IT理念殊途同歸論文

　　當e—business on demand、功效計算、流體計算、無縫計算、實時企業(yè)、動成長企業(yè)等等理念充斥在你耳邊的時候，你是不是感到有些茫然？

　　沒必要耽心。這些理念看似繁雜、絕不相關，然而他們骨子里卻都透著面向服務、整合資源、按需分配、實時反映共性。只是在這些共性的基礎上，各廠商基于各自不同的理解以及市場利益，針對于利用層、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲等不同層面對于未來IT環(huán)境進行的斗膽預測。 IT理念共性多 雖然隨需應變、功效計算、流體計算、無縫計算、動成長企業(yè)等理念看似不同，然而在這些理念中，無不包括著面向服務、整合資源、按需分配、實時反映等共性。

　　在功效計算、流體計算、無縫計算等理念的表述中，各廠商都強調(diào)了對于資源的服務性、可用性、可分配性以及實時性。VERITAS強調(diào)，在“功效計算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)以及利用“永久在線”，從而確保終究用戶隨時均可以取得服務；機能使系統(tǒng)（從利用到存儲陣列）以最好速度以及效力運行，可以降低服務的等待時間；自動化所實現(xiàn)的是對于同享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應不斷變化的業(yè)務需求，而無需管理員參與。

　　BEA則在流體計算中指出，它能匡助企業(yè)將IT響應時間從幾個月縮短為幾分鐘。流體計算正式發(fā)布前的代號是Sierra規(guī)劃，它樹立在面向服務的架構（SOA）上，其終究目標是使實時的業(yè)務目標與企業(yè)的每一1步變化緊密結合在1起，從而匡助公司成為服務驅(qū)動型企業(yè)，并終究成為具備企業(yè)兼容性、主動適應性以及突破性出產(chǎn)力的企業(yè)。

　　比爾？蓋茨表示，在“無縫計算”的世界里，人們可以實現(xiàn)在任什么時候候、任何地點、任何裝備患上到任何想要的信息。這就象征著，無需連線，你就能夠在計算機、電視機、手機上觀看剛剛用數(shù)碼相機以及攝像機拍攝的照片以及影片。

　　在3者的表述中，服務以及實時共性無比顯明，而整合以及按需分配特色無形中被暗藏了起來，然而沒有信息資源的整合以及對于資源的按需分配是根本沒法有效實現(xiàn)功效計算、流體計算或者無縫計算的。從今年眾廠商面向服務的體系架構SOA之爭到微軟Office與IBM Workplace的較量，咱們均可以感遭到整合的味道。

　　而在e—business on demand以及動成長企業(yè)之中，一樣請求企業(yè)要擁有對于資源進行整合以及按需分配的能力。IBM大中華區(qū)董事長周偉在今年八月舉辦的整合計算大會上就曾經(jīng)表示，整合計算是企業(yè)隨需應變的必經(jīng)之路。所以在隨需應變里必然包括整合的特色；而在動成長企業(yè)之中，企業(yè)為了到達更快的反映速度、更靈便的反映方式、一樣請求進行資源整合，解除各個垂直系統(tǒng)間的信息孤島。 共性由用戶抉擇 雖然良多人都說，IBM、HP等廠商的理念只是為了在賣產(chǎn)品時有1套更好的說詞，但若僅僅是為了找個說詞，IT廠商也沒必要等閑放出未來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大話，對于市場以及IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行胡猜臆測，會使他們在用戶心中有種不成熟或者過錯的印象。

　　但他們終究仍是依據(jù)自己的理解，斗膽預測了IT產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。而終究抉擇他們制訂IT發(fā)展戰(zhàn)略及預測美妙遠景的根本抉擇因素在于用戶，用戶IT發(fā)展的需求抉擇了各廠商IT理念的共性。

　　1般而言，初期市場發(fā)展不是很成熟，進入某1行業(yè)、領域的企業(yè)比較少，競爭不是很劇烈，用戶的需求也會比較簡單。技術以及產(chǎn)業(yè)鏈都沒有成熟，企業(yè)集中精力將技術以及產(chǎn)品做好，就能在不多的競爭對于手中脫穎而出，占患上市場份額。在這1階段，企業(yè)是以技術以及產(chǎn)品為導向，用先進的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開辟以及培養(yǎng)市場。

