工程項目論文(精華)

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　工程項目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項目投資控制還存在財務(wù)人員不了解等問題，嚴重影響我國工程項目投資控制質(zhì)量。

　　一、工程項目投資失控的原因

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作

　　通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務(wù)人員的財務(wù)核算，使得工程項目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對工程項目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項目投資出現(xiàn)失控情況。

　�。ǘ�）投資估算、設(shè)計預(yù)算不準確

　　工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計預(yù)算不準確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標(biāo)努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項目的費用預(yù)算，從而造成工程項目投資估算、設(shè)計預(yù)算不準確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計預(yù)算不準確，工程項目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。

　　（三）施工承包合同簡單

　　現(xiàn)階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識

　　工程項目投資是一項復(fù)雜、長期的工程，對財務(wù)人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預(yù)算；另一方面，財務(wù)人員在投資過程中不會對自身設(shè)計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。

　　二、加強財務(wù)人員參與工程項目投資控制的對策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)

　　決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務(wù)人員正確認識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務(wù)人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務(wù)人員需要加強學(xué)習(xí)，親自到各個市場進行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項目的經(jīng)濟收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預(yù)測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。

　�。ǘ�）加強度財務(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制

　　通常情況下，加強對財務(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項目實施限額設(shè)計，讓財務(wù)人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項目設(shè)計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計費用模式，將工程項目設(shè)計酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項目投資設(shè)計超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責(zé)，提高設(shè)計階段投資控制的準確性。

　　（三）加強財務(wù)人員在施工階段的投資控制

　　工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強對財務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)人員加強培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項目設(shè)計調(diào)整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務(wù)人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進行控制，保證投資控制合理；最后，財務(wù)人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的'資金控制

　　通常情況下，加強財務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務(wù)人員在工程項目結(jié)束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務(wù)人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進行總結(jié)，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關(guān)財務(wù)人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進行投資控制過程中，結(jié)合實際的工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設(shè)計工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。

工程項目論文2

　　1工程項目建設(shè)中存在的問題

　　1.1林牧矛盾

　　長期以來林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項目的主要矛盾。雖然山西省出臺了《山西省封山禁牧辦法》，但封山禁牧是一項長期而復(fù)雜的工作，需要當(dāng)?shù)卣�府的大力支持。林牧矛盾仍是一個突出問題。

　　1.2造林投資不足

　　現(xiàn)行造林投資標(biāo)準與實際需求差距較大。一是由于苗木價格、社會工資等費用不斷上漲，加大了造林成本；二是由于造林地立地條件差，造林成活難度大，也進一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。

　　1.3鼠兔危害

　　鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分現(xiàn)象特別嚴重，但一直沒有有效的防治措施。

　　1.4重造輕管

　　由于造林投資的嚴重不足，造林后后續(xù)的撫育管護資金跟不上，導(dǎo)致造林地內(nèi)雜草灌木叢生，與幼苗、幼樹爭肥、爭水、爭光照，林木生長環(huán)境不斷惡化，嚴重制約著幼苗、幼樹的成活、成林。加上沒有落實嚴格的管護責(zé)任制，使工程造林重造輕管的現(xiàn)象普遍存在。造林后期管護的缺位，嚴重影響了造林成活率、保存率。

　　1.5設(shè)計與實施內(nèi)容不一致

　　封山育林和人工造林，都要事先有設(shè)計。工隊根據(jù)設(shè)計施工，林場依據(jù)設(shè)計對作業(yè)進行驗收。有的單位做設(shè)計照搬照抄，敷衍了事；有的單位，栽植的樹種與設(shè)計上的樹種不一致；有的單位，設(shè)計的項目明確規(guī)定有建設(shè)期限，而所有投資當(dāng)年就支完了。這些都造成造林實際與設(shè)計相左。

　　1.6實施方案與施工實際不一致

　　實施方案與設(shè)計一樣，都是一個項目預(yù)先的規(guī)劃，都是項目實施的依據(jù)，只不過叫法不同。營造林項目叫設(shè)計，其他項目叫實施方案。像衛(wèi)生院項目、中心管護站項目、木材檢查站項目、派出所建設(shè)項目、病蟲害防治項目、森林防火基礎(chǔ)設(shè)施項目等，都需要編制實施方案。實施方案由項目實施單位編制，并根據(jù)管理權(quán)限報批。而很多單位實施方案的編制較為粗放，和施工實際不一致。常見的表現(xiàn)有：地點的變更，規(guī)模的變更，用途的變更等。

　　1.7合同與實際內(nèi)容不一致

　　合同受法律保護，具有法律約束力。在實際工作中，經(jīng)常用到的合同有：天然林保護工程的森林管護承包合同、生態(tài)效益補償項目（場與管護員）管護合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購合同、銷售合同、租賃合同等。而從實際情況來看，合同簽訂很不規(guī)范，不與實際結(jié)合，根本經(jīng)不起推敲和檢查，主要表現(xiàn)為：合同要素不完整；合同簽定時間不符合邏輯；任務(wù)內(nèi)容與作業(yè)設(shè)計不符等。

　　1.8竣工驗收滯后

　　林業(yè)工程項目竣工以后，實施單位要及時提出竣工驗收申請報告，由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗收。但是許多工程項目已完工，會計賬目上已列支，但遲遲不提交竣工驗收申請，上級部門也不辦理竣工驗收，特別是對于基建核算的工程項目，導(dǎo)致資產(chǎn)長期不能交付，費用長期得不到核銷。

　　1.9工程資金下?lián)懿灰?guī)范

　　資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié)，資金的撥付要與工程進度和質(zhì)量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項目資金的.撥付，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶有一定的隨意性，缺乏統(tǒng)一的制度約束。

　　2強化工程項目管理的對策

　　2.1搞好封山禁牧，加強人工巡護

　　按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定，加強封山禁牧工作。此項工作，建議以地方政府為主，加大宣傳力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到實處。根據(jù)封禁范圍大小和人、畜活動及危害程度，設(shè)專職和兼職護林員，對造林地進行巡護，并在山口、溝口以及交通要道設(shè)卡。加強后續(xù)管護，鞏固造林成果。建議設(shè)立造林地專項管護經(jīng)費，推行造林地承包管護責(zé)任制，采取有效措施，確保造林成效。

　　2.2全面開展未成林撫育

　　森林的培育應(yīng)從幼齡林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，減少灌木、雜草和幼林之間的競爭，改善林地環(huán)境，增加林地肥力，加強后續(xù)管護，減少人畜危害，鞏固造林成果，擴大森林面積，提高幼林質(zhì)量，加速林木生長。建議省里出臺相應(yīng)制度，啟動幼林撫育項目，全面開展未成林撫育工作，提高林分質(zhì)量，促進其早日成林，培育優(yōu)良的森林后備資源。

　　2.3提高營造林投資

　　建議按實際工程需求及社會價格相應(yīng)增加造林投資，同時應(yīng)增加項目規(guī)劃設(shè)計費、工程管理費、招投標(biāo)費、監(jiān)理費、工程建設(shè)費、后續(xù)管護費等，以確保營造林質(zhì)量，提高營造林經(jīng)營管理水平，促進森林資源總量的增加和森林資源質(zhì)量的提高，從而實現(xiàn)“雙增”目標(biāo)，為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.4科學(xué)編制設(shè)計和實施方案

　　要搞好規(guī)劃設(shè)計，深入實地進行調(diào)查，認真落實作業(yè)地塊，科學(xué)選擇造林樹種，合理制定技術(shù)方案，精心編寫作業(yè)文本。做設(shè)計既要遵循技術(shù)規(guī)程，又要結(jié)合施工實際，能做到什么，設(shè)計什么。如果施工時實際情況發(fā)生了變化，設(shè)計是可以變更的，但必須按照原來的審批程序進行變更。在現(xiàn)行的管理體制下，天然林保護工程封山育林設(shè)計，由省直林局設(shè)計隊編制，林局審批，省林管局備案�！叭�北”防護林造林工程設(shè)計，由設(shè)計隊編制，林局審核蓋章，省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設(shè)計，由設(shè)計隊編制，林局審核蓋章，省林業(yè)廳、林管局聯(lián)合審批。用育林基金、財政返還款安排的封山育林、人工造林，其設(shè)計由設(shè)計隊編制，林局審批�？梢钥闯�，凡由林局審批的設(shè)計，變更程序相對容易。編制實施方案時要實事求是，量力而行，切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格，實施時候卻大打折扣。這樣容易造成實際與實施方案不符。

