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[經典]建設工程項目管理論文15篇
在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的建設工程項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![[經典]建設工程項目管理論文15篇](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg)
建設工程項目管理論文1
引言
近幾年，隨著社會經濟的發(fā)展，道路車輛行駛急增，帶動我國公路交通建設的迅速發(fā)展。公路建設屬于大型工程項目，工期長，工程環(huán)節(jié)復雜且涉及工程資金數額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質、低成本的完成公路建設項目，是公路管理局的重要責任。在工程項目建設中，有必要加強對資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的資金支配，對工程項目建設的資金規(guī)劃進行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項目建設完成的前提下科學合理的利用融資資金。
一、公路工程項目建設資金監(jiān)管的重要性
1.公路工程項目建設投入資金較大
公路工程建設項目一般屬于大型工程項目，涉及資金數目較大，管控環(huán)節(jié)復雜繁瑣，每個環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點較多。一般的公路建設項目投資金額少則幾千萬元，多則上百億元，建設周期在2~5年，甚至更長，在建設過程中有必要對包括投資方、建設方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個建設環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動工程的順利開展，確保工程項目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。
2.公路工程項目建設資金潛在風險
在公路工程項目建設中，保證資金在各個環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設的重要任務，公路工程建設資金涉及建安工程費、征地拆遷費、設備購置費、建設單位管理費和其他間接費等，因此也承擔了較多的資金風險，比如擠占挪用風險、財務管理風險、資金籌集風險等多種風險都可能發(fā)生在公路工程項目建設管理設內部，也可能發(fā)生在公路工程項目建設管理外部。因此，必須制定公路工程項目建設的多種資金風險防范措施，進行有效監(jiān)管，針對重點工程項目建設資金支付環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管。同時，公路工程項目建設資金較容易產生擠占挪用的較大風險，各個風險發(fā)生的同時還伴隨廉政責任風險。
二、公路工程項目建設資金監(jiān)管環(huán)節(jié)
1.各貸款銀行對投資方的監(jiān)管
由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶上，投資方對資金的支配使用均經過代理行的審核通過后才能予以支付，同時要求建設方在代理行開設結算賬戶，確保建設資金�？顚Ｓ�。
2.貸款銀行、投資方對建設方的監(jiān)管
建設方是融資資金投入公路工程項目建設后的第一個使用者，同時負責建設資金的結算和對外支付，是整個資金使用流動的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強對建設方資金的監(jiān)督工作。建設資金監(jiān)管主要包括投資方對建設方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對建設方資金的使用監(jiān)督，通過制定籌資計劃，控制資金成本，對建設方的總體工程建設資金使用計劃進行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項目建設。
3.建設方資金的自我使用監(jiān)管
建設方通過制定內部資金使用流程圖和項目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項支付申請程序及項目負責人的職責，按照規(guī)定程序首先進行自我監(jiān)管，同時對工程項目的設計、監(jiān)理、科研、施工等合同款項支付制定相應的合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關征地拆遷政策為依據，簽訂合同或協(xié)議，保證建設資金規(guī)范有效使用。且建設方還要有效控制建設單位管理費用，通過建立預算管理制度、授權審批制度和財務稽核制度等，控制全體員工對資金的不合理使用，保證管理費用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時間內高效優(yōu)質地完成工程項目建設，最大限度減少資金的不合理支出。
4.建設方對施工方的資金監(jiān)管
建設方承擔建設資金由開始使用到施工方的結算，管理施工方資金的專項使用，通過“指定開戶、專戶儲存、專款專用、銀行監(jiān)督”的方式，在銀行對工程建設資金使用監(jiān)管的配合下，及時監(jiān)控資金的使用動態(tài)，糾正資金的.偏差使用，確保工程項目建設資金�？顚Ｓ�，不被其他項目擠占挪用。
三、加大公路工程項目建設資金監(jiān)管力度
1.制定綜合規(guī)范財務資金管理流程
首先要求公路工程項目施工單位在施工駐地設立財務機構、配備專職人員，在建設方指定的銀行開設資金賬戶，嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》單獨核算標段的財務收支情況;同時委托開戶銀行對建設資金的專項流動使用進行嚴格監(jiān)管，施工方、銀行與建設方簽訂工程項目建設資金監(jiān)管協(xié)議書，多方位對資金的使用進行有效監(jiān)管;最后由建設方根據開戶銀行掌握的資金動態(tài)，及時向施工單位通報，并進行逐步核實，提出整改意見，及時糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設資金合理有效、經濟的使用。
2.規(guī)范財務制度，確保規(guī)范運行
為保證公路工程項目建設資金使用的嚴肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內部控制制度，主要針對工程項目建設資金量大的特性，出臺工程項目建設資金管理監(jiān)督機制，約束資金的收支規(guī)范，使財務工作有章可依，提升財務的管理執(zhí)行能力和風險防范能力。
3.控制資金撥付，確保及時到位安全使用
