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工程項目的進度控制論文5篇
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的工程項目的進度控制論文，歡迎大家分享。
工程項目的進度控制論文1
為加強集團基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，因此，有關(guān)部門制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機組合就構(gòu)成了基建工程管理信息系統(tǒng)�；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴(yán)謹(jǐn)周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過渡的要求，主要功能是對基建工程項目的資金流、物流和信息流進行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時還具備與財務(wù)管理和項目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個功能部分組成。
1財經(jīng)管理
財經(jīng)管理是以概算管理為導(dǎo)向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進展的全程流程化協(xié)同管理。
3項目管理
項目管理是對概算編制、成本歸集、費用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過程的管理，它形成了整個基建管理的骨架。項目管理是以“企業(yè)項目結(jié)構(gòu)”和“概算結(jié)構(gòu)”上下兩個層面貫穿于一個或多個基建項目的管理�！捌髽I(yè)項目結(jié)構(gòu)”從集團角度宏觀控制和統(tǒng)計，“概算結(jié)構(gòu)”從具體基建項目出發(fā)歸集成本、控制預(yù)算，既可以解決集團化基建管理，也可以很好地實現(xiàn)具體基建項目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細(xì)信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎(chǔ)工作，包括基礎(chǔ)信息管理、驗收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務(wù)和成套設(shè)備業(yè)務(wù)開發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時，又滿足企業(yè)實際需要。
6融資管理
融資管理是用來管理企業(yè)項目資金來源的管理，可以按區(qū)間計提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對基建過程中形成的固定資產(chǎn)進行有效管理的同時，為生產(chǎn)期提供詳實的資產(chǎn)清冊和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計，增強了企業(yè)對工程施工過程的整體控制能力。
由此可見，工程基建管理系統(tǒng)構(gòu)成成分復(fù)雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確�；üこ淘诤笃谑褂眠^程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財務(wù)成本;對工程的進度進行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時的信息查詢，使工程人員及時準(zhǔn)確了解工程信息，有效降低決策風(fēng)險，及時進行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強計劃管理
基建工程加強計劃管理是指工程人員要將所有的基建項目納入計劃，將基建工程所需的資金進行落實。在基建工程計劃確定以后，不能任意修改或隨意擴大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項目設(shè)計任務(wù)書不得擅自更改，必須請原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。此外，工程人員還必須加強對計劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計劃在執(zhí)行時出了狀況，一定要及時地采取措施，在計劃需要修改或調(diào)整時一定要報告給相關(guān)部門。
2加強基建工程管理和驗收
工程人員在施工時，必須根據(jù)設(shè)備、材料、資金和施工力量，對施工項目和人員進行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進行施工。在施工過程中，力求做到經(jīng)濟效益好，消耗量低，成本費用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗收工作，加強質(zhì)量檢測，做出竣工報告和決算，同時編制資產(chǎn)移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術(shù)檔案，將這些資料交由建設(shè)單位保管，便于基建工程后期的維修和擴建。
3做好基建工程統(tǒng)計
做好基建工程統(tǒng)計報表是為了及時了解和反映基建工程計劃的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的'問題。基本基建工程報表應(yīng)該附帶文字說明，說明基建工程進度快或慢的原因，存在的問題以及采取的措施，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財務(wù)管理
基建工程財務(wù)決算能夠反映建設(shè)部門和建設(shè)單位年度全部經(jīng)濟活動，總結(jié)年度基本建設(shè)計劃和財務(wù)計劃執(zhí)行情況。加強基建工程財務(wù)管理，必須自下而上地貫徹落實各項法規(guī)和規(guī)章，遵照財務(wù)部和其他相關(guān)部門頒布的程序和規(guī)范。加強工程基建管理還必須使財務(wù)管理部門參與工程基建的全過程，也就是說工程基建開始前的設(shè)計、結(jié)束后的驗收，財務(wù)部門都要參與，防止財務(wù)管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細(xì)算，對資金進行合理有效地運轉(zhuǎn)。加強基建工程財務(wù)管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會的合力，廣泛宣傳相關(guān)的管理辦法和制度。
5進一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過程中，首先應(yīng)當(dāng)對擬定實施的基建項目進行可行性分析，看是否能夠以最小的風(fēng)險、最少的投資取得最大的經(jīng)濟效益和明顯的效果。其次，工程人員應(yīng)當(dāng)建立公開、公平、公正并且透明度高的招投標(biāo)制度，廣羅市場上具有良好信譽、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗的建筑專家信息庫，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)程序和專家評審會，明確招標(biāo)各個環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應(yīng)當(dāng)進行深入調(diào)查研究、精心設(shè)計工程基建項目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結(jié)：
