工業(yè)設(shè)計中的價值潛力研究工學(xué)論文
工具使用與制造業(yè)不斷分工的過程，就是人們對價值不斷確認(rèn)和價值領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的過程。雖然現(xiàn)代的工業(yè)設(shè)計在歷史的基點上不再僅以物質(zhì)的需求和能源的消耗為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以物質(zhì)的各個層面表現(xiàn)出來,但在普遍消費者眼中，“價廉物美”仍是一個主要的價值評價尺度。物美是我們在產(chǎn)品設(shè)計里一直追求的目標(biāo)及不斷創(chuàng)新的動力，而用價值來衡量產(chǎn)品一般會被認(rèn)為是制造商的責(zé)任。其實它們之間存在著必然的聯(lián)系。貫穿21世紀(jì)產(chǎn)品設(shè)計的內(nèi)在因素就是價值體系的演化與社會行為的認(rèn)同。
1947年，美國工程師L·D·邁爾斯在《美國機(jī)械師》上發(fā)表了《價值分析》一文，創(chuàng)立了工業(yè)時代的又一管理學(xué)科——價值工程學(xué)。這門學(xué)科自誕生始便迅速滲透到產(chǎn)品設(shè)計中，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。價值工程主要倡導(dǎo)功能與成本的平衡，并為其提供了理論依據(jù)和實際運作方法。這是工業(yè)設(shè)計過程中第一次通過價值系統(tǒng)分析確定設(shè)計的方向，并把設(shè)計中的不確定因素轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型。雖然這種方式屬于管理學(xué)范疇，但通過對邁爾斯提出的幾項研究成果的分析，我們也可以進(jìn)一步挖掘設(shè)計中的潛在價值力量。
首先，邁爾斯認(rèn)為用戶實際購買的是產(chǎn)品的功能；第二，用戶購買產(chǎn)品時，總希望是“價廉物美”的產(chǎn)品；第三，產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這個功能所花費的費用，即成本之間可用價值來衡量；第四，確保使用功能的條件下，應(yīng)盡量選用廉價的材料、代用品，簡化結(jié)構(gòu)設(shè)計等來大幅度降低成本；第五，提高產(chǎn)品的價值，必須首先從設(shè)計方案著手。
就以上邁爾斯在《價值分析》中的總結(jié)成果我們可以看到一個清晰的價值框架，如果給這一框架輸入一些當(dāng)今工業(yè)設(shè)計的價值參數(shù)，就會得到有益的啟示。
現(xiàn)代產(chǎn)品的價值評價也是由特殊的時代背景決定的。全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致各種生產(chǎn)要素與資源在世界范圍內(nèi)的自由流動、自然資源的枯竭以及人們不斷改變的世界觀和價值觀等，這一切不得不要求人們重新審視現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的價值范圍。從微觀到宏觀的角度來講，現(xiàn)代產(chǎn)品還在經(jīng)歷著產(chǎn)品自身價值的形成——消費者對產(chǎn)品價值的認(rèn)同——社會范圍內(nèi)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)換這一傳統(tǒng)過程，可是價值取向的變化已使這一過程的結(jié)構(gòu)聯(lián)系發(fā)生了變化。本文僅把這種聯(lián)系的結(jié)果簡稱為產(chǎn)品的全程化價值，就以上的價值生成轉(zhuǎn)化過程來進(jìn)一步探討現(xiàn)代產(chǎn)品價值的意義。
一、現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計中的價值表現(xiàn)