公路工程項目建設資金撥付是按照工程整體進度、完工量和投資比例支付的，要求各施工單位在填寫《工程項目資金撥付申請表》時，詳細附上工程計量表，由建設方、監(jiān)理方及相關部門領導審核簽字后，辦理撥付手續(xù)。嚴控工程建設資金變量撥付，對違反建設程序和資金使用的行為予以整改，發(fā)現重復工程計量的一律不予撥款。
建設工程項目管理論文2
［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進項目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場上展示出更強的市場競爭力。對此，需要對項目文化建設進行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實施項目文化的基礎。本文站在企業(yè)文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進行了研究與分析，旨在促進我國的工程項目管理質量以及水平。
［關鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響
引言
隨著企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉變?yōu)槠髽I(yè)綜合實力提升的動力，企業(yè)能夠在市場上脫穎而出，占據優(yōu)勢地位，員工也能夠實現良好發(fā)展，這也是企業(yè)實現發(fā)展的基礎和前提。
1 企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價值
在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實力往往是施工單位整體實力的有效體現，也會對企業(yè)的綜合競爭能力產生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設質量，提高工程建設的質量，在企業(yè)內部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經營隊伍，建設處品質優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進行標準化管理的過程中，需要將服務于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進整個項目的進度。同時將項目的安全性、項目建設質量以及整個項目所產生的經濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價掛鉤。
2 多方配合建設優(yōu)質企業(yè)文化
在項目工程建設過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個企業(yè)管理質量的提升。項目的相關技術人員需要深入了解項目實際狀況，內部與外部結合起來，形成上下聯動的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產生一定的認同感，最終實現項目建設與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經濟效益提升，也能從根本上調動員工工作積極性，在工作中表現出更強的參與度，實現自我價值，取得更好的.發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設企業(yè)文化時，需要避免出現工作形式化的現象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對下層員工進行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點是促使項目人員建立起正確的價值觀，形成強大的責任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時在價值的驅動下產生不斷向前的動力，為項目創(chuàng)造出更多的經濟效益。
3 企業(yè)文化建設需要創(chuàng)新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設的生命力
任何一個建設項目，從招投標一直到施工的過程中，都有著獨特的文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過程結合起來，在不同的階段中有不同的重點，與社會的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng)新力。在項目建設的初期，重點是需要樹立良好的形象，在項目中遇到偏差時，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉過程中，需要重視對年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對象，發(fā)揮其長處，實現物盡其用，體現出人才的價值。同時，可以借助培訓班的形式來提升各級職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價值與意義，自己的成長需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內的歸屬感。
3.3營造和諧的團隊氛圍
對于一個項目來講，創(chuàng)設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進行經營生產的過程中，資源需要進行合理配置，同時予以人員充分的發(fā)言權，為員工樹立起正確的團隊觀，促使員工能夠根據自己的需求進行自學，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現場進行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現場遵守合同承諾，加強對現場的管理，對現場的問題進行管理，對現場問題的處理方法進行總結，展示出企業(yè)的風貌。同時，企業(yè)文化是企業(yè)建設質量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實現更好的發(fā)展。
4 結束語
總而言之，在企業(yè)項目建設過程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿激烈競爭的市場中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內化的品質。按照標準化的制度管理模式，對人員進行合理配置，提升現場管理的標準化，在企業(yè)管理過程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據領先地位的前提。
參考文獻
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[4]何丁，吳建華.建筑工程項目管理關鍵問題分析[J].中國新技術新產品，20xx（15）：106-107.
