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水利水電工程項(xiàng)目管理研究3篇論文
第一篇
一、我國水利水電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)有模式分析
1.1管理模式里的代建制模式
這種代建制模式最主要被用于政府部門進(jìn)行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項(xiàng)目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，當(dāng)總結(jié)了一定量的經(jīng)驗(yàn)和信息后就擴(kuò)展至整個部分的項(xiàng)目管理，代建制模式也是要政府進(jìn)行統(tǒng)一的公開競標(biāo)，挑出符合需要的項(xiàng)目管理公司來承接這個項(xiàng)目的組織和建設(shè)管理工作，當(dāng)這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。
1.2管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式
這種模式就是在國外長談到的項(xiàng)目咨詢，是從項(xiàng)目業(yè)主角度對水利水電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面綜合管理以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的模式，運(yùn)用到中國后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)理，根據(jù)實(shí)際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實(shí)際情況來確定管理范圍，在我國的應(yīng)用中主要是施工期間。
1.3管理模式里的平行發(fā)包模式
根據(jù)我國水利水電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而形成了一種獨(dú)有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項(xiàng)目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責(zé)任與權(quán)利、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的管理模式，各個參建單位之間的關(guān)系是平行的。這種模式的特點(diǎn)是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項(xiàng)目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細(xì)致管理方面的內(nèi)容，也有CM模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細(xì)微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。
二、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的選擇原則
2.1要求法人做好全局工作
項(xiàng)目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的'規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長，復(fù)雜程度較高，這就要求項(xiàng)目法人也能夠適應(yīng)工程的高要求，具有較強(qiáng)的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭取做好全局工作。
2.2精簡項(xiàng)目組織工作
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設(shè)上，更是考慮到這個項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人要利用現(xiàn)階段的市場機(jī)制進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行項(xiàng)目的負(fù)責(zé)工作，也只有這樣做才能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期能夠達(dá)成既定目標(biāo)。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)過后，我國在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程項(xiàng)目的舊模式的影響，按照市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)組織方式，在項(xiàng)目開展的全部過程中充分依靠社會咨詢力量，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和投資效益，精簡項(xiàng)目組織。
2.3鼓勵工程項(xiàng)目創(chuàng)新機(jī)制
當(dāng)今社會，很多的工程建設(shè)項(xiàng)目里都采用了建設(shè)監(jiān)理制，因此在水利工程的建設(shè)和管理上，就需要相關(guān)人員與國際先進(jìn)水平接軌，鼓勵工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項(xiàng)目法人管理工作量小且管理效果好的項(xiàng)目管理模式，在實(shí)際的運(yùn)用中，也可以根據(jù)該工程項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)模式和施工模式來進(jìn)行試運(yùn)行。
2.4合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
在我國的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一直主要由項(xiàng)目的主體承擔(dān)，監(jiān)理單位基本不會承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，因此在工作的態(tài)度上就會存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項(xiàng)目管理的重要組成，但是缺乏對項(xiàng)目強(qiáng)烈的責(zé)任心，因此要改變這種風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在項(xiàng)目管理模式的選擇上，要采用平衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，促進(jìn)監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量及工期。
2.5項(xiàng)目的管理要依據(jù)具體國情而定
目前，我國已經(jīng)大致形成了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制為基本框架的建設(shè)管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的建筑單位數(shù)量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實(shí)力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國的國情和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。
