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建筑工程施工階段項目管理論文
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學(xué)性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
1施工階段項目管理概述
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設(shè)計管理、前期準(zhǔn)備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工階段項目管理原則
建筑工程施工階段的項目管理工作在進(jìn)行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準(zhǔn)確性，也能使建筑施工項目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2．1質(zhì)量化原則
建筑施工中項目管理的一個主要目標(biāo)就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑工程項目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對建筑施工進(jìn)行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質(zhì)量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴(yán)重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化原則
建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴(yán)格的要求，對各項施工也都訂有施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強(qiáng)，這也是對建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的一個內(nèi)在要求，要想堅持和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則，首先需要制定一套嚴(yán)格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴(yán)格執(zhí)行。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設(shè)一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2．3經(jīng)濟(jì)性原則
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點(diǎn)，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費(fèi)也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本�，F(xiàn)在建筑施工中浪費(fèi)的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當(dāng)造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟(jì)性的原則，節(jié)約建筑成本。
2．4數(shù)據(jù)反饋原則
通過數(shù)據(jù)反饋可以對總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴(yán)格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準(zhǔn)確反映出實際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對整體施工情況進(jìn)行了解，如果有不合適的地方可以進(jìn)行整改，對建筑施工進(jìn)一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
3建筑工程施工階段項目管理措施
建筑工程施工階段項目管理工作應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行管理，這樣不僅可以使項目管理工作更有效，同時也能更好保證建筑工程施工質(zhì)量。項目管理中有多方面的管理工作，下面是對幾個重要的管理方面的一個分析
3．1質(zhì)量管理措施
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機(jī)制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識�，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強(qiáng)對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對工程施工進(jìn)行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3．2施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點(diǎn)管理的一個方面，施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進(jìn)度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進(jìn)行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進(jìn)度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進(jìn)度計劃中一些工程的施工順序也要進(jìn)行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進(jìn)行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度計劃制定出來之后，要認(rèn)真執(zhí)行，把施工進(jìn)度計劃加以實踐，當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行整改。
3．3建筑施工資本管理
建筑工程在施工過程中，要對資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價進(jìn)行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語
建筑工程施工階段項目管理方面，要認(rèn)真遵循質(zhì)量化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進(jìn)行。同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進(jìn)度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
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