建設工程項目管理論文3
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經濟時期，這兩個方面只講統(tǒng)一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經濟以來，打破了這種統(tǒng)一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現實生產力的產業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統(tǒng)，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調、相互適應、相互統(tǒng)一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理�？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的.需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現了關于工程項目管理的對立統(tǒng)一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現利潤、體現價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。
因此，堅持對立統(tǒng)一觀，追求兩者的統(tǒng)一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
建設工程項目管理論文4
1目前建設工程項目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國政府增加了對工程建設管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復雜性、流動性和漸進性等特點。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業(yè)在實際中實施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產基礎薄弱等問題，過于重視經濟利益，經常出現不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設施工的安全問題頻出。
1.2人員素質方面
由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數偏少，尤其是一些有經驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專業(yè)培訓，以提高他們的專業(yè)素質，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術方面
近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標準化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問題。
(1)施工作業(yè)非標準化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標準作業(yè)技術難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現象，這種交叉作業(yè)危險性大。
2提高建設工程安全生產管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導思想
一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業(yè)落實好主體安全責任之外，相關的政府部門也要落實監(jiān)管責任。企業(yè)為生產主體，政府為監(jiān)督主體。在項目的安全生產管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經濟、社會、自然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的`特點，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，關系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
項目施工現場的工作人員大部分是農民工，他們的文化程度較低，安全生產意識淡薄，沒有經過系統(tǒng)的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發(fā)生“三違”現象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術交底工作，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態(tài)復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現場安全檢查十分必要。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，發(fā)現隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據有關規(guī)范標準結合現場實際情況進行制定，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。
2.4定期做好現場安全考核工作
項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，根據工作人員簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現象發(fā)生。
2.5營造現場安全生產的良好氛圍
施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結束語
在項目建設過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產責任制度，定期對工作人員進行培訓和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴格按照規(guī)章制度進行建設，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會效益。
建設工程項目管理論文5
【摘要】水利工程項目建設管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來�；诖�，論文對水利工程項目建設管理進行探討。
【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監(jiān)督
1引言
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A。在我國經濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題
2.1招標管理缺乏規(guī)范性
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規(guī)范現象主要體現在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質不高
在水利工程建設過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題�；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項目的實施質量。
3水利工程項目實施管理的指導思路
嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設管理制度轉變?yōu)閷嵤⿲I(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。
4水利工程建設實施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的監(jiān)督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
4.2完善工程建設監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現場監(jiān)督檢查，根據工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的'基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實施質量
工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。
5結語
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質，規(guī)范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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建設工程項目管理論文6
1當前煤礦建設工程項目檔案管理中存在的突出問題
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
煤礦建設項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。
1.2未能構建完整的檔案管理體系
項目的檔案管理機構應當在項目機構建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質量和安全，更與項目建設的信息化技術要求不相適應，無法滿足當前現代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術已經與世界先進水平接軌，因此構建完整的信息化檔案管理體系是現代化煤礦建設的基礎。
1.3檔案資料基礎工作薄弱
項目建設與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現象普遍存在；工程技術人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。
2做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點建議
2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作
在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產生效益的.根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數據等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質量和安全生產的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調配業(yè)務素質好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。
2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領導
