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建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化初探論文
摘要：質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成，隨著目前對(duì)于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，本文從所存在的問題和優(yōu)化措施這兩個(gè)方面的內(nèi)容，簡(jiǎn)單對(duì)建筑施工質(zhì)量管理中的優(yōu)化進(jìn)行談?wù)摗?/p>
關(guān)鍵字：建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理施工管理
質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成，隨著目前對(duì)于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不小的問題。就目前我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)期而言，在質(zhì)量管理方面，無(wú)論是從方法還是原理上都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)很大的發(fā)展和進(jìn)步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。筆者認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過程中，首先需要對(duì)所存在的問題進(jìn)行分析，才能做到對(duì)癥下藥，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的解決和管理上的優(yōu)化。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
（一）建筑施工單位對(duì)質(zhì)量施工重視不夠
在我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理過程中，首先出現(xiàn)的問題就是企業(yè)以及管理者沒有給予足夠的重視，同時(shí)在質(zhì)量管理意識(shí)上也不到位，沒有將質(zhì)量管理放在整體建設(shè)施工管理過程中的重要位置，也沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要意義所在。因此在實(shí)際操作過程中就體現(xiàn)出了管理體系上的不健全和不落實(shí)。目前有很多企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，監(jiān)管力度薄弱，很多質(zhì)量手冊(cè)以及管理文化都僅僅是一紙空文。還有些施工單位沒有專門的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過程中有些員工沒有按照技術(shù)要求要進(jìn)行施工，而這極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
�。ǘ⿵臉I(yè)人員素質(zhì)不高
目前我國(guó)建筑施工企業(yè)中人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先目前處于一線的建筑工人很多都是來自于農(nóng)村的閑散勞動(dòng)力，其自身的專業(yè)素質(zhì)不高，在工程質(zhì)量方面也缺乏一定的意識(shí)，同時(shí)用人單位也很少會(huì)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能上的培訓(xùn)，都是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，并不存在有效的質(zhì)量管理方法；第二是在施工中的質(zhì)量管理人員較少，并且專業(yè)素質(zhì)不高，有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理甚至對(duì)建筑質(zhì)量上的相關(guān)法律規(guī)定以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解。
�。ㄈ┙ㄖ袌�(chǎng)秩序不規(guī)范
雖然我國(guó)在建筑市場(chǎng)的規(guī)范方面出臺(tái)了一系列的相關(guān)規(guī)定，但是依舊有不少單位并不按照明文規(guī)定的政策以及建設(shè)程序辦事，比如有些的工程主承包商在中標(biāo)之后，依然會(huì)把主要工程分包給一些不具承包資質(zhì)的包工頭，而且這些包工頭往往在實(shí)際工程建設(shè)過程中隊(duì)對(duì)工程的質(zhì)量問題不夠重視，甚至出現(xiàn)偷工減料的惟利是圖的現(xiàn)象，這對(duì)工程質(zhì)量是個(gè)不小的影響。
二、建筑施工質(zhì)量管理上的優(yōu)化措施
（一）人員管理上的優(yōu)化措施
在建筑施工的過程中必須要注重對(duì)人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實(shí)現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對(duì)人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無(wú)論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對(duì)工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要堅(jiān)持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅(jiān)持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅(jiān)持企業(yè)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的觀念；其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。
（二）質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織上的優(yōu)化措施
由于在建筑施工過程中是進(jìn)行質(zhì)量控制上的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程實(shí)體質(zhì)量形成的主要時(shí)間，如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這對(duì)于建筑工程的年限或者是使用性能都是一個(gè)很大的影響。所以筆者認(rèn)為在施工階段中一定要重視質(zhì)量管理，而主要措施就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織上的優(yōu)化。首先在決策方面，需要對(duì)工程的整體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定，然后由工程建設(shè)部來具體實(shí)施；同時(shí)工程建設(shè)部需要配置現(xiàn)場(chǎng)管理工程師以及項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)整個(gè)施工過程都實(shí)施監(jiān)理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)上的監(jiān)理；每個(gè)的監(jiān)理工程師都需要及時(shí)將施工中的質(zhì)量信息以及其他重要信息向工程師進(jìn)行反饋，然后做出對(duì)應(yīng)的處理方式。
�。ㄈ┎牧线M(jìn)場(chǎng)上的控制優(yōu)化措施
首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。對(duì)材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會(huì)同檢測(cè)部門二次檢驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性；其次在進(jìn)場(chǎng)材料方面，要有出場(chǎng)質(zhì)量合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報(bào)。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)。
綜上所述，工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理辦法。我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)
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