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對建設(shè)項目責(zé)任成本管理的分析論文
隨著社會的發(fā)展，推動了建筑行業(yè)有了前所未有的飛速發(fā)展。建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)想要贏得競爭，持續(xù)發(fā)展，必須保證建筑工程的施工質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，加強責(zé)任成本管理。本文就項目責(zé)任成本管理的方方面面問題做了探討，對建筑行業(yè)的借鑒有著一定意義。經(jīng)過在公司系統(tǒng)的學(xué)習(xí)“項目責(zé)任成本管理”，以及回到工地后的繼續(xù)學(xué)習(xí)、理解、討論通過學(xué)習(xí)和反思，進一步加深了對項目成本管理的認(rèn)識，深刻體會到這是社會發(fā)展分工進一步細化的需要，是企業(yè)發(fā)展的必要管理方法。同時通過學(xué)習(xí)也使我和同事們增加了責(zé)任感和危機感，對開展責(zé)任成本管理工作有了更進一步的認(rèn)識。下而談?wù)勎覀�人對項目責(zé)任成本管理的看法和體會。
1項目責(zé)任成本管理的特點與優(yōu)點
1.1責(zé)任成本管理的特點
(1)傳統(tǒng)的成本管理往往是過程控制不到位，經(jīng)濟分析不及時或工程完成后算帳，即使萬損也無法彌補：責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟下的，貫串施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協(xié)調(diào)成本計劃，保證項目責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)：(2)傳統(tǒng)的成本管理是單一的算帳，具有單一性：責(zé)任成本管理是包括工、料、機、質(zhì)量、安全、進度等在內(nèi)的全而管理，具有綜合性：(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳，算、干分離，職責(zé)不清：責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實，參加工程項目的全體人員參加算帳，參加管理，真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。
1.2責(zé)任成本管理的優(yōu)點
(1)可以促進全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服那種只管干不管算，重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)要我算變成我要算，開源節(jié)流，不斷提高經(jīng)濟效益：(2)可以提高全體職工的全而管理意識，正確處理成本與質(zhì)量、進度、安全等方而的關(guān)系，從而達到提高工程質(zhì)量，加快工程進度，確保安全生產(chǎn)的目的：(3)可以調(diào)動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。
2項目責(zé)任成本管理的具體措施
2.1項目部成員必須轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實
責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)性工程，以搞好在建工程，確保安全質(zhì)量工期為前提，又要以嚴(yán)格的則務(wù)管理為基礎(chǔ)，還要以忠誠、奉獻的價值及強人的執(zhí)行力為支撐，缺了哪一樣，責(zé)任成本管理都不能落實到位。可見責(zé)任成本管理工作，既需要項目全而基礎(chǔ)工作的完善，又決定于人的思想價值觀。而項目班子的觀念和效益意識直接決定項目責(zé)任成本管理工作的成敗。項目班子首先要加強自身的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就沒有思路、就沒有對策，別人的東西只能是借鑒，而不是照搬硬套：一要加強對責(zé)任成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立有力的組織機構(gòu)，并有效地開展工作，沒有好的組織和人力資源，責(zé)任成本管理就談不上推進和落實，要根據(jù)項目的實際和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性、有重點的制定出責(zé)任成本管理辦法：二要抓各項制度的落實，以往的經(jīng)驗告訴我們，失敗的原因就是制度得不到落實，必須要立竿見影：四要真正實行“一把手”工程，項目主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，必須把自己的思路、意志和目標(biāo)灌輸給班子成員乃
至全體員工，必須真抓實干，要對項目的各個環(huán)節(jié)逐一梳理，一件事一件事的抓，一件事一件事的去落實，使責(zé)任成本管理工作有序推進。五要落實責(zé)任成本執(zhí)行情況的檢查，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責(zé)任成本計劃的實現(xiàn)。
2. 2部門職能人員責(zé)任明確，實行歸口控制