煤礦建設項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調一致、協(xié)調統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設單位是整個過程項目的統(tǒng)領者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監(jiān)督，做到上下協(xié)調，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關人員進行檔案業(yè)務培訓，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標準，對有關人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。
2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據標準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質量負責。
2.4規(guī)范檔案管理制度建設
由于國家產業(yè)政策不斷調整，煤礦建設工程的規(guī)模和技術也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設工程項目多以系統(tǒng)繁雜和技術裝備先進而成為當地經濟發(fā)展過程中引人注目的投資項目，做好項目檔案的管理工作是保障項目建設順利實施的根本保證。建設項目檔案管理相關制度的建立和落實，是科學有序的檔案管理工作的保障。在項目實施過程中簽訂的各項合同，應當把檔案管理的有關職責約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標準，明確竣工移交檔案資料的數量、時間和質量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴格的約束機制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進行。檔案管理人員應愛崗敬業(yè)、認真踏實，做好建設項目檔案管理工作，在項目建設期間，大力提升自己的業(yè)務素質和專業(yè)技能，對檔案管理工作認真負責，讓檔案在項目中發(fā)揮重要作用，同時適應檔案信息化建設和項目建設的需求，推動項目檔案管理提高到新的水平。
建設工程項目管理論文7
從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會主義現代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎。它是企業(yè)經營管理機制和項目生產方式的巨大轉型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經濟觀念和尚未完全轉型的宏觀社會環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設，以此來促進工程項目管理的轉型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設價值
在工程項目管理中，文化建設有著巨大的價值和深遠的意義。
一方面文化建設可以高度統(tǒng)一人們的認知和思想，這種認知和思想的統(tǒng)一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內涵體現；
另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。
因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規(guī)范產生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現形式。文化建設不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產生巨大的`吸引力。這種工程管理文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統(tǒng)天下”，使工程項目管理實現平穩(wěn)有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設內涵
1、文化建設的導向功能
工程項目管理中的文化建設有著積極的導向功能。文化建設反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統(tǒng)的目標價值和規(guī)范標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業(yè)管理文化的塑造來引導企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設的凝聚功能
文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯系起來，進而實現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩(wěn)定的相互依存關系，進而可以產生一種合力，實現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發(fā)展前行。
3、文化建設的激勵功能
文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設的約束功能
工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關規(guī)章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設的輻射功能文化建設不僅在工程項目管理中發(fā)揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現出來的企業(yè)精神和價值觀念實現社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設發(fā)展的對策
1、通過管理創(chuàng)新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設與項目管理有著密不可分的關系。文化建設是在工程項目管理內部創(chuàng)新的過程中不斷提煉發(fā)展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創(chuàng)新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發(fā)展作為引擎，以經濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設的高度結合
工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著企業(yè)發(fā)展的前進方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動員工的主觀能動性；服務管理工作要與團隊服務理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨；團隊經營理念要與市場競爭不斷結合，要大力倡導爭創(chuàng)一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規(guī)范；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹立學習創(chuàng)新的理念。
四、結語
隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，工程項目的建設管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾h(huán)節(jié)。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創(chuàng)新來促進團隊文化建設水平的整體發(fā)展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長遠發(fā)展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學高新學院
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建設工程項目管理論文8
摘要： 本文解析了我國項目管理實施規(guī)劃信息化的現狀，探索了項目管理實施規(guī)劃信息化的作用、實現方法等，以提高項目施工管理水平， 適應現代項目管理要求。
關鍵詞： 項目管理實施規(guī)劃；信息技術；信息化
引言：
項目管理實施規(guī)劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設計經驗的基礎上，提出的適應現代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經理主持編制的，指在指導施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執(zhí)行的管理性文件，它是項目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對外對內兩重性。
一、按模塊進行分類
1、工程外部信息
建筑市場信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。
2、工程內部信息
工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質量信息、工程進度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護信息、風險防范信息、質量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；
工程商務管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術過程控制信息：質量計劃信息、施工組織設計信息、技術交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會記錄等。
二、按施工階段劃分主要內容
施工準備階段信息；
施工實施階段信息；
施工驗收階段信息。
三、項目管理實施規(guī)劃的信息化作用
在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實施規(guī)劃信息化，是項目管理實施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。
1、項目管理實施規(guī)劃信息化是項目決策的需要
項目管理實施規(guī)劃信息化是綜合利用計算機技術、網絡通信技術、管理科學等，對項目內外部信息進行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統(tǒng)的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實現。
2、項目管理實施規(guī)劃信息化可以促進項目的跟蹤管理
實現項目管理實施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術信息，而且能夠對施工過程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。
3、項目管理實施規(guī)劃信息化可以增強企業(yè)的競爭力
計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規(guī)范化、制度化、科學化。以項目管理實施規(guī)劃信息化來規(guī)范項目運營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業(yè)的競爭力。
四、項目管理實施規(guī)劃信息化的途徑
圍繞項目管理實施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強和可擴充性好的信息系統(tǒng)。