　　2.5規(guī)范合同管理

　　合同要根據(jù)實施內(nèi)容簽訂。訂立的合同，要素應(yīng)當(dāng)完備。合同應(yīng)明確簽訂主體、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、地點和付款方式、違約責(zé)任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預(yù)留質(zhì)量保證金是否與會計核算一致，合同的當(dāng)事人是否與會計上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會計上的收款人（領(lǐng)款人）屬于同一人，看看筆跡是否一致。

　　2.6嚴格工程資金撥付制度

為了進一步規(guī)范項目資金管理，明確各部門責(zé)任，強化撥付環(huán)節(jié)控制，20xx年省楊樹林局制定了《省楊樹林局營林工程報賬及資金撥付管理辦法》，對撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細的規(guī)定；20xx年，又制定了《省楊樹林局經(jīng)費、借款及專項資金撥付辦法》，至此，林局所有資金的撥付都實現(xiàn)了制度化。

　　2.7積極組織竣工驗收

　　工程竣工以后，實施單位按照國家林業(yè)局和山西省相關(guān)規(guī)定，及時提出竣工驗收申請報告，由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗收�？⒐を炇赵瓌t是：誰審批設(shè)計實施方案，誰驗收。按照現(xiàn)行規(guī)定，投資規(guī)模在10萬元以下的項目，由省直林局驗收，報省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項目或中央級投資項目，由林業(yè)、發(fā)改或國家林業(yè)局驗收，要及時上報竣工驗收申請報告，積極爭取驗收。對驗收合格的項目，由驗收組織單位進行批復(fù)。工程項目竣工驗收批復(fù)后，實施單位按程序報批竣工財務(wù)決算，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

工程項目論文3

　　摘要：建設(shè)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應(yīng)該延伸至建設(shè)工程項目各階段，貫穿于工程建設(shè)的各個階段，從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益

　　工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理功能目標(biāo)的重要手段。

　　1項目和項目管理的范圍

　　1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義

　　1.1.1項目和項目管理的定義

　　項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來完成預(yù)定目標(biāo)的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。

　　1.1.2工程項目管理的定義

　　工程項目管理是指運用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設(shè)進行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動。工程項目管理按管理項目主體分為內(nèi)部項目管理和外部項目管理，內(nèi)部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設(shè)及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的`外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。

　　1.2建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制

　　1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟水平。應(yīng)該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問題，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設(shè)的標(biāo)準操作施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理

　　建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程管理中要加大先進技術(shù)和設(shè)備的引進，提升技術(shù)管理人才的水平，通過技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設(shè)的有效性。

　　1.2.3建筑工程安全管理

　　建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責(zé)任人實行問責(zé)制，保證建設(shè)工程的順利實施。

　　2工程設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制

　　工程設(shè)計階段是項目的成本、質(zhì)量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅要做好設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控，做好設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理等過程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作。

　　2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調(diào)

　　各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果。眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個參與單位進行處理和調(diào)整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　2.1.1業(yè)主與項目設(shè)計組之間的協(xié)調(diào)

　　業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設(shè)計組要反復(fù)推敲合同或項目任務(wù)文件，從根本上對項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點、目標(biāo)設(shè)計和決策背景，理解項目建設(shè)目標(biāo)和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計修改要進行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。

　　2.1.2項目設(shè)計組及項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　工程技術(shù)人員應(yīng)增加對基層具體施工情況的了解，設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。

　　2.1.3設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　項目設(shè)計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目設(shè)計組與業(yè)主重要領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設(shè)計組共同抓好項目的具體實施。

　　2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)

　　如果設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導(dǎo)致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時業(yè)主與項目設(shè)計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調(diào)項目進度、質(zhì)量、造價、合同中的有關(guān)情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。

　　2.1.5與設(shè)計監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計、施工進度計劃的落實，檢查設(shè)計及工程的質(zhì)量。當(dāng)工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應(yīng)敦促各方加緊落實設(shè)計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內(nèi)。設(shè)計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應(yīng)及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。

　　2.1.6與供貨廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　各方應(yīng)按照項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)，做好設(shè)備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調(diào)查，在確保按期供應(yīng)和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應(yīng)商，并就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。

　　2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施

　　設(shè)計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設(shè)計項目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項目能否高效實施。

　　2.2.1溝通渠道應(yīng)規(guī)范化、多樣化

　　應(yīng)普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓(xùn)。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設(shè)計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。

　　2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新

　　通過文件、聯(lián)絡(luò)函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關(guān)會議進行交流，會議應(yīng)形成一致意見或可行意見，會議紀要應(yīng)及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應(yīng)建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實施。

　　3建設(shè)工程項目各階段的技術(shù)經(jīng)濟控制

　　3.1前期工程造價控制

　　有資料表明，在建設(shè)工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設(shè)工程項目決策和設(shè)計階段，控制投資的可能性達60%～80%。

　　3.2設(shè)計階段的投資控制

　　3.2.1建設(shè)工程項目設(shè)計應(yīng)全面采用招投標(biāo)競爭機制，通過技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標(biāo)及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

　　3.2.2在設(shè)計階段積極推行限額設(shè)計

　　按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算報告控制項目初步設(shè)計，按照經(jīng)過批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖預(yù)算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設(shè)計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設(shè)計的重要途徑和策略。

　　3.2.3實施階段的投資控制

　　工程的實施階段即施工階段，是建設(shè)工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標(biāo)管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標(biāo)階段工程投資控制應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)活動和選擇合理的招標(biāo)方式，實行最合理價格中標(biāo)。工程量清單計價對招投標(biāo)公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設(shè)計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。

　　3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制

　　工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)把好結(jié)算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結(jié)算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。

　　4結(jié)束語

　　建設(shè)工程項目的全過程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設(shè)的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設(shè)工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設(shè)工程項目符合建設(shè)標(biāo)準，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程項目論文4

　　摘要：隨著科技發(fā)展與通信技術(shù)日益進步，人們對通信行業(yè)的要求越來越高，通信工程建設(shè)價值逐漸顯現(xiàn)。如何使通信工程建設(shè)能夠滿足日益增長的市場需求已成為制約當(dāng)前通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。文章通過分析通信工程項目建設(shè)與管理中存在的問題，闡述通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概念，探討其優(yōu)化措施，為通信工程項目建設(shè)與管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；項目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；方式

　　人們對通信工程項目提出了越來越高的要求，導(dǎo)致通信工程項目建設(shè)與管理存在著一定的難度［１］。因此，探究通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式有著重要意義。通過對通信工程在項目建設(shè)與管理中存在的問題進行分析，提出通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，促進通信工程項目在時間、質(zhì)量以及資源等各個方面的平衡發(fā)展。

　　１通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述

　　通信工程是一項科技含量較高的知識密集型工程。通信工程項目建設(shè)是一個環(huán)境多變、需求復(fù)雜、風(fēng)險較高和多因素制約的復(fù)雜過程。當(dāng)前我國通信工程建設(shè)過程中側(cè)重的是建設(shè)進度與工程質(zhì)量，在成本控制與項目管理方面措施還較為薄弱。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是國外廣泛采用的實現(xiàn)進度管理和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項目管理技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時間參數(shù)的計算和關(guān)鍵路線的確定對工期及實施進度進行合理安排，并進一步對網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行優(yōu)化調(diào)整，最終制定出一個工期短、資源消耗少和成本較低的施工方案。

　　２通信工程項目的基本特征

　�。玻�１實效性與針對性較強

　　通信工程項目是建立在技術(shù)勘察與市場需求的基礎(chǔ)上，具有較強的實效性與針對性，是一項科技含量較高的工程項目。隨著我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，通信工程項目建設(shè)也在第一時間內(nèi)展開，其較強的實效性解決了我國通信行業(yè)發(fā)展滯后的問題；同時其較強的針對性也給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇。

　　２．２具有較大的不確定性

　　由于通信工程項目是一項技術(shù)含量較高的項目，其中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有一定的難度［２］。因此，在實施過程中往往會產(chǎn)生一些不確定因素，這就對項目實施管理人員提出了更高的要求。與一般技術(shù)人員不同，通信工程項目實施管理人員不僅需要掌握較高的專業(yè)技能，能夠?qū)⒂布�設(shè)備和軟件需求相結(jié)合，還需熟悉工程建設(shè)管理程序，將各個環(huán)節(jié)的工作落實到位。

　　２．３工程的需求多樣化

　　通信工程與傳統(tǒng)建設(shè)工程存在著一定的差異，通常具有施工戰(zhàn)線較長、實施范圍較廣的特點。在實際施工過程中需要考慮通信系統(tǒng)各個專業(yè)相互協(xié)作配合，加之通信工程具有的不確定性，造成通信工程的需求多樣化。

