淺談建筑工程施工房屋建筑管理論文

　　摘要：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和城市化程度的日益提升，城市用地問(wèn)題逐漸成為了城市規(guī)劃建設(shè)的瓶頸所在。隨著相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和民眾意識(shí)的提升，建筑工程中房屋建筑的施工管理對(duì)于工程整體質(zhì)量的影響逐漸突顯了出來(lái)。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相關(guān)工作，并就其現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略進(jìn)行了深入探析，以幫助相關(guān)企業(yè)在傳統(tǒng)與創(chuàng)新間找到平衡。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程施工；房屋建筑管理；創(chuàng)新策略；思考探究

　　1引言

　　在需求導(dǎo)向型的市場(chǎng)背景下，建筑行業(yè)已迎來(lái)了其發(fā)展瓶頸期。民眾購(gòu)買力的疲軟、相關(guān)行業(yè)的飽和化都延緩了建筑行業(yè)的膨脹速度。受到當(dāng)局相關(guān)政策的影響，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力儼然成為了建筑企業(yè)賴以發(fā)展的核心要素。

　　2基于相關(guān)現(xiàn)狀對(duì)房屋建筑管理的理性窺探

　　施工管理之于房屋建筑工程的意義就有如地基之于高層建筑，施工管理是保張房屋建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。當(dāng)前建筑工程中的施工管理工作涵蓋面較廣，其管理內(nèi)容涵蓋了施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全等，施工管理的全程性和全面性由此便可見(jiàn)一斑。然而，環(huán)顧當(dāng)下建筑市場(chǎng)，相關(guān)施工管理工作仍存在諸多缺漏。如果將建筑工程比作一顆豐碩的果實(shí)，施工管理的不足便如同蟄居于果實(shí)中的害蟲，其正慢慢蠶食著果實(shí)的內(nèi)心，使其變得空洞病態(tài)。

　　2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　當(dāng)下大部分相關(guān)企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有警覺(jué)的意識(shí)。而對(duì)于多發(fā)于建筑工程中的人才流失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象，工程管理人員將其歸咎于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于這一系列現(xiàn)象的成因，工程管理人員并未進(jìn)行深刻細(xì)致的探究。受到這種懈怠慵懶的工作態(tài)度的影響，一些施工標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目往往容易發(fā)生信譽(yù)流失、資金短缺、利益受損等現(xiàn)象。具體到施工管理工作當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺失則容易導(dǎo)致資本流失和施工事故。

　　2.2工程質(zhì)量疏于把控

　　建筑工程施工具有受外界因素影響大的特點(diǎn)，天氣、資金、施工人員素質(zhì)、管理模式等因素都有可能會(huì)對(duì)建筑工程的施工工作造成嚴(yán)重影響。從建筑行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分工程管理人員對(duì)于施工進(jìn)度都具有較為警覺(jué)的管理意識(shí)。相比之下，相關(guān)管理人員對(duì)于工程質(zhì)量卻屬于把控。從某種程度上來(lái)看，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量就如同被放置在天平的兩端，當(dāng)一者偏重時(shí)，天平便會(huì)失衡。而從當(dāng)下建筑行業(yè)的大環(huán)境來(lái)看，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的并重才是企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。鑒于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)致力于找尋“天平”的平衡條件，從而平順開(kāi)展相關(guān)工作。

　　2.3工程控制較為松泛

　　建筑工程通常具有體量大的特性，再加之現(xiàn)階段工業(yè)化施工的普及程度較為有限，建筑工程動(dòng)輒便要耗費(fèi)數(shù)額巨大的物資。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理者需具備高遠(yuǎn)的管理思想，從全局角度探查工程建設(shè)相關(guān)瓶頸的成因及突破口。而觀察建筑的發(fā)展勢(shì)態(tài)，其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，科學(xué)有效的工程控制對(duì)于解決資金流失、工程成本超支、工期延后等問(wèn)題具有十分突出的效用。

　　3解決相關(guān)問(wèn)題的可行策略

　　從大量工程現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、工程質(zhì)量疏于把控、工程控制較為松泛是影響其進(jìn)一步發(fā)展的主要癥結(jié)所在。而這一系列現(xiàn)象的根本成因主要可歸結(jié)為人員因素、客觀因素、體制因素、施工技術(shù)因素等多個(gè)方面。在優(yōu)化上述問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員了從下列若干方面著手。