　　但現(xiàn)在，各行業(yè)技術以及產(chǎn)業(yè)鏈愈來愈成熟，進入的企業(yè)愈來愈多，競爭也愈來愈劇烈。企業(yè)需要更為注重客戶的需求，并對于市場做出細分，快速應答市場的變化，才能有效提高客戶的虔誠度�！�—這就是用戶對于按需、實時以及主動服務的需求。

　　而在企業(yè)長時間的IT系統(tǒng)建設進程中，企業(yè)IT系統(tǒng)可能是擴散、異構、緊耦合瓜葛的，系統(tǒng)的兼容性、擴大性都不是很強。企業(yè)的IT體系架構可能是在以面向進程的整體建設原則下1步步搭建起來的，銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)、員工協(xié)作系統(tǒng)等IT子系統(tǒng)各自獨立，結果造成嚴重的“信息孤島”問題。因而，用戶還面臨著系統(tǒng)整合與集成問題。 以本身做試驗有原因 再沒有甚么比拿本身當作實驗品，并勝利施行更擁有說服力了，IBM以及HP深知要想感動客戶，首先本身要隨需應變以及動成長。他們但愿用產(chǎn)生在本身的變化來證明各自的戰(zhàn)略確切可以帶來收益。

　　IBM為使本身向"隨需應變"企業(yè)轉型，整合了銷售團隊以便對于客戶需求作出快速反映，并將數(shù)據(jù)中心從一五五個整合為一六個，將網(wǎng)絡系統(tǒng)從三一個獨立的網(wǎng)絡整合成單1的全世界網(wǎng)絡，還通過整合產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品技術以及部件的同享，每一年節(jié)省一0億美元；通過加強與供應商以及設計合作火伴的連接，每一年節(jié)省五0－六0億美元的費用。

　　HP則在價值五00億美元的全世界IT供應鏈上實現(xiàn)了IT與業(yè)務同步，并在以及康柏的合并期間整合了巨大IT信息系統(tǒng)資源，九個月內(nèi)共降低三0億美元的本錢。通過利用系統(tǒng)集成，將七000個利用減少到五000個，HP還整合了內(nèi)部一七二個ERP系統(tǒng)，通過供應鏈的集成節(jié)省了一三億美元，總體IT本錢降低了二四％。據(jù)了解，整合繼續(xù)進行后，惠普的IT供應鏈系統(tǒng)只有一000臺服務器、一一個數(shù)據(jù)中心，立異投入將到達IT投入的五0％，業(yè)務流程將更擁有適應性。 勝利的轉型足以說明成為隨需應變以及動成長企業(yè)是可以實現(xiàn)的，這在某些方面更可以證明IBM以及HP不是單純?yōu)榱速u產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，也不是為了賣產(chǎn)品而炒概念。他們是真的但愿將更多的用戶帶入隨需應變或者動成長。

　　然而業(yè)內(nèi)人士仍是感覺隨需應變或者動成長太虛。他們指出，對于于用戶來講，何時均可以叫隨需應變，也能夠叫動成長，這在某些方面說明隨需應變或者動成長缺少相應的評價以及衡量體系，更說明企業(yè)的IT隨需應變或者動成長將永無停止。 走向融會 無論是e—business on demand、功效計算、流體計算、無縫計算、實時企業(yè)，仍是動成長企業(yè)，他們終究要到達的目標終將是為了使IT能夠與業(yè)務更好的融會。

　　因而，不論你選擇的是IBM的e—business on demand、VERITAS的功效計算、BEA的流體計算、微軟的無縫計算、HP的動成長，終究的結果多是1樣的，就是新的IT系統(tǒng)要能夠更好的適應業(yè)務需乞降變化，不同的只是在利用、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲等層面，選擇了不同廠商的產(chǎn)品。 IT理念殊途同歸之1IBM隨需應變從服務開始 二00二年一0月，代替郭士納出任IBM全世界總裁不久的彭明盛提出了1個新規(guī)劃，該規(guī)劃以“e—business on demand”（隨需應變的電子商務）命名，但其實，“隨需應變”觀念早已經(jīng)提出，并被深深注入到IBM企業(yè)文化中。