工程建設(shè)是一項重要的國民經(jīng)濟活動，它與人們的生活息息相關(guān)，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成，它分為財務(wù)管理、工程管理、項目管理等八大部分，每個功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細(xì)的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行，從而幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，取得較好的經(jīng)濟效益。
工程項目的進度控制論文2
摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理要點進行了分析，并提出對公路工程項目質(zhì)量控制與進度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進度；管理
1影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的因素
1.1材料和設(shè)備因素。
在公路工程項目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進，設(shè)備在運行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中，無論是項目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項目質(zhì)量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項目建設(shè)時，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降�？傊�(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會造成公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。
在公路工程項目建設(shè)時，為了對工程質(zhì)量進行有效控制和管理工程進度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項目實際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監(jiān)理人員問題。
在公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理時，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的控制與進度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設(shè)[3]。
3對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。
為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的'抗壓強度、抗?jié)B性和壓實度等，而且混合料要偏細(xì)，進而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調(diào)整公路工程項目進度。
對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)對公路工程進度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調(diào)整時，還可以采取比較先進的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進而實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時間，進而確保對公路工程進度計劃的調(diào)整，并實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設(shè)過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時期，在全面建設(shè)小康社會期間，應(yīng)當(dāng)對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制與進度進行科學(xué)管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。
參考文獻:
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工程項目的進度控制論文3
近些年，世界各個國家對于環(huán)保方面的投入力度越來越大，這也在很大程度上促進了石油天然氣的發(fā)展，建設(shè)的石化工程項目越來越多。在開展石化工程項目建設(shè)的時候，進度控制及管理工作是其中的重點內(nèi)容，對整個項目的順利實施有直接的關(guān)系。一般情況下，石化工程項目的投入成本較高、運行比較復(fù)雜，而且運行費用比較大，這就需要開展科學(xué)、合理的項目進度控制，才能確保項目的順利開展。項目進度控制主要涵蓋的內(nèi)容有：計劃調(diào)整、計劃檢查和執(zhí)行以及計劃編制。
一、項目管理基本理論
(一)項目概念及特征現(xiàn)代項目具有非常廣泛的含義，目前關(guān)于這方面的定義還沒有統(tǒng)一的意見，比如，我國專家提出的概念是：項目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點，而完成指定目標(biāo)的機會存在一定的限制;而中國管理研究委員會提出：從寬泛的角度分析，項目具有很大的特殊性，是一個馬上被完成的與無限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項目有不同的含義，但本質(zhì)上沒有發(fā)生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項目在開展之前會有很多個目標(biāo)，在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的降低存在的問題。(二)項目進度控制在整個項目當(dāng)中，項目管理的作用是最大的，也是確保項目能夠順利實施的重要基礎(chǔ)，這就需要在加強預(yù)算管理的工作，盡可能的在項目活動中體現(xiàn)出不同方面的技術(shù)和知識，使目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目管理的主要目標(biāo)有很多中，分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進度管理。其中，最為主要的措施就是進度管理。進度計劃可以看成時間表，將活動的進度充分表現(xiàn)出來，也可以當(dāng)做是任務(wù)的進程，開展整個活動系列的過程就屬于進度管理。
二、影響工程項目進度的主要因素
