企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理(會員資料)

                                    企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理

   摘要：企業(yè)的全球化經(jīng)營向管理提出了更高要求，而其人力資源管理水平則在很大程度上決定了企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的能力。本文介紹了國際化經(jīng)營對人力資源管理職能的具體影響；分別從企業(yè)管理者的態(tài)度、企業(yè)發(fā)展階段及外部影響因素等3個角度，探討了企業(yè)國際化經(jīng)營下的人力資源管理模型；總結(jié)并提出了一個簡要的國內(nèi)一國際人力資源管理比較模型。全球化浪潮席卷了商業(yè)世界的各個領(lǐng)域。為了實現(xiàn)長期成長，企業(yè)不得不在更大的舞臺——世界市場競爭，與此同時，經(jīng)營環(huán)境的差異又迫使企業(yè)根據(jù)當?shù)氐牡乩砦恢�、�?xí)俗、口味等調(diào)整其產(chǎn)品和服務(wù)。由于世界市場還遠不是一個統(tǒng)一的大市場，而更接近于多個分離的、松散聯(lián)系的地區(qū)性市場組合，企業(yè)的國際化經(jīng)營意味著其必須追求全球戰(zhàn)略一體化與市場活動當?shù)鼗�的統(tǒng)一。為了實現(xiàn)全球效率與當?shù)厥袌龇磻?yīng)力的雙重目標，跨國企業(yè)不僅要形成與多變的外部環(huán)境相適應(yīng)的靈活的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標，更要開發(fā)出能有效實施戰(zhàn)略的管理人員和相應(yīng)的企業(yè)文化。而恰恰是后者，往往決定了企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗。

一、國際化經(jīng)營對人力資源管理的影響

在全球化經(jīng)營的背景下，企業(yè)的人力資源管理活動與其國內(nèi)經(jīng)營的情況大不相同，具體表現(xiàn)為國際人力資源管理面對更為動蕩的、多樣化的管理環(huán)境，需要執(zhí)行更多的管理職能，同一管理職能的多樣性與復(fù)雜性大大提高，管理受到更大的外部制約，管理過程中需更多地介入員工個人生活，而低效的國際人力資源管理也將導(dǎo)致更明顯的不利影響。Adler（1983）調(diào)查后提出，有兩項因素造成上述差異：文化多元性（multiculturalism）和地理擴散（geographicdispersion），前者指組織中存在來自于兩個以上不同文化背景的員工，后者則指跨國公司在不同國家建立大量子公司的狀況。文化多元性和地理擴散的存在，使國際人力資源管理面對復(fù)雜性、經(jīng)營風(fēng)險和不確定性大大提高的商務(wù)環(huán)境，企業(yè)必須對當?shù)卣�府、勞動者和公眾輿論更為敏感，并針對當�(shù)丨h(huán)境調(diào)整管理思想和實踐。提供差異化的人力資源管理。另一方面。。。。。。。

（篇幅：11000字左右）

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