　　３通信工程項目建設(shè)與管理

　�。常�１成本控制

　　通信工程的項目成本決定了施工企業(yè)的運行成本�？茖W(xué)有效的控制成本是企業(yè)能在市場競爭中占有一席之地的重要方式。當(dāng)前通信工程對項目成本的控制主要存在以下問題：一是材料方面，通常施工所需的各種材料支出占整個項目支出的比例過高；二是施工工藝方面，由于技術(shù)方面存在不足，導(dǎo)致人工、機械成本增加、材料浪費等，也是造成企業(yè)施工成本難以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因為沒有制定一個合適的施工方案，造成項目工期過長甚至延誤工期，最終導(dǎo)致成本增高。因此加快新材料的研發(fā)力度，積極利用新材料、新技術(shù)，制定合理的施工方案是實現(xiàn)科學(xué)化成本控制行之有效的途徑。

　�。常�２質(zhì)量控制與進度控制

　　由于通信工程具有較大的不確定性，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括材料、技術(shù)以及施工環(huán)境方面等，在一定程度上阻礙了通信工程項目的實施。特別是工程項目完成后，材料損毀、設(shè)備故障以及工程缺陷和內(nèi)部隱患難以即時顯現(xiàn)，從而加大了在質(zhì)量控制方面的難度。因此只有將人員、材料、機械與運行環(huán)境相結(jié)合，才能使工程的質(zhì)量得以提升。

　　４通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

　　建設(shè)人員依據(jù)通信工程項目的`基本特性，可研究出一整套能夠及時有效解決建設(shè)與管理中存在問題的方法。通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法是一條重要途徑，具體包括以下幾個方面：

　　４．１優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖

　　當(dāng)前我國通信工程項目實施過程中，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是保證工程能夠順利完成的有效方法［３］。繪制網(wǎng)絡(luò)圖主要表述與反映整個施工進度計劃情況，一般以雙代號的形式標(biāo)注，這種方式會使通信工程項目更加多樣化。

　�。矗�２優(yōu)化工程進度時間

　　利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖所反映的信息，建設(shè)管理人員可加以分析整理，據(jù)此計算出時間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。對工程的進度時間進行優(yōu)化，需考慮到人力與物力兩個方面，合理運用時間差，合理分配各個環(huán)節(jié)中的工作人員、有效的配置可利用資源、分清整體項目的主次等，使得項目進度加快，達到使整個工程在有效時間內(nèi)完成的目的。

　�。矗�３優(yōu)化工程資源

　　工程項目的每個環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，因此，對工程資源的優(yōu)化可以有效地保證工程的順利開展［４］。資源優(yōu)化是將整個施工計劃在網(wǎng)絡(luò)進度中分成若干時段，并據(jù)此將各個時段上相關(guān)施工步驟所需資源合理分配，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的資源浪費，以此保證工程項目順利完成。

　　４．４優(yōu)化工程成本

　　控制通信工程成本，最為有效的方式就是對成本管理進行優(yōu)化。通信工程項目成本涉及到的費用分為直接費用和間接費兩種，施工工期的長短與這兩種費用之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，它們之間是一種線性關(guān)系。

　　５結(jié)束語

　　總之，在通信工程項目建設(shè)與管理中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)勢作用，可以對整體項目進行合理有效的監(jiān)督和控制，以此保證實現(xiàn)通信工程項目的預(yù)期目標(biāo)，使我國的通信工程項目長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為推動我國經(jīng)濟與科技發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　�。郏保蓐愃既悖�通信工程項目中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)研究［Ｊ］．電子世界，２０１６，（０７）：７２－７３．

　　［２］楊姍姍，馮榮普，趙繁博．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用［Ｊ］．電子制作，２０１５，（０５）：１５１．

　�。郏常輳堃苏�，王洪平，施濤．昌吉州傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目風(fēng)險管理研究［Ｊ］．商，２０１５，（０７）：１９３－１９４.

工程項目論文5

　　摘要：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)大致都是通過每個工程項目的質(zhì)量來客觀反映的。當(dāng)然，任何通信工程項目的質(zhì)量管理都是確保整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶體驗的關(guān)鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質(zhì)量管理加以討論研究。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；工程項目；質(zhì)量管理

　　在整個國家都步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質(zhì)量的各種因素開始，結(jié)合通信企業(yè)目前對項目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應(yīng)對通信工程項目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個服務(wù)體驗，保證每個項目的合格、合理完成。

　　一、通信工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質(zhì)量管理上也學(xué)習(xí)了較多外國的先進經(jīng)驗。例如，IBM和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當(dāng)好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓(xùn)，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應(yīng)用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現(xiàn)：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導(dǎo)致整體項目的管理和責(zé)任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設(shè)過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導(dǎo)致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設(shè)中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導(dǎo)致了實際經(jīng)驗難以總結(jié)和學(xué)習(xí)。

　　二、通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義

　　通信工程項目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關(guān)鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學(xué)習(xí)和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力�？梢栽囅耄�假如通信產(chǎn)生了故障，我們的'生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當(dāng)今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當(dāng)然也不允許它動不動就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應(yīng)產(chǎn)生一系列不忍看到的財產(chǎn)或者更重要的損失。當(dāng)今，伴隨著我國通信產(chǎn)業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經(jīng)開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應(yīng)該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當(dāng)然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。

　　三、通信工程項目質(zhì)量管理的影響因素

　　1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關(guān)人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現(xiàn)。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關(guān)鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設(shè)備機器的因素一個工程質(zhì)量的關(guān)鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設(shè)備，使用不過關(guān)的機器設(shè)備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設(shè)備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應(yīng)對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經(jīng)理，挑選技術(shù)精干的相對應(yīng)操作人員。

　　四、通信工程項目質(zhì)量管理的應(yīng)對策略

　　1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應(yīng)的管理策略，確保質(zhì)量達標(biāo)。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學(xué)的安排相關(guān)人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應(yīng)的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術(shù)，嚴格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴格把關(guān)，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質(zhì)量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴格按照操作標(biāo)準去執(zhí)行操作，避免不當(dāng)操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學(xué)施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。

　　五、結(jié)束語

　　通信工程是當(dāng)今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問題。對我國大多數(shù)通信企業(yè)而言，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗是必須的，然而要因地制宜的學(xué)習(xí)，決不可盲目照搬。

　　參考文獻：

　　[1]張冬.通信建設(shè)工程的質(zhì)量控制分析[J].科技與企業(yè)，20xx（09).

　　[2]曾海彬.通信工程施工中質(zhì)量控制有效方法[J].通訊世界，20xx（11）.

工程項目論文6

　　【摘要】隨著通信工程建設(shè)市場競爭的日益加劇，運營商對通信工程項目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強施工管理。接下來就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿足運營商的要求。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

　　通信工程項目施工時相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發(fā)展需要，在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。

　　1加強通信工程項目施工管理的原則

　　加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項目施工過程復(fù)雜、專業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調(diào)動施工人員的主動性、積極性，并增強其質(zhì)量意識、提高其專業(yè)水平，確保項目施工的進度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟效益，使客戶獲得滿意的項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運行。在實際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平[1]。

　　2加強通信工程項目施工管理的策略建議

　　2.1設(shè)立好工程項目部

　　項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負責(zé)管理項目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時，項目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，在開始施工之前組建項目部，當(dāng)通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項目部要重視設(shè)立項目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。

　　2.2加強施工成本管理

　　任何施工項目均設(shè)置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點所在。①要有效控制項目施工進度，在施工環(huán)節(jié)及時跟進，確保項目施工進度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進通信工程項目施工工藝，引進先進的施工技術(shù)，在縮短工期的同時縮減施工成本。②增強成本意識，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理措施，及時改進不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實效。

　　2.3控制項目施工質(zhì)量

　　質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項目的施工方案以及設(shè)計圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時，要重視審核、管理項目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點的問題，明晰交接各個施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴格依據(jù)通信工程項目施工設(shè)計標(biāo)準，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩亍⒆匀画h(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過國家檢驗合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過不正當(dāng)?shù)那�道流入通信工程項目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時加強對一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項目的特殊性，按時、正確地檢驗器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。

　　2.4保證項目施工安全

　　為保證通信工程項目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個主要的點加強管理與控制。（1）針對土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實際情況，制定保護地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險點探明；如果開挖時和危險點的.間距較近，就不能使用大型的機械；當(dāng)管道、線路暴露出來時，必須進行必要的加固與保護，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時上報相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場負責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護好現(xiàn)場，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進孔前要測試有害氣體、通風(fēng)，確定無有害氣體之后施工人員才能進入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴格依據(jù)經(jīng)過審批的通信工程項目施工方案進行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時保護公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項目的每一個施工點都必須設(shè)置安全員，專門負責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項安全措施的情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書面危險崗位操作規(guī)程，充分認識到違規(guī)操作的巨大危害。