　　IBM的隨需應變從郭士納時期的服務轉型時代就已經(jīng)經(jīng)開始了。在郭士納任職期間，IBM曾經(jīng)經(jīng)憑領先的技術以及產(chǎn)品號召天下，但到一九九三年，IBM卻虧損幾10億美元。為了重讓“大象”舞蹈，IBM扭轉了業(yè)務模式，郭士納率領IBM進行了面向服務的轉型。跟著轉型的勝利，IBM從1家以硬件為主要業(yè)務的公司轉變成服務提供商。其服務自身就包括“隨需應變”的含意。

　　現(xiàn)在服務已經(jīng)經(jīng)占IBM總收入的五0%擺布，盈利能力無比樂觀。IBM將自己作為施行隨需應變轉型的實驗品，通過隨需應變服務的戰(zhàn)略轉型，IBM延續(xù)增強了本身應答市場競爭以及客戶個性化需求的能力。

　　彭明盛繼承了這1思路，提出了“e—business on demand”。“e—business on demand”是對于服務轉型的持續(xù)以及發(fā)展，服務轉型使IBM本身成為“隨需應變”的企業(yè)，而“e—business on demand”則是在此基礎上，匡助更多企業(yè)樹立“隨需應變”的業(yè)務模式，使他們與IBM1同進入“隨需應變”時期。

　　IBM公司認為隨需應變型公司必需具備4個特色：首先是反映靈敏，不管是對于沒法預測的供求變化，仍是對于初露端倪的客戶、合作火伴、供應商以及雇員的需求情況，仍是對于競爭對于手的出人意料之舉，都必需要有洞察力以及動態(tài)反映能力；其次是變化靈便，能夠調(diào)劑本錢結構以及業(yè)務流程的靈便性；第3是關重視點，能夠最大限度地施展親密協(xié)作的戰(zhàn)略合作火伴作用，對于從出產(chǎn)、后勤、具體施行到人力資源、資金運作等各項任務進行管理；最后是彈性運行，請求新型業(yè)務系統(tǒng)以及流程牢靠耐用，能夠?qū)崟r恢復到正常狀況，不管是遭遇到計算機病毒的襲擊，仍是遇到地震或者者是需求驟然猛增，都要能夠從容應答。

　　在e—business on demand戰(zhàn)略中，電子商務發(fā)展被分為了三個階段：在第1階段，公司提供簡單網(wǎng)站上的信息走訪服務，用戶可以查找航班信息、銀行帳戶余額等各種信息，客戶取得信息愈來愈容易，然而靜態(tài)信息占多數(shù)，其利用存在局限性。在第2階段，互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)交易的媒介，銀行能夠使客戶在不同的賬戶之間進行轉帳�？梢栽诰�預定航班機票，公司將內(nèi)部系統(tǒng)與幕后的業(yè)務流程有機地結合起來，使患上處理各種事務成為可能，信息開始施展更大的作用。

　　而在第3階段，泛博客戶需要1種技術來匡助他們在整個企業(yè)規(guī)模內(nèi)整合公司端到真?zhèn)�流程，和與癥結合作火伴、供應商以及客戶之間的流程，他們需要1種技術來匡助他們對于客戶需求上的變化、市場機遇和外來要挾做出快速靈便的反映——這就是e—business on demand階段。

　　在e—business on demand中，IBM推出了“科技立異”、“網(wǎng)格運算”以及“業(yè)務轉型”3大業(yè)務，從技術到方案，全面具體地闡釋電子商務隨需應變各個癥結環(huán)節(jié)，讓客戶了解IBM提供的最新電子商務解決方案，使中國客戶可以在完全的“隨需應變”發(fā)展藍圖中找到各種可行的方案以及具體的實現(xiàn)手腕。

