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院護(hù)理職業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析與對策
我院是一所具有１５５年歷史的綜合性教學(xué)醫(yī)院�，F(xiàn)有床位9００張，在編護(hù)士6００名左右。隨著我國護(hù)理事業(yè)的不斷發(fā)展，探索護(hù)理管理科學(xué)、有效、規(guī)范的模式和思路越來越受到護(hù)理管理者的重視。管理“以人為本”，首先必須了解管理對象對職業(yè)、學(xué)歷、個(gè)人與家庭及衛(wèi)生系統(tǒng)改革等一系列問題的認(rèn)知狀況，因人施管。為此我們對４５３名護(hù)士進(jìn)行了問卷調(diào)查，目的通過分析，尋找對策，科學(xué)地指導(dǎo)護(hù)理管理實(shí)踐。１、 對象和方法
1.1 對象：調(diào)查對象４５３人，年齡２０～５５歲，平均年齡30.24±9，大專學(xué)歷占５％，中專學(xué)歷占９５％，其中主管護(hù)師占３％，護(hù)師占３４％，護(hù)士占６３％。
1.2 方法：采用自行設(shè)計(jì)的問卷，內(nèi)容分四個(gè)方面，職業(yè)、學(xué)歷、個(gè)人家庭，對管理者的要求共２０個(gè)問題，其中三分之一為多選題，其余均為單選題。
２、 結(jié)果
調(diào)查共發(fā)問卷４７０張。收回４５３張，問卷回收率９６％，問卷有效率１００％。
2.1 對工作性質(zhì)認(rèn)知調(diào)查（表１）
表１ 對工作性質(zhì)認(rèn)知調(diào)查表
結(jié)果顯示：８７％的護(hù)士對職業(yè)的穩(wěn)定性予以認(rèn)可，但有４７％的護(hù)士曾打算及很想離開護(hù)理隊(duì)伍，說明護(hù)士隊(duì)伍內(nèi)部存在一定的不穩(wěn)定性。
2.2 個(gè)人奮斗目標(biāo)調(diào)查（表２）
表２ 個(gè)人奮斗目標(biāo)調(diào)查表
結(jié)果顯示：在個(gè)人奮斗的目標(biāo)中，提高學(xué)歷層次的迫切性最高占６０％。由此可見，護(hù)士隊(duì)伍中要求提高學(xué)歷層次已成當(dāng)務(wù)之急。
2.3 生活、工作壓力的調(diào)查（表３）
表 ３ 壓力調(diào)查表
結(jié)果顯示：認(rèn)為工作有壓力最高占７０％，護(hù)士工作緊張占７０％。
2.4 對護(hù)理管理者要求的調(diào)查（表４）
表４ 對護(hù)理管理者要求調(diào)查表
結(jié)果顯示：護(hù)士心目中的護(hù)理管理者安排序?yàn)閷?shí)干型、開拓型、管理型、高學(xué)歷型。
3. 分析
3.1 隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)兼并、減員增效，使一部分人員下崗待業(yè)。相比之下醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)相對比較穩(wěn)定，調(diào)查中顯示，謀求護(hù)士職業(yè)主要為求穩(wěn)定占首位。但由于歷史原因，我國護(hù)士學(xué)歷不高，從事的是服務(wù)性工作，社會(huì)地位不高,重醫(yī)輕護(hù)的現(xiàn)象較為普遍，與相應(yīng)行業(yè)比較付出與收入不足，晉升機(jī)會(huì)較少，構(gòu)成護(hù)士隊(duì)伍內(nèi)部的不穩(wěn)定性，一旦護(hù)士達(dá)到一定學(xué)歷，流失的可能性較高。院
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