　　3結(jié)語

　　通信工程項目施工時一個技術(shù)含量較高、過程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會信譽度。在實踐中，通信工程項目施工單位務(wù)必要嚴格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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工程項目論文7

　　1.現(xiàn)階段影響工程項目管理的主要因素

　　1.1項目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

　　國內(nèi)的建筑項目施工中有一項工程事故統(tǒng)計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗老到的施工操作人員，進行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時憑借豐富的操作經(jīng)驗肆意進行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實不到位。

　　1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題

　　國內(nèi)的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經(jīng)濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規(guī)律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

　　1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱

　　(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經(jīng)理也存在著缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，而且法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責(zé)人存在個人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

　　(2)施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對施工的機械設(shè)備、材料實行內(nèi)部市場運作，但是在運作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護，超負荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

　　2.加強建筑項目管理的主要措施

　　2.1引進現(xiàn)代管理理念，信息化管理

　　就構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點，根據(jù)施工管理的實際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點�，F(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項目管理企業(yè)中比較先進的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)合，建立項目管理的動態(tài)模型，實現(xiàn)對項目的精細化管理，實現(xiàn)進度、成本管理項目。

　　為了促進信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據(jù)實踐進行中國特色的`管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進行具有工程項目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責(zé)任體制，運用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險。

　　2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協(xié)調(diào)工作

　　將管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行處理；對于項目負責(zé)人之間的供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進行調(diào)度。

　　2.3加強項目管理創(chuàng)新工作，主要是進行制度的創(chuàng)新

　　加強項目管理工作的創(chuàng)新主要還是進行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進一步進行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監(jiān)管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準進行流程化施工作業(yè)，進而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，建設(shè)項目管理本身具有較高的復(fù)雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項目管理工作上存在著質(zhì)量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機制上的問題。隨著對施工技術(shù)、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經(jīng)驗和取得的成績。要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，補充、更新知識點；不斷的總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合各項目的實際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng)新；從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，完成好每一個項目。

工程項目論文8

　　第1篇：路橋工程項目管理與控制探討

　　路橋工程是保證經(jīng)濟發(fā)展以及地域聯(lián)通的重要命脈，實行項目管理和控制，才能保證項目的順利開展和建設(shè)，創(chuàng)造良好社會效益，項目管理和控制是系統(tǒng)化的工作，關(guān)系到項目開展的所有環(huán)節(jié)，因此，要做好路橋工程項目管理和控制工作，保證路橋工程項目進展。

　　一、概述

　　1）項目管理。對于路橋工程來說，項目管理是從投資階段到設(shè)計以及施工和竣工階段的一個重要的管理過程。路橋工程屬于社會公益性的工程，需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局與規(guī)劃，從整體上對其社會效益進行可行性分析，之后形成投資決策，這種決策屬于政府性的行為，需要對其社會效益進行重點分析。而對路橋公司來說，這種建設(shè)屬于企業(yè)行為，需要在確保工程良好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，需要對投資經(jīng)濟效益進行重點分析。路橋工程的投資規(guī)模比較大，資金需求多，施工工期比較長，因此，資金回收期也比較長。一般的公司沒有充足資金開展路橋工程建設(shè)，因此，需要從各個方面進行籌資，在保證籌資充足的情況下，開展設(shè)計以及投資還有施工等，并在事后進行評價[1]。

　　2）工程控制。一般來說，工程控制主要就是與業(yè)主有關(guān)的投資以及財務(wù)與費用等的監(jiān)理工作，對于路橋工程來說，其工程控制主要有兩個方面：一個是投資控制，另外一個就是成本控制。第一，投資控制。業(yè)主對路橋工程進行建設(shè)，最為主要的目的就是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益，因此，需要聘請相關(guān)專業(yè)人員研究投資機會以及投資額還有投資效益和投資方案等，保證投資具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。對于路橋工程來說，成本控制從一定程度上來說其實就是事后控制，主要體現(xiàn)在施工階段。業(yè)主委托相關(guān)監(jiān)理工程師對在資金支出計劃進行編制，從而對工程成本變化進行分析，并開展成本控制工作。

　　二、強化項目管理和控制的幾點建議

　　1）做好風(fēng)險管理以及財務(wù)管理等工作。第一，在項目開始建設(shè)之前，需要從微觀以及宏觀的角度對項目進行分析，主要分析國家經(jīng)濟政策以及社會政治形勢和資源供求，選擇正確的投資時機，利用各種指標(biāo)測算預(yù)期收益率以及現(xiàn)金流量，保證投資方案最佳[2]。第二，風(fēng)險具有不確定性，因此，需要保證投資組合的多元化，從而對風(fēng)險進行有效控制。由于多個項目風(fēng)險要比單獨一個項目投資風(fēng)險小，因此，需要利用合適的投資組織減少風(fēng)險發(fā)生，或者是利用其他措施轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險。第三，做好籌資和投資管理工作。對于路橋工程來說，其投資是巨大的，需要從多個方面進行籌資，在籌資的時候要開展成本以及風(fēng)險和效益權(quán)衡，確保其及時性以及效益性與科學(xué)性，統(tǒng)一籌資和投資管理，在保證風(fēng)險原則的同時，要盡可能控制籌資成本，實現(xiàn)最大的投資效益。因此，在籌資的時候應(yīng)該采用效益性原則，保證財務(wù)資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最佳。

　　2）做好成本控制工作。第一，要在項目建設(shè)全過程中，做好成本管理工作。在項目實施的時候，需要提升全體人員成本管理意識，在開始施工前，需要將目標(biāo)成本制定出來，并確保其科學(xué)性和合理性，在施工階段和竣工階段將其作為基礎(chǔ)，保證目標(biāo)實現(xiàn)。在對目標(biāo)成本進行編制的時候，需要將最有可能獲勝的相關(guān)標(biāo)價水平作為基礎(chǔ)，將目標(biāo)利潤和應(yīng)稅費扣除之后，對于成本中的各個因素加以預(yù)算，對全部階段和環(huán)節(jié)之中的成本和質(zhì)量成本做好預(yù)算，之后對于項目成本的所有構(gòu)成因素加以分解，從而將所有分期工程的具體成本正確估算出來。第二，實行責(zé)任制度，對成本管理秩序進行理順。對成本管理體系進行完善，從而對工程成本進行有效管理。項目經(jīng)理是成本管理的主要責(zé)任人，其經(jīng)營管理活動都是為了減少成本，提升效益。項目會計師是對項目成本進行控制的中心，是成本管理體系的重要負責(zé)人。工程中的技術(shù)人員需要配合會計師將成本預(yù)測以及成本計劃與成本檢查等工作做好。經(jīng)理部需要確保會計師權(quán)力，確保其工作的順利開展，由會計師對所有部門的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，結(jié)合各個部門的具體目標(biāo)成本，對成本計劃以及設(shè)計成本方案進行編制，并組織成本核算以及分析還有控制與考核工作。為了對成本進行有效控制，要求相關(guān)人員和部門之間進行協(xié)調(diào)配合，將主觀能動性發(fā)揮出來，及時匯報成本目標(biāo)具體執(zhí)行狀況，制定有效措施，有效控制成本。

　　3）做好質(zhì)量管理工作。對于路橋工程來說，工程質(zhì)量是關(guān)系到項目是否成功的一個關(guān)鍵，也直接關(guān)系到人們的生命安全，路橋的使用年限是一定的，它是長期收效項目，工程質(zhì)量對項目遠期收益有著直接關(guān)系。對工程質(zhì)量進行有效管理，能夠保證工程的順利交付和使用，同時也能夠延長其使用壽命，使項目收益得到提升。對于工程項目開展質(zhì)量管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時進行反饋，防止由于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，浪費人力和成本。

　　4）構(gòu)建進度監(jiān)督和檢查機制。依據(jù)施工進度對工期進行安排，能夠提升機械使用率，樹立起工期意識，并提升施工效率，將項目合同中規(guī)定的竣工時間作為基礎(chǔ)，對各個工段以及工期進行合理組織，保證其開展的同步性，這樣能夠提升工作效率，防止人員浪費，同時還能對各個工段的具體項目目標(biāo)進行細化，將施工責(zé)任落實好，開展量化檢查，確保工程施工的整體過程處在可以監(jiān)督的狀態(tài)。對其中比較困難的工序以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要集中力量推進，確�？偣て谀軌虬凑沼媱濋_展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，路橋工程的數(shù)量以及規(guī)模在不斷提升，對于項目管理以及控制的要求也越來越高。對于路橋工程來說，其項目管理與控制工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要在實施項目的過程中，堅持以理論作為指導(dǎo)，結(jié)合項目特點具體進行分析，在項目實施全過程中，落實好風(fēng)險管理，并對成本進行有效控制，做好質(zhì)量管理以及安全管理工作，實現(xiàn)對工程項目的良好管理和控制。