三、結(jié)束語
水利水工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，就一定要加強(qiáng)對施工過程的管理力度。在社會的不斷進(jìn)步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實(shí)踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項(xiàng)目的施工提供更多參考。
第二篇
一、水利水電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問題
當(dāng)前，我國水利水電項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了不少成績，有效緩解了電力緊缺問題，但是在其管理中還存在一些問題，制約了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項(xiàng)目法人不明確。水利水電項(xiàng)目實(shí)行的是“三項(xiàng)制度”責(zé)任制，但是當(dāng)前很多項(xiàng)目組建的法人不規(guī)范，更甚至沒有組建法人，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體不明確。這種情況下，容易出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象。第二，監(jiān)督不嚴(yán)格。水利水電項(xiàng)目的監(jiān)督影響力過小，監(jiān)督整改效果不好，強(qiáng)制力不足。政府監(jiān)督部門管理責(zé)任不明確，監(jiān)督人員過少，監(jiān)督工作缺乏統(tǒng)一性，且缺乏質(zhì)量檢測能力。第三，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。部分無資質(zhì)的施工單位為了能夠承接水利水電施工項(xiàng)目，往往利用掛靠等手段獲得水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)，而被掛靠企業(yè)可從中獲取一定的管理費(fèi)用，這種現(xiàn)象不但一定程度上擾亂了水利水電項(xiàng)目管理秩序，而且這些無資質(zhì)的施工單位施工質(zhì)量無法保證，給水利水電工程項(xiàng)目安全帶來較大威脅。
二、加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目管理的有效策略
2.1加強(qiáng)招標(biāo)制度管理
當(dāng)前我國水利水電行業(yè)的招投標(biāo)制度不夠完善，給管理工作帶來了較大難度，針對這一現(xiàn)狀可以從下幾方面入手提高招標(biāo)制度管理水平和效率。首先，開展“一站式”招投標(biāo)管理服務(wù)，通過創(chuàng)新與改革水利水電項(xiàng)目管理方式，使其更符合我國國情。例如，建立適合精簡、高效的縣、市兩級“管理中心”，將水利水電項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)事宜全部歸入該中心管理；其次，嚴(yán)肅招投標(biāo)各項(xiàng)規(guī)章制度，招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、勘察設(shè)計(jì)等中介機(jī)構(gòu)，都必須做到政企分開，并與相關(guān)的行政管理機(jī)構(gòu)掛鉤，建立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營的法人實(shí)體，徹底杜絕部門行政干預(yù)、行政壟斷的出現(xiàn)；最后，水利水電項(xiàng)目管理部門應(yīng)積極實(shí)施無標(biāo)底招標(biāo)方式，實(shí)行低價中標(biāo)，并采用引進(jìn)來、走出去的形式，積極借鑒國外、國內(nèi)沿海城市經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在水利水電項(xiàng)目的承包中實(shí)施無標(biāo)底招標(biāo)，爭取低價中標(biāo)。
2.2規(guī)范施工過程管理
水利水電項(xiàng)目建設(shè)與社會、國家的很多方面都有密切關(guān)系，因此提高水利水電項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為確保水利水電項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)規(guī)范施工過程管理，尤其應(yīng)注意從水利水電項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段開始到施工過程的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，進(jìn)而能確保整個工程的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用價值與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各方的所有目標(biāo)。首先，施工現(xiàn)場的實(shí)驗(yàn)室是施工單位對施工工藝與施工材料進(jìn)行自檢的重要平臺，因此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)高度重視實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與各種器材的配備，同時配備相關(guān)專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員，熟練試驗(yàn)儀器及操作方法、操作技巧，確保提供精度較高的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給予項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有力的依據(jù)支撐。其次，重視施工過程的質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理單位結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)制定相關(guān)質(zhì)檢制度，例如，制定詳細(xì)的施工交底制度，保證交底過程中各項(xiàng)施工情況詳細(xì)明了。同時選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，尤其一些隱蔽工程施工時應(yīng)謹(jǐn)慎，確保其不但滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，而且符合工程設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，為后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后，重視施工后的質(zhì)量檢查。每當(dāng)分項(xiàng)工程施工完畢并達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期限后，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專家對其施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，綜合評定意見，提出解決辦法并督促施工單位加以落實(shí)，以避免出現(xiàn)大量返工，導(dǎo)致施工成本的增加。
