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油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)策略論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，油田在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越高，所以在油田企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍中的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，探析其改進(jìn)路徑，為油田企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，從而推動(dòng)我國(guó)油田企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：油田資產(chǎn)設(shè)備；管理隊(duì)伍；建設(shè)
石油在勘探、開(kāi)發(fā)、存儲(chǔ)與銷(xiāo)售過(guò)程中需要用到很多的資產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備需要各級(jí)管理人員對(duì)此進(jìn)行管理，從而確保這些設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在油田資產(chǎn)設(shè)備管理過(guò)程中管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系著管理質(zhì)量的高低，也決定著油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。因此，在油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支管理素質(zhì)和能力雙高的人才隊(duì)伍。
一、當(dāng)前油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍中暴露出現(xiàn)的問(wèn)題
第一，管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性不高。目前油田企業(yè)已經(jīng)提高了對(duì)油田資產(chǎn)設(shè)備管理的重視，但在具體的管理過(guò)程中管理隊(duì)伍多來(lái)自于企業(yè)其他崗位中，很多人不是從事專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的，甚至很多人員對(duì)油田資產(chǎn)設(shè)備根本就不了解，欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在開(kāi)展具體的管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目、慌亂等問(wèn)題。另外，油田企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理上的投入力度不夠，沒(méi)有組織管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性不夠，對(duì)于油田企業(yè)自身的發(fā)展也造成了一定的消極影響。第二，管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性不高。當(dāng)前很多油田企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理方面的規(guī)范不夠完善，經(jīng)常對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)的員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這就是的資產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)容易出現(xiàn)拆并的可能，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)設(shè)備管理人員無(wú)法長(zhǎng)期且穩(wěn)定地從事自己的工作，無(wú)法在工作崗位中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)法很好地將自己的專(zhuān)業(yè)能力傳承給他人，這不僅會(huì)影響到資產(chǎn)設(shè)備工作效率的提升，也直接影響了資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)的整體性提高。第三，管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性不高。在油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍中，部分管理人員并不是專(zhuān)職從事中資產(chǎn)設(shè)備管理工作的，其還要在企業(yè)中兼職其他工作，這樣的工作形式會(huì)導(dǎo)致管理人員不會(huì)全身心地投入到資產(chǎn)設(shè)備的管理中來(lái)，也沒(méi)有充分時(shí)間和精力對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的管理問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致其無(wú)法在資產(chǎn)設(shè)備的管理過(guò)程中提出更具價(jià)值的建議。缺乏創(chuàng)新，刻板保守的管理方式對(duì)油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理工作必然會(huì)產(chǎn)生不良的影響。第四，管理隊(duì)伍的能力不高。當(dāng)前很多油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍都存在受理論輕實(shí)踐的現(xiàn)象，他們?nèi)鄙儆H身到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。紙上談兵的管理方式必然會(huì)導(dǎo)致他們管理能力弱。另外，在其他技能型問(wèn)題上部分管理人員存在欠缺的現(xiàn)象，這是造成油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理效率低下的主要原因。
二、強(qiáng)化油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)的具體策略
1.加強(qiáng)油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性建設(shè)
油田資產(chǎn)設(shè)備管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和連續(xù)性很強(qiáng)的工作，很多設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中都需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和檢修，這就要求從業(yè)的管理人員具有專(zhuān)業(yè)性的管理能力，并能夠長(zhǎng)期從事這方面的管理服務(wù)，這樣才能夠從管理過(guò)程中積攢管理經(jīng)驗(yàn)，才能提高自身的管理能力，從而為資產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用保駕護(hù)航。但在現(xiàn)實(shí)工作中管理人員專(zhuān)業(yè)性不高、穩(wěn)定性不夠等穩(wěn)定直接影響了資產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用效果，長(zhǎng)期下去必然會(huì)使油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況受到影響。因此，從油田企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展利益考慮，必須要加強(qiáng)油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性建設(shè)，要為管理人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，解決他們的工作與生活需求，讓他們能夠踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，油田企業(yè)也要進(jìn)一步完善企業(yè)的用人制度，在為企業(yè)添加新鮮動(dòng)力的基礎(chǔ)上，也要保證資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定，以保證資產(chǎn)設(shè)備管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。
2.強(qiáng)化培訓(xùn)力度，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升
隨著時(shí)代的進(jìn)步，油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍逐漸出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象，這些人員對(duì)新技術(shù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解能力逐漸降低，所以油田企業(yè)必須要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，定期為設(shè)備管理隊(duì)伍組織各種學(xué)習(xí)課程和實(shí)踐課程，讓他們能夠盡快地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的變更。在此過(guò)程中，首先要對(duì)制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，對(duì)管理人員在學(xué)習(xí)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握現(xiàn)代化管理的方法。其次要開(kāi)展學(xué)與做結(jié)合的方式，讓他們邊學(xué)邊做，鍛煉他們的實(shí)踐能力。最后企業(yè)還要堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的人才培養(yǎng)方法，鼓勵(lì)其他人才到外面去學(xué)習(xí)知識(shí)，也吸引其他人才到自己企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
3.加強(qiáng)定期檢查工作，完善考核機(jī)制
根據(jù)管理需求，油田資產(chǎn)設(shè)備管理人員需要定期對(duì)設(shè)備管理網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查和工作指導(dǎo)，以便更好地了解每個(gè)設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題等。因此，在油田資產(chǎn)設(shè)備隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，就要加強(qiáng)管理人員定期檢查工作的力度，將此項(xiàng)工作納入到對(duì)管理人員的考核機(jī)制中去，對(duì)以往的考核機(jī)制進(jìn)行完善，制定與實(shí)際管理情況更加吻合的管理制度，這樣不僅能夠提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，也能夠強(qiáng)化他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得資產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)整體性的推進(jìn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，油田資產(chǎn)設(shè)備隊(duì)伍管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要從各個(gè)方面入手，也需要各個(gè)方面的配合，只有這樣才能夠建立一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高能力的資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍，促進(jìn)油田資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平的不斷提升，從而為油田企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)：
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【油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)策略論文】相關(guān)文章：
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