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淺談新模式下工程項(xiàng)目成本管理的論文

時(shí)間:2023-05-02 08:49:31 管理論文 我要投稿
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淺談新模式下工程項(xiàng)目成本管理的論文

  目前,施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈上升趨勢(shì),然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)卻沒(méi)有隨之上升,分析原因,主要是由于當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力都在不斷加強(qiáng),企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降趨勢(shì),因此,要想加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上就要企業(yè)努力降低成本費(fèi)用的支出。

淺談新模式下工程項(xiàng)目成本管理的論文

  但是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,從投標(biāo)到項(xiàng)目工程施工,這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,企業(yè)的成本管理同樣也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,這些情況勢(shì)必導(dǎo)致需要新方式去降低成本。本文從對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,探討工程項(xiàng)目管理成本的控制方法。

  一、工程項(xiàng)目施工成本管理概況

  施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,同時(shí)還包括周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用或租賃費(fèi),施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

  而施工成本管理就是要在保證工程和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下,采取相對(duì)應(yīng)的管理措施,包括作者措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等,把成本有效的控制在計(jì)劃的范圍內(nèi),為進(jìn)一步節(jié)約成本努力。

  施工工程的成本管理特性

  工程項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,并且工程項(xiàng)目是屬于一次性投入的特殊行業(yè)。由于每個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件不同,各個(gè)工程的施工過(guò)程和成本形成有著千差萬(wàn)別,很難用統(tǒng)一的成本管理模式去評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)成本。

  在施工過(guò)程中嚴(yán)格把控施工進(jìn)程中的成本,對(duì)成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制,否則工程竣工時(shí),工程成本已經(jīng)形成,任何人將沒(méi)有回天的本領(lǐng),因?yàn)楣こ滩豢赡茉谕频街匦略诮ā?/p>

  再者在施工建設(shè)過(guò)程中,施工的環(huán)節(jié)比較多,工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),這個(gè)控制過(guò)程應(yīng)該有一定的檢測(cè)周期,這樣才方便檢測(cè)。

  二、工程項(xiàng)目施工的成本意義

  隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,工程項(xiàng)目施工建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)重,為了在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中處于不敗之地,就要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要在保障質(zhì)量的同時(shí)降低成本。

  降低成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,成為工程競(jìng)標(biāo)成功的一個(gè)亮點(diǎn)。因此,改變以往的工程成本管理方式,建立更適應(yīng)時(shí)代要求的成本管理方式,成為我們努力的方向。

  三、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

  1.工程成本管理意識(shí)不強(qiáng)

  隨著對(duì)工程成本管理的提出,人們才開(kāi)始關(guān)注成本管理并采取有效的措施。降低成本,有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是如何降低成本,怎么才能在降低成本的同時(shí),保障工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來(lái)分工明確,職責(zé)清晰,各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程的質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,就會(huì)造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度,為了趕工期,盲目的增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會(huì)造成成本的增加。

  2.控制方式不嚴(yán)格

  傳統(tǒng)的控制成本方式主要是從成本、進(jìn)度和質(zhì)量上進(jìn)行控制,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的要求,因此,必須對(duì)其進(jìn)行改革。

  3.施工技術(shù)不重視

  在對(duì)工程進(jìn)行施工過(guò)程中,對(duì)施工技術(shù)的提升,傳統(tǒng)的工程施工建設(shè)沒(méi)有過(guò)多的考慮技術(shù),只是一味的要求工程質(zhì)量和工期。由于用于工程建設(shè)施工的機(jī)器都是重型機(jī)器,機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和更新都需要花費(fèi)昂貴的金錢(qián),很多設(shè)備就比較陳舊,在施工過(guò)程中,使用就比較浪費(fèi)時(shí)間,工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。

  在施工的過(guò)程中,傳統(tǒng)的施工設(shè)備和技術(shù)比較落后,如果設(shè)備不能及時(shí)的更新,技術(shù)也就相對(duì)比較落后,這樣在施工建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)成本上升。

  4.材料采購(gòu)成本控制

  項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。要把握好宏觀(guān)政策和微觀(guān)政策對(duì)材料的影響。打破傳統(tǒng)的材料采購(gòu)方式,利用好現(xiàn)在的高科技交流,適時(shí)地關(guān)注世界各地的材料報(bào)價(jià),這樣可以有效的解決,傳統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)方式造價(jià)高的問(wèn)題。

  5.技術(shù)人員水平低

  由于工程管理者,對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)提升重視程度不夠,在加上條件的限制,技術(shù)人員除了正常的工作時(shí)間,沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的東西,這樣慢慢的就造成了技術(shù)與時(shí)代脫節(jié)現(xiàn)象。

  四、施工成本管理措施

  1.施工成本管理

  施工成本管理主要包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的計(jì)劃進(jìn)行,要想使得這些成本能夠控制在預(yù)定計(jì)劃內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大的成本節(jié)約。

  2.施工成本控制

  建立健全節(jié)約監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立和完善項(xiàng)目管理,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,這樣便于控制成本。

  3.建立施工成本控制工作計(jì)劃

  制定好工作流程,嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行施工采購(gòu),盡可能的避免,因?yàn)橛?jì)劃不周和盲目調(diào)查造成的工作損失和機(jī)械利用率降低。當(dāng)然,在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)過(guò)度的物料積壓,眾做周知,物料積壓會(huì)使得施工成本增加,如何才能把握好這個(gè)度,這就需要我們建立科學(xué)管理機(jī)制,完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞等,只有這樣不斷的把施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),才能取得更好的成效。

  4.技術(shù)措施

  對(duì)施工工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求最為經(jīng)濟(jì)的方案,從而降低成本。技術(shù)措施不僅僅可以解決施工中的問(wèn)題,也可以解決施工中的成本管理問(wèn)題,并且施工技術(shù)對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)有相當(dāng)重要的作用。

  5.人工費(fèi)用支出控制

  人工費(fèi)用一般占整個(gè)工程的百分之十左右,這塊支出,相對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)占用的比例較大,主要是改善勞動(dòng)組織、合理施工勞動(dòng)力,提高工作效率,執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),盡量的壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

  總之,建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)大的工程管理系統(tǒng),成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),關(guān)系到在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,把控好成本,才能有效的獲取最大的利潤(rùn),在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。控制成本對(duì)降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)員工謀求工多的利益,激發(fā)員工工作積極性的同時(shí),也最大化的節(jié)約了施工成本,使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,持續(xù)發(fā)展將會(huì)在工作中繼續(xù)保持,成本控制也將成為我們一直努力的方向。

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