　　IBM大中華區(qū)董事長周偉表示，“在未來幾10年，企業(yè)是不是擁有成為‘隨需應變’企業(yè)的能力，將成為抉擇成敗的癥結，‘隨需應變’時期必定會成為未來企業(yè)競爭力的標尺”。 IT理念殊途同歸之2 VERITAS啟動功效計算 企業(yè)可以將IT資源當作水、電等公用設施1樣使用，而且用戶沒必要斟酌水、電從何處來——這是VERI TAS公司董事長、總裁兼CEO Gary Bloom為功效計算描繪的美好前景。 在“功效計算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)以及利用“永久在線”，從而確保終究用戶隨時均可以取得服務；機能使系統(tǒng)以最好速度以及效力運行，可以降低服務的等待時間；自動化所實現(xiàn)的是對于同享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應不斷變化的業(yè)務需求，而無需管理員參與。 以功效計算模式為基礎的IT架構，可以容納多平臺以及各種不同廠商的硬件裝備，然后通過開放、異構的軟件把擴散的資源集中管理，將零散的IT組件聚攏成1個總體視圖，實現(xiàn)管理以及操作上所必需的靈便性需求。如斯的IT架構，對于于推進以及立異業(yè)務的數(shù)據(jù)中心來講無疑是完善的。

　　而從技術自身特性來看，存儲是最合適于開始功效計算的1個著眼點，由于大家都在關注它的核心價值。但其實不是說功效計算必定要從存儲開始，也能夠從服務器開始。 “功效計算”旨在讓企業(yè)CIO能夠把IT設施作為1種可丈量、可解釋的服務，這類服務可知足業(yè)務需求，并能依據(jù)不斷變化的需求做出調(diào)劑。企業(yè)可按自己的需求定制IT系統(tǒng)，而且依據(jù)業(yè)務情況來調(diào)劑企業(yè)的IT架構。

　　VERITAS給自己制訂的功效計算目標是：應用軟件從存儲開始，構建靈便、穩(wěn)固、高效的IT架構，實現(xiàn)系統(tǒng)高可用性以及高機能，施展數(shù)據(jù)中心各個層面的最大效能，終究使企業(yè)的IT系統(tǒng)成為按需可用的基礎設施。

　　為此，VERITAS的企業(yè)定位已經(jīng)經(jīng)從“存儲管理軟件廠商”轉變?yōu)榱恕肮πв嬎丬浖�供應商”。在過去的1年中，VERITAS對于幾近所有的產(chǎn)品線都進行了首要進級，同時收購了Precise、Ejasent以及Invio軟件等多家公司，使VERITAS的功效計算解決方案迅速完美。而且VERITAS現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)具有了1套較為完全、成熟的功效計算法子論，并勝利地匡助至關1批用戶走向了“功效計算”之路。

　　Gary Bloom強調(diào)，其實，功效計算其實不神秘，它就在咱們身旁。日常糊口中，咱們時常會使用到水、電、天然氣，其實這就是公用設施，對于于使用者來講，它們是1種可丈量的并可依據(jù)質(zhì)量付費的服務。如果把這些公用設施的特征融入到IT系統(tǒng)中，就成為了咱們這里所說的功效計算。功效計算其實不是1個具體的產(chǎn)品或者解決方案，它是1個概念，通過指引用戶采取相干的軟硬件裝備，但他認為，到達降低本錢、簡化管理、提高服務水平的目標。 但不可否認，功效計算仍是1個遠景目標，不可能一揮而就，但也不能因而就認為它是虛無縹緲的。部份廠商已經(jīng)經(jīng)為功效計算的前景進行了斗膽預測：美國博科通信系統(tǒng)公司董事長兼首席執(zhí)行官格雷戈？雷耶斯認為：“存儲領域的功效計算要想真正普及，尚需三年！”Sun副總裁則認為，功效計算真正成熟尚需5年。

