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石油工程項目風(fēng)險管理分析論文

時間:2023-05-02 08:05:16 管理論文 我要投稿
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石油工程項目風(fēng)險管理分析論文

  石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高,加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高,因此,加強石油工程項目風(fēng)險管理顯得尤為重要。

石油工程項目風(fēng)險管理分析論文

  一、石油工程項目風(fēng)險因素分析

  石油工程項目風(fēng)險因素較多,給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構(gòu)成較大威脅。接下來對石油工程項目風(fēng)險因素加以匯總與分析。

  1.工程項目進度風(fēng)險因素

  工程項目進度風(fēng)險因素包括經(jīng)濟因素、自然因素、技術(shù)因素及社會因素等。其中經(jīng)濟因素包括承包商資金運營風(fēng)險,故意拖欠工程款;匯率變化以及通貨膨脹等因素;受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風(fēng)、洪水、地震等不可抗力;工程地質(zhì)條件復(fù)雜;持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范,技術(shù)應(yīng)用不專業(yè);石油項目對技術(shù)專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當(dāng)?shù)。而社會因素包括以下幾點:政策法規(guī)的變動,政府的干預(yù);斷路、停電及停水等。

  2.工程質(zhì)量風(fēng)險因素

  石油工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素應(yīng)引起足夠的重視,調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質(zhì)量風(fēng)險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風(fēng)險因素表現(xiàn)在:一方面,石油工程項目難度較大,工藝復(fù)雜,對技術(shù)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高,因此技術(shù)人員的可能引起風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)層對石油項目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足,未全面掌握實際情況,進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風(fēng)險。工程材料風(fēng)險主要表現(xiàn)在:工程材料使用是否得當(dāng),是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,即,工程材料管理不當(dāng)?shù);使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求,是否對工程材料進行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施,是否存在自然因素的干擾與影響。另外,實際施工時是否確保制定的目標(biāo)圓滿的完成等。

  3.成本及安全風(fēng)險

  成本及安全風(fēng)險是石油工程項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容,因此應(yīng)明確項目運營面臨的成本及安全風(fēng)險。其中成本風(fēng)險主要來自資金流轉(zhuǎn)不暢,相關(guān)費用無法及時支付,導(dǎo)致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風(fēng)險包括施工人員安全意識低,不重視自我保護導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時,石油工程項目不同于其他工程項目,操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此,運營期間未根據(jù)實際情況,制定有效的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案等,使石油工程項目面臨一些無法預(yù)知的風(fēng)險。

  二、石油工程項目風(fēng)險管理對策

  石油工程項目面臨的風(fēng)險較多,因此職能部門應(yīng)在認真分析風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,明確風(fēng)險因素可能造成的損失,制定針對性風(fēng)險管理對策,最大限度的避免風(fēng)險的出現(xiàn),以及降低風(fēng)險管理造成的損失。

  1.提高人員風(fēng)險管理意識

  石油工程項目中管理人員負責(zé)管理、決策制定等工作,與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此,管理人員應(yīng)提高風(fēng)險管理意識,加強風(fēng)險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā),明確不同環(huán)節(jié)風(fēng)險因素,制定風(fēng)險管理的有效對策,并組織相關(guān)責(zé)任人加強學(xué)習(xí),提高對風(fēng)險的及時響應(yīng)能力。另一方面,組織相關(guān)人員加強學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識,使其掌握應(yīng)對常見風(fēng)險的技巧與方法,一旦風(fēng)險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除,防止風(fēng)險的進一步蔓延,給石油工程項目造成損失。另外,石油工程項目管理人員應(yīng)定期召開風(fēng)險管理座談會,認真總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗,針對出現(xiàn)的新風(fēng)險應(yīng)積極探討,最終總結(jié)應(yīng)對風(fēng)險的有效方法。

  2.完善風(fēng)險管理機制

  為進一步提高石油工程項目風(fēng)險管理質(zhì)量與水平,職能部門應(yīng)不斷完善風(fēng)險管理機制。首先,制定嚴(yán)格的工作制度。例如,要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施石油工程項目日常管理工作,針對容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié),應(yīng)指派專門人員進行管理與維護,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術(shù)人員進行處理。其次,完善獎罰制度。為確保風(fēng)險管理各項目標(biāo)嚴(yán)格落實,應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險管理工作獎罰措施,不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,充分發(fā)揮其工作潛能,為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后,制定應(yīng)對風(fēng)險管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項目具體實際,在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

  3.注重新技術(shù)的引進

  石油工程項目風(fēng)險管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進,切實提高風(fēng)險管理質(zhì)量與水平。首先,加強與先進國家有關(guān)石油工程項目風(fēng)險管理的交流與合作,引進先進的風(fēng)險管理新技術(shù)、新思路,結(jié)合石油工程項目實際加以靈活應(yīng)用。其次,當(dāng)前計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速,應(yīng)努力尋找其與風(fēng)險管理工作的契合點,將其與風(fēng)險管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合,以提高風(fēng)險管理工作效率。最后,石油工程項目風(fēng)險管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),注重用新知識武裝自己的頭腦,在工作過程中不斷優(yōu)化風(fēng)險管理思路及流程,切實提高風(fēng)險管理專業(yè)水平。

  三、總結(jié)

  石油工程項目風(fēng)險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障,因此,職能部門應(yīng)認真分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素,結(jié)合石油工程項目特點,努力尋找提高風(fēng)險管理質(zhì)量與水平的有效對策,為石油工程項目經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

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