級的入口級利用,其服務能力已經(jīng)經(jīng)包含挪動電商入口、用戶辨認、數(shù)據(jù)分析、支付結算、客戶瓜葛保護、售后服務以及維權、社交推行等。而觸及的行業(yè)更是包含購物、醫(yī)療、酒店、零售等數(shù)10個行業(yè)的標準解決方案,騰訊與滴滴聯(lián)手,對于于微信而言既是布局挪動支付的點睛之筆,又能完美出行方面的行業(yè)空白,對于于滴滴而言,取得微信這樣1個六億級的互聯(lián)網(wǎng)入口,象征著找到了實現(xiàn)自己價值的“狂風口”。

　　2、“營銷+傳布”的閉環(huán)同步

　　傳統(tǒng)的營銷以及傳布是分離的,好的營銷政策還需要好的傳布策略去支持,不然“酒香也怕巷子深”,在挪動互聯(lián)時期,滴滴打車將營銷以及傳布合2為1,構成品牌閉環(huán),消費者使用滴滴打車以后,馬上可以1鍵為朋友分享滴滴紅包,客戶搶到的紅包可以在下次打車時當成現(xiàn)金使用,而分享者也能夠取得分享紅包,這樣的閉環(huán)策略實現(xiàn)了滴滴打車的病毒化的傳布以及幾何級的客戶增長。

　　3、“客戶+員工”的鼓勵轉化

　　互聯(lián)網(wǎng)的價值與用戶數(shù)的平方成正比,在12線城市拓展“嘗鮮性”客戶相對于容易,然而在客戶數(shù)到了必定范圍的基礎上繼續(xù)拓展新的客戶,就象征著扭轉某些人固有的習氣以及認知。滴滴打車奇妙地采取“發(fā)動大眾斗大眾”的模式,新用戶不但可以取得一0元打車券,舉薦他勝利使用的舉薦人也能夠取得一0元打車券。鼓勵虔誠的客戶去培養(yǎng)新的客戶,實現(xiàn)了客戶向外部員工的轉化,也匡助滴滴有力地實現(xiàn)了客戶范圍的拓展。

　　4、“打車+專車”的業(yè)務延展

　　在滴滴打車如火如荼的時候,滴滴用品牌以及業(yè)務延展的法子很快的進軍了未來市場空間巨大,利潤更為豐富的專車市場。滴滴采取“激起營銷”的方式,為用戶制造全新的“消費場景”,通過給用戶派發(fā)“專車代金券”來激起用戶體驗新產(chǎn)品,實現(xiàn)用最短的時間、最快的效力來推行 “嘀嘀專車”服務的目的。

　　CNNIC權威發(fā)布的《二0一三⑵0一四年中國挪動互聯(lián)網(wǎng)調查鉆研講演》數(shù)據(jù)顯示,在中國打車軟件市場,七四.一%的用戶選擇使用滴滴,超過排名第2位一.四八倍。現(xiàn)象級利用違后,滴滴的營銷模式值患上咱們鉆研以及思考。

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