建筑工程施工項目管理及成本控制研究論文

　　1、建筑工程施工項目成本控制的原則

　　1.1全面成本控制。全面成本控制的是全企業(yè)、全體人員以及全過程的成本。項目成本控制這項指標(biāo)具有很強的綜合性，因為它和項目組織中的每一個部門都有關(guān)系，決定著整體的工作業(yè)績以及每個職工的切身利益，所以項目成本控制這個環(huán)節(jié)需要企業(yè)全體職工共同參與。

　　1.2動態(tài)控制。動態(tài)控制又被稱為中間控制，考慮到項目施工的特點為一次性，所以只有在施工過程中控制項目才能保證其效果。因為在施工準(zhǔn)備階段，成本控制主要是進(jìn)行成本計劃、成本方案等的制定，做好準(zhǔn)備工作；而竣工階段巳經(jīng)基本確定了成本盈虧，這時候再進(jìn)行成本控制也就沒有意義了,所以說施工階段對于成本控制來說才是重點。

　　1.3目標(biāo)管理。保證項目順利實施的一個必要條件就是制定一個足夠可行的項目目標(biāo)，而目標(biāo)管理就是將成本控制計劃落實下去的一個重要方法，目標(biāo)管理的實施不僅可以保證責(zé)任落實到人，還可以對目標(biāo)執(zhí)行的具體情況進(jìn)行檢查從而找出施工中存在的問題，采取相應(yīng)措施保證成本控制處于良好的循環(huán)過程之中。

　　1.4開源節(jié)流相結(jié)合。一味的節(jié)約開支并不是降低項目成本的唯一辦法，還需要采取措施增加收入，因此開源和節(jié)流對于成本控制來說都具有重要的作用。在成本控制中想要落實這個原則，就需要對每筆支出費用產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，如果有收人小于支出的情況出現(xiàn)，就應(yīng)該將這種不利偏差糾正。

　　1.5控制成本最小化。成本最小化原則的概念是在項目成本質(zhì)量不變、時間不變的基礎(chǔ)上，盡可能的將成本降低。而在成本控制中節(jié)約也是一項重要的原則，節(jié)約就是通過人的主觀努力，來將人力物力和財力方面的損失盡可能的減少。

　　1.6將權(quán)責(zé)相結(jié)合。項目施工中所有的相關(guān)工作人員既有權(quán)利也有義務(wù)做好成本控制工作，想要保證成本控制真正發(fā)揮出應(yīng)有的效果，收到預(yù)期的效果，就必須遵循權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則。同時為了讓員工具有更高的積極性去進(jìn)行成本控制，除了獎罰分明，項目經(jīng)理還應(yīng)該定期檢查各部門的工作情況并做出考評。

　　2、建筑施工項目成本控制的類別

　　2.1預(yù)算成本。預(yù)算成本這項施工成本是通過計算建筑施工量定額標(biāo)準(zhǔn)得出的，它是分析項目成本、后續(xù)報價和決策的根本，也是對資源和資金進(jìn)行合理安排的依據(jù)，可以說是決定企業(yè)盈虧的前提。

　　2.2計劃成本。計劃成本是從施工單位的實際情況出發(fā)，對施工技術(shù)方案、組織方案等進(jìn)行優(yōu)化并以此為依據(jù)，來分析企業(yè)的管理水平和作業(yè)效率等從而確定工料的運用情況，計算出施工的預(yù)算費用。應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆纸庥媱澇杀緛韺�控制的范圍和要求進(jìn)行明確控制，以便目標(biāo)管理方法更好地得以應(yīng)用。

　　2.3實際成本。實際成本的概念是在建筑項目施工過程中，直接在具體項目上消耗了的實際費用，是對施工實際支出費用的直接反映，確定了施工項目最后的盈虧情況。

　　預(yù)算成本、計劃成本和實際成本這三者之間的關(guān)系是，以預(yù)算成本為依據(jù)來進(jìn)行計劃成本的編制和控制,計劃成本對實際成本的支出起著指導(dǎo)作用，而實際成本則是對計劃成本的真實水平進(jìn)行考核。

　　3、項目成本控制的具體對策

　　3.1管理好費用控制方面的工作。

　　3.1.1控制人工費用。整個工程中人工費用的成本是比較多的，一項工程中人工費的占比就達(dá)到了15%,因此管理人工費用是非常有必要的。從一期工程中吸取經(jīng)驗，二期在人工費方面采用的方法為一次性勞務(wù)分包，有效地控制了管理工程項目的人員數(shù)量，同時還管理了工程總價，起到了轉(zhuǎn)移部分工程風(fēng)險的作用。

　　3.1.2控制材料費用。對于建筑工程施工來說強化控制材料費是很重要的，因為采購這個環(huán)節(jié)是非常重要的，在該工程中材料方面的成本占到了工程總造價的70%左右，項目施工的成本水平受到采購好壞直接的影響，實踐表明采購環(huán)境不僅會對制定的采購策略產(chǎn)生影響，還會影響到采購技術(shù)的實施。所以在管理項目材料的過程中充分的將采購環(huán)境利用起來，才是將材料成本有效降低的根本途徑。

　　3.1.3控制機械使用費用。避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，選擇恰當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備并且進(jìn)行充分的利用；在對設(shè)備進(jìn)行選型配套的時候遵循一機多用的原則，并且保養(yǎng)好機械設(shè)備，及時進(jìn)行修理。同時因為采購大型工程機械設(shè)備的時候需要比較大的采購成本，所以可以考慮采用租賃的方式。

　　3.1.4對直接和間接費用進(jìn)行有效控制。

　　3.2施工項目的全過程成本控制。

　　3.2.1控制項目全體成員。因為成本控制與項目的整體過程都有所聯(lián)系，所以成本控制關(guān)系著項目組織中的每一個部門以及員工，只有保證每一個員工都意識到自己在成本控制方面的責(zé)任和義務(wù),實現(xiàn)全員項目控制，才能保證項目成本得到最大化的降低。

　　3.2.2動態(tài)控制原則。項目形成的過程中環(huán)境并不是一成不變的，所以說是在一種不斷變化的情況下來進(jìn)行成本控制的管理工作的，必須遵照動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是在施工過程中將工、料、機器等投入進(jìn)來，將成本的實際值收集起來并且與目標(biāo)值進(jìn)行比較，如果有異常情況發(fā)生應(yīng)該及時采取措施解決，沒有意外情況的話則繼續(xù)進(jìn)行施工。

　　3.3通過技術(shù)措施來降低成本。

　　制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計。施工方案的內(nèi)容主要包括施工機器、選擇工具、確定施工方法以及安排施工順序、組織施工流程這四個方面。不同的施工方案在工期方面有所差異，自然也會使用不同的機器和工具，因此想要對施工單位的工程成本進(jìn)行控制，制定出可行度高、科學(xué)先進(jìn)的施工組織設(shè)計是一個重要的途徑。施工計劃主要包括以下幾點內(nèi)容：確定使用的施工工藝并選擇好施工機械器具，施工計劃對施工工期和施工成本有直接的影響，所以必須要保證其科學(xué)合理的程度，也就是說保證施工計劃的合理性可以有效地對成本進(jìn)行控制。

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