1、加強編碼和標準化工作
結合建筑業(yè)現有的基礎，提高項目管理實施規(guī)劃信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規(guī)范體系與編碼體系。要實現項目管理實施規(guī)劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術過程和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統(tǒng)有關鍵影響的基礎工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進度，盡快完成。
2、建立項目基礎數據庫
要實現項目管理實施規(guī)劃信息化就必須建立項目基礎信息庫。基礎信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數據庫。
3、建立項目管理系統(tǒng)
項目部內應建立局域網站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)；建立和完善以網絡和數據庫技術為基礎的項目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進項目管理應用軟件。
4、建立遠程聯網系統(tǒng)
互聯網是信息化的基礎，建立以公司本部為核心的網絡與通信系統(tǒng)為項目提供全方位的遠程聯系系統(tǒng)，通過使用互聯網使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設主管部門和施工現場之間的信息有效傳遞�？梢詾轫椖刻峁┬畔鬟f、郵件、數據庫、視頻會議、文件共享及外部設備共享等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網絡系統(tǒng)的建立支持工程數據庫、三維模型設計、項目管理和電子商務的應用，同時為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的'從事項目的團隊協(xié)同執(zhí)行項目更為有效。
5、建立項目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項目管理系統(tǒng)的總體框架、項目管理網站、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，主要包括計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質量控制，費用/進度綜合監(jiān)測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統(tǒng)，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術系統(tǒng)、項目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財務、行政事務、政務、科研與技術標準、圖書情報管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫和知識庫
建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數據庫），有條件時建立知識庫，實現市場信息綜合分析與管理，實現客戶資源管理，強化營銷運行機制管理，實現營銷計劃和營銷合同有效管理，強化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。
五、項目管理實施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題
企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實施規(guī)劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現狀的專業(yè)軟件還較少，而現有專業(yè)軟件的價格又偏高。
企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴重，計算機技術應用主要是單機功能。
專業(yè)技術人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經驗的人才。
軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運用信息技術的發(fā)展方向
通過建立網上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現信息資源共享，增強改進溝通與合作能力。
結束語：
項目管理實施規(guī)劃對于施工項目管理具有指南性和作業(yè)指導性，規(guī)范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實施規(guī)劃信息化的目的是借助現代先進網絡應用技術方法和手段，結合項目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進一步促進項目管理實施的有效性和可預見性，保證項目管理實施規(guī)劃的地位。
建設工程項目管理論文9
摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預見因素外，一般都是造價控制出現問題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線，在建設全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內，完成既定建設任務。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關的應對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設的造價和投資管理。
關鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內，實時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經濟評價，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經濟技術分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設計階段存在的問題
設計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進行現場勘察了解，進入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學設計和多功能方案搭配比選，設計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設計，忽視了項目的經濟性，建設成本和后續(xù)使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設計人員對建設方案的經濟性并不敏感，不能主動做好限額設計。而專業(yè)造價人員介入設計時間較晚，設計內容的`經濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節(jié)。
1．3招投標階段存在的問題
在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據，項目周邊自然、社會、經濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執(zhí)行標底預算單價”，但是對于合同內工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設單位普遍存在重價格，輕技術的現象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設計和施工方案把關不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬。建設單位積極協(xié)調設計并聘請專家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節(jié)約經費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時。經常出現不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質認價流于形式，沒有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現象。
1．5竣工結算階段存在的問題
工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結算時故意漏報。
2加強建設工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設項目必須做好可行性研究和經濟效益評價。在總體方案設計階段，要正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一關系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設定單位功能或產能的造價限額標準，對建設工程不同的組合方案進行全面的技術經濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關投資控制。
2．2項目設計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應將其提前到設計階段�？赏ㄟ^項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學分配到各設計專業(yè)，強化技術與經濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進標準化設計，并結合施工現場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標階段的工程造價
標底是甲方設定控制價的重要依據，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據，認真調研項目周邊自然、社會、經濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現爭議的工程價款調整、工期調整、變更簽證和風險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時采用經濟技術比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術措施，督促施工單位在保證質量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經費中;查現場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關要求;查標準，審查有關費用是否符合取費規(guī)定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協(xié)商，達成一致意見。
2．5竣工結算階段工程造價的控制
工程竣工結算確定項目最終造價的依據。建設方通過審核竣工結算，使結算造價真實體現工程的實際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調價原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當地的規(guī)定執(zhí)行。審核各項取費基數是否正確，防止出現提高取費等級現象，切實維護好投資方經濟效益。
3總結