　　第2篇：試論路橋工程項目管理中存在的問題與應(yīng)對策略

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量也在進一步提高。為了給廣大人民提供更好的生活環(huán)境，國家相關(guān)部門都在加強基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)。也正因為如此，我國路橋項目工程的數(shù)量在不斷增加，確實給人們的生活以及社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了較大的便利。與此同時，我們不得不注意這樣一個問題：當(dāng)前很多地區(qū)的路橋工程項目在施工以及后續(xù)的使用過程中都出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題。

　　1路橋工程項目管理中存在的問題

　　就目前路橋工程項目的管理過程來看，很多工作并不到位。下面，筆者將從質(zhì)量管理工作、安全管理工作以及進度管理三個方面進行深入地分析。

　　1.1質(zhì)量管理工作不到位。質(zhì)量和安全是路橋工程項目管理的兩大核心。只有高質(zhì)量的工程項目，才能保證所有的成本投入用之有道，才能為廣大人民提供便利，為他們謀福利。但是，很多路橋項目建設(shè)單位都忽視了質(zhì)量管理工作的重要性。他們過分追求經(jīng)濟效益，努力控制工程建設(shè)的造價，盡量壓低各種成本支出等。例如，在選擇原材料時，部分項目單位并沒有對市場上所有材料的價格及產(chǎn)品質(zhì)量進行深入的了解和認識，只是選擇價低廉的材料，導(dǎo)致項目的質(zhì)量大大下降。同時，很多工作人員為了一己私利，做出違規(guī)行為，導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量不達標(biāo)。

　　1.2安全管理工作有待于進一步提高。正如上面所提到的，安全是項目建設(shè)過程中關(guān)注的焦點之一。加強路橋項目的安全管理工作，才能為施工人員及其他人員提供安全保障，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是，實踐表明，很多路橋項目單位忽視了這方面的工作，或者說，并沒有將項目安全管理擺在與項目質(zhì)量以及企業(yè)項目同等重要的位置上。部分路橋項目的管理人員自身的.安全素質(zhì)較差，無法完全勝任自己的安全管理工作。同時，很多單位都沒有從各個施工人員的人身安全出發(fā)，項目施工過程中的安全防護措施不到位。另外，路橋項目的施工是一項危險系數(shù)較高的工作，會對周圍人與環(huán)境形成一定的威脅。但是，很多項目的施工過程中并沒有在一項特定地點設(shè)立警示牌，導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生。

　　1.3進度管理效率低。路橋項目建設(shè)進度的合理與否，將會對建筑工程的效益產(chǎn)生十分重要的影響。因此，每個項目單位都要從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，設(shè)立合理的工期，并加強各項管理工作，保證施工進度。不少路橋項目施工過程中，由于各種主客觀限制性因素的影響，導(dǎo)致工期延長。而后期的施工過程中，又沒有合理地調(diào)整施工進度，導(dǎo)致很多工程不能按時竣工.

　　這些問題的存在，從很大程度上暴露出我國路橋工程項目單位的管理工作還存在很多漏洞，嚴重影響了工程項目的順利施工和正常使用，影響了我國社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展。

　　2加強路橋工程項目管理的對策

　　針對上面提出的幾個問題，筆者認為，各個路項目單位必須轉(zhuǎn)變和更新管理意識，加強項目管理人員隊伍建設(shè)，加大資金投入，確保各個方面的管理工作都落實到位。

　　2.1加強路橋工程項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的競爭力所在。首先，各個項目管理人員都要提高自身的質(zhì)量管理意識，充分認識質(zhì)量好壞對路橋項目及社會發(fā)展的影響，從而積極主動地投入到項目管理的過程中；要樹立“質(zhì)量第一”的管理意識，熟悉某一工程項目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準及要求，從而能夠勝任質(zhì)量管理工作。其次，要成立專門的質(zhì)量管理小組，落實項目質(zhì)量管理責(zé)任制度，將每一項質(zhì)量管理的工作具體劃分到每個人，提高其責(zé)任意識。一旦出現(xiàn)問題，要追究個別工作人員的責(zé)任。再次，要十分重視施工過程中的質(zhì)量管理工作；要梳理全面的質(zhì)量管理意識，加強對施工原材料的質(zhì)量管控工作，為工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)；加強對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，確保各個環(huán)節(jié)的施工到位。

　　2.2加強路橋工程項目的安全管理工作。項目單位及工作人員要高度重視路橋項目的安全管理工作，并從各個方面做起，將安全管理工作落實到位。首先，管理人員要審查項目建設(shè)的安全防護措施與與否、工作人員是否佩戴安全護具等、以及安全防護措施與應(yīng)急措施是否到位等。一旦發(fā)現(xiàn)不完善的地方，工作人員必須及時指出，并進一步優(yōu)化和完善。其次，要加強對施工設(shè)備的檢修與管理工作，對所有的設(shè)備性能進行檢測和試運行。一旦發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備，應(yīng)該及時送修或者作報廢處理等。再次，要加強對項目施工人員等的安全教育配合和技術(shù)交底工作，提高他們的安全意識和自救技能等，以便能盡量避免各種安全事故的發(fā)生。

　　2.3加強路橋工程項目的進度管理工作。首先，管理人員要對該路橋項目的細節(jié)有較為深入的了解，包括工程的性質(zhì)、工期的設(shè)置以及施工時間的分配等。這樣才能更加勝任進度管理工作。其次，管理人員要深入了解工程的具體施工過程，對施工進度進行嚴格的控制。對于那些進度超過預(yù)期的路橋工程項目，管理人員要仔細審查，看其施工過程中是否有偷工減料行為的發(fā)生等；而對于那些工期延遲較長的項目，管理人員也要了解其原因，對于那些“無正當(dāng)理由的”工期推遲行為，要追究相應(yīng)負責(zé)人的責(zé)任等。

　　除了上面所提到的三個方面之外，路橋項目的管理人員還要做好工程建設(shè)的成本管理工作。我們都知道，項目建設(shè)的成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。但是，我們決不能為了追求經(jīng)濟利益，而采用一切違規(guī)手段降低成本投入。成本管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各種不必要的成本投入等，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。工作人員必須注意，成本管理工作并不是以犧牲工程質(zhì)量為代價的，兩者是相互配合，“攜手并進的”。

　　3結(jié)語

　　路橋工程的項目管理工作是一項較為復(fù)雜的任務(wù)，需要多方面的努力與配合。正如上面所提到的，路橋項目管理工作主要包括三個大的組成部分項目質(zhì)量管理工作、項目安全管理工作以及項目的進度管理工作。要做好以上各項管理工作，路橋項目管理人員要加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，做到與時俱進，以便能圓滿完成本職工作。要端正工作態(tài)度，樹立對工作積極認真負責(zé)的工作理念和責(zé)任意識，提高工作的完成效率及效果。路橋項目的管理工作，不僅僅要依靠管理人員，其他工作人員要積極配合管理人員，保證各項管理工作的順利開展，每個工作人員都要從工程建設(shè)的實際出發(fā)，從自己的責(zé)任范圍做起，提高各項工作的科學(xué)合理性。相信在各方的共同努力之下，我國路橋工程項目的管理工作將會進一步完善。

工程項目論文9

　　1．建筑工程造價超預(yù)算的影響因素

　　1．1建筑工程造價的預(yù)算編制問題

　　在工程建筑實施過程中，編制人員在編制工程預(yù)算造價時，由于對工程項目實際的具體情況了解尚不充分，在預(yù)算編制過程中中容易遺漏項目，預(yù)算編制內(nèi)容不夠完整、細化，無法真實反應(yīng)建設(shè)項目投資情況以及各項費用支出情況。當(dāng)前我國造價預(yù)算編制不合理，難以對造價、成本工作起到指導(dǎo)作用，建設(shè)單位為了確保工程的進度及質(zhì)量，超預(yù)算行為實在是無奈之舉。