2.3提升監(jiān)督力度
水利水電工程的監(jiān)理方受業(yè)主方委托對項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量等進(jìn)行高效控制，以確保施項(xiàng)目按質(zhì)按時順利完成，因此部門應(yīng)采取有效措施，不斷提高監(jiān)督力度，為此應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾項(xiàng)內(nèi)容：首先，積極推動水利水電項(xiàng)目施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的.體制改革，提高建立機(jī)構(gòu)的活力與能力，有效指導(dǎo)水利水電項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)向綜合性咨詢服務(wù)行業(yè)方向發(fā)展，同時嚴(yán)格依據(jù)水利水電項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)規(guī)范及制度法規(guī)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次，提升設(shè)計(jì)工作者的設(shè)計(jì)水平，建立并完善施工圖紙的會審制度，嚴(yán)格圖紙變更制度，降低圖紙變更頻率；最后，加強(qiáng)對監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律的能力培訓(xùn)，建立高效、專業(yè)、敬業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)督團(tuán)隊(duì)；另外，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“誰監(jiān)督誰驗(yàn)收”的原則，也可依據(jù)實(shí)際情況采取“上級嚴(yán)格監(jiān)督下級”的原則，不斷創(chuàng)新與完善水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督制度。而且水利水電項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)工作應(yīng)全部由水利水電協(xié)會制定優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)辦法。
2.4加大安全管理
水利水電工程安全生產(chǎn)是確保其安全生產(chǎn)的前提條件，也是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，和企業(yè)的效益、信譽(yù)關(guān)系密切，因此應(yīng)本著“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的基本理念，來理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，并積極用完善的制度確保水利水電項(xiàng)目的安全生產(chǎn)事宜落到實(shí)處。首先，應(yīng)組建安全生產(chǎn)管理小組，由水利水電項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)小組的組長，專職安全員為副組長，并且明確落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，逐層簽訂具體的安全生產(chǎn)保證書。同時，建立安全生產(chǎn)激勵制度，項(xiàng)目管理部門的專業(yè)安全員應(yīng)隨時或定期對各個小組的生產(chǎn)情況進(jìn)行考核、檢查，并將檢查結(jié)果真實(shí)地公布到信息欄；其次，注重對在崗人員的安全生產(chǎn)教育，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)觀念與安全生產(chǎn)意識，尤其特殊崗位的技術(shù)工作者，比如電工、架子工、操作工等，必須經(jīng)過的嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并取得上崗證后才能上崗工作；針對操作技術(shù)要求很高的進(jìn)口設(shè)備、機(jī)械等，應(yīng)聘請專家對相應(yīng)崗位的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能熟練操作設(shè)備，并且技術(shù)能力達(dá)標(biāo)后才能上崗；針對設(shè)備易出現(xiàn)問題的部件、部位等進(jìn)行周期性測試與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題；最后，在水利水電項(xiàng)目的現(xiàn)場應(yīng)樹立醒目的防觸電、防盜、防火警示牌，并配備足量的、先進(jìn)的滅火器材。
三、總結(jié)
總之，水利水電工程項(xiàng)目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項(xiàng)目單位必須深刻認(rèn)識當(dāng)前水利項(xiàng)目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項(xiàng)目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目標(biāo)。
第三篇
一、水利水電工程項(xiàng)目管理的制約因素
1.1人的因素
“以人為本”是全球經(jīng)濟(jì)一體化以來，各個行業(yè)討論最多的話題；施工項(xiàng)目的組織者、實(shí)踐行為的操作者、實(shí)施管理都離不開人的因素；對于施工項(xiàng)目來說，人的因素關(guān)系到施工工程的質(zhì)量與安全，施工企業(yè)在實(shí)施施工項(xiàng)目之前要做好施工人員調(diào)配工作，利用內(nèi)部競爭上崗機(jī)制進(jìn)行人員選拔，確定項(xiàng)目施工的經(jīng)理，再由項(xiàng)目施工經(jīng)理依據(jù)工程的特點(diǎn)，去組建項(xiàng)目工程部；將所需要的人才依據(jù)工程特點(diǎn)招納進(jìn)來。離開了人的因素，水利水電工程項(xiàng)目管理的工作無法進(jìn)行。
1.2材料因素
材料影響著水利水電施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，不僅對工程本身的生命周期造成影響，也同時影響質(zhì)量安全。材料因素管控必須依照水利水電工程施工項(xiàng)目的施工圖紙、合同、要求來進(jìn)行，在實(shí)際操作中制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃和操作使用規(guī)范；材料采購依據(jù)施工設(shè)計(jì)選擇信譽(yù)質(zhì)量高、品牌效應(yīng)強(qiáng)、有較好口碑的公司作為材料供應(yīng)商，并在施工材料采購合同上，詳細(xì)描述材料的產(chǎn)品類型、數(shù)量、價格、供貨日期，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，以保證按質(zhì)按量的完成材料采購任務(wù)。在實(shí)際操作中，要對運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場材料進(jìn)行必要驗(yàn)收檢查，對于不符合合同約定材料要堅(jiān)決不予使用；施工現(xiàn)場的材料由專人進(jìn)行管理，進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)貨記錄，并合理進(jìn)行材料的`登記入庫、標(biāo)注、堆放、用途明細(xì)等等工作，并對材料使用后質(zhì)量全面進(jìn)行追蹤，避免部分材料產(chǎn)品以次充好。
