機械工程設備管理與維護論文

　　【摘要】機械工程設備是工程建設中不可或缺的工具，設備的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對于機械設備來說，日常的管理和維護工作是非常重要的�；�于此，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機械工程設備管理與維護的現(xiàn)狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養(yǎng)工作、建立動態(tài)管理與維護體系等方面論述了機械工程管理與維護策略。

　　【關(guān)鍵詞】機械工程；設備管理；維護策略

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各類工程建設速度不斷加快，機械工程設備所起的作用越來越大。然而機械設備的使用壽命和使用次數(shù)是有限的，如果在日常使用中，沒有對其進行合理的維護和管理，非常容易使機械設備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設的施工效率以及確保施工過程中的穩(wěn)定性和安全性，需要深入研究其管理和維護方案。

　　1機械工程設備管理與維護現(xiàn)狀

　　1.1管理與維護制度不健全

　　建設單位如果想要使機械工程設備的管理和維護工作更全面的開展，必須要有非常健全的設備管理結(jié)構(gòu)，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現(xiàn)階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設備管理過程中，不能明確自身的責任，從而影響了設備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項目在建設過程中，施工人員和機械工程設備并不是一成不變的，經(jīng)常會根據(jù)施工的需求，頻繁的變動，導致施工管理人員也會隨之發(fā)生改變。這一過程中，由于工程過于繁忙，在進行交接工作時，具體明細不能交接徹底，這些問題都會嚴重影響機械工程設備的維護與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對機械設備的維護管理工作不夠重視，設備隨意使用現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使得設備管理和維護水平得不到提高。

　　1.2管理與維修技術(shù)薄弱

　　隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機械工程設備的技術(shù)含量日益增高，相應的對機械設備的維護和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機械工程設備管理人員和維修人員的業(yè)務能力并沒有隨著設備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)維修人員對設備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長的機械設備，其零部件急需維護與更換。如果這些設備的零部件不能及時得到修理或者是更換的話，會使設備出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題，這樣不但影響建設或者是生產(chǎn)的進度，而且還會增加日后管理和維護的成本。

　　1.3管理與維修資料不全

　　由于現(xiàn)階段的機械設備管理與維護體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設備管理與維修規(guī)章制度不能真正的履行其義務，這種情況在某種意義上導致機械工程設備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的統(tǒng)計核算過程中，落實到具體的工作中非常困難。另外，各個企業(yè)都會在年終時，對各類設備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行突擊檢查，使得各個單位為了補全資料，在沒有驗明設備的具體情況時，對其進行不合理填寫，這就使得統(tǒng)計資料不準，經(jīng)濟核算不實。這樣使得設備的維修管理出現(xiàn)空白檔，對后續(xù)工作造成嚴重的影響，日積月累，致使機械工程設備的資料所反映的狀況與設備的實際使用情況嚴重不符，從而導致機械工程設備使用質(zhì)量嚴重下滑，既耽誤了工程進度，又增加了成本的投入。

　　2機械工程設備管理與維護策略

　　2.1健全制度

　　健全機械工程設備管理與維修制度主要從以下幾點進行考慮：

　　（1）各類機械設備全部由設備擁有者負責，同時指定專職管理人員和技術(shù)人員統(tǒng)一管理。具體職責是負責機械工程設備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。

　　（2）機械工程設備要嚴格依據(jù)運營部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺賬，并且準確記錄設備的各項相關(guān)內(nèi)容，同時管理與維護人員要妥善保存設備的驗收記錄、產(chǎn)品合格證以及說明書等技術(shù)資料。將機械工程設備按照編號放在指定的位置，沒有領(lǐng)導允許，嚴禁挪為他用。

　　（3）設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個等級，主要工作內(nèi)容是防止設備因維護不當而報廢，對設備進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整等。

　　首先，日常維護，主要由操作工來完成，重點工作內(nèi)容是對設備機身進行清潔，潤滑設備的運動部件，同時緊固設備上比較容易松動的螺絲以及對設備上零部件的完整性進行檢查。