造價控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術性、經濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
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建設工程項目管理論文10
1建設工程項目技術管理的主要任務
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規(guī)程及強制性條例。
2)科學地開展各項技術工作，樹立“質量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調動工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。
4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。
5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現工程項目生產工業(yè)化、現代化。
6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業(yè)務素質，為建設項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關政策，提高建筑工程的'節(jié)能功效，降低社會成本，提高經濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術管理的實施監(jiān)控
建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監(jiān)控工作是項目質量控制、進度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監(jiān)控工作:
1)工程項目技術管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規(guī)模及技術復雜性等情況審查專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格及配置數量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內容。
2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現場，結合工程場地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。
通常應注意以下八點:
a．設計圖紙與施工現場情況是否相符，特別是現場周邊場地條件、水文，地質情況與設計要求有沒有出入。
b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術方案的有效監(jiān)控。根據施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質量與經濟效果。住建部［建質(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監(jiān)控以下兩個方面:
a．結合工程性質、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經濟合理。
b．審查技術方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復試及工序過程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質量影響重大，為確保人民生命財產安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質報告單，其中需要作材質復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應資質單位檢測，才具有效力。
5)項目現場施工技術執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現場技術管理監(jiān)控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規(guī)劃要求、建筑物質量與觀感符合技術標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質量優(yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術負責人和質量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質量是否均驗收合格、質量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質量驗收記錄》或《主體分部工程質量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結語
建設工程項目技術管理的作用:
1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規(guī)范要求，有效提高工程質量。
3)通過技術管理工作有效監(jiān)控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現。
4)通過技術管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。
建設工程項目管理論文11
摘要：建設工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產提供物質技術基礎，在人們生活中占據重要位置。工程監(jiān)理作為建設工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理展開探究，以期為建設工程監(jiān)理工作提供參考依據。
關鍵詞：工程監(jiān)理制度；建設工程項目；全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對建設工程的質量、造價、進度、合同、信息等方面內容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術服務[1]�；诖耍疚木蛯ㄔO工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監(jiān)理工作質量，推動建設工程實現更好、更快的發(fā)展。
1工程監(jiān)理工作概述
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點[2]。建設工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據相關法律法規(guī)、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質量和施工安全性，提高工程建設水平，實現經濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質量，延長建設工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據建設工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構，讓總監(jiān)理工程師全權負責建設工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎。第二，監(jiān)理單位需要根據建設工程具體情況針對性編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設工程展開監(jiān)理工作的依據，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據建設工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設工程監(jiān)理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設工程監(jiān)理工作中所產生的資料數據進行整理，然后將數據資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數據進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結，總結監(jiān)理工作中存在的問題，總結經驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據。
2建設工程項目全過程管理的主要對策
2.1建設工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設工程規(guī)模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展[5]。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據用戶的需求調整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質量。
2.2建設工程項目的施工圖紙設計管理對策分析
施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作[6]，保證施工圖紙設計質量。第二，在建設工程中經常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質量。
2.3建設工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質量好壞直接影響到建設工程項目質量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設工程施工質量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質量符合要求，一旦發(fā)現施工材料不符合要求，及時處理[6]。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質量。
2.4建設工程項目的合同管理對策分析
監(jiān)理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內容，并在合同制定過程中與律師事務所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過程中經常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎。
2.5建設工程項目的成本管理對策分析
在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產理念，對建設工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設工程結算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的.準確性。
2.6建設工程項目的安全管理對策分析
建設工程在施工過程中經常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現場發(fā)生安全事故的幾率。
3結語
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調”，即施工進度、質量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調關系，進而保證建設工程施工質量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設工程監(jiān)理工作質量，就需要根據建設工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設工程施工質量，實現建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建設工程項目管理論文12