　　為了延伸以及擴展功效計算在中國的美妙遠景，今年八月一八日，VERITAS軟件公司在北京召開了主題為“啟動功效計算”的中國用戶大會，VERITAS公司相干負責人在會上表示：1方面要加快培育中國本地的技術人材，另外一方面要加強與本地合作火伴如浪潮、華為、東軟等公司的合作，匡助用戶解決數(shù)據(jù)維護以及恢復等方面的問題�！� 此外，為了對于功效計算提供有力支撐，VERITAS還在今年九月成立了中國研發(fā)中心。 IT理念殊途同歸之3SOA為流體計算夯實基礎 BEA創(chuàng)始人、總裁兼CEO莊思浩豪言：BEA要從新定義IT經(jīng)濟學以及響應能力，從而使每一1位CIO能夠在幾分鐘以內(nèi)，便可把企業(yè)利用的每一1步變化與當前的業(yè)務目標緊密聯(lián)絡在1起。他強調(diào)，實現(xiàn)這1戰(zhàn)略的終究目標是流體計算。而SOA則是實現(xiàn)流體計算的第1步。 流體計算是BEA CEO莊思浩在今年六月舉辦的BEA eWorld大會上提出的。他指出，流體計算是BEA構建活動企業(yè)的遠景，它能匡助企業(yè)將IT響應時間從幾個月縮短為幾分鐘。流體計算正式發(fā)布前的代號是Sierra規(guī)劃，它樹立在面向服務的架構（SOA）上，其終究目標是使實時的業(yè)務目標與企業(yè)的每一1步變化緊密地結合在1起，從而匡助公司成為服務驅(qū)動型企業(yè)，并終究成為具備企業(yè)兼容性、主動適應性以及突破性出產(chǎn)力的企業(yè)。

　　流體計算擁有三個顯明的特征，首先是企業(yè)兼容性——這是流體計算的第1要素，它將企業(yè)所有IT系統(tǒng)（利用、數(shù)據(jù)庫、硬件、平臺、業(yè)務流程以及Web服務等）整合到1個公用的兼容性結構中，從而支撐企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與企業(yè)之間無縫的數(shù)據(jù)交流。 其次是主動適應性——是指企業(yè)IT即時響應乃至預測業(yè)務需求的能力。

　　再次是突破性的出產(chǎn)力——使整個企業(yè)加快創(chuàng)造價值。它將“自助服務”概念擴大為推進業(yè)務以及IT的自治性以及高效力的強大引擎。 莊思浩指出，SOA為樹立1個服務驅(qū)動型企業(yè)從而實現(xiàn)流體計算奠定了基礎。SOA是1套對于于服務或者服務組件等相干業(yè)務進行同享、從新使用以及調(diào)和運用的法則以及慣例。這些法則可以對于企業(yè)提供指點，以匡助其轉變成服務驅(qū)動型企業(yè)。

　　依據(jù)行業(yè)分析機構Gartner Group的預測，到二00八年有六0%以上的企業(yè)在創(chuàng)立癥結利用及流程時都將把SOA作為他們的指點原則。

　　BEA 對于SOA的支撐恰是流體計算開始的第1步。SOA采取基于標準的基礎架構，能夠更好地重用IT資產(chǎn)，更快地實現(xiàn)業(yè)務價值，并提供更強的適應性，從而適應未來環(huán)境的不斷變化。可以說，SOA為流體計算奠定了基礎，流體計算則是BEA為SOA勾勒的美好遠景。SOA把企業(yè)IT從以利用為中心轉變成以服務為中心，流體計算定位于更高的目標：讓IT在分秒內(nèi)知足業(yè)務需求，使企業(yè)轉變成具備企業(yè)兼容性、主動適應性以及突破性出產(chǎn)力的服務驅(qū)動型企業(yè)。

　　而為了把流體計算的遠景變成現(xiàn)實，BEA正在開發(fā)1系列產(chǎn)品及相干規(guī)劃。這些新產(chǎn)品以及服務能夠匡助企業(yè)提高響應能力并降低IT的繁雜度以及本錢。其中，代號為Alchemy的未來挪動技術旨在讓挪動工作者即便離線也能夠維持同在線1樣的出產(chǎn)力。作為流體計算遠景的基本組件之1，Alchemy規(guī)劃打造業(yè)內(nèi)第1個通用的基于SOA的客戶端平臺。

