石油工程項目成本控制模式探討論文

　　摘要：在工程項目中石油工程比較熱門，其成本實現(xiàn)控制的模式也成為分析的重點，旨在科學(xué)且有效將石油工程各成本降至最低。因此，務(wù)必要運用制約的理論去解決成本控制的問題。本文主要分析石油工程項目其成本控制的模式，挖掘成本實現(xiàn)控制新模式。

　　關(guān)鍵詞：石油；工程項目；成本；控制模式

　　伴隨我國石油企業(yè)工程項目的建設(shè)逐漸增多，正在實施的一些工程項目存在很多管理問題，如在管理項目的成本之時，缺乏可靠性的預(yù)算相關(guān)依據(jù)與科學(xué)性方法，故在建設(shè)的過程之中很難實施實時性的監(jiān)控，其管理者也難以積極的態(tài)度配合工作，相應(yīng)管理風(fēng)險的意識也較差。以上存在的管理問題增加了成本管理的難度，制約著石油項目在經(jīng)濟方面的效益以及管理的水平。所以，該工程項目有必要增強成本管理。

　　1分析石油工程項目的成本實現(xiàn)控制相關(guān)因素

　　(1)礦區(qū)使用的成本本項目在對成本進行控制過程中，其礦區(qū)使用的成本也主要是以購買和租賃以及承包等方式，獲取到對礦區(qū)進行開采的權(quán)益進而產(chǎn)生成本的費用。它包含礦區(qū)在購買和租賃以及在采礦之中所花費的成本。依照有關(guān)規(guī)定將該成本劃分為：租金或手續(xù)費及法律的費用等，在相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示之中，國內(nèi)某油田要想獲取礦區(qū)實際使用權(quán)利需要產(chǎn)生億元的成本，足以見得礦區(qū)在使用中的成本對于工程項目的成本控制十分重要。

　　(2)石油進行勘探的成本石油在勘探中產(chǎn)生的成本是指在某礦區(qū)中實施石油勘探式作業(yè)產(chǎn)生的所有成本，包含人工、材料、機械設(shè)備運行損傷等產(chǎn)生的一切費用。在具體的劃分之中，分為鉆進勘探成本、非鉆進勘探的成本兩種。一般狀況下，前者主要是指探井、勘探鉆井、機械設(shè)備等產(chǎn)生的所有成本；然而后者包含調(diào)查地質(zhì)地貌、地球物理等費用，和相關(guān)工作者及其他費用。

　　(3)石油開采的成本石油進行開采時的成本包含，為了獲取石油并探明實際儲存量與開采和處理或運輸以及儲存石油、天然氣設(shè)計施工設(shè)備的整體費用。具體的說，開辟通往礦井的必經(jīng)道路、鉆井預(yù)進場、鉆井自身成本的費用及其裝備的開發(fā)井等機械設(shè)備相關(guān)的成本。例如：礦區(qū)的輸油管、分離器或處理器等會各項成本費用的支出。

　　(4)石油生產(chǎn)、輔助的成本石油生產(chǎn)的成本主要是由于處理、維護其礦井及有關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的成本，包含石油生產(chǎn)的輔助類設(shè)備產(chǎn)生的成本、設(shè)備操作成本、管理及維護等費用。然而石油輔助成本是指各計算機、儲運、通訊、服務(wù)網(wǎng)點等生產(chǎn)性作業(yè)產(chǎn)生的服務(wù)性成本。

　　2國內(nèi)石油工程項目的成本管理存在的問題

　　盡管國內(nèi)石油工程的成本管理現(xiàn)已步進新的發(fā)展階段，但其成本管理的控制模式，其依舊滯留于資金安全、投入的產(chǎn)出比的確保，和增強財務(wù)的核算等具有基礎(chǔ)性管理類項目之上，針對增強預(yù)算的管理、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)分析而言，成本管理在整體上顯得較為粗放，未形成鏈條式的管理，令國內(nèi)石油企業(yè)產(chǎn)生很多問題的原因為：缺少系統(tǒng)化的成本管理重要模式。例如：某油田在實施管理的過程中，過于注重內(nèi)部資金鏈，對資金的安全予以過多保障，進而產(chǎn)生了成本管理及控制等問題。

　　3構(gòu)建石油工程項目的成本有效控制模式

　　快速的將石油工程建設(shè)成本降低，能否確保石油企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展目標，降低石油工程的成本，為提升本企業(yè)競爭力的主要途徑，更是實現(xiàn)發(fā)展的一大需求，其構(gòu)建成本有效控制的模式如下。

　　(1)以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)預(yù)算成本石油工程的項目實現(xiàn)成本控制，應(yīng)先依照工作分解的具體結(jié)構(gòu)去編制具有全面性成本預(yù)算，但是其施工范圍和工藝流程等存在多樣化特征，即便在相同地區(qū)、類型的項目實際工作的分解結(jié)構(gòu)也不一致。所以，對于成本預(yù)算的編制要以對應(yīng)工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)性依據(jù)。

　　(2)以作業(yè)成本的管理為基礎(chǔ)核算成本以作業(yè)成本的管理為基礎(chǔ)核算成本，主要是將石油工程項目各成本在精細化核算中產(chǎn)生的問題解決掉，但是前期工作的分解結(jié)構(gòu)，同時又促進了該項目實施作業(yè)鏈的細分，并順利計算出作業(yè)的成本。不僅為其石油工程的成本管理提供了控制保障，還將成本信息進行細致的劃分。與此同時，保障成本實現(xiàn)一致性的預(yù)算、核算目標。

　　(3)以增值管理為基礎(chǔ)控制動態(tài)成本增值管理是石油工程在項目建設(shè)中控制動態(tài)成本的重要工具，結(jié)合石油工程有關(guān)預(yù)算值，把工程項目在施工之中已經(jīng)完成的工作具體預(yù)算值和此時刻對應(yīng)施工任務(wù)規(guī)劃的預(yù)算值予以對比及分析，能夠?qū)ζ涔こ添椖繉嶋H成本費用及其施工的進度作出綜合性評估，有利于促進其工程全面且有效的開展成本控制相關(guān)工作。

　　(4)以平衡積分卡為基礎(chǔ)評價成本以平衡積分卡為基礎(chǔ)評價成本，實際上是對石油工程整個建設(shè)項目的運行作出綜合性評價及反饋。把石油項目在前期決策的效果、周期施工的結(jié)果做出全面性考核的分析，以便對項目建設(shè)產(chǎn)生的社會與環(huán)境等經(jīng)濟效益予以綜合性評估。客觀權(quán)衡并控制石油企業(yè)實現(xiàn)開采等戰(zhàn)績，為其開展成本控制的工作提供有力依據(jù)。

　　4結(jié)語

　　石油工程項目在建設(shè)或是施工中成本控制相關(guān)工作具有動態(tài)性、系統(tǒng)性特征，需要構(gòu)建并完善成本控制的模式。全面的做好前期成本預(yù)算、核算等基礎(chǔ)性重要的工作，與此同時，樹立起控制動態(tài)成本的理念，在施工后期做好綜合性考核、評估等工作，進而形成系統(tǒng)化成本的控制模式，提升對整個石油項目成本的控制工作效率。

　　參考文獻：

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