(一)漸變因素在開展石化項目建設(shè)的時候，就算是采取的分項任務(wù)，實際的項目進度也會由于原計劃的差異，對整個工程的進度造成影響。如果該差異達(dá)到臨界值的時候，就必然對原計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能將原有和現(xiàn)在的進度計劃差距縮小。(二)專業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險因素?zé)o論是哪一項目的建設(shè)，都必然存在一定的風(fēng)險，比如政治、經(jīng)濟以及自然。所以，實際在開展項目活動的時候，一定要從多角度多方面進行調(diào)研，開展綜合性的分析，做好防治項目進度存在的風(fēng)險因素。2.人為因素在整個項目管理當(dāng)中，影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復(fù)雜的利益分配矛盾，尤其是進度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設(shè)工程項目，首先條件就是資金，如果資金無法及時到位，必然會對施工時間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對進度的影響1.團隊管理因素進度管理最為關(guān)鍵的部位就是團隊，如果管理隊伍存在問題，必然會對整個項目的展開造成影響。目前，團隊存在的問題主要有以下幾點：團隊精神不足、服務(wù)水平差、執(zhí)行力不足等，上述問題就導(dǎo)致項目進度管理工作，很難高效開展。2.管理理念及方法因素開展高效管理的基礎(chǔ)就是管理團隊，單位需要積極引進先進的管理技術(shù)、經(jīng)驗，辯證的開看待進度管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量、管理、成本的統(tǒng)一，才能從根本上保障項目的經(jīng)濟收益。
三、項目進度管理控制方法
(一)動態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對進度控制的計劃值進行確定，也就是常說的目標(biāo)值。例如：制定合理的年度、季度、月度計劃。之后，在按照項目建設(shè)的`實際情況，對進度目標(biāo)實施跟蹤，及時掌握進度目標(biāo)的實際值。如果目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時候，就要第一時間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計劃，也就是項目進度的計劃值。而D指的是執(zhí)行，就是根據(jù)存在的問題制定、設(shè)計方案，并進行貫徹落實。而C指的是檢查。根據(jù)方案落實的實際效果進行檢查，對效果進行分析。A指的是響應(yīng)。也就是對檢查出來的情況進行響應(yīng)，開展進度目標(biāo)值的進一步改進。(三)計劃評審法該方法是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對項目評價和計劃進行制定，最為顯著的優(yōu)勢就是可以更合理、更高效的協(xié)調(diào)項目間的關(guān)系，對資源的運用更加合理，使項目進度更加順暢的完成。該方法也被稱為梳理統(tǒng)計法，通過不同的方法對項目活動的時間周期進行評估，目前采用的方法主要是最悲觀、最可能以及最樂觀，根據(jù)項目的實際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關(guān)于工程項目進度控制的方法比較常見的是掙得值法。該方法能夠?qū)こ坛杀�、進度等情況進行全方位的衡量。基本要素主要是衡量貨幣量，將工程的進展通過別的形式來得以體現(xiàn)，形成完整的工程項目監(jiān)控指標(biāo)。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動的總時差，在項目序列中找到用時最少的，從而準(zhǔn)確的預(yù)測項目運行的時間。該方法可以通過計算機開展高效計算，計算內(nèi)容涵蓋了以下幾點：項目間的時間差、活動出現(xiàn)最早最晚時間、項目間時間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時間差為0的活動。
四、石化工程項目進度控制問題及改進對策
(一)存在的問題1.建設(shè)單位方面首先，對指標(biāo)盲目的壓低，對造價與工期之間的關(guān)系沒有充分考慮，導(dǎo)致施工單位只能以超低的價格獲得項目，不但施工時間上非常緊張，而且工程質(zhì)量也無法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒有對后期產(chǎn)生的問題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會造成很大的壓力，而且也會在很大程度上增加施工成本。最后，對決策隨意進行變更，導(dǎo)致需要頻繁改動工程設(shè)計方案，為工程建設(shè)埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過程中，編制不細(xì)致，沒有確定工作持續(xù)時長，而且設(shè)計中心也沒有充分考慮核心要素，在開展核對的時候主要通過相對經(jīng)驗。并且，在控制項目計劃的時候，沒有安排專業(yè)的人員進行監(jiān)管，無法及時獲取想要的信息。(二)改進措施1.轉(zhuǎn)變模式出現(xiàn)上述問題的主要原因，就是因為模式比較落后，特別是在應(yīng)用技術(shù)方面，相比較發(fā)達(dá)國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化，對人員、技術(shù)以及資金加強調(diào)配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來說，監(jiān)理單位和監(jiān)督機構(gòu)具有非常重要的作用，如果經(jīng)監(jiān)督管理實現(xiàn)貫徹落實，才能確保施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容進行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系，確保施工的每一個環(huán)節(jié)滿足設(shè)計要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強一線工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，可以通過定期培訓(xùn)的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗交流活動，使員工的實踐和理論水平不斷得到提升，確保整個工程建設(shè)順利開展，從而保證項目進度管理效果的提升。
五、結(jié)束語
總而言之，雖然近些年我國綜合實力實現(xiàn)了快速的增長，科學(xué)技術(shù)也有了很大的進步，但是在石化工程項目進度控制上，相比較發(fā)達(dá)國家還存在很多的缺陷，這對整個石化工程項目的建設(shè)造成很大的影響。工程管理進度控制工作屬于一項系統(tǒng)性工作，是方式、程度以及內(nèi)容的結(jié)合體，想要順利開展石化工程項目的進度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內(nèi)容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進度管控效率，就需要對管控方式進行優(yōu)化完善，提高管控效率，使石化工程項目建設(shè)順利開展。
工程項目的進度控制論文4