　　目前，BEA流體計算遠景已經(jīng)經(jīng)患上到了眾多合作火伴的鼎力支撐，包含系統(tǒng)集成商、獨立軟件開發(fā)商以及平臺供應商。BEA的SOA戰(zhàn)略是要使業(yè)務流程更為清晰、整合更為快捷，以使合作火伴可以很容易地將業(yè)務以及流程結合在1起，為用戶提供空前的靈便性以及適應性。事實上，應用BEA的SOA平臺，BEA已經(jīng)經(jīng)樹立了1個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即第3方的利用程序以及服務可被重復使用，從而匡助他們輕松而快速地實現(xiàn)IT價值。BEA的合作火伴，如LIST，正與其1起匡助用戶應用SOA的能力實現(xiàn)流體計算。 IT理念殊途同歸之4蓋茨為。NET找到代名詞 二00三年一一月以來，微軟董事長兼首席軟件設計師比爾？蓋茨對于微軟的。NET戰(zhàn)略進行了從新詮釋，現(xiàn)在不管比爾？蓋茨走到哪兒，都喊著1句新口號——無縫計算。

　　依照蓋茨的理解，在“無縫計算”的世界里，人們可以實現(xiàn)在任什么時候間、任何地點、任何裝備患上到任何想要的信息。這就象征著，無需連線，你就能夠在計算機、電視機、手機上觀看剛剛用數(shù)碼相機以及攝像機拍攝的照片以及影片。 這個理想一樣象征著，在企業(yè)里，每一1件商品的入庫，出庫動態(tài)都會自動在電腦系統(tǒng)里浮現(xiàn)出來，用1臺掌上電腦就可隨時獲知貨物的流轉情況。

　　這恰是微軟公司繼二八年前“將PC機放上每一1個桌面”以后的第2個理想。蓋茨認為，實現(xiàn)這個理想需要的前提包含：更快速的計算機芯片；無線的網(wǎng)絡連接；更大空間的存儲裝備、更豐厚多樣的電子裝備。而現(xiàn)有的技術革新以及行將到來的技術潮流偏偏在為此理想做著鋪墊。

　　與此構成光鮮對照的是微軟在二000年六月提出的Mircosoft 。NET。其主意將整個網(wǎng)絡視作1個計算平臺，軟件以服務的情勢在服務器與信息終端之間流轉。這個瓜葛微軟未來命運的戰(zhàn)略在當時卻讓所有人都難以理解，包含微軟的合作火伴�，F(xiàn)在，比爾？蓋茨為這個抽象的。NET找到了1個很好的代名詞——無縫計算。如果說。NET是整個微軟公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構，而“無縫計算”只是這1架構的市場體現(xiàn)。如果說。NET更偏重于技術開發(fā)，那末“無縫計算”則強調(diào)了利用層面。

　　其實，大多數(shù)人對于。NET不知其詳，緣由之1便是太多的技術性內(nèi)容令。NET難以表述。因而，在過去幾年里，微軟成心讓。NET字眼漸漸淡出了人們的視野，。NET也從各產(chǎn)品線的正式名稱中撤出。而“無縫計算”是微軟1次新的自我表述，也是對于。NET的從新包裝。

　　在新的無縫計算世界里，比爾？蓋茨強調(diào)了軟件的首要性，他指出，軟件在未來的二0年將扭轉世界，將比其它任何東西更能扭轉世界，對于所有人來講這都將是1段使人無比激動的閱歷。軟件把世界連接起來，把人們連接起來，把思想連接起來。而且，創(chuàng)造了更高的效力，賦與了咱們更多的氣力，世界將變患上更小。

　　蓋茨強調(diào)，軟件的根本性立異應當在網(wǎng)絡化系統(tǒng)、信息驅(qū)動型軟件以及多媒體用戶接口等領域中體現(xiàn)出來�！爸�后的時期里，軟件將再也不受制于硬件功能。軟件行業(yè)將通過加強個人與企業(yè)的瓜葛，匡助人們更好地協(xié)同功課，逐漸實現(xiàn)可為人們提供理想工作環(huán)境的無縫計算”。

　　從這點可以看出，無縫計算弱化了大型主機在網(wǎng)絡中的作用，更強調(diào)每一1個裝備介入對于話的能力，這1理念自然為形態(tài)更豐厚、功能更強大的各種Windows終端裝備以及小型的PC服務器提供了廣闊的發(fā)展空間。比爾？蓋茨顯然想讓人們相信，在未來，1切均可以被Windows無縫連接起來。 IT理念殊途同歸之5HP伴企業(yè)1起動成長 動成長企業(yè)是甚么？“就是當變革來臨，企業(yè)能實現(xiàn)業(yè)務以及IT與之同步而動，并能化變化為機遇，從而使企業(yè)之前所未有的靈敏性，更迅速、更廣泛、更簡單地施行業(yè)務決策。”——二00三年六月，HP這樣定義動成長企業(yè)。

