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企業(yè)老板的煩惱論文
大大小小的民營企業(yè)都有這樣的困惑:班子不好帶,員工不好管,聽話的不能干,能干的不聽話。一言以蔽之,就是在管好人、用好人這個(gè)問題上沒有好的解決方法。
相信很多公司都有這樣的情況:老板工作非常辛苦,成天忙著跑業(yè)務(wù)、抓單子,公司里的員工則坐在環(huán)境舒適的辦公室里,把公司當(dāng)網(wǎng)吧,反正上班事也不多。每當(dāng)老總從外面風(fēng)塵仆仆地歸來,全體員工均熱情地招呼:老總好!老總臉上喜笑顏開,仿佛一切的疲憊都在一聲聲熱情而畢恭畢敬的呼喚中煙消云散了。
一家公司的老板這樣形容他跟員工的關(guān)系:老板就像司機(jī),既是目標(biāo)和路線的制定者,也是執(zhí)行者。他不僅要看清車上的各種儀器,了解車子本身的各種狀況,還要清楚道路和方向,了解路況以及交通狀況,了解各種交通法規(guī),看清紅綠燈,還要為車子本身及全車人的生命安全捏一把汗。員工就像是乘客,一上車就找個(gè)位子舒舒服服地坐下,有時(shí)還要抱怨車子不太好,路也不太平直,有點(diǎn)顛簸,甚至還要吵著要聽音樂。
現(xiàn)在很多的企業(yè)老板都說自己太累。大的業(yè)務(wù)要自己聯(lián)系,大客戶要自己去跑,自己成了為公司創(chuàng)效益最多的人。內(nèi)部管理只能交給自己信任的人去做,但他們往往又得不到足夠的授權(quán),大事不能做主,即使做了主自己也不敢和不愿承擔(dān)責(zé)任。
很多公司看來是在贏利,但深入考察,卻發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有很大的危機(jī)。原因在于老總往往親自跑關(guān)系、抓業(yè)務(wù)、抓管理,成了個(gè)全才,自己一琢磨卻發(fā)現(xiàn)不僅后繼無人,而且找不著合適的人來分擔(dān)責(zé)任。這些企業(yè)老板往往個(gè)人能力很強(qiáng),或者社會(huì)關(guān)系很廣,卻不愿授權(quán)。他們或者對(duì)下屬的能力不放心,或者覺得下屬忠誠度不夠,更擔(dān)心下屬成長起來后,另立門戶,成為自己的競爭對(duì)手。
企業(yè)管理者有這樣那樣的煩惱,卻難以下決心改變現(xiàn)狀,或者不知道如何入手。一些民營企業(yè)給員工開出的工資不高,表面看起來企業(yè)的人工成本很低,但員工普遍缺乏安全感,忠誠度不夠,因此員工流失很嚴(yán)重。
員工在這樣的工作環(huán)境中,不僅覺得管理很不正規(guī),而且自己的能力也不會(huì)有多大的發(fā)揮,更談不上有多少提高。很多人往往工作一段時(shí)間后,感覺自己再也學(xué)不到新東西了,升遷的希望也很渺茫,只有選擇離開?倲埓髾(quán)的企業(yè)老板讓員工覺得自己的才能沒有被重視,一般又不愿給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),員工的知識(shí)能力也沒有機(jī)會(huì)更新和提高,長期這樣下去,有上進(jìn)心的員工很難安于現(xiàn)狀。
以上的這些問題,表面上是人力資源的問題,實(shí)質(zhì)是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題。企業(yè)管理者應(yīng)該看到,單憑自己的能力一手打天下的時(shí)代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在的企業(yè)更講究團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,更崇尚組織的力量。同時(shí),在用人、育人、留人的機(jī)制上,老板應(yīng)該明白這個(gè)道理:從外界招人與企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)屬于人力資源開發(fā)的范疇,要根據(jù)不同的管理情境采取不同的策略。要讓企業(yè)發(fā)展壯大,人力資源的開發(fā)必不可少,F(xiàn)在有些企業(yè)總是喜歡對(duì)外招聘,舍不得花時(shí)間花精力和資金來培養(yǎng)人才。企業(yè)很喜歡用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的、最好是別的企業(yè)給自己培訓(xùn)好了的人才。員工一有流失,就向社會(huì)招聘,反正當(dāng)前的人才市場普遍供大于求,招人進(jìn)門很容易?墒沁@樣解決不了根本問題。