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進度管理控制進行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項目進度;管理控制
1工程項目進度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法
當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計
先進科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的`項目進度管理控制達(dá)到良好的成效。化工建設(shè)工程項目進度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2工程進度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設(shè)備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項目進度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語
在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)。化工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻：
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工程項目的進度控制論文5
一、施工進度控制的意義
建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項目規(guī)模愈來愈大，包含的單項工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項目當(dāng)中各單位“分部”分項工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項目施工進度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)所采取的措施。它是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并實施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進度的因素
(一)業(yè)主方面的因素
為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足，而在評標(biāo)定標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期的`關(guān)系，那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對象一般都是標(biāo)價最低的施工單位，同時，在審查施工單位提交的施工組織計劃時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認(rèn)識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價但進度控制目標(biāo)卻難以實現(xiàn)。目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進度的控制中一直處于盲目的地位，而進度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素
工程項目在實施過程中，需要優(yōu)秀團隊的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進度的有效實施，具體執(zhí)行能力差;項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導(dǎo)致項目目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。
有了管理團隊或機構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標(biāo)也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進度滯后時，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。項目進度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強的工作，需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨立工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程項目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進行有效檢查、糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
(三)培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進的進度控制工具現(xiàn)今工程項目規(guī)模不斷擴大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項工作內(nèi)容的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、空間關(guān)系、搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進行計算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學(xué)，減少進度控制人員的勞動強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實際地質(zhì)情況;設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足，設(shè)計深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
三、加強工程項目施工進度控制的對策
(一)建立適合的工程施工進度控制組織保證體系
現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)
加強培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項目施工進度控制人員，及時正確地進行進度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進度控制的作用�！ �(四)跟蹤檢查項目施工進度計劃
1.跟蹤檢查施工實際進度，這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式，為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對比實際進度與計劃進度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致。
四、結(jié)束語
進度控制是保證項目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項目的進度控制應(yīng)貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的順利竣工。
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