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電網(wǎng)調(diào)度專(zhuān)業(yè)可持續(xù)發(fā)展探討論文
摘要：本文為圍繞調(diào)度專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這一主題，從調(diào)度專(zhuān)業(yè)的重要性出發(fā)，闡述了調(diào)度專(zhuān)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在弊端和困境，分析了造成目前問(wèn)題的原因，進(jìn)而結(jié)合筆者的親身工作經(jīng)歷，提出了解決的途徑，最后將可持續(xù)發(fā)展思路再次重提，建議上升到全局謀劃電力系統(tǒng)的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞：調(diào)度；可持續(xù)性
在電力系統(tǒng)中，調(diào)度是一個(gè)耳熟能詳?shù)淖盅�，可以說(shuō)，只要有電力網(wǎng)絡(luò)，就會(huì)有調(diào)度部門(mén)，有的縣級(jí)單位甚至就是一個(gè)大調(diào)度。那么什么是調(diào)度呢？《調(diào)度規(guī)程》中是這樣解釋的，為保障電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電力市場(chǎng)范圍運(yùn)營(yíng)，實(shí)行資源的優(yōu)化配置和環(huán)境保護(hù)，保證電力生產(chǎn)的秩序，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，調(diào)度的重要性可見(jiàn)一斑。對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)，就是調(diào)度機(jī)構(gòu)，調(diào)度專(zhuān)業(yè)就是其中具體的執(zhí)行者。
1.調(diào)度專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀
調(diào)度專(zhuān)業(yè)在電力系統(tǒng)中具有重要的地位，是電力系統(tǒng)的大腦和神經(jīng)中樞，每時(shí)每刻電力系統(tǒng)中成千上萬(wàn)的信息和數(shù)據(jù)，都要匯聚到調(diào)度中心，再由調(diào)度員進(jìn)行分析、判斷，進(jìn)而指揮、協(xié)調(diào)輸、變、配、運(yùn)等相關(guān)部門(mén)，全面保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度專(zhuān)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式常見(jiàn)的有五值三倒和四值三倒，一值兩人，7X24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有節(jié)、假日，工作和精神壓力大，屬于高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)工種。本來(lái)應(yīng)該是一個(gè)重要的部門(mén)、最前途光明的部門(mén)，但目前調(diào)度專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀卻是不容樂(lè)觀，調(diào)度人員思想僵化，沒(méi)有活力，沒(méi)有前進(jìn)的方向和動(dòng)力，看不到職業(yè)的未來(lái)，隨著年齡老化，長(zhǎng)時(shí)間的從事調(diào)度工作，精神和生活的雙重壓力，導(dǎo)致調(diào)度人員容易浮躁，無(wú)法安心進(jìn)行工作，存在電網(wǎng)安全隱患。
2.原因分析
針對(duì)調(diào)度專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀，筆者深入到班組中，通過(guò)座談、檢查等不同方式，掌握了大量的實(shí)際數(shù)據(jù)，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析得出以下幾點(diǎn)主要原因：
2.1領(lǐng)導(dǎo)的思維定勢(shì)
調(diào)度在電力系統(tǒng)中具有非常重要的地位，但調(diào)度還有兩個(gè)隱含的屬性，往往不為人知，一個(gè)是預(yù)判性，調(diào)度對(duì)電網(wǎng)事件的處理具有預(yù)判性，往往將事故、異常遏制在發(fā)生前，因此大量工作都是處于事前控制，而其他部門(mén)大多為事后處理，領(lǐng)導(dǎo)能夠真實(shí)看到工作的開(kāi)展，調(diào)度工作卻無(wú)法在領(lǐng)導(dǎo)的腦海里形成具象體現(xiàn)，容易被忽視；另一個(gè)，當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生重要事故時(shí)，調(diào)度會(huì)通知相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)，因此領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，不太喜歡接調(diào)度的電話，因?yàn)檎{(diào)度電話就代表著電網(wǎng)事故，而調(diào)度在電網(wǎng)事故中即使沒(méi)有責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)心中也不會(huì)留下好的印象，處理的好是調(diào)度職責(zé)，處理不好調(diào)度則難辭其咎。因此這兩個(gè)屬性導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)容易對(duì)調(diào)度忽視和選擇性遺忘。