　　1．2工程造價受到市場與環(huán)境的因素

　　通過建設(shè)工程造價預(yù)算，可以對建筑材料價格走勢、市場風(fēng)險進行預(yù)測與分析，編制科學(xué)合理的工程造價預(yù)算，但由于大多建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、項目涉及的關(guān)系比較復(fù)雜，因此，不能對工程造價進行合理的估算，如果缺少某一環(huán)節(jié)或某一方面存在問題，就會導(dǎo)致建筑工程造價超出預(yù)算。

　　1．3建筑單位管理者忽視工程造價

　　工程項目具有建設(shè)周期長、涉及領(lǐng)域和范圍廣泛、工程量大的特點，給施工管理工作造成諸多不便，不能及時反饋施工中出現(xiàn)的問題，缺乏對建設(shè)項目工程造價控制管理的全過程監(jiān)控，資金分配隨意性較大，出現(xiàn)了不少過度投資和浪費的現(xiàn)象，以致工程造價超出預(yù)算，此外，施工單位僅對投標(biāo)階段與竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進行控制，忽視了工程建設(shè)各個階段的造價動態(tài)的控制，出現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)。

　　2．提高工程造價預(yù)算控制的措施

　　2．1開展資料收集制定依據(jù)給工程造價預(yù)算

　　編制預(yù)算時應(yīng)注重科學(xué)性和合理性，這將直接影響到工程造價預(yù)結(jié)算質(zhì)量水平。因此，編制預(yù)算時必須在建設(shè)工程開始施工前做出準確的分析和預(yù)測，同時還要諸如建設(shè)場地的地形、地貌、電力情況、施工機械設(shè)備及各種原材料最新價格行情等綜合數(shù)據(jù)作為保障，并從與其類似項目中搜集相關(guān)施工資料，搜集盡可能全面的資料，且保證資料的`完整性。只有通過市場教研和數(shù)據(jù)分析的方式，了解項目本身的發(fā)展趨勢和行業(yè)前景的基礎(chǔ)上，才能對建筑工程項目進行經(jīng)濟評價。編制建筑預(yù)算之前要深入工程一線察看施工現(xiàn)場，掌握施工技術(shù)、使用原材料已經(jīng)設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，為項目成本預(yù)算的制定提供可靠依據(jù)，使編制更合理、更科學(xué)，進一步做好建筑工程造價管理工作。

　　2．2適時的調(diào)整工程預(yù)算定額，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理

　　近些年，我國相繼出臺了一些關(guān)于建筑工程施工調(diào)控的政策，對市場調(diào)節(jié)的力度也是變得越來越大。建筑行業(yè)與其他行業(yè)從整體上進行比較，經(jīng)濟效益明顯偏低，主要表現(xiàn)在人工工資低，機械費用高。面對這樣一種不利的狀況，就需要政府部門適時的進行微觀上的調(diào)整，制定出能夠促進建筑企業(yè)良好發(fā)展的措施。在需要的情況下調(diào)整工程預(yù)算定額，使工程預(yù)算在較為合理的范圍之內(nèi)，進而實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理，將建筑產(chǎn)業(yè)推向一個更高的臺階。

　　2．3控制項目變更的造價預(yù)算管理

　　對于設(shè)計變更問題，必須進行工程量和造價的增減分析，應(yīng)采取對影響工程造價的重大設(shè)計變更，應(yīng)采取先變更后算賬的辦法解決。關(guān)于變更增加造價的情況，必須做到與原設(shè)計保持一致，避免設(shè)計不予變更或與設(shè)計規(guī)范要求不符，保證項目的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)計變更的審批工作才能按照規(guī)定程序進行。審批程序中所需提供的材料有圖紙審查記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、竣工圖紙、隱蔽工程檢查驗收記錄等，并以此作為工程變更的可靠依據(jù)，審計人員要重視基礎(chǔ)工程驗收記錄，并深入工程一線實地察看工程建設(shè)情況，避免不必要或是嚴重超長預(yù)算的變更現(xiàn)象發(fā)生。

　　2．4工程造價預(yù)算管理體系的完善

　　建筑施工企業(yè)資金預(yù)算管理體系的建立，需要有關(guān)的職能部門共同參與和配合，以確保施工項目順利竣工。在具體構(gòu)建過程中，行政機關(guān)要對工程建設(shè)及預(yù)算工作多加指導(dǎo)，對施工過程中的各項經(jīng)費使用和相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)，以及施工預(yù)算管理進行認真的核實，經(jīng)常性的組織施工人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工程預(yù)算員具備基本素質(zhì)并能夠達到技能要求。與此同時，建設(shè)工程招標(biāo)要符合預(yù)算標(biāo)準，對整個施工過程進行嚴格的成本核算，在建筑工地增加特殊預(yù)算編制部門，設(shè)定預(yù)算部門費用責(zé)任人、預(yù)算編制人，對企業(yè)預(yù)算進行全面管理。施工過程中建筑單位要結(jié)合具體情況，加強項目管理成本控制，進行合理報價，最大限度的提供企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2．5監(jiān)督控制設(shè)計方案質(zhì)量

　　建筑單位為了確保施工圖設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程現(xiàn)狀的實際需要，對設(shè)計施工圖紙內(nèi)容進行更改和優(yōu)化。在全面熟悉施工圖紙的前提下，對相應(yīng)工程量進行準確計算并確定定額單價，需要經(jīng)過反復(fù)地審查圖紙以充分理解設(shè)計的目的。從而有效避免發(fā)生不必要的問題，準確做出預(yù)算編制分項。

　　2．6項目施工成本預(yù)算控制團隊

　　培養(yǎng)專業(yè)的工程造價預(yù)算控制所謂的控制和管理的最后高管仍然是一個人，所以專業(yè)團隊的建設(shè)項目成本預(yù)算的控制和開發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是最好的為我們的項目預(yù)算成本有效控制策略是一個關(guān)鍵的點，針對項目成本的影響因素眾多，即使是同一個項目會有不同的項目成本預(yù)算，將是一個艱巨的任務(wù)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是因素受到自然因素的影響，完全脫離人的控制。但對于施工監(jiān)測和控制項目工作是我們可以實現(xiàn)的管理和優(yōu)化。

　　3.結(jié)論

　　綜上所述，對于建筑工程在建設(shè)過程中總造價預(yù)決算的控制與管理，施工企業(yè)需要把握好項目建設(shè)每個階段造價控制的工作要點，應(yīng)在綜合考慮項目所在地特點及各方面因素的基礎(chǔ)上編制定額項目，對施工現(xiàn)場條件及施工技術(shù)進行考察，始終以嚴謹?shù)膽B(tài)度面對工程預(yù)決算中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極實踐與總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力推進造價管理的改革與發(fā)展。

工程項目論文10

　　公路是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。公路工程是公路基本建設(shè)的載體，是形成公路生產(chǎn)能力的生產(chǎn)活動。隨著公路部門體制改革的不斷深化，加強對公路工程項目的審計監(jiān)督，逐步實現(xiàn)公路工程項目的規(guī)范化審計，對節(jié)約投資，降低工程成本，提高投資效益，促進公路建設(shè)事業(yè)的汛猛發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　一、公路工程項目審計的特點

　　1、綜合性。公路工程項目審計是以會計資料和有關(guān)工程資料為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)活動力為對象的審查監(jiān)督活動。在審計的客體不僅有工程投資、建設(shè)成本等方面的問題；而且有工程設(shè)計、預(yù)決算編制、工程造價、施工管理等方面的工程技術(shù)問題；同時還要客觀公正地評價投資效益。因此，公路工程項目的審計是諸多因素相互影響，涵蓋了財務(wù)收支和經(jīng)濟效益的綜合審計。

　　2、技術(shù)性。公路工程項目審計內(nèi)容復(fù)雜，涉及方方面面，實施審計時不僅要從財務(wù)方向進行審查，而且還要從許多工程技術(shù)方面進行審查，如工程設(shè)計是否合理，施工組織是否有效、公路經(jīng)濟、技術(shù)的合理可行程度等等。

　　3、效益性。公路工程項目審計除對項目建設(shè)的工程、財務(wù)方面進行審查外，還要從物資消耗、工期、工程質(zhì)量、工程造價等方面對投資效益進行全面評價。因此，公路工程項目的審計還具有效益性。

　　二、公路工程項目規(guī)范化審計的內(nèi)容

　　1、審計程序規(guī)范化。公路工程項目審計盡管有它自己的特點，但就其工作程序來看，與其它審計基本是一致的，即都要經(jīng)過準備階段，實施階段和報告階段。也要制定審計工作計劃方案，發(fā)送審計通知書，運用審計方法與技術(shù)對審計事項實施審計，收集審計證據(jù)，作好審計工作記錄，編制審計工作底稿，撰寫審計報告，發(fā)出計報告征求意見書，復(fù)核與審定審計報告，下達審計意見書和審計決定。因此，公路工程項目規(guī)范化審計必須首先做到審計程序的規(guī)范化。