1工程概況
某山區(qū)配網工程項目正在建設施工，該地區(qū)地形條件復雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周圍多梯田農業(yè)種植區(qū)，交通不便，當地民風、社會習俗濃厚，而且當地多降雨、氣候條件也相對復雜。配網工程項目建設面臨著相對復雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會環(huán)境條件，對此，配網工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，加強質量管理，強化質量監(jiān)督，是配網工程施工的關鍵。
2質量管理在配網工程項目建設中的應用
質量管理應該貫穿于配網工程項目建設的全過程，從工程前期勘察、設計到材料的采購、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進行科學地安排與部署，應該根據工程各個建設階段、環(huán)節(jié)的性質、特點等來嚴把質量關、強化質量監(jiān)督與監(jiān)管，其中最關鍵是要把握好前期勘察階段與設計環(huán)節(jié)，通過客觀、真實的勘察數據來科學地設計出圖紙，有了科學、合理的圖紙設計就能為工程項目建設提供依據。
2．1客觀、精準的地質與環(huán)境勘察
項目建設是在特定環(huán)境條件、地質條件中展開的，要想保證工程建設質量，就需要加強前期地質地基勘察，深入又細致地掌握配網工程地質、地基概況，例如:地形特點、地貌形態(tài)、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點等�？梢岳肎IS技術來勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過實地調查的方式來掌握工程所在地的社會環(huán)境特點、民俗文化特征等，經過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定，利于配網穩(wěn)定運行的工程施工點，實際地質與環(huán)境勘察要重點防范一些關鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復的樹叢等，勘察階段需要做下標識、記號，為后期的圖紙設計、施工等提供依據。
2．2提高圖紙設計質量
提高圖紙設計質量是配網工程項目建設施工的指導和依據，只有科學合理、高質量的設計圖紙才能確保打造出高質量的配網工程，高質量的圖紙設計要以工程地基勘察結果為依據，根據工程所在地的地質狀況、地基條件，地貌特征來設計多重配網工程設計方案，這其中最關鍵是要規(guī)避危險環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對社會環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾，從多重方案中選出最科學、合理的配網工程設計方案，并召集行業(yè)專家、高精技術人員等來統(tǒng)一協(xié)調并深入優(yōu)化設計方案，最后統(tǒng)一設計成最合適的設計圖紙。配網工程設計圖是整個配網工程施工建設的基礎和依據，必須保證設計圖紙的質量，設計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術人員、管理人員等對圖紙進行反復研討、審核、修正、總結，這樣才能使圖紙設計更加妥善、科學、合理。
2．3施工前期的籌備工作
施工前期的各項準備、各項籌備工作能夠為配網工程的建設、施工提供優(yōu)良規(guī)范，能夠逐步推動配網工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準備工作主要指的是人力資源、技術、設備、材料等的安排、準備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設備資源、材料、設備等科學、合理統(tǒng)籌分配的'過程，人力資源的優(yōu)化配置是關鍵，配網工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術人員的選拔與分配至關重要，配網工程建設與施工單位應該從企業(yè)內外兩大方面入手進行人才選拔、技術人員的選配，圍繞“對工程質量負責”這一核心來選配技術人員，既要審核各崗位技術人員的資質、能力，又要集中組織召開施工前培訓，通過資質審核與技術培訓，人力資源質量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領悟設計圖紙的設計意圖，并切實根據圖紙中施工設備、材料等的規(guī)定來進行選配，其中要重點把握好電纜型號、電氣設備、絕緣裝置類型等，實際的物資采購環(huán)節(jié)尤為關鍵，前期要進行全面、深入、細致的市場調研，了解市場行情、價格基礎上來列出物資、設備等的價格列表，通過對比、對照、分析來選擇高質量、高信譽、低成本的物資廠家，從而確保物資質量，又要控制物資成本。
2．4施工中的技術交底與關鍵環(huán)節(jié)的預控
項目施工管理中最關鍵是要做好技術交底，要嚴格依照規(guī)范、預定程序等來開展技術交底工作，施工單位要對配網工程項目施工所需的技術類型、各個環(huán)節(jié)技術質量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網工程項目施工提供有效的技術支持，確保配網工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個配網工程施工過程中，必須嚴格把握一些關鍵施工環(huán)節(jié)，例如:配網土建工程工序的把握、電氣設備的安裝與調試、電氣設備等的防雷、絕緣設備的絕緣等級等，這些關鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點加強質量檢查，任何一個環(huán)節(jié)都必須強化質量監(jiān)管，結合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術標準、質量等級規(guī)定，這樣才能使得實際的工程各個工序質量檢查有利有據，按照一定的技術標準、質量等級等來展開施工。
3配網工程項目建設質量管理實踐
工程所處地區(qū)復雜、惡劣的自然、社會、氣候等環(huán)境與條件，配網工程項目開工前，一切以“質量”為核心，加強質量管理，強化質量監(jiān)管，將質量管理貫穿于該工程施工整個過程，從前期的地質、地基勘察，到圖紙設計再到正式施工，嚴格依照科學的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術標準等展開。首先，配網工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、ＲS技術等來對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀測、分析與規(guī)劃，形成了形象、逼真的地質地貌測繪圖，為工程圖紙的設計提供了最為客觀、真實的圖片、圖像。其次，設計圖紙的設計。配網工程項目建設前，通過公開招標的形式選出最具實力的電力設計單位，根據GIS、ＲS等技術所提供的圖片、圖像、圖表等來為設計圖紙的設計提供數據、圖像支持，組織高技術等級的設計專家、技術人員等集中商討圖紙設計方案，經過多重的對選分析來選出最科學、合理的設計方案，所設計方案能夠滿足工程實際情況。再次，強化施工中管理、質量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊，面臨著復雜的地形、地貌，惡劣的環(huán)境條件，其中重點加強施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規(guī)定的規(guī)格標準，同時，要強化電氣設備安裝質量檢查。
4結語
項目質量管理是確保工程質量的關鍵，要將質量管理貫穿于配網工程建設施工整個過程中，把握關鍵施工環(huán)節(jié)，重視關鍵施工環(huán)節(jié)質量檢查，以此來確保配網工程項目質量，提高配網工程施工水平，達到預期的工程建設效益。
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建設工程項目管理論文13
摘要:建設工程項目管理中各專業(yè)協(xié)調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質量和進度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調溝通時，出現的問題和原因進行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關鍵詞:建設工程;協(xié)調溝通
建設工程項目管理從開始至完成，涉及了多種專業(yè)的設計、施工和監(jiān)理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業(yè)的協(xié)調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設計;業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會帶來安全隱患。所以要實現項目的各項目標，建設實實在在的優(yōu)質工程項目，無論從專業(yè)技術上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專業(yè)的協(xié)調溝通是至關重要，也是不容忽視的。
1出現的問題
一個項目的建設，必然會涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時的協(xié)調，就會出現一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業(yè)主方沒有與政府部委審批人進行高效的溝通，未及時修改回復，造成項目審批時間拖延，影響項目進度目標;由業(yè)主方沒有及時協(xié)調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場拆改。(2)由于綠化和建筑設計專業(yè)未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專業(yè)未對室內可用凈高進行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風機組，只得拆改水箱基礎或通風機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時，水電安裝專業(yè)沒有及時跟進，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問題的原因