一家企業(yè)總是在招人,這說明什么?企業(yè)的人員流失率很高。當(dāng)然就更不用說那種長期雇用試用員工的企業(yè),這些企業(yè)帶有一定的欺騙性質(zhì),它只愿給員工開試用期的工資,一旦員工試用期滿就把他開掉。正直的企業(yè)和企業(yè)家是不齒于做這種事的。
如何解決總經(jīng)理的煩惱?總經(jīng)理應(yīng)該建立并完善一套有自身特色的人力資源管理系統(tǒng),并將它置于戰(zhàn)略的高度,下面幾個(gè)方面或許可以幫助解決這個(gè)問題:
一、正確的人才觀。老板們憑自己的個(gè)人能力和資源打天下,非常自信,他們中不乏熱愛學(xué)習(xí)者,但是長期以來形成的價(jià)值觀難以更改。由于社會(huì)大環(huán)境的影響,人與人之間普遍缺乏誠信,他們經(jīng)過的磨難滄桑不少,不再敢輕易授權(quán),也不會(huì)輕易花錢培訓(xùn)職工,F(xiàn)如今經(jīng)營企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,更要認(rèn)識(shí)到人力資本在企業(yè)發(fā)展過程中的不可替代性,還要有科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制。
二、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,工資和獎(jiǎng)金是重要的激勵(lì)手段,但決不是僅有的激勵(lì)手段。老板應(yīng)該洞悉員工心態(tài),明確其內(nèi)在的需求。老板應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,對(duì)于不同類型的員工,現(xiàn)金和物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是不同的,同樣的500元錢,對(duì)于低收入的員工可能是較大的激勵(lì)效果,而對(duì)于較高收入的員工可能效果不大。曾經(jīng)有人提過三碗飯的理論:一個(gè)饑餓的人給他一碗飯,那叫救命。給他第二碗飯,那叫滿足。再給他第三碗飯時(shí),那叫浪費(fèi)。一個(gè)人當(dāng)他飽后,需要的不再是飯,而是水呀,衣服呀或其它之類的。除了錢的因素,老板可用的激勵(lì)因素還很多,比如身先士卒、以身作責(zé),在適當(dāng)?shù)膱龊媳硎緦?duì)他們的重視,哪怕僅僅是一句問候。
三、合理的約束機(jī)制,為什么“能干的不聽話,聽話的不能干?”這要從管理制度上找原因。某些能干者,他們在某個(gè)特定的崗位工作一段時(shí)間后,熟悉了工作,感覺了自己的生要性和不可替代性,自然有自我膨脹的趨勢,他們可能會(huì)提出更高的工資要求,稍有不滿就會(huì)一走了之。而一些關(guān)鍵崗位的人才流失會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。要解決這個(gè)問題,可以借鑒一些跨國公司的經(jīng)驗(yàn),在一些重要崗位,有意識(shí)地做好人才儲(chǔ)備,簡單說就是“一人多崗”和“一崗多人”。所謂“一人多崗”,是指在開展崗位培訓(xùn)時(shí),不僅讓員工熟悉自己目前的工作崗位,還要學(xué)習(xí)并熟悉相關(guān)崗位的工作。一旦有人離開某個(gè)崗位,立即有相關(guān)人員自動(dòng)補(bǔ)上,不會(huì)給企業(yè)帶來重大的影響。人力資源部門根據(jù)崗位變動(dòng)的情況,提出崗位需求說明,再做下一步的員工招聘或獵頭工作。同時(shí),替代崗位人員的培養(yǎng)還有助于在員工內(nèi)部形成競爭意識(shí),因?yàn)閮?chǔ)備有一定量的后備人才,個(gè)別人也不會(huì)因?yàn)閸徫恢匾、能力突出而有自我膨脹的心理?/p>
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