　　2、審計范圍的規(guī)范化。從公路工程項目審計的內(nèi)容分析，審計范圍即包括工程立項、工程設(shè)計、工程概（預(yù)）算、工程建設(shè)程序、工程建設(shè)管理、工程招投標(biāo)合同、工程竣工決算、投資效益等有關(guān)工程事項的審計；又包括工程投資、計劃撥款、工程建設(shè)成本、工程造價結(jié)算、工程債權(quán)債務(wù)清理、工程材料物資處理、竣工財務(wù)決算等有關(guān)財務(wù)事項的審計。因此，公路工程項目的規(guī)范化審計應(yīng)從工程立項至工程竣工驗收全過程，全方位的進行審計。

　　3、審計報告的規(guī)范化。公路工程項目的審計報告，同其它審計報告一樣，也應(yīng)該按照國家審計署頒發(fā)的《審計報告編審準則》的規(guī)定編寫和審定。審計報告的'基本要素應(yīng)包括：報告標(biāo)題、主送單位、審計報告的內(nèi)容、審計組長簽名、報告日期。審計報告的內(nèi)容應(yīng)包括：審計的依據(jù)、被審單位和工程項目、審計方式和時間；工程建設(shè)概況；審計實施的有關(guān)情況；審計評價意見；對違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為的定性、處理、處罰建議及其法規(guī)依據(jù)；審計建議等。根據(jù)公路工程項目審計的特點，審計報告中還應(yīng)包括對有關(guān)工程事項的審查結(jié)論和處理意見。

　　三、公路工程項目的規(guī)范化審計應(yīng)做到“三個結(jié)合”。

　　1、工程事項審查和財務(wù)事項審查相結(jié)合。公路工程項目的審計客觀上己經(jīng)把審計的范圍從財務(wù)領(lǐng)域延伸到了工程管理領(lǐng)域，不少問題如工程設(shè)計、工程質(zhì)量、施工管理、工程預(yù)決算等。只有把財務(wù)事項和工程事項結(jié)合起來，堅持財務(wù)問題和工程問題同審，才能完成公路工程項目的全面審計。

　　2、工程技術(shù)人員和審計人員相結(jié)合。如前所述，公路工程項目審計的對象是工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟活動，不僅要審查會計賬目，監(jiān)督項目資金的合理使用，而且要對公路經(jīng)濟、技術(shù)的合理可行性進行審查，涉及的范圍廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，直接牽扯到許多工程技術(shù)問題。而目前公路部門的審計人員大多數(shù)是財務(wù)人員出身，工程技術(shù)知識相對缺乏，僅僅靠這些財務(wù)人員轉(zhuǎn)行的審計人員，顯然是難以勝任工程項目審計的。因此，必須有工程技術(shù)人員與審計人員共同協(xié)作，才能完成公路工程項目的審計任務(wù)。

　　3、書面資料審查和工程現(xiàn)場勘查相結(jié)合。財務(wù)審計除盤查材料、物資和固定資產(chǎn)外，一般情況下都是依據(jù)書面資料，在室內(nèi)進行審計作業(yè)。而公路工程項目審計，由于要檢查工程質(zhì)量，核實工程數(shù)量和材料運距等，審計人員要經(jīng)常深入施工場地，進行實地勘查作業(yè)。因此，公路工程項目審計應(yīng)采取書面資料審查與工程現(xiàn)場實地勘查相結(jié)合的方法。

工程項目論文11

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購所需物資，有招標(biāo)采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業(yè)物資驗收通常來說包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對物資的實際質(zhì)量予以驗收，對于需要專業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門進行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗部門予以檢查，對于需進行常規(guī)檢驗的物資需要由倉庫負責(zé)人進行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數(shù)量進行驗收，必須按照進料單實施物資點數(shù)或過磅，對到貨信息進行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結(jié)束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進先出、后進后出的原則進行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會變質(zhì)。同時，物資儲存還需要有利于進行盤點和檢驗，對周轉(zhuǎn)材料進行管理的過程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對相關(guān)配件材料必須分門別類，規(guī)范的上架入庫保存，有利于后期的盤點，進而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進行有計劃、有準備的管理，避免物資的浪費。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題

　　第一，從思想認識上來說，建筑施工企業(yè)管理者沒有充分認識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項目管理，而項目管理的重點在于物資管理。因為建筑市場競爭日趨激烈，沒有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負責(zé)人將主要精力都放在項目承攬上，當(dāng)項目正式開始建設(shè)時，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對過去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對物資供應(yīng)系統(tǒng)展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢，將過去的采購保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對建筑施工項目物資信息進行收集整理�，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對物資進行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是因為物資管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗進行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識結(jié)構(gòu)老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計劃

　　首先，在工程項目開始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門對工程所需要的各項材料設(shè)備制定工程項目總計劃，經(jīng)項目負責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術(shù)部門的材料計劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實際用途來對物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購計劃。采購計劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價對物資材料采購費用進行預(yù)算，將金額上報預(yù)算部門審核，報財務(wù)部門報備。物資采購計劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容全面，計劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時間等。進行物資采購計劃的制定時，必須要了解不同材料的實際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進行區(qū)分，在采購過程中進行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實行動態(tài)管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計變更、生產(chǎn)計劃調(diào)整、市場價格變動等因素，物資計劃要根據(jù)這些因素進行合理調(diào)整，可以按照月計劃、季度計劃來進行調(diào)整。若設(shè)計變更，必須及時調(diào)整物資采購計劃，若市場價格有上漲趨勢，則應(yīng)提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學(xué)制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購過程中的價格控制

　　物資采購屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財務(wù)支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實際的采購活動中控制好物資價格�，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購模式是：1.招標(biāo)采購，有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。充分利用中交集團的網(wǎng)絡(luò)采購平臺實行網(wǎng)上招標(biāo)采購，采購者首先查看各個供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進行網(wǎng)上報價，經(jīng)評標(biāo)專家進行評審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購的工作效率，有效降低招標(biāo)采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業(yè)物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進行定價前，需要通過建筑施工企業(yè)物資管理人員進行全面的市場調(diào)研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機制，優(yōu)勢在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說供應(yīng)商的售后、信譽度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購的主要依據(jù)[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉(zhuǎn)變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時減少采購成本，為本企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　(三)實際施工中的物資管理

　　工程項目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進入施工作業(yè)現(xiàn)場時，必須要求相關(guān)部門對物資予以驗收，對材料質(zhì)量實施檢驗，質(zhì)量不合格的要及時退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進行更換或補齊。施工作業(yè)現(xiàn)場必須要貫徹落實物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實退庫制度，防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第二，對于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計劃對材料理論消耗量進行分析計算，把理論消耗量和實際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對施工作業(yè)人員進行考核。對節(jié)省材料的行為進行獎勵，對浪費材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現(xiàn)場物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運的問題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進行物資材料的搬運。當(dāng)材料庫房或料場確定后，一般不進行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項目停、竣工后，都會產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現(xiàn)場物資進行盤點，列出現(xiàn)場庫存物資明細表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準確掌握物資的實時動態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術(shù)部門進行核查，并申報上級主管部門審批，履行物資報廢手續(xù)并進行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時上報工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問題，對于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的.物資做好必要的防護，實行定期盤點，而且做好盤點時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現(xiàn)場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機制來實現(xiàn)這一目標(biāo)，同時還需要進一步的減少物資采購成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機制，促進創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實際特征，科學(xué)的制定出物資管理計劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來助力物資管理，對物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時還必須要對人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動物資管理人員的主觀能動性，促進物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，隨著近年來社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設(shè)全過程的物資管理，從而進一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[5]王君.施工企業(yè)物資管理存在問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,20xx(21):99.

