設計管理中設計方法論應用論文

　　摘要：設計方法論作為具體設計行的指導對當代設計的發(fā)展和進步起到了重要的促進作用，而設計管理作為設計和商業(yè)結合極其緊密的學科涵蓋了管理學、社會學、經濟學、心理學等多學科內容，注重設計思維的系統(tǒng)性和邏輯性，鑒于其復合性和前沿性的特質，我們應當運用正確的設計方法，對當今社會形勢下設計管理所包含的內容進行具體分析。本文將主要從設計流程管理的角度入手，探究設計方法論對于設計管理在國內中小企業(yè)中發(fā)揮的作用。

　　關鍵詞：設計方法；設計管理；方法論；流程管理

　　1概述

　　1.1設計方法論

　　“設計方法論”作為指導具體設計行為的綱領性學科，成為設計師所要研究的重要內容。設計方法論則是解決設計問題的方法和理論系統(tǒng)。目前相對來講比較具有代表性的是瑞士VHubka博士提出的觀點：設計方法論是研究解決設計問題的進程的一般理論，包括一般設計戰(zhàn)略及用于設計工作各個具體部分的戰(zhàn)術方法。

　　1.2設計管理

　　設計管理的最早論述是由英國設計師邁克爾費瑞于1966年提出的：“設計管理是在界定設計問題，尋找合適的設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”。設計管理的出現(xiàn)時工業(yè)化程度不斷提升，商品經濟發(fā)展和交叉學科應用不斷深化的結果。設計管理是銜接設計與管理之間的橋梁，在企業(yè)中扮演著日益重要的作用，成為企業(yè)的助推器與創(chuàng)意的孵化器。今天的設計已經不是局限于過去的圖形處理、效果圖繪制、視覺傳達層面，設計在每時每刻都站在風口浪尖，貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、品牌推廣、顧客體驗等組成的系統(tǒng)工程。設計管理是企業(yè)領導者和管理者運用形象設計、策略設計等手段和形式，對企業(yè)進行宏觀的、長遠的、根本的、帶戰(zhàn)略性的策劃與管理，構筑企業(yè)文化與根基。在設計管理活動中，設計是形式，對象是企業(yè)的經營和發(fā)展，內容和實質是高效的科學管理，目的是更好的促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　2方法論指導下的中小企業(yè)流程管理

　　中小企業(yè)因其自身的規(guī)模和性質，在設計流程管理上更加具有可操作性。中小企業(yè)靈活，而且組織架構和組織層級較少，可以依據不同的項目內容來制定設計流程的各個環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在流程的應用上，更應該以設計管理者為核心，遵循靈活多變的組織管理體制，成為自我調節(jié)、靈活多變的智慧型組織。

　　2.1設計準備階段

　　設計準備階段是設計的基礎工作環(huán)節(jié)，其包括設定設計目標、制定設計步驟、分配設計資源、預估設計中的重難點等。應該讓所有相關聯(lián)的人員明白任務的目標所在，使之朝著核心目標金發(fā)。在項目進程中，各個階段都應能夠回到任務書，對照目標進行審核并且加以調整，以保持設計與公司戰(zhàn)略、制定目標的一致性。

　　2.2設計創(chuàng)意階段

　　這個階段應該包括調研與分析、草圖繪制與模型制作等環(huán)節(jié)。對于任何企業(yè)而言，設計調研是非常重要的工作，它能作為整個市場營銷活動的起點，能夠為后續(xù)的設計工作提供方向和指導，需要科學的、系統(tǒng)的、客觀的、全面的收集。調研報告應具備公司現(xiàn)狀、政策現(xiàn)狀、消費者與市場調查、競爭對手調查、營銷環(huán)境分析、流行趨勢分析等內容。完成調研報告以后，就進入了草圖繪制階段，這是設計方案進入視覺表達的第一步，易于對原始構想的理解和交流。一方面設想進入到可視形式，另一方面可以與公司和客戶交流都能提供巨大的幫助，容易獲得客戶的信息和反饋。企業(yè)設計師根據客戶的需求，進行頭腦風暴設計活動從多角度出發(fā)拿出切實可行的設計構想，而后逐一進行篩選和改進，最后選出3～5套的方案雛形來與客戶進行交流。選定草圖后根據公司性質、項目和產品的需要可以進行模型的制作。

　　2.3設計評估階段

　　這里的設計評估是一個階段性的評估，并沒有等到設計徹底完成之后。階段性評估是一個承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，根據設計目標的要求和設計方案的預期實現(xiàn)效果對設計的整體內容進行調控和總結。這種階段性評估對整個設計流程而言可以起到及時糾正設計方向，完善設計方案，對設計細節(jié)進行深入的考究和探索的作用。避免后期因中間環(huán)節(jié)的紕漏而重新返工，也提高了企業(yè)工作人員糾錯能力，對企業(yè)來講十分重要。目前，中小型民營企業(yè)大都選擇扁平化的組織管理形式，去掉繁雜的中間環(huán)節(jié)，加強員工與高層管理人員之間的溝通和交流。在這個形式下，設計師要具備溝通能力，組織協(xié)調各部門完成設計目標，妥善的處理客戶、公司和設計項目之間的聯(lián)系，及時反饋有效信息，這對設計師的管理能力是一個極大的考驗。

　　2.4設計完成階段

　　在選定草圖，完成模型以后就進入了設計完成階段，實際上設計實施階段已經逼近生產了。在這個階段，中小型企業(yè)應加強技術應用和環(huán)節(jié)把控，在保證產品質量的前提下降低生產成本，同時要注重產品在使用過程中對環(huán)境造成的影響，在技術和質量允許的情況下，盡量選擇天然材料來替代人工合成制品。企業(yè)各部門人員應從設計目標出發(fā)，從本部分負責的方面對產品成本控制提出合理的建議，并根據實際情況進行改進。設計方案進入生產以后并沒有結束，有的中小型企業(yè)很重要的一個方面還要進行營銷和推廣，根據公司調研人員出具的調研報告，開始著手營銷策劃，應當客觀的根據市場情況，對產品進行市場定位，制定價格策略、廣告策略、促銷策略等等。

　　3總結

　　今天的中小型企業(yè)的領導者，包括企業(yè)的設計人員，應該站在一個全新的高度來看待設計管理活動。設計管理以設計作為出發(fā)點的資源綜合管理應用將會給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。中小企業(yè)單純的組織架構有助于效率與執(zhí)行力的提高，要運用形象設計、策略設計、制度設計等全新意義上的設計手段和形式，對企業(yè)進行宏觀的、長遠的、根本的、帶戰(zhàn)略性的策劃與管理。在設計管理活動中，設計是形式、是手段，對象是企業(yè)的經營和發(fā)展，內容和實質是高效、科學的管理，目的是更好地促進企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

　　參考文獻：

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