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房屋建筑工程中施工質量管理思考論文
【摘要】隨著我國社會經濟的發(fā)展,全國各地的房屋建筑工程數量也逐漸增多,建筑行業(yè)的競爭進一步加劇,為了在競爭中立于不敗之地,越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對施工質量的控制和管理,這在一定程度上促進了房屋建筑工程施工質量的提升,對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義,本文就針對房屋建筑工程中的施工質量管理進行了探討和研究。
【關鍵詞】房屋建筑工程;施工;質量管理
目前,我國城市化水平不斷提升,人們對居住環(huán)境的要求也越來越高,而房屋建筑工程的施工質量則是確保人們居住質量的重要保障,所以,做好房建工程施工質量的管理工作具有一定的必要性,它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關,同時也與人們的生命財產安全關系密切,從當前的現狀來看,我國房屋建筑工程施工質量管理中還存在諸多問題,要提升質量管理水平,就必須針對這些問題采取切實可行的管控措施,只有這樣才能實現房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。
1房屋建筑工程施工質量管理存在的主要問題
1.1偷工減料問題
房屋建筑工程施工質量管理本身是一項綜合性、長期性的工作,在管理過程中很容易受到各種因素的影響,進而影響到管理質量,偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一,一般來說,建筑工程的施工都是由承包商承包管理的,大多數承建單位都比較注重對自身利益的維護,希望在合同利潤的基礎之上再獲取更多的利潤,在這種動機的驅動下,很多承建商會采取拓展供材范圍的方法,這就導致偷工減料、高估冒算等現象屢屢出現,有的甚至完全不顧設計方案的要求,隨意改變建筑工程主體結構類型,這些問題都會對整體施工質量造成嚴重影響,嚴重阻礙施工管理質量的提升。
1.2原材料采購及管理方面的問題
建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質量管理中的基礎內容,該環(huán)節(jié)的工作質量對建筑工程施工質量具有十分顯著的影響,然而,當前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視,未制定完善的管理體制,在材料采購及管理的實際工作中往往只重形式,不重實質,這對工程的整體施工質量產生的危害是極大的。一般來說,原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點:第一,采購材料之前未做好充分準備,許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調查,為了節(jié)省采購時間,通常比較容易忽略價格的對比環(huán)節(jié),這就很容易導致采購材料的價格過高,造成采購資金的浪費。第二,采購的材料不符合施工要求,一些采購人員由于自身專業(yè)素質的缺乏,在采購材料的過程中往往會出現材料規(guī)格、參數等與設計要求不相符合的問題。第三,材料管理不規(guī)范,當采購材料工作完成之后,采購人員應及時將采購的原材料運輸到施工現場,在運輸的過程中,應提前做好相關的質量保護措施,以防材料在運輸途中出現損傷,當材料運輸到現場之后,現場管理人員應對材料質量進行詳細檢驗,然后再將質量合格的材料進行科學堆放。
1.3房屋建筑工程施工設計不科學
在房屋建筑工程施工之前,首先必須制定一個科學可行的施工方案,并嚴格按照該方案進行施工,但是,從當前的現狀來看,許多建筑工程項目在施工管理過程中都存在設計方案不科學的問題,這些問題主要表現在以下兩個方面:第一是施工設計方案的可行性偏低,該問題往往是由于設計人員缺乏經驗而造成的。第二是施工設計方案未充分考慮設計成本,進而導致施工成本的浪費。
1.4現場質量監(jiān)管不到位
施工現場的質量監(jiān)管水平對工程的施工質量具有直接影響,但許多施工單位都存在現場質量監(jiān)管不到位的問題,管理人員不明確自身職責,在管理過程中常常只是為了應付檢查,而沒有真正將管理工作落到實處,顯然,這對建筑工程的整體施工質量是非常有害的,出現這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內部未制定完善的施工質量管理制度,導致質量管理工作在實際執(zhí)行的工程中缺乏標準制度的約束和指導。
2房屋建筑工程中的施工質量管理對策
2.1建立健全企業(yè)的施工質量管理責任體系
要確保施工質量管理工作的順利開展,首先必須具備一個完善的施工質量管理體系,對于房屋建筑工程來說,其施工過程比較漫長,整個施工過程對人力、物力和財力的消耗也比較大,這就對施工質量管理提出了更高的要求,在施工質量管理責任體系的建設方面,首先,企業(yè)管理人員必須合理設置各管理部門,明確劃分所有管人員的職責,這樣才能確保各項工作任務的落實,其次,應建立科學的獎懲制度,對表現優(yōu)秀的員工進行適當獎勵,反之則進行適當懲罰,這樣就能激發(fā)員工的積極性,增強他們對自身工作的熱愛,從而提高辦事效率。最后,應完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度,在施工現場配備高素質的監(jiān)督管理人員,并對其職責作出明確要求。
2.2注重對原材料采購及管理質量的控制
房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大,一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現問題,就很可能造成工程綜合施工質量的降低,因此,必須做好該環(huán)節(jié)的工作,在原材料采購及管理過程中應做好以下幾項工作:第一,應嚴格控制材料采購環(huán)節(jié),在采購之前,采購人員應熟知設計方案中對各種材料數量、種類、規(guī)格的要求,并嚴格按照這些要求進行材料的采購。第二,應加強對材料運輸環(huán)節(jié)的管控,在運輸之前做好各項防護措施,最大限度降低材料在運輸途中出現損傷的幾率。第三,應對現場材料進行嚴格檢驗,當施工材料運輸到施工現場時,現場質量檢測人員應及時對材料質量進行檢測,對發(fā)現的質量不合格產品,應及時退回并補缺。第四,應做好材料的存放及管理工作,將各種施工材料進行歸類存儲,并依據材料的性質選擇適當的存儲環(huán)境,以免材料在存放過程出現銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。
2.3優(yōu)化施工設計方案
施工設計方案是建筑工程施工的基礎,因此,必須重視施工方案的設計,進一步提升設計方案的質量。在該環(huán)節(jié)的工作中,首先,應全面分析工程的實際狀況,對工程的結構類型、零構件、機械設備等進行合理選擇,避免因結構類型、材料等選擇不當而出現施工質量問題。第二,應按照規(guī)范流程對設計方案進行審核,全面分析設計方案的可行性,避免設計方案在工程施工過程中出現變更。
3結語
總之,房建工程中的施工質量管理對工程建設的整體質量來說意義重大,因此,必須采取科學的措施來加強對施工質量的管控。完善企業(yè)內部的責任監(jiān)督管理體系,優(yōu)化設計方案,這樣才能實現施工質量管理的目標。
參考文獻
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