工程項目論文12

　　1供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1.1工程項目管理內(nèi)容不夠明確

　　一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應(yīng)明確項目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目管理實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)��?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。

　　1.2工程項目管理落實不足

　　管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進行的關(guān)鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質(zhì)量。

　　1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

　　隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設(shè)的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量造成極大的影響。

　　1.4信息化管理水平不高

　　信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動了供電企業(yè)信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。

　　2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略

　　2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容

　　通過以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應(yīng)明確項目管理的內(nèi)容。在社會經(jīng)濟體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護，同時，配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實施之前明確項目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機構(gòu)以及方向等方面進行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應(yīng)明確各個單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項目管理應(yīng)通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環(huán)節(jié)進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。

　　2.2不斷強化配網(wǎng)工程項目的管理

　　配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進行著，配網(wǎng)工程項目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個過程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來做好工程項目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進度等方面的管理，進一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進行，全面提升配網(wǎng)工程的社會效益以及投資效益。

　　2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

　　通過以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實際的.過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進行。應(yīng)加強項目管理團隊的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點。

　　2.4加強信息化技術(shù)的引用

　　隨著信息化時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項目管理進行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。

　　3結(jié)語

　　隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項目的建設(shè)在不斷的進行著，因此，配網(wǎng)工程項目管理也應(yīng)該進行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項目中，應(yīng)通過實踐來創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進供電企業(yè)的良好發(fā)展。

　　作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司

工程項目論文13

　　【摘要】 工程項目資金策劃對促進項目管理至關(guān)重要。本文首先介紹了工程項目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項目資金策劃過程中存在的困難和問題，最后重點解析了工程項目資金策劃的思路和實施方案。

　　【關(guān)鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案

　　工程項目資金運作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標(biāo)志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現(xiàn)金流的預(yù)測上，前瞻性、可操作性不強，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對項目資金運作的指導(dǎo)性不強，施工生產(chǎn)實際變化后很少對策劃方案進行及時修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，以項目管理為主軸，以資金運作為手段，提出一套資金策劃的方案。

　　一、工程項目資金策劃的目的和意義

　　1、工程項目資金策劃的涵義

　　目前，學(xué)界對工程項目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實際，筆者認為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團隊在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工生產(chǎn)計劃，在時間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項目資金運作進行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項目資金運作的活動。

　　2、工程項目資金策劃的目的

　　工程項目資金策劃的目的是在滿足工程項目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

　　3、工程項目資金策劃的意義

　　工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強的現(xiàn)實意義。

　�。�1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進項目管理水平的提高。

　�。�2）有利于統(tǒng)籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發(fā)點是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項目資金安排。

　�。�3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創(chuàng)造資金投資收益。

　　二、工程項目資金策劃的難點與問題

　　1、工程項目資金策劃的難點

　　（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項目管理的過程中大多接觸過項目現(xiàn)金流量表，財務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過此項內(nèi)容，編制項目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設(shè)計完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實戰(zhàn)性，又無可操作性。

　�。�2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項目施工生產(chǎn)實際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

　　2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題

　　（1）對工程項目資金策劃認識不足。管理最忌諱單打獨斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進行策劃的過程中，往往存在認識不足，直接委托給某個部門如財務(wù)部的人負責(zé)實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

　�。�2）工程項目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應(yīng)該上升到一個戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的'戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項目順利向前推進。

　�。�3）工程項目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會溝通的團隊，團隊成員必須具備一定的財務(wù)知識，牽頭實施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

　　三、工程項目資金策劃方案

　　1、工程項目資金策劃的思路

　　緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)計劃和制定的施工方案，預(yù)測每月和各個階段（關(guān)鍵節(jié)點）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調(diào)整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項目日常資金運作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強調(diào)作用，因而沒有單獨作為流程）。

　　2、工程項目資金策劃的組織準備

　　建立工程項目資金策劃委員會，由項目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。

　　3、認真研究項目生產(chǎn)計劃和施工方案

　　生產(chǎn)計劃是對工程項目生產(chǎn)進行的全面安排，其中進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對資金策劃非常重要，必須認真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

　　4、確立工程項目關(guān)鍵路徑和階段節(jié)點

　　在編制項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，關(guān)鍵路徑非常重要，因為關(guān)鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據(jù)具體情況適度調(diào)整。關(guān)鍵路徑確立下來，可減少資金策劃的變數(shù)。資金策劃分短期、中期和長期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關(guān)鍵節(jié)點）策劃，長期策劃一般指涵蓋工程項目建設(shè)周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過于細化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節(jié)點對施工生產(chǎn)來說就如同一個個局部戰(zhàn)役，是中期策劃的概念。確立各個階段節(jié)點的資金投放值，對統(tǒng)籌安排項目資金至關(guān)重要。

工程項目論文14

　　1前言

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標(biāo)準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　2供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準化的作用

　　當(dāng)前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標(biāo)準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準化工作包含以下幾個方面：

　�、俳�立標(biāo)準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責(zé)，從而不斷增強員工的責(zé)任感；

　�、诮�立標(biāo)準化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

　�、坶_展標(biāo)準化工作，制定標(biāo)準化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力�？傊�，在全球市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標(biāo)準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

　　3提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準化水平的具體措施

　　我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標(biāo)準化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準化水平的具體措施：

　　3.1提高對標(biāo)準化的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標(biāo)準化。近年來，標(biāo)準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時存在著新舊標(biāo)準，雖然在工程項目管理中實行了標(biāo)準化，但是由于員工對標(biāo)準化意識的認識程度不強，導(dǎo)致標(biāo)準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標(biāo)準化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準化規(guī)定，使員工意識到標(biāo)準化的重要作用，改變“標(biāo)準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

　　3.2建立標(biāo)準化工作組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

　　標(biāo)準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標(biāo)準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標(biāo)準化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標(biāo)準化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進企業(yè)標(biāo)準化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負責(zé)的日常標(biāo)準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標(biāo)準化管理工作。

　　3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準化制度

　　在標(biāo)準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。

　�、僖�規(guī)范標(biāo)準制度的.發(fā)布時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；

　�、诩皶r修訂各項標(biāo)準和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標(biāo)準化；此外，標(biāo)準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個具有較強操作性和實用性的標(biāo)準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標(biāo)準管理動態(tài)，從而推動新的標(biāo)準管理制度的實行。

　　3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

　　供電企業(yè)的標(biāo)準化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

　　①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

　�、诮�立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

　�、奂訌妴T工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新，進而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。

　　4結(jié)束語

　　推行標(biāo)準化是一項相當(dāng)復(fù)雜而又長期的工作，尤其是在標(biāo)準化體系建立之后，還需要對其進行動態(tài)管理，查漏補缺，不斷提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準化的水平，從而徹底貫徹落實供電企業(yè)的標(biāo)準化工作。在經(jīng)濟型時代不斷向知識型時代轉(zhuǎn)變的社會中，供電企業(yè)要想不斷擴大其市場份額，必須重視企業(yè)管理的標(biāo)準化工作，提高企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準化水平，從而促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程項目論文15

　　1.引言

　　一般，建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè)，要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大，包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量，也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達。

　　2.建設(shè)工程項目過程管理的方法

　　項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

　　2.1合同管理

　　合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

　　2.2人力資源管理

　　項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

　　2.3采購管理

　　項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。

　　2.4風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價。

　　3.建設(shè)工程項目管理的經(jīng)驗體會

　　3.1注意設(shè)計工作的綜合性

　　進行項目工程的優(yōu)化設(shè)計必須要全面，綜合，方方面面都要考慮到。這主要是因為工程建設(shè)投資是一項巨大的耗資工程，所設(shè)計到的東西比較復(fù)雜，因此必須進行總法規(guī)和考慮，不能僅僅為了節(jié)約資金投入而忽視了設(shè)計的優(yōu)化作用。要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。

　　3.2與時代同步，時刻注重更新觀念

　　建設(shè)企業(yè)的觀念更新，關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新，以及不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的，對于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹立起項目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標(biāo)的保障程度;對于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

　　3.3重視建設(shè)項目管理的標(biāo)準化

　　我國工程項目管理的標(biāo)準化問題已是抑制我國建設(shè)項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標(biāo)準DIN273是建設(shè)工程費用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標(biāo)準。 現(xiàn)在不僅形成了國家標(biāo)準，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準，如北美有統(tǒng)一的工程分項標(biāo)準，并將更進一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標(biāo)準都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標(biāo)準都是沒有的。

　　3.4按照計劃確保工期的正常合理實施

　　工期管理是指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進，都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風(fēng)險，靈活的資金調(diào)度，減輕借貸利息負擔(dān)�？刂撇⒔档凸て诘牧硪粋�效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法，為工程負責(zé)人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖，作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。

　　3.5重視建立建設(shè)規(guī)范化的項目管理信息化系統(tǒng)

　　建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的.確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標(biāo)準化(如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準化)問題。 這套系統(tǒng)有效的運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項目管理信息化的目標(biāo)的。

　　3.6加強培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍

　　項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成，之所以應(yīng)當(dāng)重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，技能的培養(yǎng)固然重要，項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”，管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用，甚至決定著該“項目”的成敗。

　　3.7采用4D模型技術(shù)進行管理創(chuàng)新

　　4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

　　4.結(jié)束語

　　綜上，工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費用)，也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義所在。

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