產(chǎn)品設(shè)計的最終目的是使消費者獲得性能價格比最優(yōu)的產(chǎn)品。有了這一命題以后，我們既得到了一些限制，也得到了一些自由。在現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計中表現(xiàn)為使用功能是主要核心，結(jié)構(gòu)形式是附屬部分。如何才能突出核心部分的設(shè)計而使結(jié)構(gòu)和形式成為一種為核心部分服務(wù)的優(yōu)化配置呢？首先是選擇創(chuàng)意的目標(biāo)點和對象，這種選擇不是設(shè)計者憑空臆造的。我們可以把功能系統(tǒng)分析作為設(shè)計工作的起始點，并運用一套科學(xué)的數(shù)學(xué)模式得出正確的結(jié)論。當(dāng)然，選擇的結(jié)果并不是最終的目的。那么如何進(jìn)一步使功能與成本兩方面緊密結(jié)合在一起，并令消費者滿意，在這之間有一個衡量尺度。完美的設(shè)計并非單純以達(dá)到使用需求為標(biāo)準(zhǔn)，而是找到一處消費者能接受的成本與功能的平衡點，這樣既解決了功能的使用問題也不會造成因功能過剩而產(chǎn)生的成本浪費。在80年代中期，德國西門子制造公司的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)面臨著日本對手的價格競爭。德國工業(yè)自豪的“盡善盡美的制造業(yè)”被輕蔑地看作“機(jī)械化過了頭”，顧客不愿再為之破費。西門子公司不得不開始考慮大規(guī)模削減成本。這讓工程師們難以接受，他們所受的訓(xùn)練是做最好的設(shè)計，而不是如何達(dá)到目標(biāo)。西門子要把成本降到原來的40%，這看起來不太可能，但它實現(xiàn)了降低成本50%，極大程度上減少了產(chǎn)品功能和控制步驟。西門子保住了市場份額，并維持了為新產(chǎn)品調(diào)研增加投入的能力。
二、如何實現(xiàn)不同層次消費者對價值的認(rèn)同
人作為一個自然個體有很多特質(zhì)，但就與商品（工業(yè)產(chǎn)品）之間的關(guān)系而言，要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)不外乎對精神和物質(zhì)兩方面的需求。不同的消費者在購買商品時都會經(jīng)歷：形成消費需求——產(chǎn)生購買動機(jī)——了解商品信息——進(jìn)行商品選擇——發(fā)生購買行為——評價所購商品這一過程。在這其中的每個階段消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的價值評價標(biāo)準(zhǔn)都存在著差異。特別是在了解商品信息、進(jìn)行商品選擇和評價所購商品時，能否在有限的表達(dá)空間里針對不同的消費者充分闡述價值與功能的合理性是設(shè)計者所應(yīng)充分認(rèn)識的問題。每一位消費者都渴望設(shè)計者對自己的需求有更體貼的照顧，所以要實現(xiàn)不同層次消費者對價值的認(rèn)同，對于消費者的自然屬性和社會屬性及其需求進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析是必不可少的。
三、社會化全程價值與可持續(xù)發(fā)展
全程價值中的“全程”是針對產(chǎn)品生命周期而言的�，F(xiàn)有的'產(chǎn)品設(shè)計往往只參與某一階層的價值循環(huán)，而設(shè)計者也只愿意在制造商提供的范圍內(nèi)作一些嘗試。但是，從產(chǎn)品設(shè)計為現(xiàn)實生活帶來的宏觀改變來講，產(chǎn)品生命周期的價值不僅僅屬于某一階段或某一特定人群，它應(yīng)該是人類利用智慧來優(yōu)化地球資源的一種創(chuàng)造性價值行為。這種價值行為的結(jié)果是將整個產(chǎn)品的生命周期有機(jī)地編織到人類健康發(fā)展的進(jìn)程中來，實現(xiàn)著人與環(huán)境休戚相關(guān)的融合�！翱沙掷m(xù)性發(fā)展”作為本世紀(jì)的主題為產(chǎn)品生命周期的社會化全程價值帶來了發(fā)展的可能性，拓展了產(chǎn)品生命周期概念，使我們在進(jìn)行設(shè)計的過程中可以進(jìn)一步權(quán)衡產(chǎn)品生命周期的每一部分為整個社會帶來的影響。
我們的創(chuàng)造使生活變得豐富多彩，為了創(chuàng)造人、產(chǎn)品、自然環(huán)境與人為環(huán)境之間的和諧關(guān)系，我們還有很多工作可以做。對于價值潛力在工業(yè)設(shè)計中的作用，上面的論述可能只是管中窺豹，但對一些學(xué)科交叉產(chǎn)生的創(chuàng)造力還是值得重視的。如果我國的工業(yè)設(shè)計可以借鑒一些優(yōu)勢學(xué)科的研究方法，相信在中國設(shè)計師的手中將不斷誕生出耀眼的國際化產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
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