2.2上級(jí)調(diào)度的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌意識(shí)不強(qiáng)
在中國(guó)，電力系統(tǒng)采用的是“統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理”的原則，下級(jí)調(diào)度服從上級(jí)調(diào)度，無(wú)論從電網(wǎng)和業(yè)務(wù)上，都是如此，進(jìn)而上級(jí)調(diào)度的權(quán)威感養(yǎng)成了上級(jí)調(diào)度的優(yōu)越心理，導(dǎo)致上級(jí)調(diào)度只會(huì)派任務(wù)，不會(huì)指導(dǎo)工作。“只有急事沒(méi)有難事”形象地詮釋了這種現(xiàn)象，應(yīng)該借助黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)之機(jī)，增強(qiáng)大局觀、一榮俱榮的集體觀，調(diào)度權(quán)可以統(tǒng)一，其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)還是應(yīng)該上下協(xié)同，共同提升調(diào)度在電力系統(tǒng)中的地位，“本是同根生”，都是一家親。
2.3崗位設(shè)置的不合理性
通過(guò)調(diào)研，在多數(shù)供電公司對(duì)調(diào)度崗位的設(shè)置，大多都是一值兩人，這也是對(duì)調(diào)度員的定員設(shè)置導(dǎo)致的，無(wú)法形成一值三人的模式，實(shí)際上作為調(diào)度來(lái)說(shuō)，在一班中預(yù)留一個(gè)備崗，能使調(diào)度專(zhuān)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活，但是目前調(diào)度專(zhuān)業(yè)的定員是按照電網(wǎng)設(shè)備多少來(lái)進(jìn)行核算的，這對(duì)于調(diào)度來(lái)說(shuō)不合理的。設(shè)備的多少是定義工作數(shù)量的，對(duì)應(yīng)單體工作；調(diào)度是一個(gè)抽象的系統(tǒng)工作，是一個(gè)團(tuán)體活動(dòng)，因此規(guī)定一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，可以全系統(tǒng)通用，非常具有必要性。根據(jù)調(diào)查，有些縣調(diào)，一值二人，只有一倒，一上就是24小時(shí)，對(duì)于人身安全、電網(wǎng)安全都具有很大危害。
2.4待遇與工作不相符
待遇問(wèn)題是一個(gè)不可避免的話題，現(xiàn)實(shí)中常常提倡關(guān)心關(guān)愛(ài)基層員工，他們體力勞動(dòng)多，各種政策、措施偏重較大，調(diào)度作為一個(gè)腦力勞動(dòng)比重較大的工種，夜班當(dāng)成白班上，時(shí)刻處在一種不同步的狀態(tài)，更應(yīng)該得到關(guān)愛(ài)。目前，調(diào)度工作責(zé)任大、壓力大、各種待遇較低，調(diào)度沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)資源，完全吸引不到其他部門(mén)的員工來(lái)調(diào)度。調(diào)度部門(mén)員工心態(tài)也不穩(wěn)定，工作幾年后，都有從調(diào)度部門(mén)調(diào)走的想法，但調(diào)度的崗位設(shè)置，又導(dǎo)致沒(méi)有人進(jìn)就沒(méi)有人出，進(jìn)而形成一個(gè)惡性循環(huán)。
3.解決途徑
針對(duì)調(diào)度這種7X24小時(shí)、腦力強(qiáng)度較大、系統(tǒng)較為獨(dú)立的工作部門(mén)，可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果。一是對(duì)待遇進(jìn)行調(diào)整，從夜班、誤餐、崗級(jí)等多個(gè)方面入手，創(chuàng)造吸引人才服務(wù)調(diào)度的有利條件。二是建立合理的人員流通機(jī)制，使調(diào)度成為其中必要的一環(huán)，結(jié)合崗位設(shè)置，使調(diào)度人員能進(jìn)能出。三是更改崗位設(shè)置，頂層設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)模式，保證人員合理的工作壓力和強(qiáng)度，保證電網(wǎng)安全。四是建立調(diào)度員合理退出機(jī)制，用人性化的規(guī)定，全面保證調(diào)度員的身心健康。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，可以說(shuō)有電網(wǎng)就一定有調(diào)度，調(diào)度的重要性不能停留在口頭，作為電網(wǎng)的中樞，其可持續(xù)發(fā)展一定要從方方面面進(jìn)行思考，統(tǒng)一布局，頂層設(shè)計(jì)，從而使調(diào)度專(zhuān)業(yè)的在電網(wǎng)運(yùn)行安全中發(fā)揮更大作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王偉佳.電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展方向探析[J].科技信息,2009,19：317.
[2]曾飛.新一代電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的需求和發(fā)展方向探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2015,12：118-119.
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