二、提高水利水電工程項(xiàng)目施工管理措施
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制
2.1.1授權(quán)行為
項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)必須建立在水利水電工程施工項(xiàng)目的需求上，能夠行使一定的權(quán)力協(xié)調(diào)處理在施工項(xiàng)目上各種的矛盾，保證合同甲乙雙方相互之間的利益、有權(quán)力與設(shè)計(jì)方或者是政府相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)的施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)配合工作。
2.1.2機(jī)制問題
項(xiàng)目管理機(jī)制包含的內(nèi)容很多，但無論是市場機(jī)制、用人機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督機(jī)制等等，其作用都是用來保證項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任制的落實(shí)，它屬于項(xiàng)目責(zé)任管理框架范疇，主要目的是用來對水利水電工程有效的管理。
2.1.3組織管控
水利水電工程想要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，必須要建立項(xiàng)目管理的組織體系，體系的正常運(yùn)行是保證進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的有效保障，也是實(shí)現(xiàn)合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理必備的重要組成部分，沒有有效的組織管控手段，勢必會給水利水電工程造成無序混亂的狀態(tài)。
2.2項(xiàng)目施工質(zhì)量前期管理
水利水電施工項(xiàng)目前期管理工作主要包括：項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、咨詢評估等內(nèi)容，還涉及建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等諸多方面，市場信息比較多、分析較為復(fù)雜，我們應(yīng)該牢固樹立事實(shí)求事的思想，認(rèn)真從質(zhì)量和效益認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，建立完善的質(zhì)量管理體系、管理計(jì)劃、評審制度以保證在項(xiàng)目實(shí)施之前得到有效的準(zhǔn)備。
2.3現(xiàn)場試驗(yàn)施工質(zhì)量管理
為了保證施工的質(zhì)量，我們必須要建立工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量檢測和把關(guān)，利用小范圍的施工模擬針對于關(guān)鍵性的施工點(diǎn)進(jìn)行有效的質(zhì)量自檢，確保正式施工時質(zhì)量保證；工地試驗(yàn)室一切以試驗(yàn)的數(shù)據(jù)來說話，試驗(yàn)人員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，依據(jù)事實(shí)對水利水電項(xiàng)目施工作出正確建議和引導(dǎo)。
2.4嚴(yán)格施工項(xiàng)目技術(shù)管理
技術(shù)管理是水利水電工程施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)施技術(shù)管理過程當(dāng)中，我們要建立相應(yīng)的技術(shù)管理責(zé)任制，利用制度來進(jìn)行相應(yīng)的管控措施的實(shí)施，主要在.施工日記、圖紙會審、交底、復(fù)核、材料檢驗(yàn)、檔案、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的技術(shù)工作。這是整個水利水電工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，所有的管理人員和相關(guān)具體實(shí)施的技術(shù)人員不能掉以輕心，任何微小的技術(shù)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗，我們要對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施進(jìn)行周密安排、認(rèn)真的復(fù)核、糾正相應(yīng)的錯誤、實(shí)施相應(yīng)抽樣檢查，出現(xiàn)的問題要進(jìn)行詳細(xì)的會診、記錄、登記和探討研究。
2.5控制施工環(huán)境與施工工序
從一個較大的范圍來說，控制施工環(huán)境與施工工序也屬于管理的范疇；在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中，技術(shù)環(huán)境包括地質(zhì)、水文氣象；而管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境包括勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素。以上幾種環(huán)境在某種程度上相輔相成相互影響，為確保環(huán)境的和諧性，我們必須對施工環(huán)境現(xiàn)場進(jìn)行有效的整理，一要保證材料堆放的有序化，二要保證施工道路的安全暢通，三要針對于施工的工序進(jìn)行有效的安排；工序的質(zhì)量控制應(yīng)該建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法之上，而不是建立在個體施工員經(jīng)驗(yàn)之上。通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì).分析來判斷整個工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。
2.6正確處理業(yè)主.監(jiān)理.施工三方的關(guān)系
業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方要明確自己的權(quán)利和義務(wù)，把握在水利水電工程項(xiàng)目施工管理的位置，針對于權(quán)屬之下的內(nèi)容進(jìn)行與其他方有效的溝通和探討，共同為良好的施工環(huán)境、良好的施工秩序作出相應(yīng)的職能盡職，卻不可為了單方面的利益而損害其他方的利益，努力營造互助互贏的局面，為水利水電工程項(xiàng)目順利的實(shí)施創(chuàng)造和諧有效的施工環(huán)境。
三、結(jié)語
水利水電實(shí)施項(xiàng)目管理目的在于為施工尋求更好的質(zhì)量保證體系，為業(yè)主創(chuàng)造良好的建筑產(chǎn)品、為企業(yè)營造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，取得“雙贏”的局面，為和諧社會做出貢獻(xiàn)。
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