(1)從技術角度分析:①由于社會經濟發(fā)展的需求和人類對生活環(huán)境的追求，現代式建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)必然會越來越多越細，如:樓宇和消防監(jiān)控、無線網覆蓋等，每個專業(yè)都有自身特定的空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)的合理需求，如果設計時不能及時溝通考慮，將會出現無法安裝或不滿足規(guī)范要求的問題。②在設計階段，設計圖紙要能充分反映建設項目的工藝和功能性需求，設計師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進行高效的溝通和確認，否則，極易導致設計成果無法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現便造成項目整體進度計劃的延誤，如在施工過程中或完成后才發(fā)現勢必造成更大的工期延誤和經濟損失。③在施工階段，各專業(yè)間的協(xié)調溝通，貫穿于項目建設全過程，施工方沒有與設計人員進行透徹交流，沒有理解設計的真實意圖，隱瞞現場實際存在的問題，還一味的嚴格按照施工圖紙實施，將導致施工難度加大、耗時加長、成本加高，造成無謂的工期和經濟損失。(2)從管理角度分析:①在現行的管理體制中，設計和施工方普遍存在專業(yè)分包現象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見縫插針的'完成自己合同內容，不為相關專業(yè)考慮。另外，各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著少干活多掙錢，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調的復雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領導自認為:“下屬工作很認真，不會出現大問題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應該想到這個問題了吧，反正有領導把關呢”。給項目建設帶來人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權利和義務。在施工過程中，經常出現因施工質量和進度原因而被停工、罰款而無法正常申請到進度款，甚至出現無法繼續(xù)施工欲退場等扯皮現象，對工程各方面造成難以預料的影響。
3解決問題的具體措施
(1)提高參建者專業(yè)協(xié)調溝通的意識。無論是工程項目的建設者，還是管理者，都須本著對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調管理工作，并通過以下兩點提高參建者協(xié)調溝通的意識:①可以通過簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經濟上引起重視;②通過專業(yè)講座或培訓，結合典型案例進行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調溝通。通過管理以減少協(xié)作問題，就必須提高專業(yè)之間互通有無的意識，建立由業(yè)主、監(jiān)理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導項目建設的業(yè)主和監(jiān)理，必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設計要求，注重項目建設各階段的實施重點和關注專業(yè)配合的焦點。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務和責任，采用獎懲機制進行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術性協(xié)調溝通:①要求設計院把控圖紙的設計質量，不僅要求本專業(yè)的設計質量，還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專業(yè)設計師在圖紙會簽時相互核對，把問題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會審和技術交底環(huán)節(jié)，充分理解設計意圖，專業(yè)之間相互核對圖紙，進一步減少專業(yè)之間的交叉性問題。③加強與專業(yè)設施廠商(電梯、機械停車、廚房設備、燃氣等)進行前期技術溝通，協(xié)調深化設計，周密考慮安裝所需基礎、預埋件和預留孔洞等，滿足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調溝通。建立和完善項目建設的會議協(xié)調制度，在項目建設期間，業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開不同層次的協(xié)調會議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會審和技術交底會、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會、施工方組織的生產協(xié)調會等)。通過組織專門的協(xié)調會，明確各專業(yè)的施工內容、方法、順序和責任。同時，要具有及時、高效和靈活性，需現場解決的立即通知各方齊聚現場，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調的信息傳遞均以文字方式進行;對采用口頭等簡便方式溝通達成一致意見的，均須整理成紙質文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時將項目設計變更、施工問題、協(xié)調事宜、施工進度等信息，進行上傳和傳閱，讓各參建方第一時間了解項目建設的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內容等，提高間協(xié)調溝通的效率。
4結束語
在建設工程項目管理中，協(xié)調溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調溝通工作，更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調溝通工作，只有各參建單位加強專業(yè)協(xié)調溝通的管理，才能把問題消滅在萌芽之中，從而進一步實現項目建設的各項目標。
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建設工程項目管理論文14
一、建設工程項目管理模式的內涵
建設工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。
二、建設工程項目管理存在的問題
（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現在執(zhí)行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權責不明確，經常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
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社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業(yè)、經濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結構及管理制度不適應需求
企業(yè)成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數采用直線管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質的工程項目管理人才
工程建設企業(yè)的.發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術、經營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。
3、工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現代信息技術，而依靠經驗制定項目成本、質量、工期控制，風險較大。
4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經濟效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產率和效益低下。
三、結語
我國社會經濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構建建設工程項目管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關系指標與風險指標五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學依據。
建設工程項目管理論文15
摘 要：隨著當今社會現代化進程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關 鍵 詞：建筑工程;管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現狀
我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開展質量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領域在其強有力的推動下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會的進步，我國建筑工程管理的水平有了質的飛躍。建筑市場不僅推行了資質審查制度和質量保證體系認證制度，還規(guī)定從事建筑活動的技術人員，需依法取得相應的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內從事建筑活動。規(guī)定只有資質達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質，以確保工程建設項目的'質量。除此之外，我國國務院還設立特別行政主管部門對全國的建筑工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務院鐵路、交通、水利等相關部門嚴格按照國務院規(guī)定的責任進行分工，負責對全國各有關專業(yè)建設工程質量進行嚴格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。
三、建筑工程管理中出現的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。
3、工程成本過高
對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)
我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)，借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結合我國國情與建筑發(fā)展的特點，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，現代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業(yè)職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關部門應建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結構模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養(yǎng)手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結束語
工程建筑企業(yè)需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優(yōu)劣�？偠灾瑖栏竦慕ㄖこ坦芾砗土己玫氖┕べ|量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
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