　　其次，一級維護，當機械工程設備累計運轉(zhuǎn)時間達到500—600個小時，開始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內(nèi)容之外，還要對機械設備進行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調(diào)整設備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。

　　最后，二級維護，當機械工程設備累計運轉(zhuǎn)時間2000—2500個小時，開始展開二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設備進行檢查、更換、解體等工作，同時還要修復磨損嚴重的零件，調(diào)整期精度。

　　2.2提高技術(shù)水平在設備維護與管理過程中，提高技術(shù)水平體現(xiàn)在兩方面。

　　其一是提高檢測技術(shù)水平。只有確保檢測技術(shù)的完善性，機械工程設備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術(shù)人員要熟練掌握機械工程設備出現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在具體檢測過程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測技術(shù)，狀態(tài)檢測技術(shù)可以精確的確定機械工程設備產(chǎn)生故障的具體位置，同時也可以事先預測機械設備可能會出現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測技術(shù)會向工作人員發(fā)出預警，使工作人員提前采取有效措施進行預防。這種檢測技術(shù)有效的'預防了故障的發(fā)生，為后期的維護和管理工作提供保障。

　　其二是提高維護人員技術(shù)水平。在實際工作過程中，機械設備的管理與維護要有專職人員負責。對于管理維護人員來說，在實際工作過程中，不斷增強自身的實力，是確保機械設備始終保持“活力”的有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態(tài)度，對于一些不確定的設備故障，要及時與其他技術(shù)人員進行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機械設備維護與管理的有效途徑。

　　2.3做好維護保養(yǎng)工作

　　機械設備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護保養(yǎng)，建議管理人員開展以下幾方面工作：

　　（1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機械生產(chǎn)設備。保證這些設備始終處于正常運行狀態(tài)，不會因出現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動的正常開展。為達到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門制定出一套詳細的機械設備維護保養(yǎng)方案，還要與設備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細詢問設備生產(chǎn)時的一些情況，了解其生產(chǎn)過程，分析其中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，以方便設備出現(xiàn)故障時能夠迅速完成修復工作。

　　（2）機械設備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應做到每半個月對設備做一次全面檢查，對于檢查時所發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員應嚴格依照設備說明書開展維修，做到盡快排除設備問題，確保其能夠早日恢復正常工作狀態(tài)。

　　（3）為了提升機械設備養(yǎng)護人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個人責任制，將各個設備按照人員比例進行分配，確保每個機械設備都能有專人進行養(yǎng)護。企業(yè)同時還要成立檢查組對設備養(yǎng)護情況進行檢查，對于養(yǎng)護效果好的設備應給予其管理者以物質(zhì)或通報獎勵，對于養(yǎng)護效果差的設備應給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴肅的工作氛圍，并將充分提升機械設備養(yǎng)護人員的工作積極性。

　　2.4建立動態(tài)管理與維護體系

　　建立動態(tài)管理與維護體系主要是從三方面進行：

　　（1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個系統(tǒng)，可以將機械工程設備的庫存管理、生產(chǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。工作人員可以通過這個系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對設備進行維護和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統(tǒng)和計算機的結(jié)合體與相關(guān)專家進行遠程交流，同時也能在一定程度上解決設備的自動檢修問題，從而提高機械工程設備的維護與管理效率。

　　（2）實行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設備分為大小不一的模塊，進行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設備的管理與維護模式呈現(xiàn)金字塔形狀。這樣在設備出現(xiàn)故障需要維修時，可以以模塊為單位，進行零件更換，確保其維修效率。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，機械工程設備是各個企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經(jīng)過上文分析可得，由于機械工程設備的維護與管理涉及到內(nèi)容相對復雜，在進行維護和管理時，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡系統(tǒng)，以制度為基礎，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進行。

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　　作者：夏令輝 單位：中機國際工程設計研究院有限責任公司

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