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建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)分析論文
［摘要］隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為了提高施工進(jìn)度和提升施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中機(jī)械化是大勢(shì)所趨。因此，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)意義重大。本文首先針對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性進(jìn)行分析，然后診斷建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)存在的問(wèn)題，最后嘗試建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的對(duì)策。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；機(jī)械設(shè)備；維修與保養(yǎng)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程取得了很大的發(fā)展空間，建筑工程機(jī)械化程度不斷提高，提高建筑工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的壽命是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增加企業(yè)效益的重要手段。因此建筑工程機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)建筑工程管理的成敗至關(guān)重要。但是在實(shí)際中，建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)過(guò)程中存在不少問(wèn)題。本文主要就機(jī)械工程設(shè)備維修與保養(yǎng)進(jìn)行探究，診斷其存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
1建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性分析
建筑工程機(jī)械設(shè)備不但反映了建筑企業(yè)的施工水平，同時(shí)也影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，并不是毫不相關(guān)的兩個(gè)工作，而是相輔相成的關(guān)系。在建筑工程施工中要提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，并且可以有效地減少機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的數(shù)量和頻率，使機(jī)器一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮出一定的效能作用，確保建筑工程能夠有條不紊地開(kāi)展。簡(jiǎn)而言之，建筑工程機(jī)械維修與保養(yǎng)的作用在于改善工程機(jī)械性能，延長(zhǎng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，進(jìn)而能夠減少原材料損耗、能源消耗，減少生產(chǎn)成本費(fèi)用，既可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能避免設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而增加企業(yè)投資利潤(rùn)，優(yōu)化企業(yè)投資回報(bào)。
2建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)存在的問(wèn)題
2.1對(duì)于建筑工程設(shè)備維修與保養(yǎng)意識(shí)缺乏主動(dòng)性和積極性
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建筑工程設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題才會(huì)進(jìn)行維修，沒(méi)有預(yù)先制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，維修保養(yǎng)不及時(shí)，使設(shè)備提前磨損老化、性能下降。對(duì)于建筑工程設(shè)備維修和保養(yǎng)，沒(méi)有形成體系化的管理制度，沒(méi)有組建專(zhuān)業(yè)化的人員隊(duì)伍。對(duì)于建筑工程設(shè)備維修與保養(yǎng)的過(guò)程過(guò)于形式化，維修保養(yǎng)沒(méi)有根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行，出現(xiàn)了設(shè)備局部過(guò)度維修保養(yǎng)、產(chǎn)生了不必要的維修費(fèi)用。
2.2建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)人員自身的水平有限
在對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，一些維修人員自身水平有限，對(duì)于建筑工程機(jī)械的工作原理不清楚，維修技能達(dá)不到要求，并不能有針對(duì)性地分析出設(shè)備出現(xiàn)故障的部位或者原因，而是采取一味的對(duì)機(jī)械拆裝，不但原有的機(jī)械故障不能解除，還會(huì)增加新的機(jī)械故障，給建筑企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)尚未形成持續(xù)有效的機(jī)制
建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)缺乏持續(xù)有效的機(jī)制，沒(méi)有從組織、資金、人員等方面進(jìn)行保障。建筑工程機(jī)械設(shè)備自身老化與施工需要更加現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，兩者出現(xiàn)沖突。同時(shí)建筑工程人員眾多，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的建筑工程機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍，難以將設(shè)備維修與保養(yǎng)工作持續(xù)進(jìn)行。
3建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的對(duì)策
3.1提升建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)人員的素質(zhì)
建筑工程設(shè)備的維修與保養(yǎng)需要一支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，通過(guò)人才引進(jìn)或者加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備人員的維修與保養(yǎng)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，提升相關(guān)的水平，做到能夠及時(shí)處理設(shè)備的緊急狀況。每個(gè)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)人員要對(duì)設(shè)備的原理了如指掌，并且能夠熟練掌握設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)中的基本技能，了解建筑工程中機(jī)械設(shè)備的各種功能和各個(gè)零部件的磨損情況。在設(shè)備出現(xiàn)緊急情況需要維修時(shí)，維修人員要嚴(yán)格依照維修說(shuō)明進(jìn)行操作，維修資料應(yīng)隨設(shè)備保存、調(diào)轉(zhuǎn)，為新的設(shè)備管理人員提供維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。
3.2注重創(chuàng)新建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理系統(tǒng)
建筑工程設(shè)備維修與保養(yǎng)要形成管理系統(tǒng)。在建筑工程機(jī)械設(shè)備維修之前就應(yīng)該形成一套適合維修與保養(yǎng)的管理系統(tǒng)，全程監(jiān)控建筑工程的機(jī)械設(shè)備的使用情況，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備與保養(yǎng)的目標(biāo)管理，把機(jī)械設(shè)備的維修按照系別、性能、部位等分綱、列目，實(shí)現(xiàn)建筑工程機(jī)械設(shè)備的有效使用，盡量延長(zhǎng)建筑工程設(shè)備使用周期，達(dá)到人機(jī)合一、機(jī)械和技術(shù)合一，在管理系統(tǒng)的涵蓋下責(zé)任分明，以免停機(jī)造成建筑工期延誤，給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
3.3構(gòu)建建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制
建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)必須高度重視，從組織、人員、資金等方面構(gòu)建長(zhǎng)期有效機(jī)制，根據(jù)設(shè)備類(lèi)型制定切實(shí)可行的維修與保養(yǎng)制度，制定相應(yīng)的懲獎(jiǎng)措施，同時(shí)做到有效地實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每日例行巡檢，并納入績(jī)效考核體系。增強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)人員的工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)備維修與保養(yǎng)的精細(xì)化、流程化、規(guī)范化，降低設(shè)備的維修率，減少維修費(fèi)用。
4結(jié)論
總而言之，隨著機(jī)械工程設(shè)備的機(jī)械化水平的提升，其維修與保養(yǎng)的要求也不斷提高。因此，需要加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，堅(jiān)持以科學(xué)合理指導(dǎo)為方針，引入專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備管理人員，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式等，做到建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)互相協(xié)調(diào)，保障建筑工程的質(zhì)量與安全，確保建筑工程如期完成，有效地創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
[參考文獻(xiàn)]
[1]焦曉龍.工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)方法探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013(02).
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