　　HP相干負責人介紹，動成長企業(yè)的特色就是主動立異成長，市場及個體的任何變化都能在第1時間內(nèi)患上到立異業(yè)務決策的響應，個體之間和系統(tǒng)與外界之間實現(xiàn)充沛互動。 HP公司全世界副總裁暨中國區(qū)總裁孫振耀介紹，HP之所以能夠率領更多的用戶走向動成長企業(yè)，不單單是實現(xiàn)動成長企業(yè)能夠給企業(yè)帶來巨大價值，更是由于HP自身就是動成長企業(yè)的勝利范例。

　　他介紹，HP始終尋求的經(jīng)營戰(zhàn)略是開放式商業(yè)模式，專注在可成為全世界第1的領域，踴躍與合作火伴合作，提供客戶最好總體解決方案。于是，HP基于與康柏的合并，推出了四大成長戰(zhàn)略：為企業(yè)客戶創(chuàng)立最好投資回報的IT科技；提供個人消費者駕馭科技的體驗；樹立最具競爭力的本錢結構；專注成心義的立異。

　　在這個IT界最大合并進程中，HP面對于著業(yè)界最為龐大的IT基礎設施帶來的技術挑戰(zhàn)，即一二00個擴散的IT中心、二一五000臺PC、四九000臺網(wǎng)絡裝備、七000多個利用、九00多個Web服務器與基礎設施、二一六七一臺服務器和二二八000個郵箱；在這個系統(tǒng)上，1個禮拜發(fā)生的郵件數(shù)量為二六00萬個，每月的B二B信息為三000萬個等。

　　針對于如斯嚴峻挑戰(zhàn)，HP評估了企業(yè)現(xiàn)狀，制訂了目標以及集成規(guī)劃，并執(zhí)行嚴格的項目管理；IT 環(huán)境的整合普遍利用標準化、模塊化、簡易化、集成化的設計原則，從新設計并施行適應性網(wǎng)絡以及利用體系架構；利用ZLE企業(yè)集成解決方案，整合一七二個ERP系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫，支撐企業(yè)實時運作以及戰(zhàn)略決策；HP公用數(shù)據(jù)中心（UDC），為全世界HP提供公用化的計算資源以及服務。

　　恰是基于動成長企業(yè)解決方案和適應性IT架構，在合并后九個月內(nèi)，HP降低了三0億美元的總體運營本錢，通過供應鏈的集成節(jié)省了一三億美元；借助利用系統(tǒng)集成，HP將七000個利用減少到五000個，總體IT本錢降低了二四%。HP與康柏合并的勝利，IT基礎設施的靈便應變居功至偉。

　　HP認為，對于于二一世紀的CIO們而言，他們在面臨降低本錢、降低繁雜性、加強業(yè)務關聯(lián)性和改善可用性挑戰(zhàn)的同時，還面臨著將IT技術進行水平化管理的挑戰(zhàn)。水平化系統(tǒng)的特色是靈便與簡易化，它將以往的孤島全體連接在1起，將所有的資源實現(xiàn)“池”化，使資源動態(tài)按需供應——這就是HP提出的動成長理念。

　　HP但愿通過三階段服務來匡助更多的企業(yè)實現(xiàn)動成長，即在第1階段，通過業(yè)務連續(xù)與高可用解決方案、安全解決方案匡助樹立延續(xù)、安全的IT基礎設施，這是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的基礎；在第2階段，通過企業(yè)集成解決方案、IT整合解決方案、管理解決方案樹立可管理與集成的資源，通過簡化IT架構，增強可管理性，并通過集成創(chuàng)造出新的業(yè)務價值，提高業(yè)務的可控性與靈便性；在第3階段，通過虛擬化、按需供應、管理服務、集成支撐、金融服務等方案，創(chuàng)立動態(tài)的、自動化的資源，從而實現(xiàn)與業(yè)務需求變化維持1致的IT資源供應，最大限度地降低IT本錢，提高資源應用率以及業(yè)務靈便性。

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