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網(wǎng)絡貿易組織的創(chuàng)新與發(fā)展
蕭琛認為，自19世紀后半葉，企業(yè)組織的概念發(fā)生了兩次重大轉變。第一次轉變發(fā)生在1895～1905年期間。它使管理權與所有權分離，并使管理工作自成體系。第二次轉變發(fā)生在20世紀20年代初。皮埃爾·杜邦改組了他的家族公司，幾年后，艾爾弗雷德·斯隆重建通用汽車公司。這一切奠定了一直延續(xù)至今的命令控制型結構。今天，由于全球網(wǎng)絡的推動，我們正在進入第三次轉變時期。企業(yè)將從上下級之間實行命令和控制型轉向以知識型專家為主的信息型組織。（注：蕭�。骸度蚓W(wǎng)絡經(jīng)濟》，第42頁，華夏出版社1998年版。）而在貿易領域，網(wǎng)絡貿易組織的創(chuàng)新與發(fā)展，可以從三個角度考察：傳統(tǒng)貿易組織的電子化趨勢、新興的網(wǎng)絡型貿易組織和電子化的中介組織。�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)貿易組織的電子化、網(wǎng)絡化
實際上，由于市場競爭的日趨激烈，許多傳統(tǒng)的貿易組織早已開始探討如何形成自己的新的競爭力，而組織形式的創(chuàng)新，是這種探討的主要方向。概括起來，傳統(tǒng)貿易組織的創(chuàng)新主要是大量地、系統(tǒng)地利用電子信息技術和網(wǎng)絡技術，建立直營（與其供應商）、直銷（對消費者）體系。對消費者的直銷體系實際就是在保有原有傳統(tǒng)組織的前提下，將業(yè)務同時在網(wǎng)上展開。沃爾—馬特的網(wǎng)絡經(jīng)營模式是這方面的典型。
1.協(xié)調預測和補充體系（注：Efraim Turban.Jae Lee,David King,H.Michael Chung:Electronic Commerce:a manageridl
perspective.P63,P437,New Jersey,Prentice-Hall,2000.）。整體化的網(wǎng)絡和計算機的運用正在改變著全世界的商業(yè)模式，沃爾—馬特是第一批利用電子信息技術進行組織內外整合的企業(yè)，也是傳統(tǒng)貿易組織利用信息技術和網(wǎng)絡技術最成功的企業(yè)之一。沃爾—馬特利用計算機、網(wǎng)絡、特殊的軟件來整合它的內部運作，使生產(chǎn)、營銷、籌融資等協(xié)調起來，努力提供有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務。然而，這種整合還不夠，為了超越，沃爾—馬特認識到它應該把它的努力與它的供應商和客戶的努力進行更高級的整合。進行這種整合的主要原因之一是需求預測的困難，這對存貨管理和配送安排是一個關鍵。通常，零售商做出自己的預測，供應商也做出自己的預測，但由于原有系統(tǒng)的低效，仍然會有差別，從而導致存貨過量或產(chǎn)品斷檔，失去機會和競爭上的優(yōu)勢。在沃爾—馬特的領導下，主要的零售商們，首創(chuàng)了協(xié)調預測和補充(CFAR,Collaborative Foresting and Replenishment)模式，以幫助零售商自己及他們的供應商們協(xié)調進行短期的預測，然后鎖定這一預測，進行工作安排，使波動更小、存貨更少而又不至于造成產(chǎn)品斷檔的想法變成現(xiàn)實。
2.“反應性的電子百貨商場”(Reactive Electronic Department Stores)（注：Efraim Turban.Jae Lee,David King.H.Michael Chung:Electronic Commerce:a manageridl
perspective.P6
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