　　3.1創(chuàng)建完備的管理體系

　　完備的管理體系對(duì)于建筑施工管理工作具有突出的指導(dǎo)規(guī)范效用。環(huán)顧當(dāng)下相關(guān)工作的現(xiàn)狀，其主要問(wèn)題反映在責(zé)任主體不明確、考核體系部分架空、成本質(zhì)量管理松泛等方面。鑒于此，管理體系的改革應(yīng)圍繞責(zé)權(quán)制度、考核制度和成本質(zhì)量管理制度開(kāi)展。

　　首先，相關(guān)單位應(yīng)就施工責(zé)任主體加以明確界定，具體內(nèi)容涵蓋責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)等，力求做到將施工責(zé)任細(xì)分至個(gè)體，從而敦促相關(guān)人員嚴(yán)格按照指導(dǎo)文件開(kāi)展施工。

　　其次，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)就對(duì)工程成本和質(zhì)量詳加嚴(yán)密考核，對(duì)于不滿足相關(guān)標(biāo)定的工程行為或工程量予以即時(shí)的改進(jìn)處理。

　　最后，相關(guān)管理人員在日常工作中應(yīng)全面滲透工程造價(jià)全程管理思想。例如，部分管理人員會(huì)一味偏重施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，而為從源頭上保障建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程管理人員在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)建筑工程中的施工細(xì)節(jié)問(wèn)題詳加探查，從而極力將造價(jià)控制在較為平穩(wěn)且合理的狀態(tài)。

　　3.2制定周密的成本質(zhì)量管理方針

　　論各類管理工作之于建筑工程的影響力，成本管理與質(zhì)量管理無(wú)出其右。這兩方面的管理工作無(wú)疑是施工管理的內(nèi)核所在。因此，在優(yōu)化上述問(wèn)題時(shí)，這兩方面理應(yīng)為優(yōu)化重心。對(duì)于成本管理而言，計(jì)劃、控制與分析是相關(guān)管理人員的工作重心。為促成相應(yīng)工作的質(zhì)變，管理人員首先應(yīng)依照工程指導(dǎo)文件對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算；其次，管理人員應(yīng)按照逐層管理的模式進(jìn)行施工成本控制，對(duì)與施工資金的流向進(jìn)行細(xì)致的分析；在成本分析階段，管理人員則應(yīng)從即有的成本入手并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的分析，以找出其差異所在，從而實(shí)施具有針對(duì)性的成本管理。而在質(zhì)量管理方面，相關(guān)人員則應(yīng)采取全程化管理模式，重視各個(gè)施工階段中的工程細(xì)節(jié)問(wèn)題。此外，相關(guān)工程事故的頻發(fā)引起了社會(huì)各界對(duì)于相關(guān)工程問(wèn)題的重視。在這種社會(huì)環(huán)境之下，加強(qiáng)房屋建筑施工的安全管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　3.3引入高效的施工控制手段

　　上文中提到，工程控制較為松泛是當(dāng)前業(yè)內(nèi)施工管理的主要問(wèn)題之一。而為改善這一點(diǎn)，引入高效的施工控制手段是可行的策略之一。為實(shí)現(xiàn)高效的工程控制，相關(guān)人員可從施工前、施工中、施工后這3個(gè)階段入手。在施工準(zhǔn)備階段，其管理核心應(yīng)為設(shè)計(jì)圖紙，而當(dāng)下建筑從業(yè)人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙并沒(méi)有十分突出的管理意識(shí)，當(dāng)施工圖紙中存在紕漏時(shí)，習(xí)慣了被動(dòng)施工的施工人員往往不會(huì)對(duì)施工圖紙?zhí)岢鲞^(guò)多質(zhì)疑。為優(yōu)化這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員應(yīng)就圖紙內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)苛的比對(duì)檢查，以確保其可行性與經(jīng)濟(jì)性。而在施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工中的造價(jià)影響因素進(jìn)行適度的細(xì)化分類。例如，相關(guān)人員可根據(jù)施工材料、施工進(jìn)度、施工盡量將工程造價(jià)管理工作細(xì)分為若干個(gè)更為具體的成本控制模塊，從而實(shí)現(xiàn)更佳的工程造價(jià)管理效果。在施工后期，相關(guān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)于不合標(biāo)的施工量應(yīng)予以返工處理。