責(zé)任成本管理很多單位都已經(jīng)推行實施，為什么有的單位搞得好，收益人：而有的單位連年出現(xiàn)產(chǎn)值與效益不同步的現(xiàn)象。我認(rèn)為主要是責(zé)任不清、制度不明，關(guān)鍵是工作的落實不到位，沒有抓住管理與控制工作的主要環(huán)節(jié)。一個項目只有通過責(zé)任劃分、技術(shù)管理、物資、設(shè)各管理、合同勞務(wù)管理和則務(wù)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一套能夠適應(yīng)本項目實際的責(zé)任成本管理思路與方法，把項目成本目標(biāo)管理與控制工作穿于整個項目管理中去，從各個環(huán)節(jié)進行成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核，才能達到預(yù)期的目的。而責(zé)任成本管理就是按
責(zé)任劃分將相應(yīng)成本落實到職能部門和人頭。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，以節(jié)約工料，減少機械停置時間：由總工牽頭各工區(qū)抓組織措施落實，控制工期，增加產(chǎn)值，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值勞動，以降低間接成本：由計劃人員組織落實對下計價，嚴(yán)格控制勞務(wù)成本：物資人員抓好材料招標(biāo)選購、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作：由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本：由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收：由則務(wù)人員把好收支關(guān)，進行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支：由預(yù)算人員和工程部抓概預(yù)算工作、設(shè)計變更、工程索賠，及時辦理增減帳于續(xù)。
2. 3注重工程施工組織設(shè)計，抓好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)
施工組織設(shè)計對整個施工管理進行實質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，它的優(yōu)劣對項目施工成本產(chǎn)生較人程度的影響，是有效開展責(zé)任成本控制的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計就要講求科學(xué)性和經(jīng)濟性并重的原則，既要滿足合同要求，最人限度地滿足業(yè)主要求，又要做到節(jié)約成本，最大限度地減少浪費。編制和審核過程中要多方論證，認(rèn)真地從施工隊伍進場、安家、人小臨設(shè)工程的布置建造，施工過程中的進度與質(zhì)量控制、安全、環(huán)保等諸多方而進行多方案比較，優(yōu)中選優(yōu)。
2. 4嚴(yán)格項目工程材料、設(shè)各物資的控制與管理
工程材物消耗和機械設(shè)各使用費占工程直接成本的70%左右，項目責(zé)任成本能否得到有效控制，料機費控制是關(guān)鍵。在材料采購上，要廣泛搜集市場信息，就近實行招標(biāo)采購，真正做到貨比三家、物美價廉。同時還要考慮材料購入資金的時間價值，合理計劃材料的用量，降低材料進購成本。在收發(fā)環(huán)節(jié)除嚴(yán)格于續(xù)外，還要采取限額采購限額發(fā)料，提倡零庫存管理，即從)家進料直接發(fā)往施工現(xiàn)場，減少存儲環(huán)節(jié)，降低材料成本和杜絕不必的浪費。
2. 5嚴(yán)肅規(guī)范內(nèi)、外合同管理，加強勞務(wù)的有效管理
一要規(guī)范用工制度。落實“兩堅持、一提倡”，即：堅持勞務(wù)使用以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力，總量控制的方針：堅持勞務(wù)使用彈性化的制度。一要做到“二嚴(yán)、二必須”：嚴(yán)格遵循勞務(wù)隊伍評價程序：嚴(yán)審各種證件和資信證明：嚴(yán)查設(shè)各、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證重、難點和高技術(shù)含量工程以我為骨干。二要突出兩個原則、抓好二個重點。即堅持“誰用工誰負責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道：抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護企業(yè)信譽和形象。四要適時對勞務(wù)隊的成本進行分析，隨時掌握萬盈情況。
2. 6抓好則務(wù)管理，控制成本支出
項目的一切責(zé)任成本費用的發(fā)生都繞不過會計核算。但事后的核算只能反映問題，不能對事項控制，治表不治里。只有建立了項目責(zé)任成本機構(gòu)，把各類事項通過資金控制、會計核算進行系統(tǒng)化控制，則治表又治里，尤其要抓好施工過程中的會計核算，按責(zé)任成本計劃控制成本支出。提倡將辦公費、電話費、招待費、交通費等控制費用落實到各部門、各人頭包死，超支自負。
3結(jié)束語
在市場環(huán)境不斷變化，建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，項目責(zé)任成本管理水平必須不斷進步，新的問題、新的矛盾在新環(huán)境下會隨之而來，只有在不斷的實踐過程中探索研究，加強項目責(zé)任成本管理水平，才能保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的盈利能力，為建筑行業(yè)做出自己的貢獻。
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