工程管理在實際工作中的應用論文

　　1、在實際工作中工程管理應注意的問題

　　1.1投標階段的可行性管理

　　投標時，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項目的立項研究、審查以及決策入手，對工程項目提出可行性、必要性以及經(jīng)濟性的研究方案。還需要從區(qū)域經(jīng)濟、社會、環(huán)境以及國家經(jīng)濟發(fā)展等的多個方面進行考量，論證需要建設的工程是否符合國家法律、法規(guī)要求，是否與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標一致。對項目投資的可行性進行嚴格審核，對施工過程中材料、質(zhì)量以及設計方面的情況進行預算，并將此工程與同類工程實施方案的內(nèi)容和初步設計進行比較與分析。制定嚴格的招標條件，招標工程管理過程中應注意以下方面：估算合理的工程造價，構建一個公平合理的競爭環(huán)境；切實的落實招標相關管理措施，嚴格把握影響工程進度與質(zhì)量的關鍵，保證招標合同目標的實現(xiàn)，同時也要合理規(guī)避招標合同風險；反復慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費，通常選擇經(jīng)驗豐富、有信譽、較有資質(zhì)的施工單位，以確工程能夠順利實施，實現(xiàn)雙贏的局面。

　　1.2施工過程的工程管理

　　建筑工程管理的施工過程有兩個重要要素：質(zhì)量管理與進度管理�，F(xiàn)場施工管理需要切實考察施工場所的實際情況，將質(zhì)量管理作為工程管理重點與核心，在實際的質(zhì)量管理中，需要注意以下幾點：

　　(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項目的施工重難點，質(zhì)量目標分項層層核實，以便于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。保證分項工程質(zhì)量，逐一客服工程中的重難點部分，保障每一分部的工程質(zhì)量，從分部工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。監(jiān)督人員要進行嚴格檢查及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的漏洞和不當，為實現(xiàn)質(zhì)量目標，各部門需要相互促進，共同發(fā)展，充分發(fā)揮各自的作用。

　　(2)要根據(jù)具體的情況對施工方案進行審查與優(yōu)化，應結合實際情況來確定施工重難點方案，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產(chǎn)生。

　　1.3工程管理決策者的專業(yè)素養(yǎng)

　　由于工程管理在我國發(fā)展的時間較短，部分工程管理的決策者專業(yè)水平偏低，難以及時適應現(xiàn)代化科學管理手段。在實際工作中，工程管理中常常會出現(xiàn)主觀盲目性，難以適應現(xiàn)代化的持續(xù)性管理。工程管理者不能有效利用現(xiàn)代化科學管理手劉鋒南京大地建設集團有限責任公司江蘇南京210029段，必然會造成嚴重的后果，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。因此，作為工程管理的決策者應及時學習，不斷吸收更新的管理觀念，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行審視與評估，不斷強化自身的管理能力，重點放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識，還需要鍛煉自身對項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制的能力還需要大力扶持新技術、新工藝和新操作技藝，保障組織目標的實現(xiàn)。

　　2、在實際工作中對工程管理的建議

　　2.1強化立法的進程

　　在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關重要的基礎就是實現(xiàn)工程管理的有法可依�，F(xiàn)階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴重制約了工程管理工作的良好發(fā)展。缺乏明確立法的狀態(tài)下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發(fā)生，這是導致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機關應當積極的開展工程管理的調(diào)研工作，切實推進有關工程管理方面的的法律法規(guī)的建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程承包以及工程人員管理等內(nèi)容有法可依，避免工程管理中出現(xiàn)糾紛。同時還應當建立必要的規(guī)章制度以利于在項目工程建設的過程中實施工程管理，以具體、詳細的制度來規(guī)范工程建設的各項內(nèi)容�？傊�，強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程。

　　2.2優(yōu)化配置人力資源

　　人力資源可謂是建筑企業(yè)的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現(xiàn)人力資源的合理配置，沒有針對施工人員制定詳細的施工進度計劃，從而導致人力資源充分發(fā)揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據(jù)工程的實際需求狀況需求進行配置，企業(yè)內(nèi)部要制定與實際相結合的人力資源計劃，盡量避免優(yōu)秀人才的流動，并合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。

　　2.3構建科學合理的管理體系

　　保持建筑企業(yè)在市場競爭立于不敗之地的關鍵就是不斷創(chuàng)新技術和管理水平。因此，企業(yè)要牢牢把握市場需求，不斷創(chuàng)新工程管理，引進最新的技術，是提高企業(yè)的競爭力的保障。堅持技術創(chuàng)新是保持工程管理創(chuàng)新的前提。建筑企業(yè)的本質(zhì)是為社會提供服務，只有在技術方面不斷創(chuàng)新，才能在眾多的企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，也能夠進一步提高企業(yè)的競爭實力，具備發(fā)展的潛力。企業(yè)要采取各種手段支持技術創(chuàng)新和技術應用。充分利用信息化技術的現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)管理創(chuàng)新�？傊�，強化工程管理在實際工作中應用要構建科學合理的管理體系。

　　3、結語

　　總之，目前我國在工程管理的應用方面取得了很大的進步，但是還仍然存在著不少的問題，這將嚴重制約我國工程管理水平的提高，導致工程管理的真正價值難以在工程項目建設中發(fā)揮出來。只要在工程項目的建設中能夠嚴格依據(jù)工程管理的具體要求進行施工，不斷的完善工程管理的方面各項法律法規(guī)，這樣才能給工程管理的各項工作順利開展提供堅實的保障。構建合理、科學、有效的管理體系，與時俱進不斷進行工程管理工作的創(chuàng)新，在實際工作中工程管理才能發(fā)揮其最大的效益。

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