　　4創(chuàng)新視角下的房屋建筑施工探析

　　上文主要就業(yè)內(nèi)相關(guān)工作的主要問(wèn)題和相應(yīng)解決對(duì)策進(jìn)行了詳盡的分析，而在創(chuàng)新視角下，房屋建筑施工仍存在諸多有待創(chuàng)新的內(nèi)容。本文主要從管理與技術(shù)這兩個(gè)層面對(duì)其創(chuàng)新思路進(jìn)行了論述。

　　4.1可借鑒的管理創(chuàng)新方式

　　在管理創(chuàng)新方面，相關(guān)企業(yè)主要可從人員管理與技術(shù)管理兩個(gè)方面入手。人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其管理模式之于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有深刻的影響。上文中提到，建筑工程通常具有體量大的特性，其施工過(guò)程中的人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)較好的管理效能，管理人員應(yīng)將管理職權(quán)下方，將管理范圍化整為零，從而實(shí)施更具指向性的管理工作。此外，企業(yè)決策者還可以用激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效機(jī)制等見(jiàn)效顯著的管理手段進(jìn)行企業(yè)管理。而在技術(shù)管理層面，企業(yè)管理者可實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，其實(shí)施意圖主要是保證技術(shù)擴(kuò)充速度與企業(yè)需要相匹配并將其投資回收周期控制在可接受的范圍之內(nèi)，從而為相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新提供保障。

　　4.2可參考的技術(shù)創(chuàng)新策略

　　為推動(dòng)房屋建筑施工的技術(shù)創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)應(yīng)搭建先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)、培養(yǎng)人才的專業(yè)涵養(yǎng)并加強(qiáng)施工技術(shù)管理。具體到實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新方向，相關(guān)企業(yè)可從混凝土技術(shù)、技能技術(shù)和逆向施工技術(shù)等方面入手。作為現(xiàn)代建筑施工中應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)之一，混凝土技術(shù)的創(chuàng)新具備一定的戰(zhàn)略意義。在對(duì)混凝土技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，技術(shù)人員可從水灰混合比、澆筑技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等方面入手，提升建筑的使用安全性和穩(wěn)固性。應(yīng)積極嘗試將BIM技術(shù)運(yùn)用于工程實(shí)踐中，BIM (Building Information Modeling)即建筑信息模型，隨著BIM實(shí)現(xiàn)手段的逐漸完善，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其形式直觀、工作高效、易操作、實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、能夠貫穿工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)全周期等優(yōu)勢(shì)。BIM能夠通過(guò)各專業(yè)協(xié)同建模，將不同專業(yè)的圖紙信息融合在一個(gè)模型中。能夠更加便捷地確定設(shè)計(jì)中的不合理因素，例如通過(guò)在建筑模型中直觀地反映出機(jī)電和水暖的管線排布，并使用碰撞檢查更好地確定所有預(yù)留通道的數(shù)量和位置的精確，保證施工的準(zhǔn)確性。在三維模擬方面，使用BIM手段對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的三維圖進(jìn)行分析，對(duì)復(fù)雜工況進(jìn)行施工模擬，確定施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)指標(biāo)，保證工程施工的順利進(jìn)行，BIM運(yùn)用在項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理工作中，更偏重于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是施工指導(dǎo)的利器。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　時(shí)代的更迭和社會(huì)環(huán)境的變遷為建筑施工提出了一番又一番要求。而當(dāng)下社會(huì)注重房屋建筑施工的質(zhì)量、成本、安全與創(chuàng)新。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、工程質(zhì)量疏于把控、工程控制較為松泛拉低了相關(guān)管理工作的水準(zhǔn)，鑒于此，相關(guān)人員可采取創(chuàng)建完備的管理體系、制定周密的成本質(zhì)量管理方針、引入高效的施工控制手段等措施，并從管理模式與施工技術(shù)等角度加以創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張柳鳴.淺談房屋建筑工程施工建筑管理及質(zhì)控措施[J].建材與裝飾,2017(50):162~163.